建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王 輝 （煙臺(tái)佰庭置業(yè)有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策這么多年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開(kāi)始走向城市化發(fā)展?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，該行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來(lái)越激烈，怎樣才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上中占據(jù)地位，已然成為建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過(guò)這次一系列比較全面的分析，對(duì)我國(guó)建筑工程管理的未來(lái)發(fā)展有重要作用，保證我國(guó)建筑工程管理可以走得更加持久，本論文研究也可以給其他行業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

1 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性分析

1.1 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

要想提高建筑工程管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高創(chuàng)新能力是必要條件。首先，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，城市化發(fā)展的推進(jìn)，才出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑企業(yè)，這就造成了該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而且該行業(yè)內(nèi)部環(huán)境十分混亂，如果建筑企業(yè)想要得到健康的發(fā)展，就需要優(yōu)化自身企業(yè)的工程管理模式，也可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的混亂，我國(guó)的建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在很多漏洞，為了不影響建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展，需要對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外界環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，給建筑企業(yè)帶來(lái)更健康的生存環(huán)境，建立完善的管理制度，及時(shí)的預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位。

1.2 科學(xué)化管理

建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是創(chuàng)新發(fā)展也要保證科學(xué)性，才能展現(xiàn)出自身的價(jià)值，可以從下面兩個(gè)方面進(jìn)行；第一，建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)受到企業(yè)管理制度的影響，大力發(fā)展創(chuàng)新科技可以提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力，根據(jù)每一個(gè)員工工作能力的不同，分配給他們相適應(yīng)的工作，最大化發(fā)揮出每一個(gè)員工的能力和技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第二，現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理模式，所以要加大創(chuàng)新，提出新的管理制度。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，逐漸提升企業(yè)員工的工作能力，增加企業(yè)的生產(chǎn)力，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式。

1.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

注重建筑工程管理中的創(chuàng)新，可以?xún)?yōu)化企業(yè)的資源配置。首先，企業(yè)的建筑工程管理會(huì)受到資源配置的影響，兩者之間密不可分，采用新的創(chuàng)新模式也可以讓企業(yè)的資源配置得到改善，在不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程中，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前存在的管理問(wèn)題，提出針對(duì)性的管理制度，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都合理安排。其次，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源分配可以提高資金的利用率，幫助建筑企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 推動(dòng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展

建筑工程管理模式創(chuàng)新對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)有至關(guān)重要的作用。首先，最近這些年我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)需求也有很大的改變，但是很多企業(yè)都沒(méi)有舍棄傳統(tǒng)的建筑管理模式，慢慢跟不上時(shí)代的步伐。有一些企業(yè)在完善自身企業(yè)的建筑工程管理模式時(shí)會(huì)參考其他企業(yè)的管理模式，沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，缺乏科學(xué)性，所以才會(huì)開(kāi)展創(chuàng)新工作。這也說(shuō)明了我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)管理制度的重視，會(huì)帶動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，如果其他企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新，其他企業(yè)一定也會(huì)緊跟他們的步伐，不然就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。在這種互相促進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)會(huì)變得越來(lái)越好。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

因?yàn)槲覈?guó)的建筑企業(yè)創(chuàng)新工作還沒(méi)有完全落實(shí)，在人員管理，財(cái)務(wù)管理和施工管理方面還有很多不足的地方。但是因?yàn)槲覈?guó)最近這些年命令式的制度改革，讓我國(guó)的建筑企業(yè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是這種方式的弊端就是適應(yīng)性不強(qiáng)。每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)都是不同的，所以很難滿(mǎn)足所有企業(yè)的要求。這讓我國(guó)的建筑企業(yè)面對(duì)很多困難。通過(guò)相應(yīng)的創(chuàng)新工作，我國(guó)的建筑行業(yè)效率得到了提升，該行業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步穩(wěn)定了下來(lái)。可以說(shuō)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的，發(fā)展前景還是不錯(cuò)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)新模式科學(xué)性更強(qiáng)，不僅僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，還能夠降低管理成本，將企業(yè)利益提高。我國(guó)現(xiàn)在的建筑企業(yè)存在一個(gè)很大的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是管理手段比較落后，缺乏科學(xué)性，所以效率比較低，而且成本消耗很高，建造完工時(shí)間也比較長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是很不利的。現(xiàn)在，我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠解決這個(gè)難題，手段科學(xué)合理就會(huì)減少建筑過(guò)程中產(chǎn)生的成本，設(shè)立合理的管理方式，可以更輕松地管理員工。在提高建筑工程的質(zhì)量和效率的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

3.1 管理觀念創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是離不開(kāi)創(chuàng)新科技的，創(chuàng)新需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，第一個(gè)就是理念上的創(chuàng)新，第二個(gè)就是技術(shù)上的創(chuàng)新，可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行討論。

第一，創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，要想實(shí)現(xiàn)工程管理，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管理工作。

第二，人本化觀念，我國(guó)的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點(diǎn)比較多，但是最重要的一點(diǎn)就是管理員工，一個(gè)企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個(gè)合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動(dòng)管理工作的完成。

第三，綠色化觀念，環(huán)境問(wèn)題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問(wèn)題，而建筑工程發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時(shí)，我們也要加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。

第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實(shí)際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)有合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，造成了很大的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個(gè)精益化管理方式，增強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要管理，這樣才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，我國(guó)的建筑市場(chǎng)需要盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時(shí)候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對(duì)性的部門(mén)進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對(duì)建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

3.3 管理方法創(chuàng)新

我國(guó)建筑企業(yè)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度和發(fā)展趨勢(shì)，不一樣的管理內(nèi)容存在不同的特征，建筑企業(yè)要從企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)行分析，找到最適合自身企業(yè)的工程管理制度。

第一，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術(shù)和能力的方式。可以定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，建立一個(gè)考核制度和評(píng)價(jià)體系，制定一個(gè)科學(xué)有效的施工方法，全方位的增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

第二，成本管理方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，除了提高凈利潤(rùn)，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。但是老套的成本管理方法有很多缺點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，沒(méi)有結(jié)合其他的管理工作，實(shí)踐性不強(qiáng)。在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，減少成本消耗。

第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不懈動(dòng)力，企業(yè)可以建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)制度，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)員工進(jìn)行考核，通過(guò)考核成績(jī)對(duì)其進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)賞，提高他們的工作積極性，對(duì)于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業(yè)的人員管理。

3.4 管理手段創(chuàng)新

近年來(lái)，信息技術(shù)和我們的日常生活必不可分，不同類(lèi)型的企業(yè)都開(kāi)始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，往往需要對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行保存和處理，而且每一項(xiàng)信息之間都有關(guān)聯(lián)性，所以要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)建立一個(gè)平臺(tái)開(kāi)展工程管理，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動(dòng)，才可以更好地達(dá)到建筑工程管理信息化，提高建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

從上面的研究可以看出，我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新能力仍然不足，缺乏創(chuàng)新能力，造成建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。要想幫助我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，逐漸完善企業(yè)的建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。建筑工程管理創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。