商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理研究

閆紅亮（安陽市散裝水泥事業(yè)發(fā)展中心，河南 安陽 455000）

進(jìn)行工程建設(shè)之前，一定要遵守相關(guān)的制度和政策，保證周圍的環(huán)境安全。進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)候，會(huì)使用大量的混凝土，混凝土的安全需求也在不斷地增加，所以要把混凝土從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢纳a(chǎn)，在混凝土生產(chǎn)的時(shí)候，不僅要考慮混凝土的原材料選擇，還要對人才和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證管理人員完全按照要求和規(guī)定進(jìn)行施工，這就是對混凝土的質(zhì)量和工程的質(zhì)量進(jìn)行重視。

1 混凝土攪拌站生產(chǎn)管理的作用

1.1 提升管理水平

進(jìn)行混凝土攪拌要注意質(zhì)量的控制，混凝土攪拌的每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，一定要對每個(gè)環(huán)節(jié)都給予足夠的重視。進(jìn)行攪拌建設(shè)的時(shí)候，也要對混凝土質(zhì)量生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理來進(jìn)行確定，提高相關(guān)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。保證混凝土符合國家標(biāo)準(zhǔn)是必須要做到的事，進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制是為了確?；炷恋谋旧碣|(zhì)量，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。對于混凝土的成本也要嚴(yán)格的控制，盡可能地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提升攪拌站競爭力

其實(shí)來說，混凝土的質(zhì)量和工程質(zhì)量是息息相關(guān)的，甚至可以說混凝土的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量?，F(xiàn)在，混凝土攪拌站也要根據(jù)相關(guān)的管理水平和生產(chǎn)管理來進(jìn)行控制，保證混凝土質(zhì)量，確保在生產(chǎn)過程中可以針對性地解決出現(xiàn)的問題。進(jìn)行攪拌的時(shí)候，也要選擇合適的原材料來進(jìn)行混凝土的攪拌，同時(shí)，攪拌站只有創(chuàng)新技術(shù)，利用新技術(shù)才能提高混凝土攪拌的質(zhì)量和效率，提高自己的競爭能力，在發(fā)展中不會(huì)落后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理

2.1 簽訂合同

在合同簽訂之前，我們各個(gè)部門需要去了解一下顧客的需求和潛在期望，能夠針對顧客需求做出改進(jìn)。對于國家及地方的法律法規(guī)的要求要有一個(gè)清楚的明晰，做到生產(chǎn)過程合理合法合規(guī)。同時(shí)對于合同的條款內(nèi)容例如價(jià)款，付款率，施工技術(shù)條件，施工安全，施工資格，征信方面都要進(jìn)行評(píng)審，確保雙方的合作能夠順利展開，我們的各項(xiàng)要求能夠?qū)戇M(jìn)文件里有明確的規(guī)定，并且具有滿足合同要求的能力。合同簽訂以后，銷售部門應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行合同交底，讓生產(chǎn)，銷售過程都有一個(gè)依據(jù)，形成書面記錄。

2.2 場地的選擇

建設(shè)攪拌站的時(shí)候要對材料的進(jìn)出運(yùn)輸進(jìn)行保證，確保通道的通行性，還要有空間來保證材料的儲(chǔ)存。設(shè)置的攪拌站設(shè)備也是很重要的，要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行選擇。在對混凝土的攪拌站來選擇的時(shí)候，一定要從各種各樣的方面來進(jìn)行考慮和思考，確保攪拌站的位置同時(shí)兼顧原材料的位置運(yùn)輸和周邊的環(huán)境狀況。

2.3 材料的選購

2.3.1 材料的選擇

進(jìn)行混凝土材料攪拌的時(shí)候要對水泥里的凝膠材料性能來決定，材料的選擇是非常重要的，不只要選擇材料的種類，還要確定材料的質(zhì)量，對購買來的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。一般來說，會(huì)用目測的方法來檢測，確定沒有問題之后才會(huì)把相關(guān)的材料投入施工使用。在施工后期，還要定期地進(jìn)行隨機(jī)的抽查，避免后來又因?yàn)槠渌脑蛴绊懙讲牧系馁|(zhì)量，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。進(jìn)行混凝土攪拌的時(shí)候還需要有外加劑的添加，選擇外加劑也是非常重要的，第一點(diǎn)就是要選擇合適的商家來購買，廠家一定要具備有一定的能力，能夠生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。同時(shí)進(jìn)行水泥使用之前也要再次的進(jìn)行檢查，一般來說，不只會(huì)批量進(jìn)行檢查，還要定期地進(jìn)行抽查，確保在工程建設(shè)期間水泥的質(zhì)量都是正常的。這些在生產(chǎn)中使用到的材料和設(shè)備等，盡量都要采用綠色環(huán)保的，遵守綠色發(fā)展理念[1]。

2.3.2 供應(yīng)商的管理

材料供應(yīng)商的情況也要時(shí)刻的注意，對供貨的情況和考核情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和抽查，定期得清楚一些已經(jīng)不滿足要求的供應(yīng)商，然后再去挑選一些合適的供應(yīng)商，盡可能地保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。有的時(shí)候，一些客戶會(huì)自己進(jìn)行材料的提供，這個(gè)時(shí)候，就要做好責(zé)任的劃分，簽訂好協(xié)議，明確相關(guān)的職責(zé)，出現(xiàn)了問題以后可以很好的確認(rèn)職責(zé)，出現(xiàn)問題以后及時(shí)地讓客戶知道。

2.4 混凝土配合比設(shè)計(jì)的管理

進(jìn)行混凝土的配合比驗(yàn)證一般會(huì)用試配，確定材料的相容性，在這個(gè)時(shí)候一定要確定管理制度和管理辦法，并且嚴(yán)格地執(zhí)行[2]。

水泥和外加劑要分別進(jìn)行試配，比較不同的質(zhì)量，選擇出最為合適的效果試劑來進(jìn)行使用，進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候還要確定生產(chǎn)的數(shù)據(jù)的變化，一旦出現(xiàn)了問題，不達(dá)標(biāo)的時(shí)候一定要停止投入生產(chǎn)。使用客戶提供的配合比，也要先進(jìn)行驗(yàn)證再來使用，避免出現(xiàn)問題影響質(zhì)量。

2.5 生產(chǎn)過程控制管理

在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候決定了商品混凝土攪拌的質(zhì)量，確定生產(chǎn)過程就確定了混凝土攪拌的質(zhì)量，管理的水平和生產(chǎn)的質(zhì)量決定混凝土攪拌的質(zhì)量。進(jìn)行混凝土攪拌的時(shí)候一定要保證混凝土拌合物的均勻性和可施工性，對于強(qiáng)度和生產(chǎn)成本也要有一定的控制，所以一定要選擇合適的機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)，對于硬件的設(shè)備選擇一定要保證在生產(chǎn)的時(shí)候可以生產(chǎn)出合適的混凝土。進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，要使用專業(yè)的工作員工，工人員工都要保證完全按照生產(chǎn)的流程和規(guī)章制度來進(jìn)行，對責(zé)任進(jìn)行確定規(guī)劃，確定明確的責(zé)任機(jī)制，迫使員工更加注重自己的工作，保證自己的工作質(zhì)量和工作效率。對于工作人員來說，還要定期接受培訓(xùn)，保證工作人員的綜合能力和專業(yè)能力。進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，要做好每個(gè)工程步驟，定期地進(jìn)行設(shè)備和材料的檢查，保證配合比較嚴(yán)格的使用，確定生產(chǎn)控制的規(guī)章制度和操作規(guī)劃程度，進(jìn)行責(zé)任生產(chǎn)的職責(zé)的劃分。對于生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，還要保存起來，作為下次生產(chǎn)的參考數(shù)據(jù)，不斷地提高生產(chǎn)效率和設(shè)計(jì)[3]。

2.6 不合格品的控制管理

如果原材料不合格，就要立刻報(bào)告給供應(yīng)商，用書面的形式告知供應(yīng)商，并且把原材料進(jìn)行退還。同時(shí)，一旦供應(yīng)商供應(yīng)的材料出現(xiàn)了問題，就要對供應(yīng)商進(jìn)行除名，不再合作。如果是混凝土的半成品不合格，就要重新進(jìn)行返工，對材料科進(jìn)行生產(chǎn)工作和進(jìn)行加工，確保材料的合格，這樣才可以繼續(xù)進(jìn)行使用。如果混凝土硬化，也會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，所以要對顧客進(jìn)行告知和請示，確保顧客同意之后才可以降級(jí)使用，或者是進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.7 質(zhì)量改進(jìn)管理

想要提高工程的質(zhì)量，要從工作人員的質(zhì)量入手，對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工本身的質(zhì)量和綜合能力，一般可以采用老人帶新人的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的工作能力。在產(chǎn)品生產(chǎn)之后，還要進(jìn)行銷售，對于生產(chǎn)和使用的每個(gè)步驟都要詳細(xì)地進(jìn)行監(jiān)督和管理，確定材料的質(zhì)量和使用，這樣的每個(gè)步驟和產(chǎn)品一定要進(jìn)行記錄，相關(guān)的數(shù)據(jù)為之后的工作提供了參考。同時(shí)，留下了記錄也容易進(jìn)行責(zé)任的追查，一旦出現(xiàn)了問題就可以最快速地找到相關(guān)的責(zé)任人。

2.8 實(shí)施信息化管理

為了要進(jìn)行混凝土攪拌站的管理，各個(gè)部門必須要有相關(guān)的管理體系和工作制度，對每個(gè)部門都要有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，比如說經(jīng)營部門就要根據(jù)市場來進(jìn)行合同的擬定，確定之后的市場走向；而材料部門就要確定材料的收購，保證材料的購買是符合標(biāo)準(zhǔn)的，同時(shí)材料部門還要負(fù)責(zé)機(jī)器的維護(hù)和管理；生產(chǎn)部門要保證混凝土的正常生產(chǎn)和運(yùn)輸；試驗(yàn)室要對混凝土等的原材料配比進(jìn)行研究，還有進(jìn)行質(zhì)量檢測。

在信息技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用的今天，可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行工程管理，保證工程管理的水平。在混凝土攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)的時(shí)候，一定會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，光靠人工很難對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，就可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理和記錄。利用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)以后，還會(huì)打破各個(gè)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)混凝土攪拌站的自動(dòng)化辦公，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系，同時(shí)還減少了出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，加強(qiáng)了攪拌站的管理力度。

2.9 成本管理

進(jìn)行混凝土攪拌的時(shí)候要科學(xué)地進(jìn)行成本的控制，不能一味地節(jié)省成本，也不能隨意地進(jìn)行成本的消耗，要在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省成本，確保在生產(chǎn)的過程中不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。比如說，在進(jìn)行混凝土攪拌的時(shí)候，可以減少水泥的使用，并且在不同的季節(jié)要使用不同的外加劑來保證資源的最少投入。這樣一來，不僅是水量的使用和膠凝材料的使用，都可以大大地減少，提高了相關(guān)的利益獲得。

3 結(jié)語

商品混凝土的攪拌質(zhì)量決定著施工工程的質(zhì)量，相關(guān)的攪拌站一定要正確認(rèn)識(shí)到自己身上的重?fù)?dān)，科學(xué)合理地進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)自身的發(fā)展，確保整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。