建筑工程項目管理風險控制措施研究

張 磊（實地地產(chǎn)集團有限公司，海南 三亞 572000）

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的類型越來越多，建筑工程的風險管理尤為重要。近些年，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，使建筑行業(yè)的競爭愈加激烈，建筑企業(yè)如果不具備相應的競爭實力，則會被建筑行業(yè)所淘汰。建筑工程項目的風險管理能力是企業(yè)競爭的重要組成部分，對建筑工程項目實施有效的管理風險控制措施，將會最大限度保證建筑工程的施工質量和施工安全，從而保證建筑工程在我國經(jīng)濟中的主導地位[1-4]。

1 建筑工程項目的管理風險

各行各業(yè)都有各自的特點，風險管理涉及各行業(yè)和多領域。建筑行業(yè)中工程項目的風險管理是各行業(yè)中最典型，同時也是最復雜的。建筑工程項目的風險管理是指在標準范圍內，對建筑工程的施工質量、施工安全、施工工期和施工成本進行科學有效的管理，預估風險的發(fā)生，之后進行風險管理方案的選取和制定，從而進一步對各個建筑工程項目進行低風險管理控制。隨著我國建筑行業(yè)不斷完善相關的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)為建筑工程項目的風險管理提供了依據(jù)，例如《建筑法》《合同法》《招標投標法》等。但是建筑行業(yè)的法律法規(guī)和一些發(fā)達國家相比，因為我國建筑工程項目管理體系不完善，導致我國建筑行業(yè)仍存在一定的缺陷，所以，與發(fā)達國家相比仍然具有一定差距的差距。建筑工程項目中存在的風險可能會是由建筑行業(yè)的管理手段、管理思想、管理方法和建筑市場經(jīng)濟不協(xié)調導致的。因此，為了保證建筑工程的質量和經(jīng)濟效益，必須對建筑工程項目的管理風險進行控制，從而進一步推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

2 建筑工程項目中管理風險的類型

2.1 建筑工程項目的標價風險

標價風險是建筑工程項目風險管理的主要內容。隨著建筑市場的競爭愈加激烈，建筑企業(yè)極易出現(xiàn)隨意標價的風險，進一步影響建筑的施工。建筑行業(yè)的部分施工單位為了獲取工程項目的施工權利，故意將自己的標價定位最低，違反建筑行業(yè)的規(guī)則。同時，施工單位可能后期會由于資金鏈斷裂，導致建筑的施工無法進行，進而形成爛尾的局面。建筑工程中建設單位與施工單位在進行合同簽訂時，因為合同屬于總價固定的類型，所以施工單位的風險非常高，施工成本也有增加，在采用不合理的措施來降低施工成本時，將會直接影響建筑工程項目的安全，提高風險率。

2.2 建筑工程項目的設計風險

建筑工程項目的設計使整個建筑工程中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項目的設計需要保證其合理性和科學性，例如，在工程項目設計時可能未考慮到施工現(xiàn)場的地質條件，施工難度的預估程度較低，可能會導致項目設計存在錯誤、缺陷和遺漏等問題；施工時如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象則需更改設計方案，那么建筑的施工工期和施工質量就可能發(fā)生風險；施工時由于可能會受到業(yè)主意見的影響，建設單位為了保證自己的利潤，可能會縮小投資金額，將會導致建筑發(fā)生安全隱患，這樣不但沒有減少資金投入，反而會提高施工的成本，引發(fā)資金短缺的問題，后續(xù)施工無法繼續(xù)進行。

2.3 建筑工程項目的信息風險

近幾年，我國科學技術水平不斷提高，在建筑工程項目的風險管理中，還未建立完整的互聯(lián)網(wǎng)管理體系，大數(shù)據(jù)技術應用不嫻熟，建筑工程信息的收集和整理有待提高。所以，在建筑工程項目中，很難快速地將一些數(shù)據(jù)整理到建筑內部信息系統(tǒng)內，這些數(shù)據(jù)就無法進行快速歸納。因為，建筑工程的一些數(shù)據(jù)難易被作為理論依據(jù)，所以建筑工程項目的管理人員所做出的決定缺乏科學性。此外，建筑單位缺乏預防建筑工程項目信息風險的安全意識?；诖?，建筑工程項目還可能會因為信息風險而導致更大風險的出現(xiàn)。

2.4 建筑工程項目的合同風險

在建筑行業(yè)中，各單位之間的合作都是在雙方簽訂合同的前提下進行的。在雙方的互相簽訂的合同中如果出現(xiàn)信息不完整和內容出現(xiàn)錯誤的情況時，也就是說合同存在缺陷，將會導致建筑工程出現(xiàn)建筑工程項目的合同風險。例如，建設單位與施工單位合同的職責劃分不明確；建設單位出現(xiàn)資質過低和經(jīng)濟能力有限的情況時，可能會出現(xiàn)沒有支付工程項目款的能力，不能履行雙方合同約定；在進行工程項目分包時，為選擇合理的分包人，工程項目一直未被分包出去，工程預算進度被延誤，導致經(jīng)濟浪費；發(fā)包方的辦事效率較低，工程中出現(xiàn)的問題不能被快速解決，導致出現(xiàn)其他不可控的問題。綜上所述，這些合同問題，都將會導致建筑工程項目風險的發(fā)生。

2.5 建筑工程項目的安全風險

在建筑工程項目中，施工環(huán)節(jié)是保證工程項目的關鍵，可以直接影響整個工程項目的質量安全。在工程項目的施工過程中，最需要注意的是安全風險。建筑工程施工多數(shù)是在露天和高空的作業(yè)條件下進行的，極易發(fā)生安全問題。同時，建筑的施工需要一些大型機械設備和電氣設施等，都是為了避免安全風險的發(fā)生所需注意的。在這些情況下，如果管理人員出現(xiàn)疏忽，將會引起安全事故的發(fā)生，危害施工人員和管理人員的生命安全，也會發(fā)生質量問題而影響經(jīng)濟損失。

3 建筑工程項目管理風險的控制措施

3.1 加強風險防控意識

建筑企業(yè)需要認識到風險管控工作的重要性，采取合理有效的控制手段來應對工程項目中各環(huán)節(jié)存在的風險問題。建筑企業(yè)需要對相關管理人員進行專業(yè)的培訓，提高管理人員的風險管控意識，提高風險防范的宣傳力度，有效預防現(xiàn)場施工可能出現(xiàn)的各類風險問題。建筑單位應該對施工人員和管理人員進行專業(yè)知識的考核，提高管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理科學判斷的能力，并采取現(xiàn)代具有創(chuàng)新性的管理模式，只有這樣才能提前做好各類風險發(fā)生的應對措施，以保證建筑工程項目的質量和安全。

3.2 創(chuàng)建建筑工程項目的風險管理體系

在建筑工程項目管理風險的控制措施中，需要創(chuàng)建風險管理體系。建筑工程項目的實際進程中，需要建立完善的管控機制，做好工程內部有效控制，對各環(huán)節(jié)制定具體的防控措施。在創(chuàng)建建筑工程項目的風險管理體系時，需要制定監(jiān)督管理制度，具體是從資金方面、勞務使用方面和材料設備方面綜合考慮，進而制定合理有效的監(jiān)管制度。在實際工程中，風險管控制度主要體現(xiàn)在落實責任制度和懲罰制度兩方面：在出現(xiàn)風險時，將根據(jù)項目的落實責任制度追查到具體員工，進行問責和處理；在建筑中出現(xiàn)貪污、受賄等行為，要依據(jù)懲罰制度進行處理。同時，還需要建立專項管理之制度，依據(jù)匿名舉報、信訪舉報和專案審查等手段，對違反規(guī)定者進行處罰，從而完善建筑工程項目的風險管理體系，有效解決實際工程中存在的問題。

3.3 設計風險轉移方案

建筑工程的施工中會出現(xiàn)很多難以預防的問題，都可能會導致工期延誤和資金鏈斷裂的現(xiàn)象。因此，應該針對實際的現(xiàn)場情況，在保證建筑企業(yè)基本利益的前提下，建立專業(yè)的管理模式和管理手段，對工程施工做好約束，保證符合相關規(guī)定的要求。同時，還需要建立監(jiān)督管理體制和審核機制，確保在出現(xiàn)分歧時，可以依照合同規(guī)定進行工程保險措施，也就是將風險后果轉移到保險公司，可以有效避免經(jīng)濟損失，從而提高工程質量。

3.4 完善風險網(wǎng)絡信息系統(tǒng)

建筑行業(yè)若想在信息化的時代快速發(fā)展，則需要建筑企業(yè)不斷完善風險管理的信息系統(tǒng)，提前做好風險預防的準備。建筑企業(yè)需要憑借現(xiàn)代信息化的優(yōu)勢，在建筑工程項目的風險管理中做到高效、精準的要求。因此，建筑企業(yè)需要總結常見的風險問題，提前做好相應的控制措施，進而降低風險的發(fā)生率。

4 結論

綜上所述，在建筑工程項目的施工管理中，目前仍然存在很多方面的風險因素，針對這些現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要加風險管控力度，完善和修訂相關的風險管理規(guī)定，提高建筑工程的風險管理能力。在建筑行業(yè)競爭壓力不斷增長的環(huán)境下，對建筑工程項目管理風險采取有效的控制措施，則可進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展。