紡織企業(yè)管理模式的傳承與創(chuàng)新研究

陳殿根

(江蘇嘉通能源有限公司，江蘇 南通 226413)

引言

紡織業(yè)是我國較為傳統(tǒng)的一類產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行能夠較好地解決當(dāng)前我國就業(yè)以及對(duì)外貿(mào)易等各類問題，同時(shí)還可以進(jìn)一步的滿足人們的生活訴求。想要迎合當(dāng)前國內(nèi)外市場(chǎng)的環(huán)境，就需要不斷的提高紡織業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)當(dāng)加大管理模式的傳承以及創(chuàng)新力度，給紡織企業(yè)注入新的生命力，擴(kuò)展該類型企業(yè)的利潤(rùn)空間。

1 紡織企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 經(jīng)營(yíng)管理能力低下

中小型企業(yè)以及非公有制企業(yè)是紡織業(yè)中的主要成分，這部分企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)比較小，會(huì)存在資源分配不均、自身綜合實(shí)力微弱等特征，并且企業(yè)所運(yùn)用的生產(chǎn)設(shè)備較為滯后，導(dǎo)致其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，融資成本費(fèi)用數(shù)值較高，經(jīng)濟(jì)效益低下。在這些因素的影響下，企業(yè)無法較好地迎合時(shí)代的發(fā)展，一部分企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等現(xiàn)象，阻礙了紡織業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展[1]。

1.2 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻

現(xiàn)階段，國內(nèi)外棉花市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)比較大，這就導(dǎo)致一部分實(shí)力較強(qiáng)的紡織企業(yè)會(huì)為了謀求更高的經(jīng)濟(jì)收益，把生產(chǎn)制造基地的構(gòu)建或者轉(zhuǎn)移到一些東南亞的國家之中，借助這些國家的勞動(dòng)力以及地域來生產(chǎn)出一些價(jià)格低廉的物資，提高該類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這就導(dǎo)致大部分中小型的紡織企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更加地嚴(yán)峻。并且我國國內(nèi)棉花等原材料的整體質(zhì)量參差不齊，這就會(huì)影響到其最終生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是在紡織品需求低速發(fā)展的狀況下，紡織企業(yè)的生存壓力也會(huì)越來越大。

1.3 生產(chǎn)成本持續(xù)升高

原材料成本以及勞動(dòng)力成本是紡織類產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)期的主要成本類別，近些年來，原材料成本以及勞動(dòng)力成本開始逐漸地升高，這就使得生產(chǎn)成本會(huì)不斷的遞增。另外，我國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，會(huì)出現(xiàn)資源過度損耗等現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致其形成資源價(jià)格猛漲的問題，棉花在紡織產(chǎn)品原材料中占據(jù)著重要的地位，所以棉花價(jià)格的變化幅度會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用造成直接化的影響，當(dāng)前我國棉花作物的種植面積呈現(xiàn)出遞減的變化趨勢(shì)，甚至還會(huì)形成棉花減產(chǎn)的現(xiàn)象，棉花價(jià)格開始持續(xù)性的上漲，紡織類品的成本也會(huì)得到提升。紡織企業(yè)的勞動(dòng)密集性會(huì)比較顯著，一些企業(yè)為了能夠更好地留住工人，防止產(chǎn)生工人流失的問題，會(huì)在產(chǎn)品訂單有限的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持正常化的生產(chǎn)，這就會(huì)讓總體生產(chǎn)成本居高不下，壓縮企業(yè)的利潤(rùn)[2]。

2 紡織企業(yè)管理模式的傳承

2.1 三基管理傳承

紡織企業(yè)需要傳承三基管理模式，借助該項(xiàng)管理工作來保障操作管理以及工藝管理等方面的良好運(yùn)行狀態(tài)，使得操作、工藝及設(shè)備能夠相互補(bǔ)充，共同發(fā)展。首先，在操作管理層面，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)指標(biāo)以及車間生產(chǎn)能力等，嚴(yán)苛地進(jìn)行操作過程的監(jiān)管，使操作方式可以滿足生產(chǎn)進(jìn)度等方面的要求。一旦在生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)了異常的狀況，就要對(duì)其操作方式以及流程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地降低產(chǎn)能不均等問題的出現(xiàn)。其次，在工藝管理層面，要嚴(yán)苛的管控紡織產(chǎn)品的緯度以及精密等各項(xiàng)數(shù)值，結(jié)合客戶的要求等設(shè)定植造結(jié)構(gòu)的比例。若該色織工藝的檔次比較高，那么就需要在管理時(shí)期對(duì)屬性參數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)控，在完成花型設(shè)計(jì)任務(wù)之后，要維護(hù)好花型的參數(shù)，并對(duì)配色以及花線等之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。最后，在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)期，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)地進(jìn)行養(yǎng)修維護(hù)，并讓相關(guān)的工作人員定期的清潔機(jī)臺(tái)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間內(nèi)報(bào)告給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)地排除故障，進(jìn)行設(shè)備的檢修，讓其設(shè)備可以維持一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。取其精華，去其糟粕，在繼承管理模式的同時(shí)還需要補(bǔ)充其所存在的缺陷之處，利用信息化技術(shù)等，不斷地完善管理內(nèi)容，滿足紡織企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理傳承

首先，企業(yè)需要整頓管理工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在的各類物品進(jìn)行分類處理，并完成報(bào)廢設(shè)備以及多余工具的清理工作，這樣可以讓其生產(chǎn)作業(yè)的面積變得更大，現(xiàn)場(chǎng)的行道也能夠保持一種通暢的狀態(tài)，從根源上提高了工作人員開展其工作的積極性。在整頓時(shí)期，要遵守相應(yīng)的規(guī)范原則，擺放其所應(yīng)用到的物品，可以使用標(biāo)記以及色彩的方式區(qū)分物品，將物品擺放到適宜的位置點(diǎn)。另外，需要定期的清潔生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，在清潔的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)其地面出現(xiàn)了飛屑以及水泄漏等的現(xiàn)象，就需要找出該問題產(chǎn)生的原因。同時(shí)還需要降低生產(chǎn)時(shí)期的噪音源等，防止其對(duì)工人自身的健康形成不良的影響[3]。

3 紡織企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

3.1 研發(fā)創(chuàng)新管理分析

企業(yè)需要將重心放置到研發(fā)創(chuàng)新管理工作層面，使得產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向可以更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由原本的成本導(dǎo)向生產(chǎn)過渡為價(jià)值導(dǎo)向生產(chǎn)，這樣能夠讓紡織企業(yè)進(jìn)一步的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。首先，企業(yè)需要構(gòu)建出研發(fā)創(chuàng)新的環(huán)境，注重開展創(chuàng)新管理工作，培養(yǎng)高素養(yǎng)復(fù)合型的人才，同時(shí)還需要強(qiáng)化工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓工作人員的創(chuàng)新素養(yǎng)水平得到提升，并為其員工的專業(yè)技能發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得這部分工作人員可以更為全面化的學(xué)習(xí)，掌握新專業(yè)知識(shí)技能。結(jié)合紡織企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，開展并創(chuàng)新生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于提出創(chuàng)新建議的員工進(jìn)行物質(zhì)以及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以進(jìn)一步的激發(fā)出工作人員參與到創(chuàng)新活動(dòng)之中的積極性以及熱情，把控好研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展特征進(jìn)行分析，把吸收引進(jìn)以及自主創(chuàng)新更好地融合在一起。

3.2 敏捷生產(chǎn)創(chuàng)新管理分析

敏捷生產(chǎn)管理可以被用來生產(chǎn)小批量、多型號(hào)的物資，這類管理模式的信息傳遞速度比較快，能夠確保其信息傳遞的精準(zhǔn)程度，同時(shí)還能夠延長(zhǎng)物資的使用年限。所以在紡織企業(yè)之中，可以使用敏捷生產(chǎn)管理方式，讓企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)態(tài)化的生產(chǎn)。第一時(shí)間收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)商的生產(chǎn)信息，讓其所制備出的物資能夠更好地滿足客戶們的需求。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要注重優(yōu)化訂單管控模式。要制定日計(jì)劃、周計(jì)劃以及月計(jì)劃，持續(xù)性的改造生產(chǎn)管理過程，并以稽核、動(dòng)作以及生產(chǎn)管理的內(nèi)容為核心，推行PMC計(jì)劃管理模式，對(duì)員工的操作行為進(jìn)行監(jiān)管[4]。產(chǎn)生生產(chǎn)問題的主要原因就是企業(yè)成本管理機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性較差，并且各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范度低下，不能嚴(yán)苛的執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算工作，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制過于形式化。所以，需要在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，合理的調(diào)整優(yōu)化計(jì)劃中的內(nèi)容。任何一種生產(chǎn)訂單都必須要結(jié)合其訂單的生產(chǎn)機(jī)號(hào)，隨時(shí)的進(jìn)行輸出，對(duì)其物料的生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算出物料的需求量，設(shè)定計(jì)劃物料需求標(biāo)準(zhǔn)。編制物料需求計(jì)劃，物料需求運(yùn)算方式較為靈敏，可以結(jié)合銷售訂單以及預(yù)測(cè)訂單完成運(yùn)算任務(wù)。物料需求系統(tǒng)在運(yùn)行結(jié)束之后，會(huì)自動(dòng)化的生成其所建議的物資購進(jìn)訂單以及生產(chǎn)訂單。在執(zhí)行訂單時(shí)，要結(jié)合物料的需求系統(tǒng)所給出的建議等生成銷售訂單，以此來達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)期，倉庫人員必須要嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)備庫存專屬的管理，當(dāng)設(shè)備歸還時(shí)，需要從借出庫做庫存轉(zhuǎn)存回來，構(gòu)建機(jī)器設(shè)備專修卡，在專修卡上記錄下設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的時(shí)間以及零件更換等的時(shí)間。要構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為主的生態(tài)管理模式，摒棄粗放式的管理觀念，不斷的加快自主創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程，使得企業(yè)能夠在國際產(chǎn)業(yè)鏈中站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。站在經(jīng)濟(jì)全球化的立場(chǎng)上進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)改革工作，精細(xì)化的進(jìn)行制造工作的組織以及設(shè)計(jì)等，借助價(jià)值鏈的資源，使得資源的利用率變得更高。

3.3 營(yíng)銷創(chuàng)新管理分析

營(yíng)銷管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著較高的地位，企業(yè)需要就自身所面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及壓力等各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合的分析。在實(shí)際創(chuàng)新管理模式的過程中，可以借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及整合營(yíng)銷等的管理方式，發(fā)揮出營(yíng)銷管理模式的成效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，服務(wù)營(yíng)銷可以大致劃分成為產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷以及客戶服務(wù)營(yíng)銷兩個(gè)模塊，這類服務(wù)營(yíng)銷工作就是為了能夠讓客戶對(duì)企業(yè)更加的忠誠信賴，并提高客戶對(duì)其的滿意程度。保持客戶營(yíng)銷的互惠共贏，心態(tài)，使得企業(yè)的營(yíng)銷績(jī)效變得更加的顯著，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷的良好化發(fā)展。其次，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠更好地迎合當(dāng)前我國時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是一類新型的營(yíng)銷方式，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作時(shí)期，需要豐富其營(yíng)銷路徑，讓其開發(fā)出更為多元化的紡織產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式增加客戶購買物資的數(shù)量，多和客戶進(jìn)行互動(dòng)以及溝通，這種雙向的互動(dòng)方式能夠幫助企業(yè)收集并深度的了解客戶的內(nèi)心訴求，打造出更符合其需求的物資。再次是關(guān)系營(yíng)銷，該類營(yíng)銷模式帶有較強(qiáng)的人文關(guān)懷性，其會(huì)將重心放置到客戶溝通交流方面，能夠和客戶構(gòu)建更為良好的信任關(guān)系，開展相應(yīng)的營(yíng)銷工作，提高客戶對(duì)于企業(yè)的忠誠度。最后，整合營(yíng)銷主要是以客戶需求為基準(zhǔn)的一類營(yíng)銷方式，在營(yíng)銷的過程中，需要將客戶的需求放到首要的位置上，把定價(jià)策略放置到第二位，了解客戶心理的變化過程，并以客戶信任感為基準(zhǔn)，增加產(chǎn)品的購買率。

結(jié)語

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以得知，紡織企業(yè)想要進(jìn)一步的強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就需要以管理模式為切入點(diǎn)，傳承優(yōu)秀的管理文化，及時(shí)地認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化狀況，將更為先進(jìn)的管理觀念引入到其中，積極的響應(yīng)國家的號(hào)招，不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使用更具生態(tài)化特性等方式進(jìn)行管理，讓總體企業(yè)資源的使用效率變得更高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目的。