施工中存在的問(wèn)題與對(duì)策

歐陽(yáng)東

（太原市園林綠化建設(shè)服務(wù)中心，山西太原 030002）

1 園林工程施工的主要特點(diǎn)

園林施工具備一些特征，詳述如下：①園林工程是一項(xiàng)龐大的長(zhǎng)期的工程，施工過(guò)程中加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，有助于提升施工質(zhì)量；②始終把綠化工程作為園林工程施工的首要任務(wù)，植被是綠化工程的重要對(duì)象，需要運(yùn)用合適的方法保障植被的成活率、生長(zhǎng)質(zhì)量；③遵循因地制宜、綠色施工理念。

2 園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題

2.1 施工組織結(jié)構(gòu)渙散

在園林工程施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決，歸根結(jié)底就是因?yàn)楣芾碇贫雀虏患皶r(shí)，從而影響了后續(xù)施工。主要體現(xiàn)在這些方面，例如施工監(jiān)管體制不健全，部分施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工主體責(zé)任不清楚、不明晰等。施工企業(yè)本身制度不健全也是重要因素之一。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大部分園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本，都沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)，這就造成對(duì)先進(jìn)工藝、技術(shù)質(zhì)量的掌握程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也無(wú)法保證，大大影響了企業(yè)施工能力的提高。

2.2 施工過(guò)程中資源投入不足

在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，由于人、材、機(jī)各方面資源投入嚴(yán)重不足，施工前期的準(zhǔn)備工作并不充分，比如原材料的供應(yīng)工作，因?yàn)橘Y金原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)不足或者材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量效果較差。還有施工人員組織不到位，或者因?yàn)閯趧?wù)班組為了控制施工成本，壓低工資水平，導(dǎo)致施工人員技術(shù)水平較低下，最后的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求。資源投入不足導(dǎo)致在施工過(guò)程中各種問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，有的工程還沒(méi)結(jié)束都堅(jiān)持不下去了，被要求清退出場(chǎng)，有的項(xiàng)目終于熬到交工了，但是驗(yàn)收遲遲不能通過(guò)，最終把公司給拖垮了。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于松散，現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量提出合理、有效的技術(shù)實(shí)施方案，現(xiàn)場(chǎng)管理存在嚴(yán)重的漏洞和不足，在施工過(guò)程中，不僅不能保證園林工程施工質(zhì)量，也并未達(dá)到建設(shè)方的設(shè)計(jì)要求和目的。施工單位為了滿(mǎn)足盈利的需求，不重視施工質(zhì)量，只是一味加快施工進(jìn)度。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底是施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性文件。具體地體現(xiàn)出了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的重點(diǎn)和要求。但是往往很多施工項(xiàng)目不重視這項(xiàng)工作，這就導(dǎo)致了園林工程最終施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致在后期投入使用時(shí)，問(wèn)題較多。同時(shí)對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了就要解決，不能只做表面文章，要實(shí)行定期抽查模式，一旦發(fā)現(xiàn)存在有威脅施工質(zhì)量和安全的隱患出現(xiàn)，必須立即采取應(yīng)對(duì)的措施，將問(wèn)題消滅在萌芽之中。這樣就可以達(dá)到在交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)節(jié)決定成敗，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)中不僅僅要關(guān)注整體的工作面，而且要重視施工細(xì)節(jié)。很多人認(rèn)為小工程在質(zhì)量上都要求不太嚴(yán)格，但是并不是這樣的，工程規(guī)模和質(zhì)量要求不是等價(jià)關(guān)系，沒(méi)有必然的聯(lián)系，如果非得說(shuō)有關(guān)系，那只能說(shuō)是建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量要求的嚴(yán)格程度。因此，我們必須在思想上就引起重視，對(duì)于大小工程一視同仁、平等對(duì)待，才能盡量避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。如果這個(gè)觀念不能改變，那么，從本質(zhì)上就影響著我國(guó)園林工程行業(yè)的整體質(zhì)量水平。

3 園林工程施工管理問(wèn)題解決措施

3.1 轉(zhuǎn)變管理思路，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

工程管理人員的管理思路決定了園林工程項(xiàng)目的管理水平。生活品質(zhì)的提升，使得現(xiàn)代人的審美情趣發(fā)生較大的變化，園林的工程設(shè)計(jì)理念也應(yīng)隨之改變，要滿(mǎn)足人們?nèi)諠u提高的品質(zhì)要求。工程管理者也要不斷地提升自身的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理思路，將現(xiàn)代化管理理論應(yīng)用于工程實(shí)踐中，使用科學(xué)的管理新模式，實(shí)現(xiàn)施工管理水平提升的目標(biāo)。為了更好地保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，進(jìn)場(chǎng)前施工管理人員應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的管理問(wèn)題，編制系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)解決處理方案，提高施工管理工作的效率和效果。

3.2 提升工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平

工程技術(shù)人員是園林工程項(xiàng)目的重要實(shí)施者，工程全部的設(shè)計(jì)工作需要工作人員完成，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平將決定工程的完工質(zhì)量和建筑效果。為了確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)組織有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)、操作技能水平和安全施工責(zé)任意識(shí)，保證工程技術(shù)人員在進(jìn)場(chǎng)施工過(guò)程中，能夠自覺(jué)遵守工程操作準(zhǔn)則，按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，降低質(zhì)量和安全事故發(fā)生的概率，保證項(xiàng)目施工能夠正常進(jìn)行。

3.3 健全施工管理制度

在園林工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)的管理人員提前熟悉項(xiàng)目，編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的施工管理制度。為了保證在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)管理制度能夠落實(shí)到位，施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，細(xì)化各職能部門(mén)、各崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)范圍，明確每個(gè)人的工作要點(diǎn)內(nèi)容，提升管理效果，保證工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，園林工程項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人，還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況編制科學(xué)的工作績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)每個(gè)人工作情況的評(píng)價(jià)結(jié)果，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工技術(shù)人員的工作熱情和工作積極性，確保施工管理工作的效率和效果，有效降低各類(lèi)施工問(wèn)題的發(fā)生概率，避免因?yàn)楣こ虇?wèn)題而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.4 加大園林的管理養(yǎng)護(hù)力度

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展速度不斷提升，人們?cè)诶铆h(huán)境的同時(shí)也加劇了環(huán)境的破壞程度，人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，使得園林工程項(xiàng)目愈加重視生態(tài)環(huán)保設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的生態(tài)效益和社會(huì)效益。為了使園林項(xiàng)目在竣工投產(chǎn)后，能夠持續(xù)地保持生態(tài)功能，管理者要加大對(duì)園林的管理養(yǎng)護(hù)力度，使園林內(nèi)的植物能夠保持旺盛的生命活力，美化城市環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)凈化城市空氣、降低城市污染的功能。園林工程項(xiàng)目的施工管理者應(yīng)設(shè)定較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，除了對(duì)施工過(guò)程實(shí)施管理，還要做好植物苗木的養(yǎng)護(hù)管理工作，提高苗木的栽種成活率。

3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合作

施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容在很大程度上會(huì)影響到園林工程最終質(zhì)量，在實(shí)際的園林工程施工過(guò)程當(dāng)中，施工單位需嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容進(jìn)行施工。在施工之前施工人員需要與設(shè)計(jì)人員做好圖紙的交底工作，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮施工場(chǎng)地的水文地質(zhì)條件，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交流，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。施工過(guò)程中施工人員需要對(duì)不了解的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行提問(wèn)，設(shè)計(jì)人員需進(jìn)行解答。

3.6 增強(qiáng)成本管控意識(shí)

成本控制是工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，如果園林工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未做好成本控制工作，會(huì)影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重情況下還會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。工程管理者要增強(qiáng)工程成本管控意識(shí)，減少不必要的項(xiàng)目支出，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工管理的工作效果。

3.7 加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)園林工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)從源頭上扼殺一些問(wèn)題，避免付出更多的成本。①控制施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不管是趕工還是延誤都違背了施工質(zhì)量的原則，因此，我們必須合理安排工期，避免因工期不合理而引起各種問(wèn)題。結(jié)合施工的具體細(xì)節(jié)，施工人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行分析，預(yù)先設(shè)定遇到問(wèn)題和解決問(wèn)題所需的時(shí)間。這些是施工前必須完成的任務(wù)，這樣可以最大限度保證施工工作更加合理、科學(xué)；②強(qiáng)化組織和施工人員間的協(xié)調(diào)工作。施工過(guò)程中涉及的部門(mén)和單位有很多種，彼此間的交流和溝通很重要，可有效提升人力資源利用率，為確保各部門(mén)之間分工明確，根據(jù)分工計(jì)劃，提供相應(yīng)的施工環(huán)境、施工場(chǎng)地和施工材料，最終實(shí)現(xiàn)整體施工效率的提升。

3.8 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，避免發(fā)生安全事故。首先，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、動(dòng)用明火，避免出現(xiàn)火災(zāi)事故。其次，在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明操作設(shè)備，避免發(fā)生機(jī)械傷人事故。再次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，尤其是臨時(shí)用電，要做好安全防護(hù)、接地措施，安放安全提示牌。最后，所有的工作人員都需要佩戴齊全安全防護(hù)用具后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免發(fā)生安全問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

園林工程施工管理工作對(duì)園林效果尤為關(guān)鍵，施工單位在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重視園林人員的協(xié)調(diào)配置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合作進(jìn)一步促進(jìn)園林綠化工程的發(fā)展。完善的施工管理體系能夠幫助施工人員解決大量施工問(wèn)題、提供園林工程施工管理對(duì)策、增強(qiáng)現(xiàn)階段園林綠化園林效果、滿(mǎn)足群眾的精神需求。