園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程探析

韓坤

（山西環(huán)宇建筑工程有限公司，山西臨縣 033200）

0 引言

當(dāng)前，現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程正在不斷推進(jìn)，而園林施工項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量也在不斷增多，若想保障園林項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用，就需要對園林項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，而且還要對其中存在的各種問題進(jìn)行全面掌握，并對其進(jìn)行科學(xué)分析，找出園林項(xiàng)目施工問題產(chǎn)生的具體原因。針對實(shí)際原因，制定出有效的解決措施，同時(shí)還要明確項(xiàng)目管理的基本方法，細(xì)化管理過程，進(jìn)一步提高園林項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低其自身的施工成本，以此增強(qiáng)其自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1 園林項(xiàng)目施工管理

對于園林工程而言，其自身具備較高的綜合性，而其在施工中會(huì)涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域及部門，還需要使用各種專業(yè)技術(shù)以及大量的施工材料，這就需要各部門、各施工人員之間相互協(xié)調(diào)配合，才能夠推動(dòng)園林工程施工工作的順利開展，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速竣工。在園林工程的具體施工中，要開展土方、水景、綠化、給排水等多項(xiàng)施工工作，且其中的施工流程及工序比較復(fù)雜，若是不加以重視與管理，就會(huì)很容易出現(xiàn)施工問題，影響施工質(zhì)量與進(jìn)度?；诖?，相關(guān)施工單位需要加大對園林工程項(xiàng)目施工的管理力度，而且要從整體角度出發(fā)，對整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行全面的把控，以此開展嚴(yán)格的管理工作，減少材料浪費(fèi)、提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度。另外，在園林工程項(xiàng)目完工之后，還要對其進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，對于其中存在的問題，則要采用合理的手段措施，有效解決相關(guān)問題[1]。

2 園林工程施工項(xiàng)目管理的基本方法

在對園林工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要從質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等多個(gè)方面開展相應(yīng)的管理工作，而且還要針對不同管理環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，設(shè)置合理的管理目標(biāo)，借此對整個(gè)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管控，在這一過程中，相關(guān)管理人員要將管理的基本方法落到實(shí)處，進(jìn)一步提高管理的有效性。

（1）明確分工，劃分權(quán)責(zé)。在具體的園林工程施工項(xiàng)目管理工作過程中，要對管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，同時(shí)還要做好管理分工，可以將不同的管理內(nèi)容，分派給施工中所涉及的各個(gè)部門，要求各部門落實(shí)好個(gè)人的管理任務(wù)。比如，相關(guān)設(shè)計(jì)部門需要落實(shí)好園林工程的施工設(shè)計(jì)與方案編制工作，而且需要將該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，為設(shè)計(jì)部門的不同人員分派相應(yīng)的任務(wù)，以便于總體工作目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。在這一過程中，對于管理工作職責(zé)與權(quán)力也要進(jìn)行合理劃分，為不同管理工作的負(fù)責(zé)人賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，避免出現(xiàn)職權(quán)混亂、相互推諉責(zé)任的情況；

（2）結(jié)合不同的管理環(huán)節(jié)，設(shè)置相應(yīng)的管理目標(biāo)，并立足于整體管理這一角度，建立完善的管理目標(biāo)體系，將每項(xiàng)管理任務(wù)都能夠轉(zhuǎn)化為具體的施工管理任務(wù)，這樣則能夠在落實(shí)施工管理任務(wù)的過程中，快速實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在設(shè)置管理目標(biāo)的過程中，還需要明確管理主體的權(quán)責(zé)，確保每項(xiàng)施工管理任務(wù)都有固定的責(zé)任人，可以設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任管理崗位，以此為管理任務(wù)的有效落實(shí)及管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)保障。

（3）要加強(qiáng)對管理工作的監(jiān)督，對于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程要進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，若是在管理任務(wù)的落實(shí)過程中出現(xiàn)問題，則需要及時(shí)對具體問題進(jìn)行科學(xué)分析，以此采用合適的手段，對問題予以及時(shí)解決與糾正，促使管理目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。另外，對于管理人員的執(zhí)行情況要全面掌握，將其與制定的管理目標(biāo)放在一起對比分析，這樣也能夠明確實(shí)際與計(jì)劃之間的差距，并找出問題，明確責(zé)任主體，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，借此提高管理人員的工作積極性[2]。

3 園林工程施工項(xiàng)目管理過程的分析

3.1 園林工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

針對園林工程施工項(xiàng)目開展進(jìn)度管理工作的主要目的就是為了促使該項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成各項(xiàng)施工工作，使得工程的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相符合，同時(shí)還要保障園林工程本身的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)園林工程的順利竣工，這也是進(jìn)度管理工作的目標(biāo)。在對園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管控過程中，相關(guān)施工單位要避免盲目追趕進(jìn)度，忽視植物生長的客觀規(guī)律，影響到植物的健康生長，否則就會(huì)降低整個(gè)工程的施工質(zhì)量，基于此，相關(guān)施工單位應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管控。在具體的管理工作，施工單位可以從園林工程的施工階段開始開展相應(yīng)的控制工作。

（1）在施工之前，相關(guān)管理人員需要做好施工準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案及施工需求，準(zhǔn)備好相應(yīng)的資源，比如，人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，并且結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，還要保證材料質(zhì)量、規(guī)格等符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備具備良好的性能、施工人員具備較高的專業(yè)技能水平等等，這樣能夠?yàn)槭┕みM(jìn)度的順利推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，施工單位可以在園林施工現(xiàn)場設(shè)置進(jìn)度監(jiān)管崗位，安排專業(yè)的進(jìn)度管理人才任職，要求管理人員結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，每天都要對施工進(jìn)度的推進(jìn)情況進(jìn)行核實(shí)，若是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度過慢的情況，則要及時(shí)了解原因，并督促相關(guān)施工人員在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度。另外，施工單位可以利用信息技術(shù)，建立完善的施工進(jìn)度信息監(jiān)管系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)將施工負(fù)責(zé)部門聯(lián)系起來，讓他們每天都將整理好的進(jìn)度信息上傳到信息系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)與施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行對比分析，明確二者之間的差距與問題，根據(jù)具體情況，對現(xiàn)場的施工進(jìn)度予以合理控制[3]。

3.2 園林工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程

質(zhì)量管理是園林工程施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量也是建設(shè)園林工程項(xiàng)目的基本要求。在開展質(zhì)量管理工作時(shí)，相關(guān)施工單位需要對施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場等多個(gè)方面加以重視，并采用合適的方式對其進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)還要對綠化植物的存活率予以綜合考慮，確保其能夠健康成長，為園林工程施工質(zhì)量提供良好的保障。在具體的質(zhì)量管控過程中，施工單位要做到以下幾點(diǎn)。

（1）人員管理。施工單位應(yīng)該加大對管理人員與施工人員的培訓(xùn)力度，在開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，需要在培訓(xùn)內(nèi)容中增加專業(yè)的管理知識(shí)、技能，將管理所涉及的專業(yè)施工知識(shí)也要融入其中，借此提高管理人員的工作水平，以及相應(yīng)的管理責(zé)任意識(shí)。在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要注重培養(yǎng)其施工安全與質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)還要指導(dǎo)技術(shù)操作行為，使其能夠熟練掌握并操作相關(guān)施工技術(shù)，使其能夠在園林工程施工中發(fā)揮出積極作用，減少施工問題，保障施工質(zhì)量。

（2）材料管理。在園林施工現(xiàn)場中，其施工材料包括各種苗木、土建材料等等。土建工程是園林施工項(xiàng)目中的基礎(chǔ)工程，在對其施工材料進(jìn)行管理時(shí)，需要明確土建工程的施工要求，而且要結(jié)合施工需求，選擇在質(zhì)量、性能、規(guī)格等多方面都符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，同時(shí)還要根據(jù)材料的特點(diǎn)，選擇合適的方法對其進(jìn)行有效保管，避免影響到材料質(zhì)量。另外，在選擇苗木材料時(shí)，則要對園林環(huán)境條件予以充分考慮，要選擇能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蚺c園林環(huán)境的植物，并且要保障植被具備良好的長勢，以免影響其成活率。在選擇植物時(shí)，還應(yīng)該注重植物的多樣性，可以選擇不同品種的植物進(jìn)行合理搭配，以此提高園林的美觀性，保障植物的正常生長。

（3）工藝管理。施工單位需要組織施工人員做好技術(shù)交底工作，并要求每一位施工人員能夠掌握其所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)的施工工序，使其能夠正確操作相關(guān)施工技術(shù)。施工單位還應(yīng)該安排專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對施工人員的技術(shù)操作過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，對于其中存在失誤情況的行為要及時(shí)予以糾正，避免出現(xiàn)操作失誤的情況，影響到施工質(zhì)量。而且在對施工工藝進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)管理人員還需要對定點(diǎn)放線、挖穴、修剪以及移栽等多個(gè)施工環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)進(jìn)行樣管控，確保其工藝流程的順利施展，進(jìn)一步提高園林施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

3.3 園林工程施工項(xiàng)目的成本管理過程

嚴(yán)格管控園林施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，能夠減少不必要的資金支出，將工程建設(shè)成本控制合理的范圍之中，避免出現(xiàn)超支的情況，進(jìn)而提高園林工程本身的經(jīng)濟(jì)效益。在具體成本管理過程中，管理人員需要對材料、勞務(wù)以及機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面的費(fèi)用消耗情況進(jìn)行管理與控制，要結(jié)合實(shí)際施工情況，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸赜?jì)劃，同時(shí)還要做好成本核算工作，提高成本管理的有效性。

（1）針對園林工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制。施工單位要對招標(biāo)文件以及合同等內(nèi)容進(jìn)行深入研究，明確園林工程施工項(xiàng)目的具體計(jì)劃，對施工建設(shè)的基本費(fèi)用予以全面考慮，比如，采購費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用、人員管理費(fèi)用等，在這一基礎(chǔ)上，編制出合理的預(yù)算方案。

（2）對園林工程變更的增減手續(xù)予以及時(shí)有效辦理。在園林工程的施工建設(shè)過程中，其變更相對較為頻繁，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，對工程造價(jià)及其他方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并對施工成本計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

4 結(jié)語

在園林施工項(xiàng)目的管理工作中，相關(guān)單位應(yīng)該落實(shí)好基本管理方法，要對管理過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，明確其中存在的各種問題，以此制定出更加科學(xué)有效的管理方案，借此提高管理工作的有效性，促使園林項(xiàng)目能夠順利施工，保障其施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度。