建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的優(yōu)化策略

向家林 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司西南公司安裝分公司安裝項(xiàng)目經(jīng)理，一級(jí)建造師

李 明 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司西南公司安裝分公司技術(shù)總工

古國雄 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司西南公司安裝分公司技術(shù)員

萬鵬程 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司西南公司安裝分公司工程師

我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的加速時(shí)期，城市化建設(shè)不斷深入發(fā)展，各種大型建設(shè)項(xiàng)目的新建、改建、搬遷工作十分頻繁，人們的生活水平和生活質(zhì)量直線上升。其中，建筑工程起到了十分重要的作用。而建筑的發(fā)展也促進(jìn)了機(jī)電工程的同步發(fā)展[1]。但因?yàn)闄C(jī)電工程自身所涉及的內(nèi)容較多，工序更為雜亂，所以對技術(shù)人員要求較高。只有將建筑機(jī)電工程安裝施工管理工作落實(shí)到位，反復(fù)研究施工圖紙，實(shí)現(xiàn)施工工作的有效管控，才能夠提高機(jī)電工程的施工管理工作水平。

1 建筑機(jī)電工程概論及重要性

1.1 概論

在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的工作中，因?yàn)樯婕暗墓ば蜉^多且相對復(fù)雜，給施工安裝工作的開展帶來了很大的挑戰(zhàn)。在實(shí)際安裝工作中，隨著當(dāng)前安裝技術(shù)不斷更新發(fā)展，工作人員自身也應(yīng)該具備更高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能。而為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在進(jìn)行安裝的時(shí)候需要不斷進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在提高安裝合理性的基礎(chǔ)上，還確保各設(shè)備儀器能夠正常運(yùn)作[2]。在當(dāng)前我國的機(jī)電安裝行業(yè)中，工作人員相對較多，且大部分的管理組織、管理體制等都不夠完善，從實(shí)際角度出發(fā)，工作人員素質(zhì)不高、管理方式和科學(xué)性缺失等因素都會(huì)影響機(jī)電工程安裝的效率。

1.2 重要性

傳統(tǒng)建筑機(jī)電工程安裝所包含的內(nèi)容十分廣泛，很多工作都需要落實(shí)到位。在進(jìn)行機(jī)電安裝工作之前，需要置辦好安裝設(shè)備；在完成安裝之后還需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)試，使所安裝的機(jī)電設(shè)備能夠穩(wěn)定、安全運(yùn)行；完成施工之后，還需要由專門的工作人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，之后再正式投入使用，這樣才算完成安裝施工工作[3]。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝技術(shù)也不斷提高。當(dāng)前我國的建筑工程數(shù)量眾多，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，這就需要建筑企業(yè)做好機(jī)電工程設(shè)備安裝的管理工作。

2 建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝存在的問題

2.1 管理方式不夠科學(xué)

在當(dāng)前建筑企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝中，缺乏科學(xué)合理的管理方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，在機(jī)電工程安裝方面，在材料、性能和安裝等方面上與傳統(tǒng)的機(jī)電工程安裝存在差異，所以建筑的概念和管理的方法都需要進(jìn)行改進(jìn)[4]。先進(jìn)的管理方法和管理理念非常重要，而在當(dāng)前的項(xiàng)目開發(fā)工作中，部分管理者的專業(yè)素質(zhì)較低，且不具備宏觀調(diào)控的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展受到不良影響。而管理者如果依舊使用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，則無法為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。對此，需要相關(guān)管理者建立完善、科學(xué)的管理方式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 各部門之間的協(xié)調(diào)性較差

在進(jìn)行建筑機(jī)電工程安裝和施工的過程中，需要相關(guān)部門共同進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合非常重要[5]。如果協(xié)調(diào)施工方面出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工作存在隱患，從而造成嚴(yán)重的問題，在一定程度上增加了機(jī)電安裝工作的成本投入，對整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。其中，較為常見的是在安裝空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)的過程中，因?yàn)闄C(jī)電施工隊(duì)伍和裝修隊(duì)伍之間缺乏交流，從而在施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)沖突，對整個(gè)工期的順利進(jìn)行和良好開展造成了不良影響。

2.3 安裝程序和設(shè)計(jì)理念不達(dá)標(biāo)

在當(dāng)前的施工設(shè)備維護(hù)過程中，存在很多問題，增加了維護(hù)時(shí)間和維護(hù)成本[6]。與此同時(shí)，部分機(jī)電設(shè)備零件和材料并不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，部分采購人員并沒有全面了解機(jī)電安裝工作。在實(shí)際的采購過程中，由于采購人員的疏忽，很容易購買到不同型號(hào)的施工材料，從而會(huì)延長機(jī)電安裝的時(shí)間。機(jī)電安裝的落實(shí)，能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┳銐虻倪\(yùn)行電力。但是由于建筑工程的種類不同，施工現(xiàn)場需要的電機(jī)設(shè)備、儀表設(shè)備等也不同，所以在施工的過程中要根據(jù)施工的環(huán)境進(jìn)行判斷，從而營造一個(gè)適宜安裝的條件。同時(shí)也要注意施工現(xiàn)場排水的情況，但是當(dāng)前大部分的施工管理者都忽略了施工過程中的機(jī)電安裝工作，對電力系統(tǒng)也沒有加以重視，容易給施工項(xiàng)目帶來巨大損失。

3 提高機(jī)電安裝工程中施工管理水平的策略

3.1 制定相應(yīng)的規(guī)章制度

建筑施工單位需要在開展機(jī)電設(shè)備安裝工作之前，制定一個(gè)科學(xué)合理的安裝方案，并根據(jù)施工方案進(jìn)行安裝，從而保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量和安裝的速度[7]。與此同時(shí)，在安裝大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，需要對設(shè)備的安裝進(jìn)度和安裝步驟加以優(yōu)化，落實(shí)相關(guān)的管理規(guī)定和政策，保障在開展工作時(shí)能夠有章可循。同時(shí)要調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使其能夠自覺遵守規(guī)章制度。除此之外，還應(yīng)制定完善的獎(jiǎng)懲制度。對工作積極、效率高的工作人員給予口頭表揚(yáng)和實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)；對工作不積極、效率較低的工作人員給予批評(píng)教育和適當(dāng)?shù)奶幜P。通過這樣的制度，員工就會(huì)對自身的行為進(jìn)行約束，在工作的過程中會(huì)時(shí)刻將規(guī)章記憶于心；這樣不僅能夠?qū)T工起到激勵(lì)的作用，還可以為工程的有序開展提供有效幫助。另外，對人員的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，能夠保障工程安裝的質(zhì)量，從而避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成嚴(yán)重的安全隱患。在人員的狀態(tài)管理上，也一定要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，讓人員在安裝施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，比如要求施工人員在施工過程中禁止玩手機(jī)以及吸煙等。這樣人員在進(jìn)行施工的時(shí)候，就會(huì)避免不相干因素的干擾，將更多的精力放在工程中，在工作中能夠最大程度的投入，對于安裝工程工作來說，也一定可以達(dá)到預(yù)期的效果。在安裝工程質(zhì)量管理上，管理人員在施工過程中要進(jìn)行合理分工。如果哪個(gè)部分出了問題，就要追究相關(guān)人員的責(zé)任，從而通過大家的努力共同打造一個(gè)高質(zhì)量的機(jī)電工程，為機(jī)電行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)對施工過程的管控

對于建筑機(jī)電工程的施工工作，國家有著明確的規(guī)定，企業(yè)管理者必須完善機(jī)電設(shè)備施工管理機(jī)制，加強(qiáng)對施工過程中每一環(huán)節(jié)的實(shí)際管控，建立健全安裝施工制度，明確落實(shí)施工人員的職責(zé)，加大對安裝施工過程的檢測力度。通過每一項(xiàng)工作的落實(shí)，使得機(jī)電工程的質(zhì)量可以得到最大程度的提高。與此同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)員工的道德培訓(xùn)和安全教育，使工作人員都能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。此外，要對已完成的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行檢查，一旦發(fā)生任何安全隱患，需要酌情對責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而保障其不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤，為提高機(jī)電安裝工程的工作效率和工作質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本管理

在進(jìn)行機(jī)電安裝工作時(shí)，需要加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程的成本控制工作。一個(gè)有效的成本管理體系，能夠極大提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，在減少資金消耗的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。在進(jìn)行機(jī)電安裝的過程中，需要預(yù)估設(shè)備安裝的成本，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中匹配好安裝計(jì)劃。除此之外，還需要根據(jù)不同的安裝部位加強(qiáng)成本管理，這也能夠?yàn)殚_展成本控制工作提供有效的幫助。在實(shí)際安裝過程中，需要對比每一個(gè)安裝環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，分析出實(shí)際費(fèi)用支出存在的差異，從而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 建立健全機(jī)電安裝檢查制度

安裝檢查工作是機(jī)電安裝完成后最重要的內(nèi)容，是能夠保證機(jī)電工程安全運(yùn)行的重要前提，能在一定程度上防范安全事故的發(fā)生。所以需要不斷對機(jī)電安裝檢查制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)機(jī)電安裝質(zhì)量的檢查工作。如果在檢測系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，需要第一時(shí)間進(jìn)行排查、解決，并且做好故障排查記錄，避免發(fā)生偷工減料、欺上瞞下等現(xiàn)象，從而在一定程度上保障建筑機(jī)電工程中安裝施工管理工作能夠順利開展。

4 結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著提高，日益增長的需求加快了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。而機(jī)電設(shè)備安裝工作的開展，能夠提高建筑單位的實(shí)用價(jià)值。但是在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，還存在著各種安裝施工管理方面的不足，這為安裝施工管理工作帶來了巨大的不良影響，也影響了建筑行業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。針對這樣的現(xiàn)狀，就需要相關(guān)工作管理者建立健全嚴(yán)格的施工管理規(guī)定，確立完善的管理制度，大幅提高工作質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電工程建設(shè)的發(fā)展。