建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制探析*

張鼎肅（河南師范大學(xué)，河南 新鄉(xiāng) 453007）

在建筑的整個(gè)施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是非常重要的，只有保證在施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量才能夠保證建筑物整體的質(zhì)量，目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的許多企業(yè)雖然注重了質(zhì)量管理，但是在管理的過(guò)程中依舊存在著一些問(wèn)題，所以這就要求在施工的過(guò)程中著重樹立施工人員的意識(shí)，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)地采取措施解決，避免造成影響之后的施工，盡可能地減少企業(yè)在施工過(guò)程中的成本。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容

1.1 建筑材料上的管理

在整個(gè)施工過(guò)程中，施工的材料是非常重要的，施工的材料決定著施工后建筑物的質(zhì)量好壞，如果在施工過(guò)程中使用一些質(zhì)量不好的原材料，那么就很容易造成建筑物坍塌，威脅到人的生命安全。這就要求在施工過(guò)程中，對(duì)材料的選擇以及質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在材料管理方面需要管理人員做好心理準(zhǔn)備，材料管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而且因?yàn)槭┕さ沫h(huán)境問(wèn)題，對(duì)材料也要及時(shí)地進(jìn)行保存，管理人員要全方位地了解材料的性能，保證材料的安全可靠，避免出現(xiàn)事故。當(dāng)然在進(jìn)行材料質(zhì)量的嚴(yán)格優(yōu)選時(shí)，也要注重材料的成本，對(duì)材料的成本進(jìn)行一定的控制，所以就要求在選擇材料的時(shí)候，一定要多多對(duì)比，精心細(xì)選，減少不必要的資金支出。只有這樣才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 相關(guān)設(shè)備的管理

因?yàn)榭萍嫉目焖侔l(fā)展，在進(jìn)入施工過(guò)程中，也有很多企業(yè)采取了科技的技術(shù)來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行質(zhì)量管理。第一：機(jī)械設(shè)備本身需要管理，對(duì)于那些在施工環(huán)節(jié)中使用到的機(jī)械設(shè)備，一定要定期地進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，否則一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。第二：操控機(jī)械的人員需要管理，操控機(jī)械的人員一定要具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)能力足夠強(qiáng)，才能夠牢牢地掌握設(shè)備的使用技術(shù)，更好地推進(jìn)施工的進(jìn)程，當(dāng)然在操作的過(guò)程中也要強(qiáng)調(diào)操縱機(jī)械人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，如果施工的質(zhì)量存在著問(wèn)題，而操作機(jī)械本身的人員安全意識(shí)又不夠強(qiáng)，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)威脅到工作人員生命安全的情況。

1.3 相關(guān)人員的管理

在施工的過(guò)程中，人員的管理也是非常重要的?？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)工程能不能快速地建成取決于人，一個(gè)工程質(zhì)量的好壞也取決于人。一個(gè)工程的核心就在于人員本身，如果人員管理不好，就很有可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能很好地發(fā)揮各個(gè)部門之間的作用，導(dǎo)致各個(gè)部門之間沒(méi)有默契，影響了工程的進(jìn)展。在管理人員的時(shí)候，可以建立一定的制度來(lái)進(jìn)行管理。一個(gè)好的規(guī)章制度能夠大大推進(jìn)施工的進(jìn)程，只有將每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)人的責(zé)任落實(shí)才能夠更好地保證工程的質(zhì)量。在使用相關(guān)的施工人員時(shí)，一定要有一套專屬的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢測(cè)該工作人員是否具有進(jìn)行施工的能力，避免出現(xiàn)某些工作人員因?yàn)槟芰Σ蛔銓?dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，無(wú)法按時(shí)交付任務(wù)。當(dāng)然在招聘時(shí)也要提高招聘的要求，來(lái)保證施工人員的整體質(zhì)量，只有當(dāng)施工人員的專業(yè)能力足夠強(qiáng)，才能夠讓施工的質(zhì)量足夠好。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

在建筑工程這方面，保證工程的質(zhì)量一直以來(lái)就是建筑企業(yè)最終的目標(biāo)。很好地達(dá)成這個(gè)目標(biāo)就要求，要在施工過(guò)程中做好管理工作，結(jié)合施工周圍的環(huán)境，制定出科學(xué)的施工方案。

2.1 要遵從質(zhì)量第一，用戶至上原則

雖然現(xiàn)在的科技很發(fā)達(dá)，但是一定要將工程的質(zhì)量放在第一位，才能夠保證企業(yè)向上發(fā)展，除此之外，建筑企業(yè)也要遵循用戶至上原則。

2.2 樹立預(yù)防為主的理念

在施工之前一定要對(duì)施工周圍的環(huán)境進(jìn)行考察，根據(jù)周圍的環(huán)境來(lái)制定施工的方案，這樣才能夠避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，才能更好地提高施工的效率。只有做好預(yù)防工作，才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。這樣就能夠更好地保證建筑物的質(zhì)量。

2.3 5S管理法原則

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，將5S管理法則運(yùn)用到施工方面，可以更好地保證施工的有序進(jìn)行，在施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照施工方案以及設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行施工。在施工結(jié)束后，注重周圍環(huán)境的清掃和清潔，并將施工的機(jī)械有序地?cái)[放整齊，將施工原材料合理儲(chǔ)存，整齊擺放，當(dāng)然也要注重施工人員的素養(yǎng)問(wèn)題，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，5S管理法則可以更好地讓施工人員科學(xué)施工。

3 建筑工程質(zhì)量控制中的常見問(wèn)題

3.1 施工前缺乏規(guī)劃

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)在施工方面的觀念依舊是比較落后的，只是一味地追求建筑的規(guī)范化以及施工的速度，并沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)行合理的分析與規(guī)劃，在施工之前更是不會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行考察，在施工前也不會(huì)認(rèn)真地探討分析，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及制定解決方案。這就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭┕ぶ車沫h(huán)境，施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度的問(wèn)題。

3.2 施工期間質(zhì)量管理力度不足

當(dāng)然在施工期間，我國(guó)目前的質(zhì)量管理力度還是不夠的。很多建筑企業(yè)都會(huì)忽視在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，這就很容易出現(xiàn)建筑物坍塌的問(wèn)題，也給施工人員以及后來(lái)的居住人員的生命安全造成了隱蔽的威脅。所以在施工之前一定要建立獨(dú)立的管理部門，來(lái)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范施工人員的行為。當(dāng)然管理部門一定要注重材料的選擇管理問(wèn)題，嚴(yán)格防范出現(xiàn)為了節(jié)約成本而選擇一些質(zhì)量不好的材料的情況，只有保證好工程的質(zhì)量才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的利益。

3.3 管理規(guī)劃周密性與科學(xué)性欠缺

現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我國(guó)在施工管理過(guò)程中，大部分的時(shí)間都用在了工程的進(jìn)展方面，很少有建筑企業(yè)會(huì)在施工之前進(jìn)行合理的科學(xué)的規(guī)劃，安排好整個(gè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好充分的施工準(zhǔn)備。在進(jìn)行施工規(guī)劃時(shí)，一定要注重規(guī)劃的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性以及周密性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都具有嚴(yán)格的管理控制，這樣才能更好地保證施工的質(zhì)量，推動(dòng)施工的進(jìn)程。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)策略

4.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在施工過(guò)程中，工作人員的素質(zhì)也對(duì)最后工程的質(zhì)量有著一定的影響，所以建筑企業(yè)在加強(qiáng)員工素質(zhì)這方面一定要多下功夫，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，招聘一些專業(yè)的人員來(lái)宣傳教育，提升員工的素質(zhì)，當(dāng)然企業(yè)也要重視施工人員的技能培訓(xùn)，將施工人員的專業(yè)水準(zhǔn)提升，施工人員，優(yōu)秀的素質(zhì)和比較高的水準(zhǔn)?？梢宰尮こ痰馁|(zhì)量更上一層。同時(shí)企業(yè)在招聘人員的時(shí)候也要注重施工人員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平，在進(jìn)行招納新人的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)選取一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工去帶動(dòng)新員工積極開展工作。采取一定的措施讓新老員工能夠更好地溝通，多多進(jìn)行技術(shù)方面的溝通，這樣就可以更快地讓新員工進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展具有一定的幫助。

4.2 完善監(jiān)理單位監(jiān)管工作

在施工的過(guò)程中，也需要建立一個(gè)完整的監(jiān)理部門，來(lái)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督工作。你單位在注重自身的同時(shí)，也要將責(zé)任落實(shí)。監(jiān)管工作的制度一定要完善，一個(gè)完整的監(jiān)督制度，能夠更好地監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工，還能提升員工的工作效率，推進(jìn)施工的進(jìn)程，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

4.3 建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度

雖然我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，但是在整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，依舊采用著傳統(tǒng)的管理模式，這對(duì)于目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，早已經(jīng)不適合，所以為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)制度的建立進(jìn)行創(chuàng)新，在吸取傳統(tǒng)模式精華的同時(shí)，摒棄傳統(tǒng)模式中的一些糟粕。雖然現(xiàn)在的部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施了新的管理模式，但是在實(shí)際運(yùn)用中依然存在著一些問(wèn)題，所以這些新的管理模式依舊只存在于表面，并沒(méi)有真正地深入到企業(yè)中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理部門來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，從而制定一個(gè)專屬于企業(yè)的方案來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在制定方案的時(shí)候，一定要注重方案的科學(xué)性和合理性。因?yàn)樵诮ㄖこ痰慕ㄖ^(guò)程中，存在著許多的因素會(huì)影響到施工的整體進(jìn)展，所以在制定方案的時(shí)候，一定要將這些因素考慮進(jìn)去，制定一個(gè)合理的方案，同時(shí)也要保證方案的可行性。在整個(gè)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照流程落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工的流程，保證施工的質(zhì)量。

4.4 提高施工原材料質(zhì)量

在施工的過(guò)程中，建筑材料是保證施工質(zhì)量的前提，所以在選擇建筑材料時(shí)一定要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，對(duì)材料進(jìn)行仔細(xì)的篩選，在降低取材成本的同時(shí)，也要保證材料的質(zhì)量，如果一味地追求低成本而不考慮材料的質(zhì)量，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)建筑物坍塌的問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑施工的管理工作是保證建筑質(zhì)量的前提，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理工作的重視程度，一個(gè)良好的管理方案可以很好地提升整個(gè)施工的效率。一個(gè)建筑企業(yè)在提升施工效率同時(shí)，質(zhì)量也能夠得到保障，就會(huì)大大提高它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果建筑企業(yè)不注重自己競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就很難在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去。但是目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)在建筑施工的過(guò)程中依舊存在著許多問(wèn)題，所以這就需要企業(yè)重視施工的管理工作，如果一個(gè)企業(yè)具有優(yōu)秀的管理制度，那么將會(huì)全方位地促進(jìn)這個(gè)企業(yè)向上發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以讓企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。