影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略

王云

（山西宏廈建筑工程有限公司，山西陽泉 045000）

0 引言

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一，其也從多個(gè)角度和多個(gè)層面影響著建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)和整體進(jìn)度。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)想要更好、更快地發(fā)展就必須開展與建筑工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。在實(shí)際的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面，我國(guó)也有針對(duì)性地陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)的法律和規(guī)章制度。但是因?yàn)榻ㄖこ檀嬖诤艽蟪潭鹊牟淮_定性，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的各方面條件都是不一樣的，存在較大程度的差異性，這導(dǎo)致大部分企業(yè)沒有實(shí)際考慮到其項(xiàng)目中存在的差異性，而采用統(tǒng)一的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度和管理方法去開展經(jīng)濟(jì)管理工作，致使在實(shí)際工作中，沒有將工程經(jīng)濟(jì)管理的效用發(fā)揮到最大。所以，建筑企業(yè)在實(shí)際開展相關(guān)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)在其項(xiàng)目具體條件的基礎(chǔ)上，明確該項(xiàng)目在建設(shè)成本方面管理的重要性，進(jìn)而采用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞綇恼w上提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

一個(gè)建筑工程的順利實(shí)施，絕不只是場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際的工程運(yùn)行中是非常復(fù)雜的，因?yàn)樗鼤?huì)受到多種因素的干擾，然后去進(jìn)行一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)推算和管理。另外，在工程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)性問題，這些問題一旦發(fā)生，經(jīng)濟(jì)管理人員就要計(jì)算由于這些問題所減少的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，然后重新開始進(jìn)行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。而且在經(jīng)濟(jì)管理中，我們一定要把握住它的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)合理地運(yùn)行，只有這樣才能更好地發(fā)揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)加強(qiáng)工作也會(huì)在很大程度上確保企業(yè)的資金始終處為一個(gè)平穩(wěn)上漲的狀態(tài)，也能更加了解資金的運(yùn)行情況。只有對(duì)企業(yè)的資金有一個(gè)良好的把握，才能最大化地去優(yōu)化相關(guān)的配置，也才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際工程中也可以對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和考核，而我們都知道，監(jiān)督和考核工作對(duì)建筑工程的發(fā)展是非常重要的，也能為企業(yè)獲得一個(gè)較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素分析

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)存在差異性

從多年的建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來說，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理方面，其實(shí)際包含的內(nèi)容是極其豐富的，其中較為主要的有針對(duì)此次項(xiàng)目的綜合管理、技術(shù)管理、資金管理、質(zhì)量管理和整體項(xiàng)目的驗(yàn)收等。為了能將上述工作更好地完成，也為了能使上述工作能夠在整體建筑工程項(xiàng)目中較好地體現(xiàn)出來，這就需要管理人員之間要做好適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)管理工作，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，這些環(huán)節(jié)中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重要的影響。但是，在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，存在著經(jīng)濟(jì)管理人員自身素養(yǎng)參差不齊的情況，由于經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容是環(huán)環(huán)相扣的，所以如果相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)不夠的話，會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的發(fā)展收到阻礙。針對(duì)這樣的情況，需要提高相關(guān)工作人員的管理水平，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方面的管理，以為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提供基礎(chǔ)保障。

2.2 工程經(jīng)濟(jì)管理水平不足

采用先進(jìn)的工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，不僅可以提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，還可以為項(xiàng)目工程的順利施工提供有效的保障。然而，國(guó)內(nèi)當(dāng)前的管理技術(shù)和理念仍較為滯后，已不能滿足現(xiàn)代化工程管理要求，這導(dǎo)致工程在施工期間的成本遭到浪費(fèi)嚴(yán)重，加劇了工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視工程經(jīng)濟(jì)管理水平不足的問題，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能水平，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。就目前情況來看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對(duì)資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費(fèi)用超標(biāo)、資金使用超限等，給建筑工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)帶來不利影響。

2.3 人為因素

人為因素對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①工程施工人員專業(yè)能力不足?，F(xiàn)階段的建筑工程人員依然以農(nóng)民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復(fù)雜化，大部分施工人員的專業(yè)能力逐漸不足，且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這使很多施工人員在進(jìn)行施工時(shí)摸索前行，這對(duì)工程的質(zhì)量以及高效率進(jìn)行都有一定的阻礙作用，進(jìn)而不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理；②管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的足夠重視，致使其在后續(xù)的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中把控相對(duì)寬松，這在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質(zhì)量與進(jìn)度上，沒有花費(fèi)足夠的時(shí)間去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念與模式一直處于落后狀態(tài)，不利于經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 施工材料因素

施工材料也是影響經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，因建筑工程包含內(nèi)容較為繁多，所需的材料費(fèi)在建筑工程中占工程總支出的一半以上。因此在材料物價(jià)變動(dòng)時(shí)，常會(huì)影響建筑工程整體的成本與收益，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響。

3 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有關(guān)策略

3.1 著重培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

就目前來說，建筑行業(yè)的基層人員往往都是農(nóng)民工，他們出生的環(huán)境和他們接受的教育決定了他們的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)始終處于一個(gè)較低的水平。所以在對(duì)他們進(jìn)行管理的時(shí)候，就有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題中有很多問題是難以解決的，比如說當(dāng)工程師去向工人們?nèi)フf一些專業(yè)詞的時(shí)候，基層人員本就聽不懂，也就更難去落實(shí)了。另外就是那些管理人員也缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。因?yàn)槟切┕こ處熀图夹g(shù)員一般也是土木工程畢業(yè)的，所以他們對(duì)經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)走向和算法都不太了解。但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算中，他們往往會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。所以說在具體的工程運(yùn)營(yíng)之前，我們一定要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)。只有這樣才能更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2 減少不必要的消費(fèi)，嚴(yán)格地控制建筑的成本

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的更高效益，我們也一定要盡最大能力去控制成本。我們所說的控制成本并不是使用那些質(zhì)量不好的材料，而是減少那些不必要的浪費(fèi)。在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行管理工作。對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)所花費(fèi)的費(fèi)用都要進(jìn)行逐一排查，避免一些基層管理人員的貪污。而且我們?cè)陬A(yù)算的時(shí)候也要考慮一下工程后期的相關(guān)因素影響。在具體的施工過程中，也要加強(qiáng)工人們的節(jié)約意識(shí)。但值得注意的是，不能通過剝削基層工人的利益來達(dá)到一個(gè)更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)檫@是非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。最后就是在進(jìn)行成本的預(yù)算時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的準(zhǔn)確性以及全面性，只有對(duì)成本有一個(gè)合理的控制，才能最大效益地去提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效率。

3.3 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況不斷地對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行更新和完善

為了讓建筑工程行業(yè)能夠迅速發(fā)展，要做的就是要對(duì)它的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行一個(gè)全面的改革，以確保它的時(shí)效性。在改革中，我們要著重注意的就是以下兩個(gè)方面：首先就是對(duì)現(xiàn)行的機(jī)制進(jìn)行一個(gè)全面的完善。這個(gè)完善一定是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，而且要結(jié)合企業(yè)以前的發(fā)展歷程去進(jìn)行綜合改善。并且以公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)去進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的增加或者減少。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，以前的很多建筑工程都是由于管理機(jī)制的落后或者不完善，導(dǎo)致了建筑工程的壽命較短，所以我們一定要注重管理機(jī)制的完善工作。除此之外，我們還要去注意我們所制定的管理機(jī)制的時(shí)效性。管理機(jī)制最本質(zhì)的作用就是提高施工的效率，而不是簡(jiǎn)單地做個(gè)形式。施工的效率才是決定施工進(jìn)程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進(jìn)行管理機(jī)制的完善中，一定要注意施工的效率問題。只有建立一個(gè)更加科學(xué)、更加合理的管理機(jī)制，才能讓建筑工程有一個(gè)更加良好的發(fā)展。另外，企業(yè)為了更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，一定要不斷地對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建筑資源進(jìn)行配比分析，對(duì)于那些相關(guān)因素的影響有一個(gè)良好的了解。并且充分地利用市場(chǎng)的導(dǎo)向去進(jìn)行發(fā)展，這樣才能更好地促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理中最重要的組成部分和主要工作，對(duì)建筑企業(yè)和建筑工程的促進(jìn)作用都是不可代替的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理理念的普及，在明確其對(duì)建筑工程的重要性的同時(shí)，也要明確影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素和客觀因素有哪些，并根據(jù)這些問題有針對(duì)性地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，在保障建筑工程整體質(zhì)量和安全及進(jìn)度的前提下，使建筑工程的整體管理水平得到大幅提高。