建設(shè)工程中甲方工程管理的策略探討

宋守彪（唐山市路北區(qū)房產(chǎn)管理中心,河北 唐山 063000）

為促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需要相關(guān)部門加大對(duì)其的管理力度，明確建筑工程管理中甲方管理要點(diǎn)，明確施工工藝流程，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建設(shè)工程中甲方管理的原則

甲方在開展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)持以工作為中心，正確對(duì)待工作中的各項(xiàng)內(nèi)容。針對(duì)甲方管理原則，在開展工作前，要將本單位的發(fā)展和建造出放心工程作為核心重點(diǎn)，以防做出不利的行為。此外，甲方工作人員代表，在針對(duì)項(xiàng)目做出管理時(shí)，要具備一定的責(zé)任心，確保工程各項(xiàng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)禁遮蓋問(wèn)題的源頭。在實(shí)際的施工過(guò)程中，甲方要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，從各方面對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，從事每日工作量達(dá)標(biāo)，對(duì)整體工作量進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。另外，甲方并不是作為工程主要的決策者，而是執(zhí)行工作的協(xié)助者。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要積極地與施工方進(jìn)行溝通交流，清楚施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方，做好相應(yīng)的處理，對(duì)問(wèn)題絕不可馬虎敷衍，要做到靈活變通，在工作中有絕對(duì)的原則性，不能因?yàn)閱?wèn)題的產(chǎn)生而忽視工作的重要性，從而做出有損公司形象的事情。確立相關(guān)合理的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，不斷完善設(shè)計(jì)。最后，甲方的存在就是為了運(yùn)用合理資金，按期保質(zhì)保量完成建設(shè)項(xiàng)目。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目中甲方的管理難點(diǎn)

2.1 專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量短缺，工程質(zhì)量管控工作落實(shí)難度大

其作為非業(yè)主的溝通關(guān)系，甲方常常出現(xiàn)技術(shù)人員數(shù)量短缺的狀況，在實(shí)際的監(jiān)管過(guò)程中，由于工作量大，導(dǎo)致相關(guān)管理機(jī)構(gòu)無(wú)法正常處理工作。即使是面對(duì)工程質(zhì)量等重要工作內(nèi)容，甲方作為重要角色，由于缺乏相關(guān)專業(yè)工作者，無(wú)法對(duì)質(zhì)量管理給予綜合的把控。特別是對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的更改，要清楚相關(guān)技術(shù)的使用，以此來(lái)增加監(jiān)管力度，使其及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在有效的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題處理完整，更好地確保工程整體項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。

2.2 設(shè)計(jì)圖紙不夠完整，對(duì)各項(xiàng)決策產(chǎn)生影響

一般情況下，工程項(xiàng)目常常包含立項(xiàng)判定，可行性判定以及初步研究圖紙，還包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，實(shí)際施工，質(zhì)量驗(yàn)收以及完工處理等各個(gè)階段。在這幾部分階段中，都是由淺入深，循序漸進(jìn)，各階段環(huán)環(huán)相扣，最終完成施工處理。因此要確保設(shè)計(jì)方案的完整性，只有這樣才能確保建設(shè)項(xiàng)目正常開展。在現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)以及投資結(jié)構(gòu)中，要確保投資方，決策方以及受益方和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方，防止在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的情況，做設(shè)計(jì)圖紙要滿足實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益性，能為公司帶來(lái)實(shí)際的收益。確保所設(shè)計(jì)圖紙具有可實(shí)施性，選定適合施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)不完整形式，明確各決策中的干擾情況，科學(xué)合理的解決，嚴(yán)禁拖延工期，提高各資源使用量，減少對(duì)工程質(zhì)量影響。在正確的決策中，指令施工正常進(jìn)行，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有序完成，確保工程質(zhì)量。

3 建設(shè)工程中甲方管理的策略

3.1 圖紙管理

建筑工程項(xiàng)目按照實(shí)際要求內(nèi)容順利進(jìn)行展開實(shí)施，需要明確的施工目的最根本的條件是，具備完整的設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案。因此，在針對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要參照專業(yè)人員的技術(shù)建議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的勘察并深入掌握，進(jìn)入科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，各專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行溝通交流，最終按照實(shí)際狀況完成施工要求記錄，確保施工圖紙的科學(xué)性和有效性，最終使設(shè)計(jì)方案完整落實(shí)。當(dāng)完成設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程后，與監(jiān)管人員和設(shè)計(jì)者進(jìn)行技術(shù)審核，但在審核過(guò)程中出現(xiàn)疑問(wèn)或需要完善的地方，通過(guò)符號(hào)標(biāo)記進(jìn)行問(wèn)題提示，嚴(yán)禁隨意涂改。在審核過(guò)程中與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，完善圖紙中的相關(guān)問(wèn)題。在完善設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，及時(shí)解決各因素影響，不斷完善工程項(xiàng)目方案，使工程造價(jià)不斷優(yōu)化，對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部細(xì)節(jié)進(jìn)行全面分析，最終使工程項(xiàng)目科學(xué)合理展開，只有設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙，才能更好地確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.2 成本管理

在施工前的設(shè)計(jì)過(guò)程中，甲方主要的工作是控制成本輸出。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，周期成本的管控是核心工作，對(duì)建筑物主體的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)有直接影響，也決定著工程造價(jià)的高低。因此在這一工作中，要想合理的對(duì)成本進(jìn)行管控，可以從以下幾方面進(jìn)行工作展開。其一，對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行初步的審核，工作人員不斷完善自身的綜合素養(yǎng)，提高自身的設(shè)計(jì)技能，甲方按照工作的實(shí)際要求進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，與設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通，防止后續(xù)設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致成本增加，工期延長(zhǎng)的問(wèn)題。其二，甲方可以按照設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的額度管控，這樣的舉措是為了更好的控制在設(shè)計(jì)前期，出現(xiàn)較多的問(wèn)題而實(shí)施，對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行成本限額，是根據(jù)該項(xiàng)目整體的投資預(yù)算作為基本，對(duì)成本資金投入進(jìn)行初步預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工圖紙的預(yù)算把控。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

甲方在實(shí)際的工作過(guò)程中，要處理好以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)。

3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)為，投資范圍大、參與人員多、法律關(guān)系復(fù)雜，常常出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)種類。因此甲方要正確識(shí)別項(xiàng)目融資方，工程建設(shè)主體以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。按照融資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，要正確對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行利率分析，合理判別金融機(jī)構(gòu)的資信能力。防范由于銀行政策變化，對(duì)項(xiàng)目資金鏈產(chǎn)生波動(dòng)影響，最終導(dǎo)致工程款無(wú)法正常發(fā)放的情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題。根據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目是否符合規(guī)定，成本支出是否合理，技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及工程延期風(fēng)險(xiǎn)等等。

3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

甲方按照工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分配。在施工開始前，按照技術(shù)人員工作方向，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估。依照定性分析和定量計(jì)算的工作方式，清楚了解各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，最終將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策信息，收獲相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度。例如，在面對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，模糊數(shù)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法以及管理模型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等等。最為重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)防和防范，在日常的工作中要做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。企業(yè)的主要工作就是清理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，盡可能降低建設(shè)項(xiàng)目的資金損失。在工程開始前，要合理的消除風(fēng)險(xiǎn)的存在，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，及時(shí)降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的損傷。清楚了解風(fēng)險(xiǎn)種類，及時(shí)做好分配預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，挑選信譽(yù)高，抗風(fēng)險(xiǎn)度高的合作伙伴，可以更好地避免危機(jī)的出現(xiàn)。還可以通過(guò)制定科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案，更好地減少工程整體的風(fēng)險(xiǎn)度。另外，預(yù)警機(jī)制的確立，也可以更好地避免公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)有效協(xié)調(diào)解決。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，甲方按照規(guī)定合理搜集數(shù)據(jù)信息，通過(guò)相關(guān)的分析計(jì)算，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，根據(jù)科學(xué)有效的方式，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在工作過(guò)程中，對(duì)外進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享與學(xué)習(xí)，不斷完善自身專業(yè)能力，面對(duì)問(wèn)題及時(shí)分辨。

對(duì)于中國(guó)現(xiàn)今，不論是工程保險(xiǎn)還是工程擔(dān)保，在管理體制上都具備不完善的特征。所以就目前的建筑市場(chǎng)最需要做好的就是完善自身的方法和技術(shù)，在工程開始前預(yù)先做好方案，通過(guò)多套解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的解決，降低損失的產(chǎn)生。另外，甲方要對(duì)各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)測(cè)，預(yù)先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，及時(shí)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，最終確認(rèn)合適的方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解。綜合考慮選擇風(fēng)險(xiǎn)更低的項(xiàng)目，要建立和自身?xiàng)l件匹配的預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)分析工程動(dòng)態(tài)表現(xiàn)和情況，有的放矢準(zhǔn)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)影響。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，甲方要充分發(fā)揮自身在工程管理和協(xié)調(diào)層面的積極作用，對(duì)工程所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容應(yīng)熟練掌握和管控，科學(xué)安排資源，才能夠全面保障建筑工程項(xiàng)目的順利竣工和安全投入使用。