水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施

胡乾隆

(新疆呼圖壁華翼市政有限公司，新疆 昌吉 831100)

水利水電工程在具體施工過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣意想不到的問題，所以要從根本上解決這些問題，首先要深刻認識到水利水電施工管理中存在的難點，以及需要特殊對待的環(huán)節(jié)。在實際施工的時候，施工完成的質(zhì)量會因為各種各樣的問題而受到影響，所以說，水利水電工程的施工管理工作能否有效落實到位是至關(guān)重要的。相關(guān)的管理人員需對各個環(huán)節(jié)有效管理，施工過程中要以科學(xué)的方法來進行指導(dǎo)，只有這樣才能保證整個施工的有序進行和工程最終完成質(zhì)量。

1 水利水電工程施工主要特點

1.1 合理準(zhǔn)備工作

一般情況下，大部分水利水電工程的施工都處于地理位置偏僻的地方。常常伴隨的是，施工條件跟不上，周邊環(huán)境惡劣，交通運輸不夠便利，從而使得施工各個方面存在一定的困難。所以在施工之前，努力制定細致的計劃，盡可能地做好施工前期的準(zhǔn)備工作，具體到施工人員日常要用到的生活用品、施工中各階段所要用到的設(shè)備、與工程相關(guān)的工作人員的辦公場所以及住宿場所等，從而在一定程度上減少整個工程的費用支出。施工前有效合理的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。

1.2 施工量龐大

目前，我國的水利水電工程，大部分是單一工程項目，所以施工中的工作量超級繁雜。工作類型的復(fù)雜繁瑣、施工的高強度、所處周邊生態(tài)環(huán)境等諸多不利因素不可避免地會阻礙工程的順利進行。所以在施工之前，全面有效的計劃保證施工管理制度的逐步完善，加大管理力度，這樣才能使施工在保證質(zhì)量的前提下順利完成，施工質(zhì)量也多了一道保障。

1.3 工作種類復(fù)雜

目前我國的水利水電工程施工中，主要分為高空作業(yè)、山中作業(yè)、水中作業(yè)、爆破等。一般情況下，工作與工作之間是相輔相成的，需要合理配合有效進行開展，伴隨而來的安全管理方面存在的困難是非常非常大的。所以在施工之前，一定要全面考量各個方面的安全系數(shù)，提前在各個方面做好防止不安全事故發(fā)生的有效措施，從根本上來避免意外事故的發(fā)生，從而保證整個工程施工的安全性。

2 水利水電工程施工管理問題探討

2.1 施工前期勘測不到位

在水利水電施工之前，對其工程所處位置要進行實地考察勘測，這是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，一些管理單位為了盲目節(jié)約工程支出成本，對實際的施工環(huán)境沒有進行徹底的勘測，施工單位沒有在完全了解工程所處區(qū)域的生態(tài)人文環(huán)境等情況下進行施工，這就從根源上影響了工程完成的質(zhì)量和各種安全隱患[1]。

2.2 施工監(jiān)督管理不足

就目前現(xiàn)狀來看，在工程管理工作中，相關(guān)的管理單位對施工管理工作不夠重視，不能做到有效管理。相關(guān)監(jiān)督人員的專業(yè)能力偏低，管理水平不高，相關(guān)管理單位也對這方面不重視，單位內(nèi)缺乏專業(yè)的工程管理監(jiān)督人員，對在職的監(jiān)督人員也沒有專業(yè)性的知識考核，所以這些監(jiān)督人員就缺乏專業(yè)知識，不熟悉水利水電工程的施工工序和存在的技術(shù)難點等注意事項，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，也就不能保證施工質(zhì)量[2]。還有一些相關(guān)的管理單位，為了節(jié)約單位運行成本，根本就不存在專門的監(jiān)督管理部門，在施工過程中完全忽視這一工作，工程施工質(zhì)量根本不能得以保證。

2.3 工程施工管理制度不完善

在水利水電工程施工管理工作中，相關(guān)專業(yè)人士已經(jīng)慢慢開始重視相關(guān)管理制度的建立和完善。只要有有效的管理制度，工作人員才能在管理過程中有監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，才會有方向進行指導(dǎo)。但是部分單位是擁有有效且完善的監(jiān)督管理制度，但在實際中落實不到位，使得管理制度并沒有在管理工作中發(fā)揮作用。最后，值得一提的是，一些管理單位部門與部門之間的責(zé)任劃分不徹底，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時候，部門與部門之間相互推卸責(zé)任[3]。以上這些問題都在嚴重影響施工管理的有效性，都會對施工完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.4 施工材料設(shè)備管理不足

施工管理工作中還有一個至關(guān)重要的組成要素，那就是施工材料和設(shè)備的管理。目前我國的現(xiàn)狀是，在水利水電工程建設(shè)中，相關(guān)的管理單位只把關(guān)注點放在施工人員以及施工過程中，根本上缺少對施工材料和設(shè)備的管理意識，所以也沒有相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致在施工過程中，材料設(shè)備使用沒有計劃性，從而浪費更多的材料設(shè)備等，施工成本也就直線上升，工程質(zhì)量也會受到影響。除此之外，還有以次充好的現(xiàn)象存在，所投入的材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，尺寸不符合要求等問題頻頻出現(xiàn)，這些不僅會使施工進行不順利，還嚴重存在安全隱患。另外，對水利水電施工而言，材料常見問題有材料配比不符合要求、骨料顆粒的大小不符合要求導(dǎo)致的混凝土強度存在問題，后期的材料養(yǎng)護落實不到位以及材料中途運輸發(fā)生變化導(dǎo)致不符合要求等問題。

3 水利水電的管理完善措施

3.1 重視前期勘探工作

在進行水利水電工程實施之前，對工程施工所處的水文環(huán)境、地質(zhì)概況還有當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等全方面進行勘測，來獲取真實可靠的數(shù)據(jù)，只有這樣，在實施過程中才能因地制宜，實時調(diào)整施工方案，這更加有利于施工能夠有效順利完成。

3.2 重視施工管理工作

在水利水電工程施工過程中，加強其監(jiān)督管理力度，是使施工管理工作進行有效落實的前提條件。管理單位應(yīng)當(dāng)積極引進專業(yè)人士，內(nèi)部展開相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，來提高管理人員的專業(yè)能力，實行內(nèi)部人才調(diào)配制度，伴隨待遇調(diào)整等來激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。另外積極建立一些相關(guān)的管理工作制度，對工作人員的工作內(nèi)容更細化，責(zé)任到具體的人員身上，并且進行一定程度的工作能力等考核，來監(jiān)督工作人員積極提升自我的專業(yè)素養(yǎng)，全方面來提高監(jiān)督管理工作的有效性。水利水電相關(guān)的管理機構(gòu)要使自身價值最大化，要將相關(guān)制度落實執(zhí)行到位，從而使得施工質(zhì)量和安全都能得以保證。

3.3 完善施工管理制度

施工管理制度的完善是目前施工單位全面發(fā)展的重要事項。對水利水電工程施工來說，相關(guān)的管理單位建立專門的項目管理部門是有必要的，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。施工記錄等資料的留檔是對應(yīng)的每個工程項目部都必須落實到位的工作，只有這樣才有助于在施工過程中作為指導(dǎo)資料發(fā)揮作用，對施工過程中的每一道工序都能一一有效落實到位。除此以外，在做好施工過程的監(jiān)管工作以后，施工過程中的安全問題也要時時刻刻進行監(jiān)督，只有建立完善制度，才能使每一個部門每一個工作人員能夠深刻明確自己在整個工程管理過程中具體要做到哪些工作內(nèi)容，從而避免部門與部門之間、員工與員工之間出現(xiàn)問題時相互推卸責(zé)任。

3.4 重視施工材料與設(shè)備管理

要做到從根本上使水利水電工程得以保證，就要做好材料和設(shè)備的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用設(shè)備有沒有符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒有合理規(guī)范地去使用等問題都會影響整個施工工程的效益和效率。在材料與設(shè)備管理的時候，要對購買來的材料設(shè)備進行檢查，具體落實到尺寸、質(zhì)量等指標(biāo)，只有檢查合格的材料和設(shè)備才能投入使用。在實際使用過程中，要監(jiān)督使用者科學(xué)正確地使用操作設(shè)備，正確地使用施工材料[4]，能夠盡可能地節(jié)約材料投入成本，保證設(shè)備的正常運行，避免耽誤施工進程。如果發(fā)生意想不到的問題，相關(guān)的責(zé)任負責(zé)人要進行有效排查，明確原因并有針對性地解決問題，落實好材料和設(shè)備的管理工作，使施工進程進行有效運行。

4 結(jié) 語

在工程建設(shè)中，水利水電工程施工管理是其中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，無論是管理部門還是施工部門都要高度重視，積極地吸取融合前沿的施工技術(shù)和管理理論，實現(xiàn)施工管理的有效性，使其作用最大化，來讓我國水利水電工程建設(shè)發(fā)展能夠良性發(fā)展，從而更好地服務(wù)于社會。