試論建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

王群芳 張連豐 杜鵬飛

（1.濰坊市市政工程和建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，山東 濰坊 261000；2.濰坊市奎文區(qū)北苑街道金都時代新城，山東 濰坊 261000）

在當今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價值，必須實現(xiàn)全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風險，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟利益和社會效益。

1 精細化管理模式應(yīng)用的背景

隨著我國建筑行業(yè)競爭加強，人們對于建筑工程本身的質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)粗放式的建筑管理模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟社會發(fā)展要求，建筑行業(yè)必須實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。精細化管理作為一種先進的建筑行業(yè)管理理念，能夠貫穿于整個建筑工程的施工過程，由于其能夠?qū)⑹┕さ母鱾€環(huán)節(jié)緊密銜接，細節(jié)管理缺陷能夠得到彌補，推動了現(xiàn)代施工企業(yè)管理的高效化發(fā)展。

建筑工程施工管理模式對于整個工程的進展就具備著非常重大的影響力。通過優(yōu)化施工管理模式的應(yīng)用模式和精細化管理制度，以提高工程管理模式的質(zhì)量,直觀清晰地表現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)實力和技術(shù)水平。在建設(shè)工程開展的前期，精細化管理模式的應(yīng)用能夠幫助施工團隊全面把握對工程的設(shè)計規(guī)劃，精細化管理模式的發(fā)展與應(yīng)用逐漸步入正軌，銜接起施工運作的每一個環(huán)節(jié)。作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工管理模式必須維持穩(wěn)定和精準，才能在高風險的工程運作中保障工程的經(jīng)濟效益和社會效益。顯而易見，精細化管理模式在能夠確保工程穩(wěn)定運行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每個環(huán)節(jié)的工程信息，提高工程的綜合競爭實力，是現(xiàn)下建筑行業(yè)工程施工過程中的關(guān)鍵管理理念。

2 精細化管理模式在具體應(yīng)用的作用

施工管理模式在項目運行過程中起著極其重要的作用，提升施工管理模式在整理和細節(jié)兩個層次上的質(zhì)量，意味著提高工程項目質(zhì)量的可能性。在精細化管理過程中發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的不足，從而補全工程管理缺陷，更進一步提升施工管理模式的質(zhì)量。充分的市場競爭意味著工程項目質(zhì)量的全面提升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的安全和質(zhì)量得到更穩(wěn)妥的保障，在很大程度上促進了社會整體效益的提高，推動了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程。

2.1 提高建筑工程質(zhì)量和競爭力

在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)的實際案例之中，工程管理必然綜合考慮應(yīng)用精細化管理模式，其中都要求施工管理模式的科學化和精確化。顯而易見，工程施工管理模式的應(yīng)用過程中，必須立足于科學的管理原則和合理的精細化管理模式，從當下的建設(shè)現(xiàn)狀看到未來的發(fā)展前景。如何實現(xiàn)工程風險防控的進一步完善，在市場化時代實現(xiàn)工程內(nèi)部施工管理的優(yōu)化調(diào)整，需要建筑行業(yè)運用現(xiàn)代化的精細化管理模式和科學合理的施工管理理念。

2.2 統(tǒng)籌管理建筑工程項目

隨著國家經(jīng)濟的加速騰飛，建筑工程項目需要更加科學的統(tǒng)籌管理，必須在工程建設(shè)之中節(jié)省時間和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。統(tǒng)籌管理建筑工程項目需要再建筑工程施工過程中落實精細化管理的原則，細分工程各個施工環(huán)節(jié)的管理責任，以嚴格的權(quán)責關(guān)系來管理各個施工部門，積極調(diào)節(jié)施工人員的協(xié)作意識和責任意識，將建筑工程作為一項整體對待，立足于整體宏觀的視角，確保每一處細節(jié)的工程質(zhì)量，從而在驗收機階段實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的順利達標，盡量避免返工期間的建筑能源和投資資源浪費，為企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)最大的工程利潤率。

3 優(yōu)化精細化管理模式應(yīng)用的策略

3.1 加強施工進度和內(nèi)容的精細化管理

精細化管理模式在建筑工程施工中應(yīng)用的趨勢是建筑行業(yè)標準化和施工管理的高質(zhì)量化。建筑工程的選材、設(shè)備安裝、工藝流程、工作銜接等等都應(yīng)當納入精細化管理的工作內(nèi)容，當前許多建筑工程施工活動中的施工管理模式質(zhì)量仍不能滿足施工活動的需求，要合理、適當?shù)膮f(xié)調(diào)施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系得到最佳調(diào)整，在經(jīng)濟合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面， 施工管理模式的科學化和精確化必須以熟悉施工環(huán)境為前提。熟悉了解施工環(huán)境和工作內(nèi)容、充分解讀施工項目的建設(shè)需求，是做到高質(zhì)量的施工管理模式的前提要求。首先必須在施工管理的各個方面明確施工目的和建設(shè)需求，更重要的是在內(nèi)容上必須以滿足施工項目的客觀目標，立足于科學合理的應(yīng)用原則，結(jié)合工程當前的實際建設(shè)情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計劃和方案，包括施工范圍、主體結(jié)構(gòu)、剩余工期、風險預(yù)防、施工團隊素質(zhì)、工藝水平等等，在細節(jié)處把握建設(shè)工程的質(zhì)量。

精細化管理的建筑工程理念還要求施工企業(yè)在施工管理的全過程中做到靈活應(yīng)變，尤其是企業(yè)的管理層，必須要以完善的措施來及時應(yīng)對不同的客觀條件改變。首先，施工技術(shù)規(guī)范必須具備嚴格的標準。為了提高工程的驗收合格率，提升施工單位和投資企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須明確建筑工程的質(zhì)量評審標準，只有這樣才能在竣工驗收階段達到很高的驗收合格率，此后市場對于企業(yè)的期待值也會增高，企業(yè)盈利隨之增多，逐漸獲取更有力的市場競爭地位。在施工過程中的每一個行為和環(huán)節(jié)都應(yīng)當有嚴格的組織紀律進行規(guī)范，只有對于施工人員的行為進行有效的約束，才能從根本上控制工程的整體質(zhì)量管理難度，避免其在管理層不知情的情況下出現(xiàn)變動。同時，精細化管理對于管理人員及其配置具備一定程度的要求。首先，企業(yè)管理人員必須了解工程施工人員組織的特點和專業(yè)，在前期做好科學合理的選拔培訓(xùn)，保證管理人員和施工人員的素質(zhì)達標，為工程的每一個環(huán)節(jié)培植合適的工作人員。

3.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工作責任意識

精細化管理模式要求加強質(zhì)量檢查工作，并在工作人員中逐級落實施工工作的責任。同時，只有提升施工人員專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能有充分應(yīng)對工程風險和建設(shè)困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場勘察、風險防控、實際施工的過程中，項目工作人員都必須充分熟悉精細化管理團隊的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設(shè)工期、施工安全、實際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質(zhì)來嚴格遵守建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所應(yīng)當具備的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑工程施工的精細化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素，即施工中產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入，包括施工人員、機械設(shè)備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個建筑工程施工項目需要制定完善的施工組織管理和實施過程的設(shè)計方案，并根據(jù)工程性質(zhì)，具體劃分實施性施工組織、專項施工組織等設(shè)計。施工組織在得到批準之后必須進行嚴格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產(chǎn)要素和各種建筑資源，采取科學、及時的措施有效控制各項具體的生產(chǎn)活動。管理施工組織的關(guān)鍵是在控制生產(chǎn)活動的過程中落實質(zhì)量責任制，質(zhì)量管理必須分解到方方面面，將質(zhì)量責任落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工人員人，并嚴格落實工序交接，在每一個工序交接處做好登記、簽字，確保每個施工環(huán)節(jié)的工作責任能夠被追溯。

3.3 及時把握各階段的工程信息

保障施工管理模式的質(zhì)量首先要求實際的施工工作滿足精細化管理的要求，其以進行各階段的全面信息收集為基礎(chǔ)前提，在精細化管理過程中充分滿足項目施工的需求，綜合優(yōu)化精細化施工管理模式的實施水平，保證施工管理模式在建筑行業(yè)市場競爭過程中的獨特優(yōu)勢。事實上，精細化施工管理模式的應(yīng)用還存在很大缺口，施工的信息體系也不夠健全，在某種程度上未能引起建筑工程施工人員的重視。工程施工信息的首要特點就是各個階段的流通共享，而這正是給其帶來豐富價值的原因，也由此提出了工程施工信息充分溝通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的總體框架，補足精細化管理的缺口。對于工程施工信息，建筑工程施工人員應(yīng)該進行全方位的思考，通過信息交流為施工活動提供可靠的保障。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，施工主體都越來越重視工程信息的獲取和交流，做好每一個工序交接的信息登記，工程信息的不完整和不及時都會破壞施工活動的效率，也會威脅到建設(shè)主體的投資安全。

4 結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟全球化浪潮之下精細化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運行的前提下，迅速提升精細化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個階段的施工信息系統(tǒng)，落實工程質(zhì)量責任，才能提高工程的綜合競爭實力。