企業(yè)如何建立一個完整的目標體系

黃建東

對于企業(yè)來說，不能只有一個目標，而是需要建立一個目標體系，這一體系應該包括短期目標、中長期目標、長期目標和遠期目標。這些目標其實都有對應的深層含義。

如果從時間長度來看，一個企業(yè)的目標可以分為4類：企業(yè)從生到死的目標，是使命；10年目標，是愿景；三五年的目標，是戰(zhàn)略目標；1到12個月的目標，則是績效目標。

個人的激勵和團隊的整體驅(qū)動是有差別的，因為不同的員工、不同的團隊，對于同一個目標的價值判斷是不一樣的。一個完整的目標體系能夠在不同層面激發(fā)團隊，進而讓團隊產(chǎn)生最大的合力。

我們在運用領導力的時候，既要讓員工明確近期目標，也要讓其明確遠期目標，兩者結合，以終為始，用最終想要達到的目標來定義當下的行動，這才是最關鍵的。

馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。

在商業(yè)環(huán)境中，沒有一個經(jīng)營者不想贏。大部分經(jīng)營者不僅想贏。而且想更快地贏，于是顧不上組織文化這類虛無縹緲的東西。

“組織文化能讓我們贏嗎？”“就算有用，怎么打造組織文化？”讀者朋友們可以在《鐵軍團隊》中獲取有價值的答案。