土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施探究

付明琴 武昌工學院副教授

王 翔 武漢建工第二建筑有限公司工程師

1 材料選擇的特點

人類文明和現(xiàn)代科學信息技術的不斷進步，促使土木建筑工程所用材料工業(yè)不斷進步發(fā)展，相關技術也在不斷創(chuàng)新。一些傳統(tǒng)材料已被柔性合金、陶瓷和柔性玻璃等多種新型材料替代[1]。雖然新材料的興起對傳統(tǒng)材料產(chǎn)生了一定的沖擊，且鋼筋混凝土、鋼和鐵仍然是主要材料，但這部分材料的選擇尤為重要[2]。

現(xiàn)代土木工程項目所用的建筑材料以環(huán)保材料為主，材質(zhì)一般具有以下幾個特點。首先，具有質(zhì)量輕、強度高、耐用、多功能等多種特性，能夠滿足土木工程項目的正常需求；其次，所使用的材料一般符合當?shù)毓腆w廢物的排放標準，對環(huán)境友好，而且節(jié)能環(huán)保；最后，環(huán)保材料不僅僅是對環(huán)境友好的材料，還包含各種無毒的材料，這部分材料必須無化學污染，才能夠確保材料的使用對環(huán)境以及人體都沒有傷害。因此選擇材料時，不僅要充分考慮材料的使用性能，還要充分考慮使用成本以及最終經(jīng)濟效益[3]。

在鋼筋的選擇上，要考慮鋼筋的彈性問題。我國主要生產(chǎn)使用的是合金元素含量低的熱軋焊接鋼板，有4 個技術等級，包括一級焊接鋼筋的一等hpb35 或二等hpb300、二級焊接鋼筋的一等hrb335、三級焊接鋼筋的二等hrb400 以及使用導線焊接鋼筋的三級hrb500。如需要使用多種類型的鋼筋材料，需根據(jù)設計要求對鋼筋負載、框架間距、截面大小等進行檢查，與設計方案進行匹配，選擇合適的鋼筋。在選擇鋼筋混凝土時，應充分考慮鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)強度和使用耐久性，同時還應滿足現(xiàn)代土木建筑工程施工的整體工作機械性能基本要求，如鋼筋水泥填料用量對鋼筋混凝土壓力泵送給水能力的直接影響等。

2 當前材料選擇存在的問題

當前，我國土木工程企業(yè)處于蓬勃發(fā)展階段。企業(yè)在進行項目建設的過程中越來越重視材料的選擇。但由于種種原因，材料的選擇與質(zhì)量控制依然存在不少的問題，這不僅會影響到項目的進行，還會給建設的建筑帶來極大的安全隱患[4]。

2.1 材料選擇過程較為混亂

多數(shù)建筑施工企業(yè)在選擇材料時，都交由各個項目部門進行控制，容易導致材料采購出現(xiàn)問題。私下買賣的情況比較嚴重，特別是由非專業(yè)人士進行材料采購時，這種情況更為突出。如今不少建筑施工企業(yè)對于材料的選擇并沒有明確的標準，加上不少的企業(yè)有家族企業(yè)的影子，采購和施工企業(yè)上級管理人員之間可能存在親屬關系，導致這部分采購人員出現(xiàn)應付差事的情況，會對材料的選擇帶來一定麻煩。加之材料的價格并不明確，材料之間無法進行合理比對，同類型材料的價格也不具有可比性，會導致成本控制失衡的情況發(fā)生。這種情況會使建筑材料的質(zhì)量難以保障，甚至出現(xiàn)粗制濫造的情況，嚴重影響建筑質(zhì)量，導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象受損，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 材料管理模式相對落后

如今，一些企業(yè)的材料管理模式依然停留在傳統(tǒng)建筑材料管理模式，要耗費大量的人力物力，也無法及時掌握施工材料的余缺情況，不能及時進行材料調(diào)整，會影響工程進度，對正常的施工安排產(chǎn)生一定的影響。

傳統(tǒng)材料管理模式采用人工對接的形式，這種方式更多的是人工在接收材料以后，以單據(jù)的形式將材料入庫。實際使用過程中沒有出庫的流程，而對于材料是否需要采購的，也是以相關人員的經(jīng)驗進行判斷，對材料庫存等相關信息的對接比較困難。加上部門之間的溝通交流也相對較少，從入庫到出庫沒有專人負責，也沒有更好的操作程序與明確的交接制度，最終導致材料的庫存不準，對偷盜材料或者濫用材料等行為也難以進行監(jiān)督[5]。這不僅會導致工作效率低下，還容易造成材料庫存積壓，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

這種材料管理方式還會導致工程材料的實時庫存狀態(tài)難以控制，而工程數(shù)據(jù)的收集以及材料分析相關工作的進行也會受到一定影響，對工程項目的實施進度會產(chǎn)生嚴重影響[6]。

3 施工中的材料選擇以及質(zhì)量控制的相關措施

建筑材料涉及整個施工期，而且在工程完成后也需要進行材料回收、管理工作，因此施工過程中的材料選擇和質(zhì)量控制任務繁重，且極為重要。材料的選擇以及質(zhì)量控制涉及建筑公司的各個部門和職位，包括項目的各個階段，是一項長期工作。要更好地處理材料選擇以及質(zhì)量控制的相關問題，必須從多方面出發(fā)，進一步完善相關規(guī)章制度，才能夠有更好的效果。

3.1 提高材料管理人員的綜合素質(zhì)

土木工程建設相關單位不能單純地追求經(jīng)濟利益，必須重視所用建筑材料的合理選擇和建筑質(zhì)量風險控制，提高相關意識，讓項目相關負責人重視材料的選擇與管理，企業(yè)才會有更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)還必須重視建筑專業(yè)技術人員培訓和建設工作人員的專業(yè)培訓，提高建筑工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)。要加強專業(yè)人才培養(yǎng)，首先要加強企業(yè)工作人員的專業(yè)基本知識和相關專業(yè)技能的教育，其次要對企業(yè)員工的基本職業(yè)道德以及綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，對企業(yè)施工人員進行定期選拔考核，建立一套完善的人才選拔任用考核制度。如此，不僅可以促進企業(yè)施工人員基本專業(yè)技術水平的提高，而且對于增強企業(yè)核心競爭力、提高工作效率也有非常大的幫助。

3.2 建立專門的材料管理部門

在每個企業(yè)的采購組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，應當建立統(tǒng)一的材料管理部門，對企業(yè)的材料出入庫進行集中化管理，并將責任落實到個人，這是做好施工材料質(zhì)量管理以及成本控制的關鍵要素。通過對部門人員進行專業(yè)培訓，專人專用，集中精力進行施工材料的篩選，不僅能夠有效保證施工材料的質(zhì)量，還可以合理比對材料價格，以提高項目的經(jīng)濟效益。除此以外，應設立部門進行專職管理，能夠在一定程度上避免暗箱操作行為的發(fā)生，杜絕違規(guī)操作情況的出現(xiàn)。

3.3 改革材料管理模式

土木工程項目的建設需要大量建筑材料，且必須根據(jù)各種材料的性能進行分類，同時還需要對材料的使用進行記錄與核算。創(chuàng)新企業(yè)材料安全管理模式，建立企業(yè)材料加工信息安全管理體系的方式，能夠有效改善項目材料質(zhì)量控制的主要問題[7]。隨著電子信息技術不斷發(fā)展應用，計算機的使用已非常廣泛，材料信息管理應充分利用電子信息技術的信息處理優(yōu)勢，實現(xiàn)材料管理信息的量化管理，進一步提高材料管理的效率[8]。建立材料管理模塊信息系統(tǒng)，可以節(jié)約人力物力的消耗，實現(xiàn)簡單便捷的建筑材料施工管理，也能及時了解建筑施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題，及時采取措施解決問題。這種信息系統(tǒng)不僅簡單、實用，且易于日常操作。

在施工過程中，遇到設計臨時修改以及文件的傳遞時，利用系統(tǒng)也能夠以最快的速度完成，減少由于信息傳遞延誤造成的損失。在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)施工問題，信息管理系統(tǒng)可以在第一時間完成施工數(shù)據(jù)的收集，并對數(shù)據(jù)狀態(tài)進行運算分析，這不僅可以為工程項目材料的選擇提供一定的具有參考價值的材料，還能夠確保信息資源的高效利用，讓施工信息能夠及時傳達。信息系統(tǒng)的加入對于施工進度的控制以及施工成本的控制極具意義，可以及時反饋材料選擇不同所帶來的成本變化，也可以處理材料供應不足的問題，避免建設過程中出現(xiàn)材料供應斷層的情況，減少施工延誤情況的發(fā)生，讓施工過程更加順利。

4 結(jié)語

建筑材料的選擇關乎土木工程項目建設的質(zhì)量問題，而材料的管理關乎項目的建設效率問題。提高材料質(zhì)量控制效率是提升項目建設效率的關鍵所在。材料的選擇以及質(zhì)量控制管理直接關乎建筑工程質(zhì)量問題，也對項目的進行會帶來一定的影響。因此，建筑材料的選擇必須嚴格依照相關標準進行，企業(yè)也需要創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，及時對材料的進出庫以及質(zhì)量情況進行監(jiān)控，堅決杜絕問題材料的出現(xiàn)。只有對生產(chǎn)建筑材料的質(zhì)量進行長期控制，才能保證項目的整體質(zhì)量，使建筑質(zhì)量得到應有的保障，避免各類事故的發(fā)生。企業(yè)必須重視材料的質(zhì)量管理問題，保證材料質(zhì)量，提高建設效率，進一步促進我國土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。