EPC工程總承包管理在項目中的應用與探討

王亞州 王鵬 劉斌

（中國建筑第七工程局有限公司，中建七局總承包有限公司，河南鄭州450000）

EPC模式是國際通行的項目管理模式，在整個項目建設中，需加強設計管理、采購管理、施工管理。通過對我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，EPC模式已逐漸得到推廣和應用，但是在EPC模式的實際應用中，子項目類型較多，因此項目管理復雜程度比較高。為充分發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢，亟須對EPC模式在項目管理中的應用方式進行詳細探究。

1 EPC模式定義

通過對EPC模式進行分析，要求工程項目管理單位將建筑工程作為主體，據(jù)此進行項目管理。整個工程由業(yè)主承包，總承包商負責工程設計、材料采購和施工管理，也對整個工程施工質(zhì)量負責。在EPC模式的實際應用中，總承包單位的權(quán)限比較高，但是業(yè)主也要求承擔相應的責任，尤其是在項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，項目管理所涉及的內(nèi)容比較多，如果項目管理方式應用不當，則會對項目建設的順利進行造成不良影響。

2 EPC工程項目總承包管理模式的特點

2.1 設計主導

通過對EPC模式的應用要求，可充分展現(xiàn)出設計主導的優(yōu)勢，在項目建設中，必須將設計方案作為依據(jù)，在施工圖設計、施工方案制定方面，均需參考設計方案。因此，項目設計質(zhì)量會對項目建設的順利進行產(chǎn)生較大影響。通過對EPC模式的應用要求進行分析，在項目管理中，各參建單位均應積極參與其中，加強溝通交流，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，根據(jù)項目建設要求以及施工現(xiàn)場實際情況對工程設計方案進行優(yōu)化調(diào)整，提高施工材料利用率，對施工成本進行有效控制。

2.2 技術(shù)支持

在工程設計中，應積極應用先進技術(shù)，為項目管理提供技術(shù)支持，為施工人員、管理人員詳細介紹工程設計思想。在EPC模式項目管理人員選擇方面，要求綜合考慮項目建設規(guī)模、施工周期、現(xiàn)場條件等因素，選擇專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的設計人員，確保在項目設計過程中能夠提升不同專業(yè)的配合度，將不同工序進行有效連接，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足，并進行針對性調(diào)整。

2.3 控費手段

在工程項目管理中，為降低施工成本，要求在設計階段對設計方案進行優(yōu)化設計，對施工過程費用投入情況進行有效控制。在工程項目設計過程中，應以總包合同作為設計標準，并應用限額設計方式，根據(jù)預估成本投入量進行初步設計，對施工圖設計方案進行有效控制，提高項目建設經(jīng)濟效益。

2.4 一體化組織協(xié)調(diào)

在EPC模式中，可將設計管理、施工管理、采購管理等進行有效結(jié)合，與傳統(tǒng)的承發(fā)包管理模式相比，能夠有效提升審批效率，節(jié)約審批時間，提升審批事項的高效化、集約化。

3 EPC工程總承包管理在項目中的應用策略

3.1 合同管理

在工程項目管理中應用EPC模式，在總承包合同的基礎上，項目參建各方在設計階段、材料采購階段以及施工階段均會產(chǎn)生多種合同類型，在合同中需確定項目建設質(zhì)量控制標準、安全控制標準、工期要求、合同金額以及支付方式等。在投標報價階段，總承包方應仔細閱讀招標文件中的各項條款，同時對施工場地環(huán)境進行勘查分析，對建筑材料市場進行調(diào)查，了解各類施工材料質(zhì)量和價格等，據(jù)此制定總價，保證定價的合理性。在工程項目管理中，合同管理是十分重要的內(nèi)容，在施工環(huán)節(jié)，參建方必須嚴格依據(jù)合同中的內(nèi)容進行職責、權(quán)力劃分，要求總包方、分包方根據(jù)合同約定承擔相應的項目風險，提高風險防范能力，對風險因素進行有效控制。

3.2 工程設計管理

在EPC模式的實際應用中，在施工材料采購以及施工現(xiàn)場管理中，均要求將設計方案作為依據(jù)，因此，工程設計質(zhì)量對于項目管理水平會產(chǎn)生較大影響，必須提高對于工程設計管理的重視度。在總承包方案中，應選擇專業(yè)技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗豐富的設計人員，明確項目建設的目標和要求，對此進行工程項目設計，同時對整個項目的各個組成部分進行分析，制定施工組織設計方案，確定不同施工階段的設計要求，進而為施工方案的制定奠定基礎。另外，在工程設計方案制定完成后，承包人應對設計方案中的各項內(nèi)容進行分析，據(jù)此制定項目管理規(guī)章制度，并將其落實到項目管理中。在施工材料和各類機械設備采購階段，設計人員也應考慮采購過程成本投入量，盡量提升設計效率，提高采購質(zhì)量。

在EPC模式中，對工程項目設計管理、采購管理以及施工管理，均要求由總承包方負責，同時分包商還應對不同專業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理負責。因此，總承包商是工程項目管理的第一責任人，通過對傳統(tǒng)的承包模式進行分析，建設單位可作為第一責任人。比如，如果在工程設計階段出現(xiàn)問題，由于發(fā)包人已批準實施初步設計以及施工圖設計方案，因此承包人應承擔相應的責任。但是在EPC模式的實際應用中，由于總承包方已完成工程項目初步設計以及施工圖設計，但是無法達到業(yè)主的要求，則總承包方應承擔相應的責任。由此可見，在項目管理中應用EPC模式，總承包商必須提高對于工程設計管理、采購管理以及施工管理的重視度，在項目建設不同階段均要求采取有效的管控措施。

3.3 采購環(huán)節(jié)管理

為降低施工成本投入量，EPC總承包方應對施工過程中的各類施工材料、機械設備進行全面細致的檢查，制定完善的施工方案，同時應用招投標方式選擇各類物資供應商。在施工過程中，對施工材料、機械設備采購、運輸和使用過程進行監(jiān)督管理。在建筑工程施工中，施工材料類型比較多，用量較大，施工材料質(zhì)量會對項目建設質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，在選擇材料供應商后，應與供應商之間簽訂合作合同，保證物資供應及時性，避免造成工期延長。在將施工所需的各類物資運輸至施工現(xiàn)場后，EPC總承包方應組織專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴格依據(jù)項目管理規(guī)章制度對物資質(zhì)量進行全面細致的檢查，在確保能夠滿足施工標準后，即可投入使用。

EPC總承包方應組織成立專業(yè)的物資采購隊伍，同時還應定期組織采購人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，在物資采購方面，對資金使用情況進行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)私自挪用采購資金的問題?，F(xiàn)如今，物資采購方式比較多，其中，競爭性采購模式的應用比較常見，尤其是在大型工程項目建設中應用競爭性采購模式，能夠有效提升物資采購的規(guī)范性。另外，獨立生產(chǎn)采購法的應用也比較常見，部分工程項目建設周期比較長，為保證物資供應的及時性，可推廣應用獨立生產(chǎn)采購法。而如果工程項目建設規(guī)模比較小，在物資采購方面的成本投入比較少，則可應用非競爭性采購模式。由此可見，在項目管理中，EPC總承包方應根據(jù)項目建設規(guī)模、工期等因素選擇適宜的采購模式。

3.4 加強溝通管理

在整個工程項目建設中，參建單位比較多，為提高施工效率，保證施工質(zhì)量，不同部門管理人員應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況加強溝通交流。施工單位應定期與監(jiān)理單位相互協(xié)調(diào)，及時了解施工現(xiàn)場監(jiān)理人員所反饋的意見，對項目管理制度進行適當調(diào)整，同時，EPC總承包方還應定期組織開展項目管理會議，及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)項目施工過程中的各類問題，并采用針對性調(diào)整策略，將項目管理方案和相關(guān)制度落到實處。通過加強不同職能部門的溝通交流，避免出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，便于EPC總承包方全面了解施工現(xiàn)場實際情況，包括施工質(zhì)量、施工進度等，妥善協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理工作。

3.5 施工安全管理

在EPC模式的實際應用中，EPC總承包方應提高對于項目安全管理的重視度，對此，可充分應用BIM技術(shù)，在設計階段應用BIM技術(shù)創(chuàng)建項目三維施工模型，對工程設計階段以及施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行分析，對模型進行調(diào)整，協(xié)調(diào)各方作業(yè)內(nèi)容，并且輔助施工現(xiàn)場管理工作。另外，通過應用BIM技術(shù)，還可對施工方案的科學性和合理性進行分析，合理預估施工階段的各類風險因素，并做出合理評價，便于項目管理人員及時采取有效的安全管理措施，保證施工現(xiàn)場安全性。

3.6 施工質(zhì)量控制

在EPC項目的建設過程中，施工內(nèi)容多、工序復雜，為保證施工質(zhì)量，必須對不同施工工序進行協(xié)調(diào)控制。在工程項目施工前，EPC總承包方需要對合同內(nèi)容進行分析，對成本投入量進行合理計算，避免在施工過程中出現(xiàn)資金浪費問題。施工現(xiàn)場環(huán)境條件比較復雜，因此可能會出現(xiàn)設計項目、設計內(nèi)容變更問題，對此，應了解設計方案變更對于項目建設和管理所產(chǎn)生的影響。在工程項目建設過程中，應將設計方案作為依據(jù)，同時對施工現(xiàn)場進行全面細致的檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對施工方案進行適當調(diào)整，提高施工質(zhì)量。

3.7 重視風險管理

在工程項目建設中，在不同施工環(huán)節(jié)均存在很多風險因素，因此，必須加強施工現(xiàn)場風險管理。通過將EPC管理模式與傳統(tǒng)的風險管理模式進行對比分析，EPC模式更加高效，在風險管理中，應注意以下兩點：第一，對建筑市場經(jīng)濟發(fā)展形勢以及相關(guān)政策進行調(diào)查分析，據(jù)此制定完善的EPC總承包管理方案。第二，將國家制定的各項風險管理制度落實到EPC項目管理中，提高風險管理效益。對此，EPC總承包企業(yè)應根據(jù)建筑市場發(fā)展形勢，及時了解項目管理專業(yè)技術(shù)以及施工管理資源，并且了解國家最新政策規(guī)范。在簽訂施工合同前，全面了解項目實際情況，對施工過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)風險進行合理預估，同時，在合同簽訂過程中，明確所選用的施工材料、施工技術(shù)等，并加強分包交底管理。在勞動合同中，部分問題比較模糊，應深入研究，并對合同中的各類數(shù)據(jù)做好詳細記錄和歸檔，補充合同中的缺項，合理規(guī)避項目管理中的風險因素。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對EPC總承包工程項目管理要點進行了詳細探究，在工程項目管理中應用EPC模式，在施工過程中采用一體化管理方式，能夠?qū)κ┕こ杀?、施工工期進行有效控制，同時提高施工質(zhì)量。在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，EPC模式已逐漸得到推廣和應用，但是在EPC的實際應用中還存在一些不足，因此，EPC總承包方應對EPC管理模式的應用方式進行深入研究，合理規(guī)避施工過程中的各類缺陷，提高項目管理水平，同時促進EPC模式的創(chuàng)新和應用。