建筑工程項(xiàng)目精益化管理的應(yīng)用

陸勇 樊敏（中國建筑第八工程局有限公司，上海200112）

中國精益建造技術(shù)中心把精益建造定義為：綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)減少和消除浪費(fèi)，最大限度滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的方法。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)減少和消除浪費(fèi)，把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo)。

在施工過程中，建造項(xiàng)目需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理體系，通過智慧化管理模式和先進(jìn)的技術(shù)對施工項(xiàng)目開展精益建造，避免施工過程中的浪費(fèi)與降效，加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、縮減成本。通過BIM集成化管理、均衡化施工、同步化施工、模塊化施工、樣板管理等手段不斷減少浪費(fèi)，進(jìn)而追求利潤最大化。我國較多施工單位還未足夠的重視精益化管理，對精益化管理研究尚淺，未能形成成熟的理論，這就需要建筑從業(yè)人員進(jìn)行更多的研究。本文討論了如何通過精益化管理來實(shí)施精益建設(shè)。

1 精益化管理的目標(biāo)

長期以后，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工材料成本在不斷上漲、勞動力市場不斷縮減、勞動力成本不斷增加，已經(jīng)嚴(yán)重降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，原來的粗放式管理已經(jīng)不再適用。這就要求我國建筑行業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，因此，產(chǎn)生了精益化管理的理念。精益化管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量與安全的前提之下，要全面實(shí)行項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)效益，在較大程度上提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。精益化建設(shè)在我國范圍內(nèi)還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，本文僅討論施工單位精益建設(shè)在項(xiàng)目施工階段的作用。

2 精益化管理在工程施工實(shí)施中的應(yīng)用

2.1 精益建造的工程技術(shù)管理

施工單位首先要對施工圖紙進(jìn)行自審，明確各項(xiàng)建設(shè)要求及設(shè)計(jì)意圖，找出設(shè)計(jì)圖紙存在的各專業(yè)矛盾及設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)。在施工前，將圖紙中的矛盾進(jìn)行消化，杜絕返工量，減少人材機(jī)的浪費(fèi)。施工圖紙多為平面形式，難以直接轉(zhuǎn)化為立體空間形式，使得在施工前難以發(fā)現(xiàn)所有圖紙中的矛盾沖突。這就需要在工程施工前引進(jìn)BIM技術(shù)，建立BIM模型，采用3D模型傳遞建設(shè)信息。所建工程施工前，通過BIM模型建立，立體模型能直觀地發(fā)現(xiàn)圖紙矛盾，在施工前消化矛盾，杜絕工程返工和工程變更，實(shí)現(xiàn)精益化管理的效益。

強(qiáng)化技術(shù)先行意識，編制可行性施工方案，深化技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)管理基本要求，沒有技術(shù)先行，工程生產(chǎn)管理就沒有依據(jù)，直接導(dǎo)致工人無從下手、胡亂下手，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理混亂。精益建造的先決條件就是技術(shù)管理，有充分的理論依據(jù)支持，才能順利進(jìn)行施工實(shí)踐。

2.2 精益建造的工程生產(chǎn)管理

施工過程是一個(gè)不確定的過程，無法知曉全施工過程中發(fā)生的所有事件。這就需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在施工前，在BIM技術(shù)的運(yùn)用中采用計(jì)算機(jī)演示整個(gè)施工過程，發(fā)現(xiàn)施工過程中的矛盾點(diǎn)，及各階段施工人材機(jī)的配置，減少窩工、勞動力不足、材料短缺、材料堆積、機(jī)械降效、施工場地不合理、二次倒運(yùn)等實(shí)際問題。通過計(jì)算機(jī)輔助演示施工過程，明確各施工階段的人材機(jī)需求量，劃分各階段的切入點(diǎn)，協(xié)調(diào)各施工工序，實(shí)現(xiàn)全施工過程的指導(dǎo)，對所有可能發(fā)生或必須發(fā)生的事件進(jìn)行預(yù)判及預(yù)控，減少不良事件的成本損失。精益化管理將各施工工序進(jìn)行有序安排，使得各施工階段均能順利進(jìn)行，降低施工生產(chǎn)成本。

施工生產(chǎn)階段，工期是影響成本的重大因素，工期的延長會無限加大成本，縮短工期即可降低成本。精益化管理過程中，通過對施工隊(duì)伍數(shù)量、施工段劃分、流水節(jié)拍、流水步距等因素的確定，來達(dá)到有序施工，各工種交叉作業(yè)，材料不存積、不浪費(fèi)，機(jī)械交叉使用。人材機(jī)的協(xié)調(diào)有序就能很好地促進(jìn)施工進(jìn)度，減少成本支出，達(dá)到精益建造的目的。

2.3 精益建造的工程成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本包括完成項(xiàng)目工程需要消耗的人力、設(shè)備、材料、機(jī)械等資源產(chǎn)生的所有費(fèi)用總和。人工費(fèi)用包含施工作業(yè)人員費(fèi)用、施工管理人員費(fèi)用；材料費(fèi)用包含材料的采購、運(yùn)輸、消耗、損耗、返工浪費(fèi)等費(fèi)用；設(shè)備費(fèi)用包含工程采購安裝設(shè)備費(fèi)用和臨時(shí)施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目成本管理具有一次性和綜合性的特點(diǎn)，成本管理從開工至竣工必須經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，這就需要全過程進(jìn)行成本管理。為確保工程項(xiàng)目的盈利目標(biāo)，從精益建造的角度來進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理是勢在必行的，通過技術(shù)、材料、施工、信息等影響因素的綜合，讓項(xiàng)目成本管理從單一的財(cái)務(wù)問題轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)項(xiàng)目工程管理的綜合，通過施工項(xiàng)目部門間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成本降低，效益增加。

工程材料費(fèi)用約占工程施工造價(jià)的60%，合理控制材料成本意義重大。施工過程中的材料管理從三個(gè)方面進(jìn)行，即材料的采購管理、材料的現(xiàn)場管理、材料的成本管理。材料采購管理要：確定采購計(jì)劃、進(jìn)行市場調(diào)研，合理選擇供應(yīng)商。材料的現(xiàn)場管理要：倉庫合理存放材料、按時(shí)按需發(fā)放材料、施工中材料的組織管理。材料的成本管理要：制度控制、先算后用、限額領(lǐng)料、主材主控、及時(shí)索賠。通過材料的全過程控制，降低浪費(fèi)、精簡節(jié)約，促就精益建造成果。

2.4 精益建造的工程質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建造出來的而不是檢查出來的。精益建造提倡每個(gè)人都對建筑產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，從施工開始至項(xiàng)目竣工結(jié)束進(jìn)行全過程的質(zhì)量管控，每個(gè)階段的施工人員都是自己的檢驗(yàn)員，也是前一道工序的檢驗(yàn)員。每道施工工序需做到一次成形，避免因返工造成的成本高額支出，產(chǎn)生不必要質(zhì)量成本。

精益建造質(zhì)量管理應(yīng)采取“圖紙吃透、拿準(zhǔn)依據(jù)、交底落實(shí)、樣板先行、過程管控、符合規(guī)范”的方針，重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。采用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)管理模式，建立規(guī)范的施工作業(yè)程序，按照標(biāo)準(zhǔn)樣板施工工藝，細(xì)化工序，細(xì)化工作時(shí)間，避免不必要工作時(shí)間損失及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的返工。通過精益建造管理，達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目“無質(zhì)量隱患、無質(zhì)量返工、無質(zhì)量問題、無質(zhì)量維修”的目的。質(zhì)量的好壞直接影響著建筑使用者的利益，通過質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)能直觀表現(xiàn)出建筑企業(yè)的信譽(yù)及實(shí)力，提高建筑企業(yè)的影響力，對開拓市場有著非常重要的作用。

3 精益化管理的實(shí)施意義

3.1 提高建筑業(yè)管理水平

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的施工管理水平仍舊較低，與西方發(fā)達(dá)國家仍有較大的差距。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)不斷與國際接軌，我國承接的國際工程較多，這就要求我國建筑行業(yè)加快發(fā)展，建筑企業(yè)施工管理水平不斷提升，從而達(dá)到一個(gè)新的水平。

3.2 降低建筑企業(yè)經(jīng)營成本

我國建筑業(yè)市場以價(jià)格為中心的無差別競爭仍占主導(dǎo)地位，低價(jià)中標(biāo)成為行業(yè)常態(tài)。這就要求建筑企業(yè)不斷提高管理水平，降低施工成本。精益建造就是對施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式、規(guī)章制度、工程管理、技術(shù)管理、材料管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等各方面進(jìn)行整合，從而最優(yōu)化地使用人、材、機(jī)、設(shè)備、資金，達(dá)到效益的最優(yōu)化。

3.3 提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)從業(yè)人員普遍文化水平較低，缺少專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。精益建設(shè)需不斷培養(yǎng)員工素質(zhì)，對本職工作永不停息地改進(jìn)，經(jīng)過“量變”到“質(zhì)變”過程，實(shí)現(xiàn)建筑從業(yè)人員水平的整體提升。

3.4 提升建筑工程施工質(zhì)量

通過精益建造，施工質(zhì)量問題在施工初期就得到妥善的解決，提高了建筑工程施工質(zhì)量，杜絕了返工現(xiàn)象造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。建筑工程質(zhì)量的提高，直接加快了工程施工進(jìn)度，更好地促進(jìn)了成本的節(jié)約。施工質(zhì)量的提升也能使施工人員更好地理解施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推進(jìn)施工技術(shù)水平發(fā)展。

3.5 增強(qiáng)建筑業(yè)國際競爭力

在國際工程競爭中，我國有勞動力成本較低的優(yōu)勢，但在發(fā)達(dá)國家所占有的市場份額依然較低。精益建設(shè)管理模式的推行，能給企業(yè)帶來巨大的利潤空間，并不斷提高管理水平，增強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家競爭力。應(yīng)更好地提倡精益建造管理模式，使精益建造管理模式創(chuàng)造更大的價(jià)值。精益建造管理模式下，既看得見施工工期縮短、施工人數(shù)減少、安全事故杜絕、施工成本降低、企業(yè)效益提高、施工技術(shù)提升、市場應(yīng)對速度變快等現(xiàn)象，又能看到企業(yè)員工不斷提升的精益建造意識、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)精神等無形效果。

4 結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性、不確定性和一次性。沒有兩個(gè)完全一樣的項(xiàng)目，也沒有兩個(gè)完全一樣的工程管理。精益建造需要在不同施工項(xiàng)目管理中，不斷摸索前進(jìn)，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步研究精益生產(chǎn)和控制在建筑生產(chǎn)管理應(yīng)用中可能遇到的問題。精益建造追求對施工過程持續(xù)改進(jìn)以減少各種浪費(fèi)，節(jié)約資源，并通過“預(yù)見性、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化”原則，促使建筑施工成本降到最低，將各項(xiàng)價(jià)值傳遞到顧客，追求企業(yè)效益的最大化。精益建造的發(fā)展是一個(gè)循環(huán)的過程，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程中得到提升。精益建造管理從企業(yè)先進(jìn)水平逐漸轉(zhuǎn)化為行業(yè)先進(jìn)水平，引導(dǎo)我國建筑業(yè)水平普遍提高，提升建筑企業(yè)的國際競爭力。