如何做好園林綠化施工管理工作

王一偉

（山西太水市政工程有限公司，山西太原 030000）

近年來，空氣污染的危害和空氣質(zhì)量的下降致使環(huán)境保護(hù)越來越受到重視，綠化產(chǎn)業(yè)迎來了嶄新發(fā)展。同時(shí)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)我國園林綠化建設(shè)提出了更高的要求，建設(shè)管理工作的重要性日益突出。因此，在制定具體工作時(shí)，必須科學(xué)地控制施工過程、施工質(zhì)量和施工成本，加強(qiáng)對(duì)土壤處理和幼苗選擇的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)園林綠化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。就目前要求的綠化項(xiàng)目而言，在施工過程中難以避免各種問題，這就需要加強(qiáng)園林綠化建設(shè)的管理，從而改善總體景觀效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生態(tài)花園城市的構(gòu)想。

1 園林綠化工程施工管理概念及特點(diǎn)

1.1 園林綠化工程施工管理概念

園林綠化工程施工工作具有普遍性和特殊性，從工程學(xué)的角度來看美化環(huán)境，有各種樹木和灌木的移植，它的特殊性主要體現(xiàn)在美化工作上，針對(duì)不同的地區(qū)，例如氣候、土壤、光照以及相應(yīng)的排澇灌溉等處理生態(tài)狀況有不同的方法，而這種特殊性直接反映當(dāng)?shù)爻鞘信c區(qū)域之間的美化格局。每個(gè)特定的美化項(xiàng)目都有自己特殊性，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容和建設(shè)工期、預(yù)算等，以了解綠化項(xiàng)目施工地點(diǎn)、工程材料的來源和運(yùn)輸，當(dāng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查[2]。園林工程施工管理是指在特定施工過程中實(shí)施對(duì)施工技術(shù)和程序的有效管理，以及所涉及的任何工作藝術(shù)，通過科學(xué)管理加以控制，為施工質(zhì)量提供有力保證，而如何在特定結(jié)構(gòu)中使用科學(xué)合理的控制措施是施工單位必須認(rèn)真考慮的問題。在園林綠化工程施工管理中，施工方首先要樹立全局意識(shí)，并貫徹落實(shí)，按計(jì)劃驗(yàn)收調(diào)整施工成本，其中最重要的是要牢牢控制建筑質(zhì)量。

1.2 園林綠化工程施工管理特點(diǎn)

園林工程建設(shè)管理具有自己的特點(diǎn)，施工階段管理控制的主要包括對(duì)施工質(zhì)量、施工安全及相關(guān)成本費(fèi)用的管理和控制，項(xiàng)目完成階段的管控內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量檢查、相關(guān)的驗(yàn)收數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；在維護(hù)的后期階段需要做的是制定合理的維護(hù)計(jì)劃，采取維護(hù)措施等。園林綠化工程在建設(shè)管理中的內(nèi)容是廣泛而復(fù)雜的，大多數(shù)美化項(xiàng)目不是主要項(xiàng)目，而是越來越多一些大型項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)結(jié)果著眼于整體情況，是一個(gè)綜合項(xiàng)目，設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)在美化環(huán)境的建設(shè)中，需要不斷派遣專門人員進(jìn)行維護(hù)，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，并保持良好的美化水平。

2 做好園林綠化施工管理的措施

2.1 重視施工設(shè)計(jì)與施工流程的管理

園林綠化建設(shè)最重要的理論依據(jù)是項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案，如果要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效果，則必須嚴(yán)格遵循以前的設(shè)計(jì)和施工，如果在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量的問題，則應(yīng)及時(shí)反饋，以最快的速度和最低的成本解決問題，以確保施工質(zhì)量。在綠化項(xiàng)目管理中，應(yīng)該最大限度地?cái)U(kuò)大種植植物的生存，使植物盡快地在綠化和美化環(huán)境中發(fā)揮作用，因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的概念，否則將會(huì)扭曲整個(gè)圖紙的設(shè)計(jì)概念，甚至?xí)?duì)美化的效果產(chǎn)生相應(yīng)影響。同時(shí)，施工人員在園林綠化施工中應(yīng)始終與設(shè)計(jì)師保持聯(lián)系，以防止施工中出現(xiàn)意外情況，且在對(duì)美化設(shè)計(jì)改進(jìn)時(shí)，請(qǐng)勿擅自進(jìn)行，應(yīng)該告知設(shè)計(jì)師和整個(gè)美化環(huán)境中的設(shè)計(jì)師，進(jìn)行討論后做出決定，以確保園林綠化施工工作能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證園林綠化的施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)園林綠化施工質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步確保施工質(zhì)量，園林綠化施工管理人員需要逐層檢查每個(gè)過程，并匯總和分析具體數(shù)據(jù)，為展覽制定下一個(gè)過程提供基礎(chǔ)。例如，在我國城市的園林綠化建設(shè)管理中，需要注意以下幾點(diǎn)：①人事管理的實(shí)施：對(duì)工人的培訓(xùn)可以提高其專業(yè)水平和能力，然后對(duì)施工中復(fù)雜性改變情況，此外，培訓(xùn)的重點(diǎn)是增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并樹立了激發(fā)員工熱情的榜樣[3]；②開展有效的物資管理：在園林綠化建設(shè)過程中，物資主要集中在土木工程和建筑工程中，對(duì)于幼苗土方的管理和選擇，工作人員應(yīng)集中精力確保土方建模，對(duì)諸如混凝土和鋼筋之類的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查工作；③過程管理：人員在具體施工中應(yīng)根據(jù)園林綠化需要，合理規(guī)劃地形重新勘測(cè)，綠化配套、幼樹種植和其他程序可確保過程的完整性和合理性。

2.3 加強(qiáng)對(duì)園林綠化施工進(jìn)度的管理

通過加強(qiáng)園林綠化建設(shè)的管理和控制，不僅可以有效確保項(xiàng)目施工可以規(guī)定期限內(nèi)完成，同時(shí)也確保了施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)園林綠化施工進(jìn)度管理具有重要意義，這要求施工單位按照合同期限有效執(zhí)行施工進(jìn)度，準(zhǔn)確將具體任務(wù)分配給每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，施工隊(duì)按照計(jì)劃和程序嚴(yán)格控制施工。另外，要想改善園林綠化工程施工技術(shù)和設(shè)備的技術(shù)，就需要努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化工作，但是在施工過程中，因?yàn)榭赡軙?huì)存在一些不可避免的因素，這些因素的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致施工期延長(zhǎng)，因此應(yīng)要求相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況提供相關(guān)信息，便于相應(yīng)調(diào)整：①提前做好施工準(zhǔn)備，通過制定施工方案的流程計(jì)劃方式，做好排水準(zhǔn)備；②在設(shè)計(jì)期間應(yīng)遵循圖紙的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，不可以添加其他內(nèi)容，否則會(huì)破壞整個(gè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)造力，影響整體效果；③充分利用土壤解決方案分析，因?yàn)橥寥朗侵参锷L(zhǎng)的根源，什么樣的土壤會(huì)生長(zhǎng)什么樣的水果，所以要對(duì)其密度、pH 等進(jìn)行全面分析，如果遇到位置不均勻等問題；④幼苗是園林綠化的重要作用，其增長(zhǎng)還與施工人員專業(yè)知識(shí)有關(guān)，施工人員需根據(jù)幼苗的生長(zhǎng)周期和規(guī)律進(jìn)行育苗，以確保其成活率；⑤嚴(yán)格控制園林綠化評(píng)估子項(xiàng)目的質(zhì)量，如果子項(xiàng)目質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作流程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，因此必須注意每個(gè)子項(xiàng)并保持細(xì)致。

2.4 加強(qiáng)園林綠化項(xiàng)目的成本管理

控制建筑成本是確保園林經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要因素，因此，在管理過程中，必須控制施工中的各種費(fèi)用，工作人員在施工設(shè)計(jì)期間，應(yīng)先編制一份預(yù)算施工圖，對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析和理解，并核實(shí)合同簽訂，然后充分考慮合同成本以外的各種補(bǔ)貼，并將其包括在預(yù)算中[4]。如果施工期間出現(xiàn)變更問題，工作人員就應(yīng)該及時(shí)將變更問題熟悉，并制定合理的價(jià)格，此外，工作人員應(yīng)密切注意施工的具體條件，在有力經(jīng)濟(jì)支持下做好建材工作。其次，在施工過程中，需要完成許多工作，例如建筑材料的采購、檢查和先驗(yàn)，在此過程中可能會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)見的材料成本，因此需要合理安排工作時(shí)間和程序，以減少人工機(jī)械操作，減少次要工作的數(shù)量，有效地控制成本。

2.5 借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理

城市化的發(fā)展已導(dǎo)致整個(gè)城市的園林綠化項(xiàng)目在工業(yè)中的增長(zhǎng)。在這種情況下，有必要利用技術(shù)來增加技術(shù)的投資和管理，使管理效果更加明顯。當(dāng)前，在園林綠化美化中，園林的環(huán)境正在向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。在此期間，園林的管理工作也應(yīng)跟上這一變化，不斷改變自身，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)專業(yè)科學(xué)的管理。隨著園林綠化施工的不斷進(jìn)步和完善，項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)已集成到綠化行業(yè)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督不僅保護(hù)業(yè)主的權(quán)益，也保護(hù)施工單位的權(quán)益，確保工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料、工藝和產(chǎn)品時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整，以確保不會(huì)泄露每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)在施工期間，由于現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，在施工中施工的管理水平會(huì)影響到園林綠化的工程質(zhì)量，對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須注意對(duì)施工過程的控制。

2.6 施工隊(duì)伍高素質(zhì)培養(yǎng)管理

園林綠化建設(shè)離不開的就是施工隊(duì)伍的付出，在綠化建設(shè)期間需要相關(guān)人員具備一定專業(yè)知識(shí)，以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效完善，因此園林施工人員應(yīng)在工作簽明確自身的職責(zé)，每個(gè)部門職責(zé)都明確界定，在是工作期間做好與設(shè)計(jì)師的溝通，并將施工期間出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)師，進(jìn)一步確保施工效果和質(zhì)量。園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)是由員工的整體素質(zhì)、質(zhì)量觀念、責(zé)任心和業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，在園林綠化工作期間施工隊(duì)伍應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，這樣才可以有效確保工程的施工建設(shè)質(zhì)量[5]。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置不同的施工組，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工工作，以進(jìn)一步明確施工目標(biāo)，除此之外，應(yīng)與項(xiàng)目部門所有成員簽署項(xiàng)目責(zé)任書，以明確每個(gè)參與者與施工人員明確分工，確保將職位和職責(zé)分配給人員，促進(jìn)有序的綠化工程。

3 總結(jié)

簡(jiǎn)而言之，園林綠化項(xiàng)目在城市建設(shè)規(guī)劃中占有重要地位。只有加強(qiáng)公園綠化工程項(xiàng)目的管理，才能進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的提高，對(duì)城市綠化工程的建設(shè)提出了更高的要求。目前，我國園林綠化建設(shè)管理中還存在很大的問題，所以，為了滿足當(dāng)前園林綠化建設(shè)的各種發(fā)展需要，每個(gè)施工單位必須加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)技術(shù)，打造經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美麗的園林景觀，從而構(gòu)造一個(gè)適合人類生存的美麗城市，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益的統(tǒng)一。