電力營銷線損管理中的問題及對策研究

郭俊偉

摘要：我國社會的發(fā)展十分迅速，各行各業(yè)對于電力能源的需求量也在不斷的增加，促進(jìn)我國電力系統(tǒng)進(jìn)行了更好的建設(shè)，電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模變得越來越大，在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)時，結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜化，還引進(jìn)了一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這就給電力營銷工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在日常運(yùn)營的過程中，需要做好線損管理工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。本文就電力營銷線損管理中的問題及對策進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理;問題;對策;分析研究

引言

當(dāng)前我國很多電力企業(yè)在進(jìn)行營銷的過程中，面臨著嚴(yán)重的線損問題，企業(yè)并沒有重視線損管理工作，也沒有對其中存在的問題進(jìn)行深入的分析，無法采取有效的措施來解決這些問題，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)應(yīng)該重視這項(xiàng)工作，做好線損管理，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際工作現(xiàn)狀，對管理措施進(jìn)行優(yōu)化和改善，才能提高線損管理質(zhì)量，真正的發(fā)揮管理工作的作用，為企業(yè)帶來更多的綜合效益。還可以引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行線損管理工作，從而提高線損管理水平。

1線損原因

1.1 技術(shù)方面

因配網(wǎng)技術(shù)方面影響因素所致線損產(chǎn)生的原因具體如下：①配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)缺乏合理性。如由于線路導(dǎo)線的截面積與設(shè)計(jì)要求不符合，便極易促使線路處于超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，線路損耗增加;②電纜、變壓器等相關(guān)元件，其在實(shí)際運(yùn)行期間存在著自身損耗情況;③推廣應(yīng)用大功率的設(shè)備。大功率類設(shè)備對于無功補(bǔ)償有著較高的要求，伴隨生產(chǎn)生活需求逐步增加，更多大功率的設(shè)備被接入到線路內(nèi)投放使用，配網(wǎng)無功補(bǔ)償?shù)脑O(shè)備不足，無法滿足現(xiàn)實(shí)需求，以至于增加電能損耗。

1.2 管理方面

因配網(wǎng)管理方面影響因素所致線損產(chǎn)生的原因具體如下：①用戶有違規(guī)用電、竊電等行為存在，誘發(fā)電能損失情況;②部分抄表工作者有漏抄表及估抄情況存在，或者是更換電能的計(jì)量裝置之后，舊表表底的數(shù)據(jù)上傳至管理系統(tǒng)這一操作過程存在著滯后性，引發(fā)階段性的統(tǒng)計(jì)偏差問題，促使線損偏差問題出現(xiàn)。

2潛在問題

2.1 在組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)方面

大部分電力單位對于線損管理方面工作認(rèn)知均略有欠缺，實(shí)際工作中只是把線損率當(dāng)成是管理內(nèi)容部分，并未分析用戶需求，也未曾科學(xué)運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段，組織結(jié)構(gòu)、管理力度與體系均處于匱乏狀態(tài);實(shí)際工作中，線路管理方面工作因缺少完善化管理系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)對用戶不良行為的全面監(jiān)管，以至于部分問題惡化或者蔓延下去，如偷電問題長期困擾著電力單位總體管理工作及今后的經(jīng)營發(fā)展。

2.2 在偷竊電方面

在社會發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，同行業(yè)間競爭愈演愈烈，成本降低后，將利潤提高屬于各個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目的，電能消耗，屬于電力單位主要成本支出部分，受利益所驅(qū)動，部分用戶有竊電、偷電行為，伴隨現(xiàn)代科技持續(xù)進(jìn)步發(fā)展，竊電水平持續(xù)提升，各種竊電裝置被研及應(yīng)用開來，已有產(chǎn)業(yè)鏈形成，大眾視野當(dāng)中各種竊電設(shè)備不斷涌現(xiàn);電力單位個別工作者為謀求個人私利摻雜到其中，增加電力業(yè)管理難度。個別居民用戶、中小用戶存在著竊電僥幸心理;因管理的不夠到位，在個別地方竊電、偷電已成規(guī)模、肆意泛濫[2]。

2.3 在計(jì)量裝置方面

電力單位發(fā)展進(jìn)程中，費(fèi)用收取主要是按照電表的用電量，然而，伴隨用電結(jié)構(gòu)及需求持續(xù)變化，各種新設(shè)備針對無功的需求持續(xù)增加，降低電力線損需要以現(xiàn)代化計(jì)量裝置來提供支持力量。大部分電力單位日常管理工作當(dāng)中并不想將運(yùn)行成本增加，仍然沿用著傳統(tǒng)設(shè)備，尚未積極引入新設(shè)備，促使電力線損方面問題仍然存在著，且十分嚴(yán)重，引發(fā)管理偏差問題，對電力系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性的影響較大。

3降損對策研究

3.1 明確相應(yīng)指標(biāo)注重專業(yè)協(xié)同

電力單位營銷部門應(yīng)當(dāng)制定并深入落實(shí)量價費(fèi)損方面核心業(yè)務(wù)的管理水平強(qiáng)化工作方案，有效梳理臺區(qū)內(nèi)同期線損、統(tǒng)計(jì)線損、實(shí)時線損相關(guān)線損的專業(yè)指標(biāo)，并提出以流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、篤實(shí)基礎(chǔ)、理清思路、稽查增效各方面內(nèi)容為主線損五步走管理辦法，積極整合營銷重點(diǎn)專業(yè)化資源的各項(xiàng)管理優(yōu)勢，確保用電檢查、采集、電費(fèi)、計(jì)量、抄表、營業(yè)等各個專業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化配合。以用電信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、營銷業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)、實(shí)時線損的應(yīng)用平臺為基礎(chǔ)，分析處理系統(tǒng)內(nèi)部與用電檢查、采集、計(jì)量等各個專業(yè)有關(guān)異常數(shù)據(jù)，各個供電所應(yīng)當(dāng)落實(shí)好自查工作。

3.2 注重計(jì)量裝置的合理應(yīng)用

伴隨科學(xué)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步發(fā)展，老舊設(shè)備務(wù)必要逐步淘汰掉，積極引入具備防盜功能、完善性能、自動化的抄表功能、高精度電子式的電能表，促使計(jì)量損失問題發(fā)生率能夠得以有效降低，將線損管理整體工作效率、質(zhì)量提高;變壓器的設(shè)備功率可適當(dāng)增加，注重配電的變壓器無功補(bǔ)償綜合系統(tǒng)合理配置，防止變壓器或者線路實(shí)際運(yùn)行期間有輕載或超負(fù)荷的運(yùn)行情況出現(xiàn)，降低線損問題實(shí)際發(fā)生率;定期檢查及維修設(shè)備，為設(shè)備各項(xiàng)性能穩(wěn)定性及精準(zhǔn)性提供保障，保證線損計(jì)量實(shí)踐工作更具實(shí)時性及嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.3 實(shí)行電壓及電流的定期監(jiān)測

現(xiàn)階段因負(fù)荷變化快，需不定期或者定期監(jiān)測臺區(qū)內(nèi)電流及電壓，將臺賬及比較分析工作做好。若發(fā)生臺區(qū)內(nèi)部電壓存在著過低或者過高情況，需及時對變壓器的分解開關(guān)做好合理化調(diào)整;若變壓器長期處于輕符合或者超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，需及時更換該變壓器;三相電流若處于不平衡狀態(tài)，需對負(fù)荷予以合理調(diào)整，確保三相符合處于平衡狀態(tài);變壓器的零序電流若過于大，三相符合仍然處于平衡狀態(tài)，就需查找其是否存在著接地點(diǎn)，確保變壓器處于最優(yōu)的工況下穩(wěn)定運(yùn)行，盡可能將變壓器損耗降低。

3.4 注重電網(wǎng)線路的優(yōu)化

完善電網(wǎng)支撐，確保電力營銷及監(jiān)管各項(xiàng)工作高效化落實(shí)。設(shè)計(jì)電網(wǎng)線路期間，針對于較大界面的導(dǎo)線、絕緣類型導(dǎo)線，應(yīng)當(dāng)予以合理的改造優(yōu)化，結(jié)合具體情況，做好綜合分析，將架設(shè)工作做好，盡可能避免電阻問題出現(xiàn)，將傳輸期間電能損耗降低。電力單位需制定完善化管理制度及措施，結(jié)合相應(yīng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，做到線路障礙及時清理，對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)予以合理化調(diào)整，防止迂回線路問題出現(xiàn)。合理選用新型節(jié)能型的變壓器，安置于負(fù)荷中心位置，做好合理化配置，降低線損，保證經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中，線損是一項(xiàng)重要指標(biāo)，體現(xiàn)了系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想完善系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，就需要提高自身的線損管理水平，而且要對管理過程中存在的一些問題進(jìn)行預(yù)測和解決，才能更好的進(jìn)行電力系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在進(jìn)行線損管理的過程中，投入了大量的人力物力，已經(jīng)初步取得了一定的成果，但是在管理的過程中，還存在一些技術(shù)性問題，需要加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)，才能提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，減少系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的能源損失。

參考文獻(xiàn)：

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