建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制及進(jìn)度控制研究

丁彥明

（蘭州二建集團(tuán)建鑫工程有限公司，甘肅蘭州 730046）

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場環(huán)境也不斷發(fā)生改變，一些施工單位在利益的影響下存在違規(guī)施工，影響到施工質(zhì)量和安全性。為了順利開展建筑工程施工，施工單位需要加大力度管理建筑工程，結(jié)合工程實(shí)際情況細(xì)條質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，避免過于重視工期而忽視施工質(zhì)量。施工單位需要完善建筑工程管理工作，合理配置施工材料和施工設(shè)備等，提高建筑工程施工的規(guī)范性，保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，提高建筑工程的綜合效益。

1 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制及進(jìn)度控制的意義

1.1 質(zhì)量控制的意義

在建筑工程施工過程中，施工單位利用科學(xué)的質(zhì)量管理措施，可以保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，有效規(guī)避影響施工質(zhì)量的因素，保障完工之后可以正常投入使用建筑工程項(xiàng)目，保障住戶的舒適度和安全性[1]。

1.2 進(jìn)度管理的意義

開展進(jìn)度管理工作，一方面需要合理調(diào)配施工材料和施工機(jī)械以及施工人員等，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成建筑工程施工項(xiàng)目，避免延長施工工期，否則將會(huì)增加工程成本。另一方面，如果延誤了建筑工程的進(jìn)度，無法按時(shí)交付使用項(xiàng)目，從而引發(fā)客戶索賠問題，降低企業(yè)的形象，不利于發(fā)展企業(yè)和項(xiàng)目管理人員，這就展現(xiàn)出進(jìn)度管理的意義。

2 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制及進(jìn)度控制的影響因素

2.1 人員要素

在建筑工程施工過程中，人員屬于重要的要素，其中管理人員的專業(yè)素質(zhì)發(fā)揮著重要的作用。管理團(tuán)隊(duì)需要明確工作目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)開展工作。作業(yè)人員的素質(zhì)也發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)前一些作業(yè)工人在工作階段只是根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，因此影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。如果某個(gè)工作環(huán)節(jié)方式問題，將會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量隱患，后期在隱患整改階段，將會(huì)影響作業(yè)進(jìn)度，因此需要重視這一要素，堅(jiān)決更換作業(yè)水平較差的班組[2]。

2.2 建材要素

在建筑工程施工過程中，需要利用各種施工材料，因此建材是工程管理的重要內(nèi)容，直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。如果施工單位沒有合理管控建材，將會(huì)在施工現(xiàn)場流入低質(zhì)的建材，因此施工質(zhì)量問題。即使施工單位發(fā)現(xiàn)建材質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，重新購買建材將會(huì)延誤施工進(jìn)度。

在工程施工過程中，施工單位需要加強(qiáng)控制施工材料質(zhì)量，規(guī)范性的規(guī)范施工材料，保障施工質(zhì)量，提高整體工程品質(zhì)。施工單位需要制定材料制度，例如需要完善材料的封樣制度和檢查制度以及報(bào)檢制度等[3]。

2.3 設(shè)施要素

在建筑工程施工需要利用各種機(jī)械設(shè)施，如果設(shè)施具有較高的運(yùn)用成效和功能性，將會(huì)提高作業(yè)品質(zhì)和進(jìn)度，否則將會(huì)影響施工品質(zhì)和施工進(jìn)度。一些施工單位不夠重視機(jī)械設(shè)備維保工作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低設(shè)備的功能性。施工單位沒有培訓(xùn)設(shè)施操作人員，工作人員的技能素養(yǎng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，無法正確操作機(jī)械設(shè)施。

3 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制措施

3.1 材料管理

保障材料管理效果，可以提高整體施工質(zhì)量，同時(shí)可以節(jié)省施工成本。施工單位需要在多個(gè)方面開展材料管理，落實(shí)各項(xiàng)管理政策，提高管理工作的規(guī)范性。施工單位需要調(diào)研材料性價(jià)比，合理控制材料的用量。此外需要重視細(xì)節(jié)管理，做好等級(jí)工作，加強(qiáng)監(jiān)督采購人員和管理人員的工作行為，提高材料采購和管理工作的合理性，避免在施工現(xiàn)場流入不合規(guī)的材料。通過等級(jí)管理材料，如果發(fā)生質(zhì)量問題方便查找源頭。施工單位還要?jiǎng)討B(tài)管控建筑材料，因此控制施工成本。利用各種措施，實(shí)現(xiàn)施工材料管理的正規(guī)化和可視化，使材料質(zhì)量水平因此提高[4]。

3.2 施工環(huán)境管理

施工單位不僅要保障經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注生態(tài)效益，因此需要加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場環(huán)境。環(huán)境管理工作直接影響施工質(zhì)量，因此施工單位需要加大力度宣傳環(huán)保工作，組織環(huán)保教育工作，促使每個(gè)施工人員重視環(huán)境管理工作，提高整體建筑工程的環(huán)保新能。施工單位需要制定環(huán)境管理制度，在日常管理工作中融入環(huán)境監(jiān)管工作，如果發(fā)現(xiàn)環(huán)保問題，需要及時(shí)調(diào)整施工方案。

3.3 施工安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要以安全為基礎(chǔ)目標(biāo)，施工單位需要做好安全管理和監(jiān)督，加大力度檢查違規(guī)行為和安全建設(shè)不足的情況。通過加大安全管理力度，注重每個(gè)工作細(xì)節(jié)，貫徹執(zhí)行安全管理舉措和制度要求。此外需要組織教育培訓(xùn)，促使管理人員和施工人員建立安全意識(shí)，掌握各種安全施工技巧，在實(shí)際工作中可以有效應(yīng)對突然的自然災(zāi)害，及時(shí)開展緊急救援，及時(shí)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高工程施工的安全性[5]。

3.4 施工成本管理

成本管理工作關(guān)系建筑企業(yè)的盈利性，通過開展成本管理工作，可以降低工程施工成本，營造良好的工作氛圍，施工單位需要利用先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場成本。通過制定科學(xué)的成本管理指標(biāo)，優(yōu)化管理不同的施工環(huán)節(jié)。通過提高施工流程和施工作業(yè)環(huán)境的規(guī)范性，有利于貫徹執(zhí)行成本管理工作，因此保障施工質(zhì)量，合理配合成本管理和質(zhì)量控制工作，才可以獲得顯著的管理效果。

4 建筑工程管理施工過程中進(jìn)度控制措施

4.1 編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

通過編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，可以有序開展建筑工程施工活動(dòng)，合理配置施工資源，提高施工過程的規(guī)范性。在施工之前，施工單位需要充分勘察施工區(qū)域，明確當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件和水文條件等，因此制定施工流程，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工過程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況，合理安排施工順序，減少施工交叉的情況。在制定的進(jìn)度計(jì)劃中需要包括施工操作規(guī)范，有效指導(dǎo)實(shí)際施工，保障整體施工的安全性，提高整體施工進(jìn)度，保障工程綜合效益[6]。

建筑工程具有較多的影響因素，因此無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，針對這種情況，施工單位可以利用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，提高施工進(jìn)度，合理調(diào)整工期方案，如約完成施工任務(wù)。施工單位需要優(yōu)化配置施工資源，做好協(xié)調(diào)份工作，整合利用各種優(yōu)勢資源，保障施工質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)監(jiān)督施工過程

在建筑工程管理施工過程中，施工單位需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，順利開展各項(xiàng)工作。監(jiān)督部門需要發(fā)揮自身的職責(zé)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，需要綜合氛圍問題原因，及時(shí)改進(jìn)施工方案。施工單位還要總結(jié)和歸納施工進(jìn)度，獎(jiǎng)勵(lì)工作完成情況較好的施工人員，激發(fā)他們的工作積極性，因此提高施工進(jìn)度，保障整體工程質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)人員管理

建筑工程施工的關(guān)鍵是人員，為了有序開展施工活動(dòng)，需要明確管理人員的工作責(zé)任，避免因?yàn)槿藶橐蛩匮诱`工期。施工單位需要積極引進(jìn)新技術(shù)和新工藝等，合理配制施工人員和設(shè)備，全面監(jiān)管施工進(jìn)度。施工單位要注意聘請高素質(zhì)的施工人員，注重考查工作人員的職業(yè)道德水平，有效規(guī)范他們的行為舉止，通過全面監(jiān)管施工過程，及時(shí)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)需要記錄問題處理過程，對后續(xù)施工起到指導(dǎo)作用。

5 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制及進(jìn)度控制的保障

5.1 制定科學(xué)的規(guī)范

為了保障建筑工程質(zhì)量控制及進(jìn)度控制的效果，在施工之前需要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，通過簽訂合同約束施工行為，有效控制整體施工進(jìn)度。在合同簽訂階段，要綜合考慮天氣和施工人員及施工設(shè)備等因素，合理規(guī)劃施工周期。在施工中期需要合理調(diào)整施工進(jìn)度的偏差，分析進(jìn)度延遲的主要原因，提出針對性的措施來加快施工進(jìn)度，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，有效控制施工進(jìn)度[7]。

5.2 加快管理施工進(jìn)度

施工隊(duì)伍的工作嫩里直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此在建筑工程管理施工過程中，需要加強(qiáng)建設(shè)管理施工隊(duì)伍。在招聘過程中，需要嚴(yán)格篩選施工人員。加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)施工人員，使其掌握基本的施工技能，可以靈活操作施工設(shè)備，因此加快施工進(jìn)度，保障工程質(zhì)量?？傊ㄟ^優(yōu)化管理施工隊(duì)伍，可以為工程建設(shè)發(fā)展提供動(dòng)力。

5.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)前信息技術(shù)越來越完善，因此在建筑工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制階段需要發(fā)揮信息技術(shù)的作用。施工單位需要制定分析系統(tǒng)，加強(qiáng)分析有關(guān)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素，避免延長工期，同時(shí)可以合理調(diào)整施工方案，有效降低不確定因素的影響。通過利用信息系統(tǒng)，可以全面收集施工方和施工過程的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)的預(yù)測施工過程，對于實(shí)際施工起到指導(dǎo)作用。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)問題，施工單位需要利用應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低突發(fā)問題的負(fù)面影響。

6 結(jié)語

本文分析了建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制及進(jìn)度控制工作，提出針對性的工作措施，保障建筑工程施工質(zhì)量和安全性，推動(dòng)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。