配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理探討

張智龍

關(guān)鍵詞：配電運檢;標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)管理

引言

配電運檢是對配電線路運行維護檢修，主要負(fù)責(zé)配電線路和配電設(shè)備的運行維護和檢修，因為配電網(wǎng)具有覆蓋面積廣、環(huán)境復(fù)雜、安全性要求高等特點，安全運行的壓力較大。電力企業(yè)應(yīng)該高度重視配電網(wǎng)的運行維護，加強對配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)。本文對新形勢下配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行了分析闡述，有針對性的提出了提高配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的有效策略。

1配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)管理中最為綜合性基礎(chǔ)工作就是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)技術(shù)水平，以及標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)等，能夠提升員工的工作效率，能夠保障工作的質(zhì)量，促進相關(guān)科研活動有序進行，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。針對電力企業(yè)的發(fā)展而言，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助企業(yè)管部門實現(xiàn)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化作為最基礎(chǔ)性的工作，其也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理的重要標(biāo)桿，通過配電運檢能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠推動電力企業(yè)發(fā)揮其積極的作用。部分地區(qū)實現(xiàn)了配電系統(tǒng)運檢標(biāo)準(zhǔn)化，但是仍然會存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，如針對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識和監(jiān)督不到位，標(biāo)準(zhǔn)化配電運檢工作產(chǎn)生的不良后果沒有深刻的認(rèn)識。文章在此基礎(chǔ)上進行深入研究，并對相關(guān)配電運檢內(nèi)容提出合理化建議，深入探討的同時積極應(yīng)對，才能使得電力企業(yè)得到長效發(fā)展。

2現(xiàn)行配電運檢管理中存在的問題

現(xiàn)行的配電運檢管理體系存在種種弊端，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的之一就是消除這些弊端。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個正確的認(rèn)識，除此以外，還需要現(xiàn)場工作人員的基本能力能達(dá)到自己崗位的要求。在實施過程中，也需要適合的部門對正在進行的工作進行檢查和督促?，F(xiàn)在我國電力企業(yè)主要存在的問題有以下四點。

2.1管理層缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理意識

電力企業(yè)的配電運檢工作一直沒有涉及太多有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，所以就導(dǎo)致管理層對標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識很模糊。管理層是標(biāo)準(zhǔn)化管理的策劃者，如果他們本身對這個概念及其含義就不清楚，也就難做到標(biāo)準(zhǔn)化的正確實施了。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅是管理人員所認(rèn)為的單純的管理章程，而是一種根據(jù)實際來設(shè)計和規(guī)劃的管理方法。

2.2工作人員素質(zhì)參差不齊

在配電運檢的崗位上，有不少工作人員是兼職人員，缺少對工作內(nèi)容的深層認(rèn)識，對待工作態(tài)度不夠嚴(yán)肅仔細(xì)，同時他們的工作時間也難以保證，少有專業(yè)技能和專業(yè)知識過硬的人員。除此以外，也由于配電運檢這個行業(yè)的工作人員來源廣而復(fù)雜，導(dǎo)致工作崗位所要求的的基本能力，即計算機的使用能力和文字撰寫能力差別極大，即便有標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章，也難有效施行。

2.3缺少正規(guī)的監(jiān)督部門

大多企業(yè)只在國家相關(guān)部門來檢查的時候?qū)ζ髽I(yè)中各部門進行核查，并沒有設(shè)立專門的、正規(guī)的督察部門，這就導(dǎo)致在配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理中可能存在問題而不被重視或是根本就沒有被發(fā)現(xiàn)，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施不利。而且，由于相關(guān)部門的檢查是有一定時間要求的，并不能形成長久的檢查機制，使得企業(yè)中平時運轉(zhuǎn)可能存在的問題被忽略，等到這些被忽略的問題被發(fā)現(xiàn)時，對企業(yè)造成的損失可能已經(jīng)很大了。

2.4實際工作不符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

目前標(biāo)準(zhǔn)化管理的各種規(guī)章制度一般都是由沒有配電運檢工作經(jīng)驗的管理人員進行制定的。而由于制定制度的人員并不了解現(xiàn)場實際工作，而現(xiàn)場工作的人員對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章又不了解，再加上不同的工作地方有不同的實際要求，所以就會出現(xiàn)設(shè)計的規(guī)章與實際的工作脫節(jié)太大，以至于沒法使用的現(xiàn)象，這使現(xiàn)場工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理更加不理解甚至出現(xiàn)抵觸心理，因而不利于配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的可行對策

3.1加強公司對標(biāo)準(zhǔn)化管理的正確認(rèn)識

標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅有利于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且對于員工的個人發(fā)展也大有裨益。標(biāo)準(zhǔn)化的管理有利于提高員工的工作效率，所以企業(yè)應(yīng)設(shè)法讓員工也了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義。企業(yè)可邀請專門的管理專家進行講座，使管理層能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化有一個清晰明確的認(rèn)識，這樣才能使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠合理規(guī)整。除此以外，也要使員工了解標(biāo)準(zhǔn)化的意義，因為員工是標(biāo)準(zhǔn)化管理施行的對象之一，所以員工是否對標(biāo)準(zhǔn)化管理有所了解，對配電運檢中的標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施成功與否有著重要影響。

3.2完善配電運檢的組織機構(gòu)

完善配電運檢機構(gòu)，確立一個由管理人員組成的工作組，這個工作組主要負(fù)責(zé)提高工作人員的整體素質(zhì)，包括工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識和工作技能的提高，實現(xiàn)的方式包括技能培訓(xùn)講座和員工自助等。這樣有利于將標(biāo)準(zhǔn)化管理與實際的應(yīng)用相結(jié)合，保證配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化工作指標(biāo)能夠高效完成。除此以外，還要在招聘時提出要求，對兼職人員的人員數(shù)目和基本技能提出要求，保證在職工作人員有基本的專業(yè)技能和足夠的工作時間，如此，才能通過后來的提高型培訓(xùn)使其的專業(yè)性和工作效率有大幅的提升。

3.3完善配電運檢的施行機構(gòu)

電力企業(yè)可以在原本的配電運檢部門的基礎(chǔ)上成立一個由專業(yè)人員組成的配電運檢小組，由他們來負(fù)責(zé)配電運檢部門的工作計劃和實施情況，且對正在進行或是已完成的工作進行跟蹤，保證工作落實。同時，也由于這個組織的靈活性和專業(yè)性，若電網(wǎng)的修檢、巡視工作遇到困難，他們也可以根據(jù)實際對工作部門進行相關(guān)的指導(dǎo)，緩解配電運檢管理由于員工水平而產(chǎn)生的壓力?？偟膩碚f，建立一個配電運檢小組，一是可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)部門對實施部門進行工作規(guī)劃和落實跟蹤，及早發(fā)現(xiàn)并解決問題，二也可以對實施部門進行不定期培訓(xùn)，使配電運檢工作的專業(yè)性有所保障，有利于配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效施行。

3.4健全常態(tài)監(jiān)督機構(gòu)

在電力企業(yè)的實際工作中，不能只根據(jù)相關(guān)部門的檢查頻率來進行企業(yè)檢查，企業(yè)應(yīng)自己建立科學(xué)合理的檢查監(jiān)督機構(gòu)，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。首先，企業(yè)要有一定的計劃進行管理。企業(yè)可根據(jù)配電運檢的實際情況，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)定半年或是一個季度的工作計劃，并對相關(guān)的工作部門依據(jù)工作計劃進行任務(wù)部署。之后公司根據(jù)計劃工作落實，規(guī)定日期上報工作現(xiàn)狀，任務(wù)完成后進行總的匯報。然后，根據(jù)各工作部門上報的工作進度報告和總的工作報告進行評審。選擇工作經(jīng)驗豐富，了解實際工作的員工參與評審工作。評審除了挑選出工作狀態(tài)好的小組加以鼓勵，更重要的任務(wù)是要即使找到標(biāo)準(zhǔn)化管理實施過程中出現(xiàn)的問題，這是對工作進度報告的反饋，是為了使標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整完善。最后，根據(jù)已知的問題進行調(diào)整解決，之后落實到實際的工作之中。

結(jié)束語

現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，而我國電力企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理上還需要改進和創(chuàng)新。電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要結(jié)合實際，根據(jù)現(xiàn)有的管理制度，并加以改善。對配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中已出現(xiàn)的問題加以思考和更正，對未出現(xiàn)的問題加以警惕，這樣才能使電力企業(yè)中的配電運檢工作的工作質(zhì)量有所保障。

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