熱能工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及技巧探討

張日升 王博

關(guān)鍵詞：熱能工程;項(xiàng)目管理;管理經(jīng)驗(yàn)

引言

工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程較為復(fù)雜，且是一種有著明確目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的一次性事業(yè)，因此就需要在項(xiàng)目開(kāi)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠?qū)Ω黜?xiàng)行為進(jìn)行明確約束，這樣才可以在有限的資源使用下，建設(shè)出質(zhì)量和功能都能夠得到社會(huì)以及行業(yè)認(rèn)可的工程。

1熱能工程項(xiàng)目管理存在的不足之處

一是資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，當(dāng)前工程項(xiàng)目中的監(jiān)理模式不夠完善，相關(guān)機(jī)制缺少大量的實(shí)踐運(yùn)用，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平相對(duì)落后，無(wú)法滿足高速發(fā)展的工程建設(shè)需求，造成不必要的人力、財(cái)力、物力支出，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而且部分領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有及時(shí)意識(shí)到此類問(wèn)題的重要性，未根據(jù)不良現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使以往工程項(xiàng)目開(kāi)展中產(chǎn)生的寶貴經(jīng)驗(yàn)得不到有效傳承和利用，不利于熱能工程項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展。二是標(biāo)準(zhǔn)制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，目前熱能工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)大多是抄襲影響力強(qiáng)的工程企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行綜合考慮，使得許多管理措施和界限條例難以有效控制施工進(jìn)程，許多設(shè)備功能得不到最大化發(fā)揮，工程建設(shè)存在極強(qiáng)的盲目性。三是人員技術(shù)能力有待提升，不僅要端正思想態(tài)度，培養(yǎng)良好的安全意識(shí)，還要切實(shí)提高工作能力，增強(qiáng)技術(shù)水平，從而滿足項(xiàng)目管理的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。四是風(fēng)險(xiǎn)因素管理不當(dāng)，熱能工程所涉及的領(lǐng)域較廣，既需要完成節(jié)能減排工作，還要注意安全用電，這也導(dǎo)致潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患較為復(fù)雜的原因。如果管理人員沒(méi)有將危險(xiǎn)因素全部考慮到位，確保工程成本、人員配置的合理規(guī)劃，必然會(huì)影響項(xiàng)目管理的有序開(kāi)展，產(chǎn)生不必要的安全隱患。

2熱能工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及技巧分析

2.1建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎(chǔ)，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性才能最大限度地保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，因此相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)各個(gè)施工步驟開(kāi)展有效的管理和控制。為此，在實(shí)際開(kāi)展相關(guān)管理工作之前應(yīng)先樹(shù)立明確的施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，保證可以通過(guò)完善的管理體系和管理制度來(lái)為各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開(kāi)展提供保障。首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集分析、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料準(zhǔn)備以及施工質(zhì)量檢測(cè)等方面的工作;其次，在正式開(kāi)展施工的過(guò)程中，相關(guān)施工人員與管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制每一道工序，同時(shí)保證施工工藝和技術(shù)措施的穩(wěn)定落實(shí)，同時(shí)只有在確保上一道工序完成之后才可以開(kāi)始進(jìn)行下一道工序。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，管理部門(mén)應(yīng)充分結(jié)合工程特點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)管理制度，并通過(guò)管理制度對(duì)技術(shù)管理措施的實(shí)施提供保障，從而從根本上保證熱能工程施工的安全與質(zhì)量。

2.2建立信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理包括：明確項(xiàng)目管理模式、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、分解管理職能、設(shè)計(jì)具體工作流程、建立信息化管理流程和制度。其中信息化包括現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目多方合作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、業(yè)務(wù)知識(shí)等，推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化信息交流與集成以及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的集中，避免信息孤島，因此在項(xiàng)目開(kāi)工前要做好總體規(guī)劃工作，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼結(jié)合起來(lái)，包括編碼機(jī)構(gòu)、材料、供應(yīng)商（包含材料商及各類分包商）等，在建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)家、省、市等已有的數(shù)據(jù)編碼，避免浪費(fèi)人力物力。在選用信息化平臺(tái)與系統(tǒng)時(shí)，可綜合考慮使用需求，開(kāi)通不同的功能，同時(shí)還可利用軟件公司提供的經(jīng)驗(yàn)，以完善自身的使用需求，如新中大軟件作為市場(chǎng)上常用的項(xiàng)目管理軟件，擁用大量的客戶，其中不乏央企、國(guó)企及大型私企，可通過(guò)充分溝通交流來(lái)完善項(xiàng)目管理功能。

2.3掌握熱能轉(zhuǎn)換的方法

熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械勢(shì)能的環(huán)節(jié)是熱能工程項(xiàng)目管理中十分重要的一環(huán)，其轉(zhuǎn)換方式大致可分為兩種：一是直接將燃燒產(chǎn)生的燃?xì)馀湃雱?dòng)力裝置內(nèi)，通過(guò)其內(nèi)部的壓力作用，使氣體推動(dòng)設(shè)備完成運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為機(jī)械能;二是將燃料產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)換為氣體后，通過(guò)升溫的方式，再將氣體壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)能，以此提高能量轉(zhuǎn)換的效率，從而提高工程建設(shè)過(guò)程中的熱能效益。相關(guān)人員要切實(shí)掌握兩種能量轉(zhuǎn)換方法，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇和使用，確保熱能效益高于成本投資，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以保持良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

2.4對(duì)項(xiàng)目工程的投資成本進(jìn)行精確管控

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)講，其中精確管控好工程的投資成本，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，應(yīng)該是工程項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。那么，在大數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中就可以查找到一些關(guān)于工程項(xiàng)目管理的典型實(shí)例供管理人員作重要參考，同時(shí)，大數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)功能也可以完成對(duì)這些數(shù)據(jù)的一個(gè)自動(dòng)學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)了更進(jìn)一步的數(shù)據(jù)處理時(shí)，還可以歸納出在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，并且找到工程項(xiàng)目管理相關(guān)事物的發(fā)展規(guī)律。方便管理者在后續(xù)的項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中再碰到相似的現(xiàn)象時(shí)，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)精確地搜索出對(duì)工程項(xiàng)目管理具有實(shí)際參考意義的數(shù)據(jù)模型，從而有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)新的項(xiàng)目工程的數(shù)據(jù)分析，以杜絕工程投資失誤的現(xiàn)象以及成本浪費(fèi)的情況。

2.5加強(qiáng)管理的監(jiān)察與監(jiān)督

一是要做好技術(shù)交底，完善施工流程，要求相關(guān)人員能夠切實(shí)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備操作，并進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，確保熱能工程項(xiàng)目涉及的所有內(nèi)容都具有相應(yīng)的解決措施，避免突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，管理人員無(wú)法第一時(shí)間采取有效的治理方案，造成相關(guān)危害的進(jìn)一步擴(kuò)大。二是要進(jìn)行人員技術(shù)水平的切實(shí)提升，不僅要求各人員能夠保持良好的思維意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)和工作義務(wù)，還要具備高水平的技術(shù)能力，高質(zhì)量完成相關(guān)工程建設(shè)。企業(yè)可定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，向員工傳授先進(jìn)的工藝技術(shù)，使人員能夠不斷完善自我、提升自我，即使面對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)項(xiàng)目問(wèn)題也能迎刃而解。同時(shí)管理層要制定健全的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，階段性的進(jìn)行人員能力測(cè)評(píng)，幫助其了解自身存在的不足之處，以此采取針對(duì)性的優(yōu)化手段，完成技術(shù)水平的加強(qiáng)，對(duì)于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和工作熱情，從而營(yíng)造良好的工作氛圍。而對(duì)于在考核中表現(xiàn)不佳的人員，則給予一定懲戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想態(tài)度，加快專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理應(yīng)該結(jié)合實(shí)際狀況，積極探索出創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式。那么，作為管理者來(lái)講，一定要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提升專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)還要擁有不怕困難、勇于進(jìn)取的精神。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)作為一個(gè)突破口，讓大數(shù)據(jù)與工程項(xiàng)目管理之間實(shí)現(xiàn)完美的融合，最大限度地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理當(dāng)中的價(jià)值。

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