物資管理經(jīng)營(yíng)化向前邁進(jìn)

文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司 彭海燕 國(guó)網(wǎng)江西物資公司 史 燕

9 月6 日，在贛北物資運(yùn)營(yíng)中心（以下簡(jiǎn)稱“北中心”）室外堆場(chǎng)上，工作人員頂著高溫向國(guó)網(wǎng)南昌供電公司、國(guó)網(wǎng)樂(lè)安縣供電公司和國(guó)網(wǎng)余江縣供電公司配送配網(wǎng)物資，三輛貨車(chē)向三個(gè)方向駛出。偌大的場(chǎng)地，物資分門(mén)別類、擺放規(guī)范整齊。繼去年8月贛南物資運(yùn)營(yíng)中心（以下簡(jiǎn)稱“南中心”）投運(yùn)后，北中心于今年 5 月 29 日投入運(yùn)營(yíng)，至此全省形成了一南一北的兩個(gè)省級(jí)電力物資供應(yīng)樞紐，實(shí)現(xiàn)全省配網(wǎng)物資“統(tǒng)一檢測(cè)、集中儲(chǔ)配、統(tǒng)一配送”。

在國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司物資管理經(jīng)營(yíng)化和建設(shè)物資配送化的新管理模式下,作為授權(quán)運(yùn)營(yíng)南北中心的物資公司，聚焦更好地履行“三大責(zé)任”，有效整合各類軟、硬件資源，充分發(fā)揮南北中心“檢儲(chǔ)配”中心庫(kù)的資源優(yōu)勢(shì)，提升物資管理科學(xué)化水平。

努力實(shí)現(xiàn)物資零積壓、資金零占用

南中心位于贛州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地76.96畝，服務(wù)贛州、吉安2個(gè)地市公司及所屬縣公司。北中心位于宜春高安市，地塊面積約158.3畝，較南中心要大，服務(wù)區(qū)域更廣，涉及南昌、宜春等9個(gè)地市公司及所屬縣公司。

南北中心的建設(shè)運(yùn)營(yíng)給物資管理帶來(lái)新機(jī)遇、新變革。其中，“物資寄存”成一大亮點(diǎn)，形成了“入庫(kù)寄存，領(lǐng)用結(jié)算”的運(yùn)作新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)“物資零庫(kù)存、資金零占用”創(chuàng)造了條件。

事實(shí)上，早些年基層單位在這方面也有試點(diǎn)，但寄存的品種少、規(guī)模小，效益并不明顯。現(xiàn)在南北中心實(shí)現(xiàn)了真正意義上的寄存模式，物資品類由試運(yùn)營(yíng)3類逐步擴(kuò)大至14類直至全品類寄存，寄存品類、數(shù)量達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司領(lǐng)先水平。

“物資寄存”是公司物資管理經(jīng)營(yíng)化的重要手段，有利于減少寄存物資在出庫(kù)前的資金占有率。以2021年第一批配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)項(xiàng)目總投資測(cè)算，以銀行年貸款利率為基準(zhǔn)和以資金占用2個(gè)月來(lái)算，至少可節(jié)約資金上千萬(wàn)元，大大降低財(cái)務(wù)費(fèi)率。

為充分發(fā)揮“物資寄存”的綜合效益，物資公司以加快南北中心庫(kù)存周轉(zhuǎn)為目標(biāo)，積極與寄存供應(yīng)商溝通，加快物資排產(chǎn)，主動(dòng)聯(lián)系市縣公司，對(duì)接落實(shí)物資需求，加速物資出入庫(kù)循環(huán)。同時(shí)，結(jié)合南、北中心實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以全面推進(jìn)建設(shè)物資通用性、規(guī)范性管理作為突破口，優(yōu)化寄存物資目錄，壓減寄存物料選型，既有效發(fā)揮物資規(guī)?；б妫譃楣こ毯笃谶\(yùn)行維護(hù)提供更大便捷度。

目前，南、北中心主要寄存10千伏柱上變壓器臺(tái)成套、箱式變電站、電纜等14 類配網(wǎng)物資。截至7月底，南北中心寄存物資到貨金額超7億元，配送物資金額突破3.7億元。2021年第二批配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)項(xiàng)目主要寄存22 類配網(wǎng)物資，采購(gòu)金額約為7億元。

隨著寄存業(yè)務(wù)量的劇增，庫(kù)存一本賬管理面臨更大考驗(yàn)。物資公司依托“大數(shù)據(jù)物聯(lián)”、射屏門(mén)、手持終端等科技手段，改變以往手工記帳入庫(kù)方式，提高管理效率。動(dòng)態(tài)抓好一本賬管理，定期做好盤(pán)點(diǎn)，確保入庫(kù)物資賬、卡、物一致性。此外，該公司將服務(wù)工作前置，通過(guò)主動(dòng)溝通走訪、加大宣貫力度等措施，協(xié)助各市縣公司盡快熟悉寄存新模式，持續(xù)擴(kuò)大物資寄存規(guī)模效益。

“全鏈條”管控助力提質(zhì)增效

在物資管控的整個(gè)鏈條上，入網(wǎng)關(guān)和回收關(guān)均不容忽視。前者關(guān)系著物資質(zhì)量，后者關(guān)系著物資的價(jià)值最大化。物資公司切實(shí)將提質(zhì)增效的要求貫穿始終，加強(qiáng)物資全鏈條管控，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)物資從入庫(kù)、檢測(cè)、配送、維修拆解全過(guò)程信息可視。

從嚴(yán)把控物資入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)也是物資運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)的重要目的。物資公司統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大檢測(cè)覆蓋面，做到入網(wǎng)物資應(yīng)檢必檢。自南北中心運(yùn)營(yíng)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了抽檢物資型號(hào)、批次、供應(yīng)商100%全覆蓋，共計(jì)完成727 個(gè)批次物資的檢測(cè)工作，檢測(cè)不合格樣品共40 件，涉及供應(yīng)商25家，通過(guò)“高質(zhì)多采、低質(zhì)不采”，倒逼供應(yīng)商提升物資入網(wǎng)質(zhì)量，促使供應(yīng)商形成良性競(jìng)爭(zhēng)，從入網(wǎng)源頭把好質(zhì)量關(guān)，為電網(wǎng)工程建設(shè)可靠性保駕護(hù)航。

先檢后儲(chǔ)，只有抽樣檢測(cè)合格的物資才可以入庫(kù)配送，成為中心管理的“鐵律”。有了這道把關(guān)，項(xiàng)目單位在領(lǐng)用物資后使用起來(lái)更加放心。此舉解決了過(guò)去基層單位質(zhì)量抽檢率低、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，節(jié)省了各單位送樣品到檢測(cè)中心的運(yùn)輸成本，提高了檢測(cè)時(shí)效，大大提升了物資質(zhì)量管控綜合效益。

同樣，物資回收是各單位的共性難題。南北中心運(yùn)營(yíng)后，針對(duì)退運(yùn)設(shè)備，實(shí)行統(tǒng)一維修再利用，對(duì)具備價(jià)值的，提高物資二次利用率，降低物資流失風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)不具備再利用的，進(jìn)行拆解再報(bào)廢，杜絕廢舊物資回流市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)物資全壽命周期管理。目前僅北中心已集中拆解廢舊變壓器30臺(tái)，統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處理。

從源頭把關(guān)到回收再利用，物資價(jià)值正充分釋放。

“淘寶式”下單，配送“即點(diǎn)即到”

7月22日深夜，為支援河南抗洪搶險(xiǎn)保電，國(guó)網(wǎng)南昌供電公司物資計(jì)劃人員緊急登錄實(shí)物資源管理系統(tǒng)，通過(guò)“點(diǎn)單式”操作，從平臺(tái)中選取了7 臺(tái)高壓電纜分支箱。第二天凌晨，這批物資及時(shí)送達(dá)出征現(xiàn)場(chǎng)。

“點(diǎn)單式”配送，好比淘寶式下單。在實(shí)物資源管理系統(tǒng)，記者看到，各類物資型號(hào)、數(shù)量等一應(yīng)俱全。操作簡(jiǎn)單明了，市縣公司物資人員按需點(diǎn)單，即可實(shí)現(xiàn)“想即有、點(diǎn)即送、送必達(dá)”。

截至7 月底，該實(shí)物資源共享平臺(tái)累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)2587 個(gè)，日登錄量1000 多人次，可全面滿足各級(jí)各類物資、項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)操作。

據(jù)介紹，“點(diǎn)單式”配送簡(jiǎn)化了過(guò)去繁瑣的申報(bào)需求、領(lǐng)用計(jì)劃等流程，實(shí)現(xiàn)了全省物資資源統(tǒng)一調(diào)配、集約管理。既解決了配送區(qū)域分散、配送密度低的問(wèn)題，又解決了物資供應(yīng)周期長(zhǎng)的問(wèn)題。物資供應(yīng)響應(yīng)大大提高，最快的可當(dāng)天送達(dá)，最晚的3天內(nèi)到達(dá)。

即點(diǎn)即送，讓物資“供得上、配得快”，這在施工淡季不成問(wèn)題，但在配網(wǎng)建設(shè)高峰時(shí)段，是否也能做到呢？這就直接考驗(yàn)著物資補(bǔ)庫(kù)能力。物資公司結(jié)合寄存物資配送領(lǐng)用情況，綜合分析三年來(lái)的歷史數(shù)據(jù)、庫(kù)存需求量及廠家月度產(chǎn)能，不斷積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；與各市縣公司及供應(yīng)商做好溝通銜接，探索構(gòu)建力求科學(xué)的管理體系，提升精準(zhǔn)補(bǔ)庫(kù)能力；在保障物資供應(yīng)像網(wǎng)購(gòu)一樣方便及時(shí)的同時(shí)，努力形成良性的物資“蓄水池”，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，有效解決供貨周期長(zhǎng)與過(guò)量?jī)?chǔ)備等問(wèn)題。

忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。南北物資中心的運(yùn)營(yíng)，為公司物資“檢儲(chǔ)配”一體化、物資經(jīng)營(yíng)化管理和建設(shè)物資配送化注入新動(dòng)能，一個(gè)現(xiàn)代智慧物流圖景正徐徐展開(kāi)，助力公司踏上高質(zhì)量發(fā)展之路！