現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理探究

趙晉圓

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;自動(dòng)化管理

引言

隨著配電自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度的加快，線路覆蓋率的不斷提高，如何充分發(fā)揮配電自動(dòng)化建設(shè)工程的投資效益，已成為當(dāng)前面臨的一個(gè)非常迫切的任務(wù);同時(shí)也對(duì)進(jìn)一步規(guī)范配電自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)維管理以及做好相關(guān)功能實(shí)用化工作提出了更高的要求。

1應(yīng)用原則

實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)原則。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理需要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和基本情況而定。在改革的過(guò)程中，要充分考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、外部條件等問(wèn)題，以科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)在最大程度上合理化。不僅如此，配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理還要不斷地更新以及完善，與時(shí)俱進(jìn)，分期進(jìn)行建設(shè)，循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理模式的形成。

適應(yīng)性原則。要推動(dòng)現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的發(fā)展，不僅要在本領(lǐng)域發(fā)展，還要同時(shí)推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，如經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力管理供應(yīng)的發(fā)展以及配電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展等，所以適應(yīng)性原則也同等重要。因此在推動(dòng)現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化發(fā)展的同時(shí)要注意推動(dòng)其智能電網(wǎng)的發(fā)展。

穩(wěn)定性原則。穩(wěn)定性是配電運(yùn)檢自動(dòng)化建設(shè)需要堅(jiān)持的原則，電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各類故障，堅(jiān)持穩(wěn)定性原則可減少故障出現(xiàn)幾率，從而提高配電運(yùn)檢自動(dòng)化的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性可從各方面入手，如設(shè)施的穩(wěn)定性，通信工具以及通訊系統(tǒng)的穩(wěn)定性等。安全、可靠的原則。安全是每個(gè)人都十分重視

2配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理中所存在的問(wèn)題

2.1內(nèi)部職員管理意識(shí)不足

由于內(nèi)部員工對(duì)管理沒(méi)有太多的重視，并且對(duì)于其意識(shí)上的不健全，致使實(shí)際的配電運(yùn)檢工作缺少專業(yè)的技術(shù)性，由于員工的專業(yè)能力不強(qiáng)，使得運(yùn)檢工作中缺少專業(yè)性理論的支撐，造成在實(shí)際的工作中會(huì)存有大量安全性的隱患，降低了運(yùn)檢工自動(dòng)化管理水平，從而影響整個(gè)運(yùn)檢工作?，F(xiàn)階段，由于配電運(yùn)檢自動(dòng)化工作中有關(guān)的管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的管理能力，并且自身的素質(zhì)較差，在工作中缺少專業(yè)技術(shù)的支撐，是目前配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理過(guò)程中主要的問(wèn)題之一。

2.2配電運(yùn)檢工作不夠規(guī)范化

有關(guān)企業(yè)在配電運(yùn)檢工作監(jiān)督力度不大，出現(xiàn)了效率低，錯(cuò)誤多的現(xiàn)象，在監(jiān)督時(shí)，沒(méi)有具體化的標(biāo)準(zhǔn)也是常常出現(xiàn)的問(wèn)題，除此之外，有關(guān)人員沒(méi)有基于自身項(xiàng)目的情況進(jìn)行配電運(yùn)檢，導(dǎo)致配電運(yùn)檢工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破。

2.3監(jiān)督檢查不到位

在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作中，如何進(jìn)行對(duì)管理層的監(jiān)督檢查是關(guān)鍵點(diǎn)，但由于傳統(tǒng)思想的束縛以及管理經(jīng)驗(yàn)的不豐富等一系列因素影響，相關(guān)企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)對(duì)管理建設(shè)上的檢查監(jiān)督不到位的情況。具體體現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不重視，考核力度低，沒(méi)有針對(duì)性開(kāi)展檢查監(jiān)督工作，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督監(jiān)管，并在監(jiān)管的過(guò)程中沒(méi)有形成長(zhǎng)期的、長(zhǎng)效穩(wěn)定的自動(dòng)化檢查制度，開(kāi)展檢查過(guò)程中經(jīng)常呈現(xiàn)出階段化特點(diǎn)等。由于上述現(xiàn)象的存在，造成了現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作未能得到進(jìn)一步的實(shí)施與發(fā)展，很多自動(dòng)化管理工作的措施都得不到實(shí)施，完善，工作止步不前。

3現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的對(duì)策

3.1建立配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理要有一個(gè)完善的職能機(jī)構(gòu)作為支撐，一方面對(duì)于配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的相關(guān)部門要建立相應(yīng)的物質(zhì)機(jī)構(gòu)，這樣管理活動(dòng)才能夠真正的注入到企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中。另一方面建立的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容的細(xì)化與對(duì)應(yīng)，最好能夠根據(jù)自動(dòng)化管理的需求建立起工作中小組，在面對(duì)工作問(wèn)題是可以及時(shí)進(jìn)行處理也方便了組織各個(gè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展。

3.2提升培訓(xùn)力度

想要提升運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的總體質(zhì)量，最關(guān)鍵的就是相應(yīng)的提高有關(guān)工作人員的素質(zhì)，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，從而保證實(shí)際運(yùn)作工作有專業(yè)人才的支撐。加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)應(yīng)該在前期選定管理人員的過(guò)程中，嚴(yán)格的對(duì)入選人員進(jìn)行篩選，盡可能的挑選一些專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人才。另外，在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)上還應(yīng)該不斷的對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，從而保證整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中的質(zhì)量，保障有關(guān)人員能夠從中吸收到大量有效的知識(shí)，確保能將有用的知識(shí)投入到實(shí)際的工作中去。與此同時(shí)，管理部門應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)極大重視力度，并定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重對(duì)于整體自動(dòng)化管理知識(shí)架構(gòu)的更新，保證內(nèi)部人員能夠吸收到先進(jìn)的管理知識(shí)，更新其知識(shí)儲(chǔ)備。為了保證培訓(xùn)工作的整體力度，以邀請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)開(kāi)展座談會(huì)為例，在座談會(huì)上專家會(huì)向有關(guān)人員傳授一些理論上的知識(shí)，并將一些先進(jìn)的、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)分享給員工，不僅能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能讓員工了解到大量的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助員工全面的提升自身的素質(zhì)，讓其對(duì)于自身的工作更具有責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)工作崗位的重視。

3.3完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系

配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作涉及的因素也是比較多的，所以，要想達(dá)到理想的效果，需要完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系。當(dāng)前的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作沒(méi)有合理的管理約束機(jī)制，工作效率是比較低的。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作如果沒(méi)有一個(gè)合理的管理制度，是難以提高工作效率的。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性是比較強(qiáng)的，所以，應(yīng)該完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系，保證工作是系統(tǒng)、有條理的。

工作人員要嚴(yán)格按照《電力法》等相關(guān)法律的規(guī)定，在開(kāi)展配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作之前，應(yīng)該全面分析電力企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際情況制訂系統(tǒng)的短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，比如可以制定月計(jì)劃和年計(jì)劃等。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作制訂一個(gè)全面、系統(tǒng)的報(bào)告，在報(bào)告中記錄下工作的細(xì)節(jié)。同時(shí)，還需要建立工作的責(zé)任體制和監(jiān)督體制，應(yīng)把工作的責(zé)任落實(shí)到人，明確工作人員的責(zé)任。在明確工作人員工作責(zé)任的同時(shí)，還需要對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范工作人員的行為，應(yīng)該全面地監(jiān)督工作人員，在工作人員工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以具體工作要求為依據(jù)，創(chuàng)建相關(guān)監(jiān)督激勵(lì)措施，提高工作人員的積極性，提高工作質(zhì)量。應(yīng)該建立一個(gè)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理異議制度，該制度簡(jiǎn)單而言是指給出現(xiàn)問(wèn)題的當(dāng)事人提供申訴的機(jī)會(huì)。

3.4完善饋線自動(dòng)化功能

建議進(jìn)一步完善配電自動(dòng)化系統(tǒng)饋線自動(dòng)化功能，具體包括如下功能：

（1）單重、多重故障準(zhǔn)確定位，自動(dòng)生成故障隔離和健全區(qū)域恢復(fù)供電策略;

（2）對(duì)于多供電途徑配電網(wǎng)，可以根據(jù)負(fù)荷分布和電流極限約束優(yōu)選健全區(qū)域恢復(fù)供電策略，包括區(qū)域負(fù)荷轉(zhuǎn)供路徑、區(qū)域負(fù)荷自動(dòng)分解轉(zhuǎn)供以及最小甩負(fù)荷供電恢復(fù)等;

（3）對(duì)于故障信息漏報(bào)等非健全故障信息的情況，故障定位應(yīng)具有一定的容錯(cuò)性;

（4）對(duì)于開(kāi)關(guān)拒動(dòng)的情況，故障處理策略能夠自適應(yīng)進(jìn)行調(diào)整;

（5）在生成故障處理策略時(shí)，應(yīng)綜合考慮檢修、保電、禁止操作等多種因素;

（6）當(dāng)故障修復(fù)后，可自動(dòng)生成返回正常運(yùn)行方式的開(kāi)關(guān)操作策略。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理項(xiàng)目的運(yùn)行很好地解決了企業(yè)發(fā)展的很多問(wèn)題，自動(dòng)化管理作為信息化時(shí)代下企業(yè)管理的一種有效方式，能夠很好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，為企業(yè)提供一個(gè)實(shí)效性、持續(xù)性的管理支撐。

參考文獻(xiàn)：

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