新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的途徑分析

迪麗妮格爾·阿不力克木

（新疆維吾爾自治區(qū)維吾爾醫(yī)醫(yī)院，新疆 烏魯木齊 830000）

一、概論

財務管理是組織資金控制以及資金運用的重要途徑，而組織資金的使用效率以及組織未來的具體發(fā)展將直接取決于財務管理的效率水平[1]。在決定醫(yī)院績效的同時，醫(yī)院財務管理工作對社會提供醫(yī)療服務的能力也有舉足輕重的作用。隨著我國市場經濟以及醫(yī)療改革持續(xù)深化，促使國內醫(yī)療經營將面對新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，對醫(yī)院財務管理工作進行完善和增強是財務工作人員共同面臨的話題[2]。鑒于此，本文章對于醫(yī)院財務管理完善以及增強途徑進行有效分析，具體內容如下。

二、在新形勢之下醫(yī)院財務管理工作情況存在的問題

隨著國內醫(yī)院社會職能發(fā)揮、醫(yī)療改革深入落實以及競價機制體現系列性改革，促使醫(yī)院內部管理工作發(fā)生巨大改變，進入一個持續(xù)性創(chuàng)新階段。在新形勢背景之下，醫(yī)院財務管理工作中存在一系列缺陷和問題。

其一，整體執(zhí)行效果較差，在醫(yī)院財務管理過程中，整體內控執(zhí)行效果差，大部分醫(yī)院票據以及收入等管理重視力度欠缺。許多工作人員對于票據管理意識和抽查習慣嚴重缺失，并且上繳票據過程中出現延期現象，從而發(fā)生支出方面管理漏洞。如在建設項目工作方面，材料費用以及人員費用控制力度不強，從而形成資金流通障礙[3]。

其二，管理體系，結合當前制度體系來看，在醫(yī)院工作期間，經常會出現會計控制問題，對整體醫(yī)院工作開展造成一定影響。在實施管理工作中，財務管理中的大多數控制活動都是有針對性的，因此，不具有預見性，導致工作人員在管理期間無意識制止信息滯后性，增加醫(yī)院的運行風險。

其三，財務管理不積極，在醫(yī)院經營階段或者是項目建設階段，一些基礎性財務管理工作內部控制體系雖然保持不斷完善狀態(tài)，然而覆蓋范圍較小，尤其是會計信息記錄方面，促使難度增加，無法落實后續(xù)管理計劃，增加財會部門工作壓力。

三、在新形勢背景下對醫(yī)院財務管理途徑不斷完善與加強

1.明確職責

作為醫(yī)院管理者，必須加強對自身責任管理的認識，針對不同領域進行優(yōu)化，將管理和監(jiān)督付諸實踐，降低財務風險的內部控制力度，并建立確定資金主要特征的管理體系，根據醫(yī)院的實際狀況，對制度體系進行操作時期價值充分體現。例如，醫(yī)院本身內部崗位將會涉及符合、審核、審批以及經辦，然而崗位設置階段，還是會出現相互制約現象。雖然成立時間短，然而會計崗位已趨于成熟，因此，沒有必要考慮到不同職位之間職責的明確劃分，整合控制制度和財務管理，并確保數據的完整性。此外，工作人員的離職和業(yè)務效力的限制，特別是財政資源的限制，確保了核準標準和合理化。

2.創(chuàng)建完善的體系

財務管理不應直接參與醫(yī)院的主要任務，但隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，財務管理變得越來越重要和困難。所以，創(chuàng)建完善且有效財務管理部門至關重要。據調查發(fā)現，其中一部分醫(yī)院財務管理部門之間存在審計質量問題和溝通問題，其中溝通以審計人員辦事古板，無法獲得其他管理人員一致認可，從而引起審計程序無法落實。審計質量則主要以財務收支局限性為主，降低差錯防弊效果，導致醫(yī)院被激烈市場環(huán)境所淘汰。因此，醫(yī)院必須結合自身實際情況，評估并審核財務管理內控體系機制建設實際需求。對于其中存在的問題，早期發(fā)掘并解決[4]。同時，將建立完善的監(jiān)督管理機制，監(jiān)督會計數據的管理和審計以及財務管理中的各種數據，加強外部監(jiān)督活動中的合作，提高信息的透明度和公開性，并為在財務管理框架內實施控制制度奠定良好的基礎。

3.增強人才培訓機制與引進

針對醫(yī)院財會類控管理工作人員進行有效培訓，將內控工作人員隊伍作為基礎，結合實際狀況提升工作人員綜合能力水平。結合當前醫(yī)院財會現狀，將工作人員內控工作壓力進行持續(xù)弱化，專業(yè)化開展內控工作。創(chuàng)建專業(yè)化內部控制團隊，建立于醫(yī)院財務管理團隊基礎之上進行財會人員引進，增強財會人員技能培訓以及專業(yè)化培訓，促使財務工作人員審計工作以及管理工作能夠順利開展。與此同時，通過開展互助人才招聘，不斷壯大內控團隊，為財政財務控制工作以及管理工作奠定良好的基礎[5]。

結語

總而言之，國內醫(yī)院首先需要重要職責是優(yōu)化管理模式以及增強財會管理，并且順應當前時代發(fā)展趨勢，實施重要改革。對于我國醫(yī)院來講，需要抓住新時代背景之下的發(fā)展機遇，勇敢面臨新的挑戰(zhàn)，對財會管理措施以及理念進行積極轉變，增強財會管理風險意識，做好預算編制等一系列管理工作。針對財會管理手段措施不斷優(yōu)化，而財會管理基礎手段則需要不停更新，促使財會管理方式逐漸得到完善，創(chuàng)建完整體系，確保事業(yè)單位內控監(jiān)督管理工作能夠得到充分展現。將財會管理行為嚴格落到實處，杜絕一切貪腐行為以及違法亂紀行為的發(fā)生，增強單位財會管理綜合水平。