李雪嬌 甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工程師
現(xiàn)階段,建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,使得社會(huì)各界對建筑工程建設(shè)的要求愈發(fā)嚴(yán)格。在建筑工程建設(shè)的過程中涉及到諸多內(nèi)容,尤其在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí),容易受到多種因素的影響,進(jìn)而增加了建筑工程的成本投入,阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對工程造價(jià)預(yù)算管理的重視程度,采取合理有效的措施,把握造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn),提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,從而保證工程建設(shè)水平能夠達(dá)到社會(huì)的要求和標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在建筑工程項(xiàng)目中,造價(jià)預(yù)算是對工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)估,并計(jì)算出相關(guān)成本。通過建筑工程造價(jià)預(yù)算能夠明確整個(gè)工程建設(shè)所使用的資金,從而保證建筑企業(yè)能夠握資金流向,為建筑工程的順利施工和完工提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算的過程中,其管理工作容易受到多方因素的影響,出現(xiàn)超預(yù)算的情況,使得實(shí)際資金使用和預(yù)算成本有一定的偏差,很有可能對建筑工程的施工進(jìn)度帶來影響,不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因此,建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工程造價(jià)預(yù)算的控制,強(qiáng)化建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度[1]。
在開展建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的過程中,造價(jià)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理水平。目前,很多建筑工程的造價(jià)預(yù)算中,由于造價(jià)預(yù)算編制準(zhǔn)確度較低,增加了建筑工程的成本支出,也減少了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程造價(jià)預(yù)算來說,有效控制造價(jià)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度和有效性是至關(guān)重要的。但是,在建筑工程施工時(shí),容易受到多方面因素的影響,比如預(yù)算人員的專業(yè)水平較低,導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作開展受阻,也降低了預(yù)算的合理性和有效性,進(jìn)而影響到建筑工程后續(xù)的施工[2]。
眾所周知,建筑工程的施工周期較長,施工規(guī)模較大,易受市場環(huán)境變化的制約和影響,從而對建筑工程的造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生一定的影響。一般來說,建筑工程造價(jià)預(yù)算在施工前期階段就要做好充分的準(zhǔn)備。但是,如果市場環(huán)境出現(xiàn)了一定的變化,也會(huì)對做好的造價(jià)預(yù)算管理工作造成較大影響。市場環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致施工材料及施工設(shè)備價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng),為建筑工程造價(jià)預(yù)算管理帶來難題。
為了保證建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行,建筑企業(yè)需要將其工作內(nèi)容全面貫穿到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。然而,當(dāng)今很多建筑企業(yè)忽視了造價(jià)預(yù)算管理的重要性,尤其是在實(shí)際的施工階段,對其工程造價(jià)預(yù)算的控制力度較弱,沒有將管理工作落實(shí)到位,從而影響到了造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理中,預(yù)算人員的能力是直接關(guān)系到預(yù)算控制的準(zhǔn)確度。在建筑工程預(yù)算造價(jià)工作開展過程中,主要工作責(zé)任人是預(yù)算工作人員,其工作效率對整個(gè)建筑工程預(yù)算控制有著關(guān)鍵性的作用。目前,在很多建筑工程中,由于一些預(yù)算人員的能力水平有限,在遇到問題的時(shí)候不能及時(shí)有效有效地解決,從而使建筑工程預(yù)算方案與實(shí)際情況不符,不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行[3]。
為了保證建筑工程施工的順利進(jìn)行,有效控制好建筑工程施工成本,幫助建筑企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)的認(rèn)識,有序開展造價(jià)預(yù)算管理工作。首先,在造價(jià)預(yù)算管理中,詳細(xì)地建筑工程造價(jià)資料是保證項(xiàng)目準(zhǔn)確編制的基礎(chǔ)條件。在建筑工程造價(jià)預(yù)算中,這些材料是提升造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵,在預(yù)算編制的過程中要對所有項(xiàng)目的支出及費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)測,嚴(yán)格按照相關(guān)資料信息進(jìn)行工作。其次,建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖紙及施工工藝是造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵。在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理中,需要全面掌握施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容,并熟悉施工工藝技術(shù),這樣才能夠應(yīng)對施工過程中的變更問題,提升預(yù)算的合理性。最后,掌握好施工材料及設(shè)備的市場變化情況是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)。
為了提升建筑工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確度,合理控制好預(yù)算管理,需要加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)圖紙的掌握程度,勘察并分析建筑工程施工的實(shí)際情況,嚴(yán)格按照實(shí)際的地形測量以及施工設(shè)計(jì)工藝等內(nèi)容進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理人員需要加強(qiáng)對市場的分析,全面掌握建筑工程所涉及到的施工工藝及設(shè)備,尤其是施工材料,掌握好工程預(yù)算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一工程量的計(jì)算方式,進(jìn)一步提升工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確度及合理性。此外,可以建立完善的建筑工程施工材料價(jià)格波動(dòng)平臺,合理把握施工材料價(jià)格的變化,從而降低建筑工程造價(jià)預(yù)算編制帶來的影響,使得各階段造價(jià)預(yù)算控制的目標(biāo)能夠有效落實(shí)[4]。
建筑企業(yè)需要對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制,并以建筑工程全工程的管理與控制為基礎(chǔ),將建筑工程的造價(jià)管理工作融入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí),需要加強(qiáng)對各種不確定因素的把控和管理,分析這些因素對建筑工程造價(jià)管理的影響,從而保證建筑工程造價(jià)控制的有效性。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段,需要將現(xiàn)場勘察與實(shí)際建設(shè)目標(biāo)相結(jié)合,控制好建筑工程成本,不斷加大對建筑工程造價(jià)控制的力度。
建筑工程預(yù)算管理人員需要在施工各階段實(shí)施預(yù)算控制,控制好各類因素對預(yù)算管理帶來的影響。同時(shí),在建筑工程施工過程中,預(yù)算人員要做好現(xiàn)場簽證工作,并嚴(yán)格計(jì)量、結(jié)算建筑工程合同中的施工材料價(jià)格,降低超預(yù)算情況出現(xiàn)的概率。如果出現(xiàn)了超預(yù)算的情況,需要及時(shí)分析,并制定出合理有效的解決方案,從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。
眾所周知,建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)非常專業(yè)且復(fù)雜的工作,對造價(jià)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)要求相對較高。在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理中,要求工作人員具備很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論,并且能夠全面掌握好施工材料及施工設(shè)備等市場行情分析的能力,嚴(yán)格按照建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)制度,有序開展造價(jià)預(yù)算工作,在最大程度上提升建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確度。
同時(shí),建筑工程造價(jià)預(yù)算需要具備一定的應(yīng)急處理能力,面對問題時(shí)可以從多個(gè)角度出發(fā),以降低建筑工程成本為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工作人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力和意愿,不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到造價(jià)預(yù)算工作中,提升整體的工作效率[5]。
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工階段是資金成本最大的階段。結(jié)合大量的研究分析可知,如果在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制,至少可以節(jié)約10%左右的施工費(fèi)用支出。對此,為了在確保施工質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本,一定要做好工程項(xiàng)目建設(shè)階段的造價(jià)控制工作。施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的預(yù)算干預(yù)措施來控制成本支出。舉例來說,在工程項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段后,相關(guān)人員要結(jié)合合同造價(jià)清單做好預(yù)算控制工作,該工作是預(yù)算控制的核心內(nèi)容。
同時(shí),造價(jià)預(yù)算控制人員還要結(jié)合施工合同、施工技術(shù)以及工程清單等多個(gè)層面,采取相應(yīng)的造價(jià)控制工作??梢詮目刂片F(xiàn)場簽證工作入手,通過對合同清單中材料費(fèi)用的計(jì)算和嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用結(jié)算程序來確保各類費(fèi)用的正常入賬和出賬。同時(shí),還要適當(dāng)控制超前支付的比例,針對提取支出的費(fèi)用,應(yīng)該及時(shí)向建設(shè)單位上報(bào),最大限度的降低損失。
建筑市場的競爭愈發(fā)激烈,建筑企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力,強(qiáng)化建筑工程的整體質(zhì)量水平,科學(xué)編制建筑工程的造價(jià)預(yù)算,加大建筑工程的造價(jià)控制力度,有效降低建筑工程成本,為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。