建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算的原因及優(yōu)化措施

蔡瑩瑩 甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工程師

所謂項(xiàng)目成本，簡單來說就是項(xiàng)目的建造價(jià)格，也就是建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目所有成本費(fèi)用的加和。項(xiàng)目成本涉及的范圍十分廣泛，且極容易受到市場環(huán)境的影響。為此，如果想盡可能避免建筑工程成本超預(yù)算的問題，應(yīng)在建筑工程開展前，對可能造成超預(yù)算的因素進(jìn)行綜合評估，并采取相應(yīng)的措施控制成本。

1 安裝工程造價(jià)預(yù)算的重要性

在工程建設(shè)期間，造價(jià)預(yù)算可以幫助相關(guān)人員熟知各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入情況，從而高效地估算出支出與收入間所存在的差額，同時(shí)牢牢遵循既定設(shè)計(jì)方案開始作業(yè)，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的條件之下，還能夠縮減各個(gè)工程環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出規(guī)模，大幅度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程造價(jià)超預(yù)算對建筑業(yè)的發(fā)展起著不可比擬的效用。建筑工程造價(jià)超預(yù)算具備如下幾方面的積極作用：

1.1 有利于避免工期耽誤或增加項(xiàng)目投入

科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算，能夠減少工程建設(shè)中因造價(jià)控制不合理而引發(fā)的變更、重新施工等情況，防止增加施工中不必要的成本投入，有效避免工期耽誤或增加項(xiàng)目投入，從而促進(jìn)整個(gè)建筑安裝工程施工工作順利開展。

1.2 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑安裝工程在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，不僅要提高施工投資金額的精準(zhǔn)度，還要減少在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的誤差。在整個(gè)建筑工程管理體系中，通過加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 有利于降低企業(yè)施工成本

一般來說，為了降低企業(yè)的建設(shè)成本，需要對造價(jià)進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算能避免項(xiàng)目資金的不必要支出，從而提高資金使用率。只有對支出進(jìn)行合理規(guī)劃，才能降低不必要的成本。企業(yè)建筑安裝工程項(xiàng)目在預(yù)算的過程中，通過合理規(guī)劃和部署整個(gè)建筑安裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠確保在施工中所需要的資金實(shí)現(xiàn)合理分配。

1.4 確保資金支出的合理性

工程預(yù)算能夠高效合理地設(shè)計(jì)造價(jià)方案，將項(xiàng)目支出賬單整合成為既定的明細(xì)賬簿，通過有關(guān)單位嚴(yán)格審核之后，制作成為一項(xiàng)針對性的投資方案。投資方與施工單位在簽署協(xié)議的過程中還要完成工程規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的同時(shí)，縮減成本支出，最終給定一個(gè)完善的工程造價(jià)方案。

2 工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 工程造價(jià)合同的條款不嚴(yán)謹(jǐn)

工程造價(jià)在制定合同時(shí)，需要遵照相關(guān)的制度和法規(guī)。然而，技術(shù)人員由于專業(yè)知識有限，容易在擬定工程造價(jià)合同的過程中出現(xiàn)問題[2]。在對工程造價(jià)承包合同進(jìn)行管理的過程中，只有雙方共同簽訂承包合同后，才能依據(jù)實(shí)際工程中的工程量進(jìn)行合理預(yù)算。但是在實(shí)際預(yù)算的過程中，一旦某一部分沒有被詳細(xì)記錄，后續(xù)工作中可能出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，從而導(dǎo)致工作難度不斷加大。

2.2 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題

對于安裝工程來說，如果施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，那么在具體工作的過程中就容易出現(xiàn)問題。例如，在施工過程中，電氣管道和上下水管道位于同一施工現(xiàn)場時(shí)，需要調(diào)整兩者的位置，盡可能避免出現(xiàn)偏差[3]。同時(shí)，在安裝管道的過程中，還要做好其他土建工程的相互協(xié)作工作。這樣不僅可以將施工技術(shù)發(fā)揮到極致，還可以確保裝飾工程的尺寸和美觀度近乎完美。在具體施工時(shí)，施工人員的主觀意識會影響整個(gè)工程，所以在變更時(shí)要及時(shí)確認(rèn)，才能減少不必要的麻煩。

2.3 材料市場價(jià)格的影響

由于受到市場供求機(jī)制、建設(shè)周期的影響，材料的市場價(jià)格難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測。在具體預(yù)算的過程中，材料的預(yù)測價(jià)格和實(shí)際價(jià)格會存在一定的偏差[4]。所以，在項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的過程中，有關(guān)人員應(yīng)充分了解市場材料價(jià)格的變化情況，如果市場價(jià)格發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略，才能確保項(xiàng)目成本預(yù)算更加合理。

3 建筑安裝工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)

對于建筑安裝工程來說，設(shè)計(jì)不僅是建筑安裝工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目，也是進(jìn)行工程預(yù)算的重要條件。因此，建筑安裝工程在對造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)將設(shè)計(jì)工作作為控制的重點(diǎn)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)師只有充分掌握施工情況、施工設(shè)備、施工材料以及施工技術(shù)等具體要求，才能在確保施工材料質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格便宜、質(zhì)量優(yōu)良的施工材料。此外，對于施工設(shè)備和施工技術(shù)而言，要想降低其發(fā)生故障的概率，需要深入研究行業(yè)的特點(diǎn)，選擇最符合要求的設(shè)備。另外，在設(shè)計(jì)時(shí)，要想減小設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際之間的誤差，設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)和施工人員之間的交流，才能控制好建筑安裝工程造價(jià)。最后，對于設(shè)計(jì)人員來說，在建筑安裝工程設(shè)計(jì)的過程中，需要深入施工現(xiàn)場，了解并勘察實(shí)際情況，結(jié)合施工實(shí)際開展工程設(shè)計(jì)，編制工程造價(jià)成本，然后由相關(guān)部門全面審查有關(guān)方案和預(yù)算，將誤差控制在合理的范圍內(nèi)，從而最大限度提高建筑安裝工程造價(jià)的控制水平。

3.2 提高資源管理水平

對于建筑安裝造價(jià)管理工作來說，相關(guān)人員要想有效避免整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)中不必要的損失，需要優(yōu)化分項(xiàng)工作量，并依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高管理水平。此外，為了找到合理、有效的材料，需要建立健全實(shí)時(shí)追蹤體系。在對建筑安裝工程造價(jià)管理時(shí)，尤其要重視適度原則。為了確保調(diào)整機(jī)制和運(yùn)行管理機(jī)制更加完善，應(yīng)該對計(jì)量項(xiàng)目和付款項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)整合。

對于工程量變更問題，要想對其進(jìn)行合理控制，應(yīng)明確變更的責(zé)任主體。如果業(yè)主單位提出了新的施工條件或者新要求，那么就應(yīng)該將業(yè)主確定為責(zé)任主體，并修改與之對應(yīng)的合同條款[5]。如果是由施工單位自己的技術(shù)原因或者組織原因所帶來的問題，那么施工單位自身就是責(zé)任主體。這時(shí)施工單位就需要優(yōu)化施工工程來減少造價(jià)增加。此外，如果工程變更是由于監(jiān)督單位或者政治原因?qū)е碌模敲词┕挝恍枰c業(yè)主進(jìn)行溝通，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以此降低對造價(jià)產(chǎn)生的影響。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督和管控

對于建筑安裝工程管理工作來說，要想不斷提高管理的水平，應(yīng)加強(qiáng)對施工原材料以及施工人員的管理，建立健全原材料以及機(jī)械設(shè)備管理體系，從而最大限度提高施工質(zhì)量和造價(jià)的管理水平。技術(shù)部門要對建筑安裝造價(jià)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控，并根據(jù)得出的結(jié)果調(diào)整實(shí)際的工程造價(jià)，從而才能使建筑安裝造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.4 健全建筑安裝工程造價(jià)的管理體系

第一，合理規(guī)劃建筑安裝造價(jià)管理體系。合理選取調(diào)查對象，并進(jìn)行可行性分析，具體內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)條件、管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況等。第二，系統(tǒng)分析造價(jià)管理體系。充分分析現(xiàn)行體系下的業(yè)務(wù)，并找出體系的局限性和不足，同時(shí)進(jìn)一步完善體系。第三，建立完善的安裝工程造價(jià)管理體系。這一體系不僅要符合工程造價(jià)管理職能部門的要求，還要滿足用戶的需求。這就要求單位部門制定合理的價(jià)格，使其成為開展建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、進(jìn)行竣工決算的依據(jù)。

3.5 加強(qiáng)材料費(fèi)用控制

首先，對市場情況進(jìn)行調(diào)查，深入分析所需材料、配件和工具的市場價(jià)格。其次，根據(jù)合同調(diào)整材料以及設(shè)備的價(jià)格。再次，要想加強(qiáng)材料的費(fèi)用控制，還應(yīng)該做好材料與設(shè)備的招標(biāo)工作，選取最優(yōu)的合作廠家并與之簽訂長期的供貨合同。最后，不斷優(yōu)化材料和工藝。只有選取新材料和新工藝，才能最大限度縮短工期，從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。對于建筑安裝工程來說，要想控制好造價(jià)，應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際要求選取材料。

3.6 開展工程造價(jià)測評工作

在開展工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的過程中，其中的關(guān)鍵項(xiàng)目就是造價(jià)評測。借助造價(jià)評測不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)評測過程中出現(xiàn)的各類問題，還可以有效檢驗(yàn)工程項(xiàng)目造價(jià)工作的效果，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。這樣做一方面可以大幅提高工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面也可以讓相關(guān)單位更加注重工程預(yù)算造價(jià)控制工作。其中需要注意的是，在開展相關(guān)的造價(jià)評測過程中，相關(guān)的管理人員要具備一定的技能水平，以此來確保相關(guān)工作的順利開展。

除此之外，還要系統(tǒng)化開展實(shí)踐性建議分析工作，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)預(yù)算工作的有效控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，造價(jià)預(yù)算和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常密切的聯(lián)系。一般情況下，導(dǎo)致建筑工程實(shí)際預(yù)算超出既定預(yù)算的主要原因有以下兩個(gè)方面：第一，建筑工程項(xiàng)目材料的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；第二，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際工程量超出既定預(yù)算工程量?？茖W(xué)的工程造價(jià)預(yù)算工作應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和材料采購工作來開展，從而才能確保工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的精確性。

4 結(jié)語

對于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，建筑安裝工程造價(jià)管理是重中之重，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。然而，仍然有部分企業(yè)沒有深入了解預(yù)算的重要意義，這就使得施工單位容易出現(xiàn)不必要的損失，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，對于施工企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該將預(yù)算管理工作放在首位，并做好工程造價(jià)管控工作，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，從而確保建筑行業(yè)健康發(fā)展。