建筑工程管理技術(shù)的控制要點(diǎn)和改進(jìn)對(duì)策

肖志兵

（珠海大橫琴城市新中心發(fā)展有限公司，廣東珠海 519030）

0 引言

最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之所以發(fā)展得如此迅速，離不開(kāi)各行業(yè)的支持和政策的扶持。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提升，人們對(duì)建筑工程行業(yè)更加重視，對(duì)其安全性和穩(wěn)定性提出更高的要求，來(lái)滿(mǎn)足人們生活的需求。因此，應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理技術(shù)工作，加大工程項(xiàng)目監(jiān)管力度，對(duì)建筑工程進(jìn)行全面分析，不斷完善建筑工程管理技術(shù)的控制要點(diǎn)和改進(jìn)對(duì)策，保證人們的安全性，提供更加舒適的生活，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理技術(shù)的控制要點(diǎn)

1.1 安全管理控制要點(diǎn)

在建筑工程管理工作中，安全管理是非常重要的內(nèi)容，所以建筑工程企業(yè)要完善和構(gòu)建安全管理制度，將安全工作落實(shí)到每一位施工人員。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：①在建筑工程開(kāi)工前，建筑企業(yè)需要和所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理責(zé)任，提高管理人員的重視程度；②加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立和增強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全的重要性，還可以通過(guò)一些真實(shí)的案例進(jìn)行講解和宣傳，以此來(lái)增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；③給施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境，將施工區(qū)和生活區(qū)分開(kāi)，可以設(shè)置一些醒目的安全標(biāo)識(shí)，這對(duì)提高建筑工程的管理質(zhì)量也很有幫助。

1.2 成本預(yù)算及成本控制

在工程管理中，成本預(yù)算及要素的管控措施是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查報(bào)告所收集的相關(guān)文件，結(jié)合企業(yè)信息庫(kù)相關(guān)信息編制成本測(cè)算書(shū)，分析施工方案經(jīng)濟(jì)性，分析清單項(xiàng)的合同收入、目標(biāo)成本、盈虧額及應(yīng)對(duì)措施，并建立成本要素控制數(shù)據(jù)庫(kù)，分析成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核等相關(guān)的管理數(shù)據(jù)，形成成本報(bào)告書(shū)，制定管控措施。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制要點(diǎn)

施工材料作為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟(jì)投入下，穩(wěn)步提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在施工單位進(jìn)行管理過(guò)程中，必須要求相關(guān)的采購(gòu)工作人員先對(duì)市場(chǎng)上各種施工材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，挑選價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)的材料，確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，發(fā)揮施工材料的性能以及應(yīng)用價(jià)值。除此之外，身為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專(zhuān)業(yè)能力，能夠從材料的類(lèi)型以及特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)所有的材料實(shí)施合理的保存以及管理，要求施工人員用多少取多少材料，嚴(yán)禁施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.4 施工技術(shù)的控制要點(diǎn)

施工單位必須積極加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理和培訓(xùn)。施工過(guò)程的控制必須結(jié)合不同的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，組織全體施工人員。通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進(jìn)施工管理體系，提出解決工程問(wèn)題的思路和改進(jìn)措施。加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)增強(qiáng)其安全意識(shí)，把理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，幫助施工人員積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平及施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理技術(shù)的改進(jìn)對(duì)策

2.1 加大對(duì)信息化軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度

在開(kāi)展建筑工程施工管理工作時(shí)，企業(yè)必須選擇和自身發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理質(zhì)量目標(biāo)。然而，并非所有的管理系統(tǒng)對(duì)于各類(lèi)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是適用的，因此，企業(yè)必須全面考慮自身在管理現(xiàn)狀和管理需求上出現(xiàn)的變化，選擇具備針對(duì)性和適用性的信息化應(yīng)用軟件。同時(shí)，也可直接投入更多的資金進(jìn)行相關(guān)信息化軟件的研發(fā)，通過(guò)開(kāi)發(fā)前沿性、先進(jìn)性的信息化管理軟件，可以更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理目標(biāo)，使企業(yè)的整體管理水平得到最大化提高。與此同時(shí)，還能科學(xué)、高效地管控施工中各方面的不確定因素。

2.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)一些建筑企業(yè)的管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)存在欠缺，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用還不夠熟練，BIM暫未在建筑領(lǐng)域得到全面發(fā)展和應(yīng)用。在建筑施工管理的過(guò)程中，管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和水平對(duì)施工項(xiàng)目的開(kāi)展有較大的影響，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平刻不容緩，這也是該技術(shù)應(yīng)用的前提。在提升管理層組織方面可以從多個(gè)方面著手，如集中培訓(xùn)BIM技術(shù)的理論知識(shí)，對(duì)BIM軟件操作進(jìn)行培訓(xùn)提高管理人員的應(yīng)用能力和水平。除此之外，可以通過(guò)招聘人才的方式選拔優(yōu)秀的人才，為建筑施工管理注入新鮮的血液，補(bǔ)充優(yōu)秀的人才以投入項(xiàng)目建設(shè)管理中，有效發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用效果。

2.3 管理技術(shù)的改進(jìn)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)建筑的要求就會(huì)越來(lái)越高，為了能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑工程建設(shè)整個(gè)環(huán)節(jié)中，從工程規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工，工程管理技術(shù)和施工技術(shù)有重要的作用，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著重要影響，保證建筑工程的順利開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理中，需要對(duì)管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，保證施工技術(shù)水平和質(zhì)量。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)注重專(zhuān)業(yè)人才引入，借助相關(guān)技術(shù)有效利用施工技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑企業(yè)的員工比較多，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，更加需要管理技術(shù)的創(chuàng)新，借助科學(xué)化管理理念，不斷創(chuàng)新思維模式，進(jìn)一步提高建筑工程管理技術(shù)水平。

2.4 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備性能

對(duì)于目前的建筑工程而言，機(jī)械設(shè)備性能對(duì)于整體建筑施工的質(zhì)量安全具有非常重要的影響。因此，相關(guān)的設(shè)備管理部門(mén)以及人員在實(shí)際建筑施工過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照建筑施工設(shè)備管理的規(guī)范制度進(jìn)行操作，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常運(yùn)作，避免發(fā)生安全問(wèn)題以及不良事件。除此之外，相關(guān)的技術(shù)管理部門(mén)還需要緊密結(jié)合現(xiàn)今的發(fā)展潮流與動(dòng)向，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的性能優(yōu)化，保障機(jī)械設(shè)備在建筑施工工程中的正常運(yùn)行，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作效能，實(shí)現(xiàn)建筑施工效能的有效提升，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.5 落實(shí)責(zé)任制度，增強(qiáng)技術(shù)管理效果

建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理具有較為密切的聯(lián)系，因此在控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)規(guī)劃對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)目標(biāo)，并明確需要實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容。通過(guò)這種方式，建立技術(shù)管控的框架。隨后，便需要基于框架指示，對(duì)責(zé)任管理制度進(jìn)行規(guī)劃，使其能夠貼合當(dāng)前建筑項(xiàng)目的需求。在實(shí)施責(zé)任管理制度的過(guò)程中，需要明確員工的基礎(chǔ)權(quán)力，并合理分配職責(zé)。通過(guò)這些方式，可以有效增強(qiáng)技術(shù)管理的效果，使其達(dá)到良好的控制目標(biāo)，為建筑工程的施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.6 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)中，建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，以保障基礎(chǔ)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)按照成本控制部門(mén)建立的控制體系進(jìn)行工作，并不斷增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)。同時(shí)，還要重視績(jī)效考核工作，將實(shí)際成本與預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，如果實(shí)際成本超出預(yù)算范圍，可以減少相關(guān)管理人員的績(jī)效，若實(shí)際成本低于預(yù)算范圍，則增加相應(yīng)的績(jī)效，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.7 互聯(lián)網(wǎng)BIM技術(shù)的應(yīng)用

通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以在工程項(xiàng)目開(kāi)展前進(jìn)行數(shù)字化模型的建立，并通過(guò)相關(guān)工作人員對(duì)建筑模型的研究，再結(jié)合工程項(xiàng)目量預(yù)算，合理制定未來(lái)整體項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工方案及項(xiàng)目管理的計(jì)劃。結(jié)合BIM技術(shù)創(chuàng)建的三維模型，對(duì)建筑施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行改正，為優(yōu)化完善施工工藝奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，BIM技術(shù)還對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)工作提供幫助，可以有效分析項(xiàng)目的成本及未來(lái)施工狀態(tài)，準(zhǔn)確評(píng)估施工中所涉及的資源浪費(fèi)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)的共享與傳遞，提升建筑工程施工成本的管理，提高企業(yè)利潤(rùn)及效益，以促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，應(yīng)用有效的科學(xué)管理技術(shù)，既是社會(huì)發(fā)展的必要條件，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，將管理技術(shù)融入施工全過(guò)程，充分考慮管理價(jià)值，提高管理水平。