建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

楊 朋 （徐州送變電有限公司，江蘇 徐州 221000）

如今是科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)工程項(xiàng)目的各方面要求越來(lái)越高，對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，施工安全是項(xiàng)目建設(shè)的前提要素，也是開展一切施工活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，其相應(yīng)的管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目，實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)存在不同的管理問(wèn)題，如果對(duì)這些問(wèn)題不能及時(shí)糾正和優(yōu)化，將會(huì)給項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極其不好的影響，那么需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷提升自身工作能力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理高效落實(shí)，改善項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，某種意義上，為建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供管理保障。

1 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)的重要階段，管理人員應(yīng)給予高度重視。建筑工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、流動(dòng)性大及合作要求高的特點(diǎn)，實(shí)際施工過(guò)程中存在很多的不確定因素，再加上現(xiàn)代人們對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求較高，加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的對(duì)策，通過(guò)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，以先進(jìn)的管理理念和管理組織、規(guī)劃等作為依據(jù)，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度等與預(yù)期目標(biāo)相吻合，滿足業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)需求，一定程度上，有助于建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。由此可見，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提升項(xiàng)目管理成效的重要階段，也是提升建筑物使用功能和社會(huì)價(jià)值的重要方式，實(shí)際施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范落實(shí)管理工作，確保管理作用得到充分發(fā)揮，為提升建筑物的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益奠定基礎(chǔ)。

2 剖析建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

2.1 施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

施工單位在項(xiàng)目實(shí)施階段起到主導(dǎo)作用，但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多施工單位對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注度較高，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，還存在管理水平及管理措施參差不齊，比如管理基礎(chǔ)不同造成管理效率的差異，無(wú)形中增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，難以保證工程質(zhì)量。

2.2 管理人員的管理能力欠缺

管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵要素，可以說(shuō)，管理質(zhì)量高低與管理人員的綜合能力存在很大的關(guān)聯(lián)性，只有管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能保證施工管理的實(shí)效性，但是施工管理過(guò)程中，管理人員的管理能力存在欠缺是常見問(wèn)題之一，一些管理人員缺乏責(zé)任心，沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，在管理行為、思想和態(tài)度上居于形式化，不能發(fā)揮作用，還會(huì)給施工質(zhì)量造成不利的影響。另外，項(xiàng)目管理技術(shù)水平存在一定的局限性也是重點(diǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致管理工作不能有效開展，這些都是因?yàn)榧夹g(shù)管理水平不足造成的，很大程度上，影響現(xiàn)場(chǎng)管理成效，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)和使用功能。

2.3 對(duì)建筑材料的監(jiān)管不到位

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，材料選擇和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的體積較大、用量較多，為了保證施工便利性，經(jīng)常將大部分的建筑材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂同時(shí)反映出兩方面的管理問(wèn)題，一是材料采購(gòu)和使用計(jì)劃不周全，可能會(huì)造成材料大量浪費(fèi)，增加項(xiàng)目建設(shè)成本；二是材料直接堆放施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏專人保管，對(duì)材料質(zhì)量和性能會(huì)所有影響，給工程建設(shè)埋下的安全隱患，還會(huì)影響施工質(zhì)量。

2.4 缺乏完善的安全管理機(jī)制

安全管理機(jī)制是開展安全管理工作的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工單位缺乏完善的甚至缺失安全管理機(jī)制，實(shí)際施工過(guò)程中難以保證其安全性，存在較多的隱患及問(wèn)題。舉個(gè)例子，某建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒有完善的安全管理機(jī)制，導(dǎo)致施工人員行為操作缺乏規(guī)范性，私自轉(zhuǎn)移進(jìn)場(chǎng)材料，隨意堆放材料，并且沒有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出現(xiàn)霉變、變形等，最終影響施工整體質(zhì)量及使用性能。

2.5 施工成本管理缺乏科學(xué)性

工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)目標(biāo)是為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)為人們提供優(yōu)質(zhì)的建筑使用環(huán)境，加強(qiáng)施工成本管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)的有效舉措，如果缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，或者沒有按照實(shí)際情況制定科學(xué)的成本管理機(jī)制，則會(huì)出現(xiàn)成本超預(yù)算等問(wèn)題，影響施工項(xiàng)目的資金管理與使用，或者仍然采取傳統(tǒng)的成本管理理念，對(duì)成本節(jié)約意識(shí)認(rèn)知不到位，也會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降，影響工程項(xiàng)目整體的綜合效益。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項(xiàng)目管理前，要綜合考察項(xiàng)目的所有方面，制定相對(duì)應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項(xiàng)目所有施工階段，從項(xiàng)目開始直至竣工結(jié)束，對(duì)施工全過(guò)程起到監(jiān)督和管理的作用。同時(shí)要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問(wèn)題或隱患，并且提出可行性高的處理對(duì)策，保障工程項(xiàng)目如期完成。比如，項(xiàng)目開始初期，要對(duì)施工過(guò)程涉及的成本花銷進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并且選擇與施工項(xiàng)目相匹配的施工隊(duì)伍、技術(shù)人員等；施工中期，要實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)要針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實(shí)施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)

工程項(xiàng)目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的管理需求，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)十分必要，讓所有工作人員充分認(rèn)知管理工作的重要性，這樣才能達(dá)到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問(wèn)題，要以完善的管理機(jī)制為根本，對(duì)管理行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，通過(guò)加強(qiáng)管理意識(shí)的培訓(xùn)，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠掌握知識(shí)和技能的運(yùn)用方法，可以對(duì)其實(shí)踐管理進(jìn)行追蹤，采取監(jiān)測(cè)和評(píng)估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓(xùn)的開展要以施工現(xiàn)場(chǎng)情況為根本出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性、有目的性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)高難度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造有利條件。

3.4 靈活運(yùn)用信息化技術(shù)

當(dāng)今是信息化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展為工程項(xiàng)目迎來(lái)了新契機(jī)，同時(shí)給項(xiàng)目管理提供了優(yōu)質(zhì)的條件。具體來(lái)說(shuō)，將信息化技術(shù)引入施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，從信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)，大大提升了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，比如，BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為廣泛，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等全方位的控制和管理，簡(jiǎn)化管理流程的同時(shí)，使管理效率大幅度提升，同時(shí)減少人力資源的耗費(fèi)，一定程度上，對(duì)提升工程項(xiàng)目的成本效益具有積極意義。

3.5 引用節(jié)能施工技術(shù)

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)管理的要求更為嚴(yán)格，只有保證工程造價(jià)管理成效，才能提升項(xiàng)目整體的效益，這就要求所有人員具有較強(qiáng)的節(jié)約材料的意識(shí)，在滿足施工要求和需求的基礎(chǔ)上，盡可能節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，建立一套完善的造價(jià)管理體系，確保與項(xiàng)目施工的實(shí)際情況相符，不斷完善成本管理的內(nèi)容及條例，保證經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)控制的合理性。從另外視角來(lái)看，引用節(jié)能施工技術(shù)與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不謀而合，有助于推動(dòng)建筑項(xiàng)目朝向生態(tài)化、節(jié)能化發(fā)展，這也是我國(guó)建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)處于快速發(fā)展進(jìn)程中，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素呈現(xiàn)多元化，因此，將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與每個(gè)施工環(huán)節(jié)相融合，全面分析和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理問(wèn)題，針對(duì)管理問(wèn)題采取有效的優(yōu)化措施，才能提升管理質(zhì)量和效率。往往建筑工程項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量能夠客觀反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展效率，也是決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，對(duì)于快速發(fā)展的建筑企業(yè)來(lái)講，要以保證工程質(zhì)量、提升項(xiàng)目效率為核心目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施和發(fā)展，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，并且將前沿的管理理念作為向?qū)?，使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大幅度提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

在徐州潘家庵220KV 變電站新建工程，徐州引龍220KV 變電站新建工程，泰州唐劉220KV變電站新建工程這些項(xiàng)目上，將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理運(yùn)用到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，工作效率和工作質(zhì)量擁有明顯質(zhì)的突破。在接下來(lái)的項(xiàng)目和工程中，將繼續(xù)運(yùn)用和不斷升華完善工作中的質(zhì)量管理措施。