人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

任萌萌

[摘 要] 在新時期下，創(chuàng)新成為發(fā)展的第一動力，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展也更加依賴人力資源管理，其中創(chuàng)新型人才的管理更是重中之重。在新時期下，促進(jìn)人力資源管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，才是真正推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。要做好人力資源管理工作，需要從人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的作用、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源發(fā)展產(chǎn)生的反作用以及促進(jìn)人力資源管理，提升經(jīng)濟(jì)增長這三個方面進(jìn)行研究。做好以上三點的資源管理工作，相信國家的人力資源管理必然可以取得更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 人力資源；創(chuàng)新；人才；發(fā)展；經(jīng)濟(jì)

加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，影響的不僅僅是當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)增長，更影響著未來的經(jīng)濟(jì)成長。在1978年以后，我國的經(jīng)濟(jì)增長雖然取得了較好的成績，但是在新時期，經(jīng)濟(jì)增長實現(xiàn)了穩(wěn)步增長目標(biāo)的同時，在創(chuàng)新性上還有待提升。因此，為了促進(jìn)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，使其盡快跟上國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，達(dá)到世界先進(jìn)水平，繼而使我國的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)更大的發(fā)展，則可以從人力資源管理方面入手，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)提供動力源。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到障礙與挑戰(zhàn)時，做好人力資源管理有助于推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，能夠提供重要的資源支持。下面是針對人力資源建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的一些簡要分析。

一、人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

1.在科教興國戰(zhàn)略中，人才管理為上

我們國家的科教興國戰(zhàn)略在實施初期，必然需要龐大的人才資源作為支持。但是，人口并不代表人才，我們國家雖然擁有巨大的人口總數(shù)，但是在創(chuàng)新型人才上依舊有所匱乏。因此，要做好人力資源管理工作，則可以通過教育等多種方式不斷培養(yǎng)新的人才，實現(xiàn)人力資源的開發(fā)，解決當(dāng)下人才缺乏的窘境。如此，才能從根本上更好地促進(jìn)科教興國戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。例如，在開展教育工作的過程中，在培養(yǎng)人才滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的過程中，就需要注重人才的創(chuàng)新型發(fā)展，注重學(xué)生動手能力的提升以及想象能力、創(chuàng)造能力的提升，而不是循規(guī)蹈矩地工作。如此，人才的質(zhì)量和品味必然可以得到層次上的提升，為接下來的人力資源管理工作提供更大的便利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實現(xiàn)[1]。

2.在持續(xù)發(fā)展上，高效管理先行

在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，可持續(xù)性發(fā)展不容忽視，而在人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，則體現(xiàn)為人才的可持續(xù)發(fā)展，這一點不容忽視。在經(jīng)濟(jì)提升中，人才的素質(zhì)、質(zhì)量皆是關(guān)鍵。而人力資源管理則是提升人才素質(zhì)、促進(jìn)人才合理分配的重要工作，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，完全可以實現(xiàn)人才資源的效益最大化，讓資源利用從粗放型到集約型，提升資源的利用效率，避免浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，勞動力的素質(zhì)非常重要，處理好勞動力的分配以及經(jīng)濟(jì)提升之間的關(guān)系，已然成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

3.在國際競爭中，創(chuàng)新管理為重

在當(dāng)下的國際環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其他方面已然趨于飽和，而創(chuàng)新才是提升經(jīng)濟(jì)增長的最大動力。國際競爭也成了人才方面的競爭，誰有人才，誰就能取得更大的發(fā)展。但是我們國家的人力資源管理已然到達(dá)了一個瓶頸階段。因此，在接下來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，只有充分重視起創(chuàng)新以及人才結(jié)構(gòu)的合理性，才能更好地促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，讓人才更高端，更精細(xì)，同時培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。只有讓人力資源的潛在優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，我們國家才有更大的主動權(quán)，在國際競爭中先人一步[2]。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源發(fā)展的影響

1.新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人力資源的管理要求

新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的是更具創(chuàng)新力的人才，這也意味著人力資源必然需要朝著創(chuàng)新方面發(fā)生轉(zhuǎn)變?？梢姡谶M(jìn)行人才管理工作中，新興產(chǎn)業(yè)一直都是影響其發(fā)展方向的一個驅(qū)動力。而當(dāng)下新興產(chǎn)業(yè)更是對人力資源管理提出了更高的要求：人力資源管理更加趨向于科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面更趨向于高端人才。在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理必須隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，尤其是在管理模式上，否則只會落后。因而，更具創(chuàng)新力是未來人力資源管理的重要方向之一，而這也受當(dāng)下新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的影響。從這一點入手做好人力資源管理工作，自然也能對經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生一定的積極影響。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)變

在經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，人力資源管理模式主要有三方面的變化：第一，在配置上，經(jīng)濟(jì)增長更加依賴技術(shù)性，更加依賴創(chuàng)新性。因此，人力資源管理的配置也將更傾向于創(chuàng)新性人才。其實，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新型人才不可或缺。第二，在地區(qū)間，不論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長方式還是人力資源配置上都將因此而發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，不斷提升自身的競爭力，更好地促進(jìn)合作與交流，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。第三，需要實現(xiàn)共贏。競爭固然有其存在的必要性，但共贏才是競爭存在的正確模式，如何在人力資源管理中實現(xiàn)共贏才是當(dāng)下需要著重思考的問題之一?？梢?，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，也將促進(jìn)人力資源管理的不斷改變，從而讓人力資源管理能夠更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)[3]。

3.經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)人才就業(yè)方式轉(zhuǎn)變

在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的過程中，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變也是促進(jìn)人才就業(yè)方式轉(zhuǎn)變的一個重要原因。其中表現(xiàn)為對就業(yè)機(jī)會的接觸上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的不斷完善，對廉價勞動力的需求越來越少，再加上生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備的不斷完善，更進(jìn)一步減少了廉價勞動力的需求。如今，對技術(shù)型人才的需求不斷增強(qiáng)，人才的分工不斷細(xì)化。所以，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要以經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)，促進(jìn)人才就業(yè)方式的不斷轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展，為接下來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動力。

三、促進(jìn)人力資源管理，提升經(jīng)濟(jì)增長的途徑

1.從人力管理到企業(yè)管理，注重戰(zhàn)略化管理

從某種程度上而言，人才管理與企業(yè)人才管理其實是一致的。企業(yè)的發(fā)展也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。因此，人力資源管理必須站在企業(yè)的戰(zhàn)略上去進(jìn)行分析，如此才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，工作的重點應(yīng)該是從人才培養(yǎng)、人才招聘到人才培訓(xùn)、人才利用，如此，才能更好地提升人才的素質(zhì)，促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展。例如，在石油企業(yè)中，要做好人力資源管理工作則可以從企業(yè)本身的需要入手，注重人才對石油開發(fā)、石油利用的創(chuàng)造思維，確定人才的價值所在。再者，也可以在石油企業(yè)中對人才進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，不斷細(xì)化需要開展的工作內(nèi)容，從而使更多的員工能夠做好每一項工作，使人力資源利用率達(dá)到最大化。

2.從人才培養(yǎng)到人才規(guī)劃，注重專業(yè)化管理

在進(jìn)行人力資源管理的過程中，僅僅注重人才的培養(yǎng)與招聘培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這只是非常淺顯的一部分，而更深層次的是如何更好地分配人才、做好管理工作，強(qiáng)調(diào)管理在提升人力資源利用效率，提升經(jīng)濟(jì)增長速率的過程中所發(fā)揮的重要作用，站在更高一層次上進(jìn)行人才規(guī)劃，更好地實現(xiàn)人力資源管理工作效益的最大化。例如，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)該花更多的精力在管理上，則需要將一些日常事務(wù)性的工作交給專業(yè)性不那么強(qiáng)的管理機(jī)構(gòu)。而花更多的時間對關(guān)鍵型人才進(jìn)行合理規(guī)劃，制定更多的人力資源管理準(zhǔn)則，確保人才資源得到足夠的尊重，避免造成人才浪費的現(xiàn)象。只有在人才規(guī)劃上注重專業(yè)化管理，才能更好地進(jìn)行人力資源管理工作，讓人力資源管理成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。

3.從人才培養(yǎng)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重發(fā)展化管理

經(jīng)濟(jì)的增長不是一朝一夕的事情，需要長期的努力與堅持，因此在人力資源管理工作中則更應(yīng)該注重人力資源管理的發(fā)展性，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性。例如，在人力資源管理工作中，則可以以教與學(xué)的方式進(jìn)行合理規(guī)劃，注重對后進(jìn)人才的專業(yè)化培訓(xùn)，更好地滿足先行人才的科研需求，在穩(wěn)定人力資源的同時做好資源后備軍的培訓(xùn)工作。如此才能讓接下來的人力資源管理更加順利地進(jìn)行下去。由此可見，從人才培養(yǎng)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都應(yīng)該注重發(fā)展化管理。只有做到這一點，才能讓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定，在人力資源管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的作用與反作用的過程中達(dá)到提升競爭力的目的。

總而言之，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源管理必需要得到更大的重視，只有真正從管理上提升人才供給，讓更多的人才為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，才能更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。人力資源管理就是最大限度地利用人才、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種管理模式。我國是一個人口大國，而人力資源是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大優(yōu)勢之一，做好人力資源管理工作是對人才的最大尊重。只有讓人才尤其是創(chuàng)新型人才真正投入到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中，才能更好地促進(jìn)我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪鴻.人力資源管理推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索[J].中國商論，2019（02）：255-256.

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[3]張雪艷，王艷.人力資源管理推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索[J].中外企業(yè)家，2019（13）：111.

[作者單位]

河北省石家莊市河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)。