芻議石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

劉 慧

（延長油田股份有限公司，陜西 延安 716000）

我國作為石油消費(fèi)的大國之一，石油消費(fèi)量連年持續(xù)增長。但近幾年受大環(huán)境的影響，使得石油企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在此影響下，石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況盡快調(diào)整經(jīng)營管理模式，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理體系，增強(qiáng)石油企業(yè)的資金流通性和資金安全性，為石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理概述

企業(yè)精細(xì)化管理主要是指對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略部署進(jìn)行細(xì)化分析，根據(jù)其分析結(jié)果制定出科學(xué)合理的操作方案。對(duì)企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的成本、預(yù)算、收入等資金進(jìn)行合理規(guī)劃，改善企業(yè)資源利用不當(dāng)?shù)膯栴}，依據(jù)精細(xì)化管理特點(diǎn)及原則予以管控工作落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范化、合理化監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有效控制企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。

首先，精細(xì)化管理的特點(diǎn)。其一，明確崗位責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面精細(xì)化管理，應(yīng)該把具體工作任務(wù)貫徹到每位工作人員身上，明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性。并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，促使工作人員能在自己崗位職責(zé)下有效完成工作任務(wù)，提升管理水平。其二，細(xì)化工作內(nèi)容，改進(jìn)工作流程。以控制財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，規(guī)范各類業(yè)務(wù)的操作流程，把精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)管理的各項(xiàng)工作中，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。

其次，精細(xì)化管理的原則。其一，實(shí)事求是。根據(jù)現(xiàn)今國內(nèi)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際狀況進(jìn)行分析，需保證實(shí)事求是原則，規(guī)避工作人員工作過于形式化，確保其可盡職完成本職工作，對(duì)相關(guān)政策貫徹執(zhí)行到位，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施。其二，工作要?jiǎng)?chuàng)新化、規(guī)范化。確保會(huì)計(jì)核算工作人員具備創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的開展。并保證會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.缺乏健全的管理體系

部分石油企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中缺乏健全的管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理秩序雜亂。根據(jù)石油企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)不難看出，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度不足，極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)記錄不規(guī)范，甚至?xí)霈F(xiàn)挪用公款等諸多問題，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營形成一定阻礙影響?，F(xiàn)今，集權(quán)制度仍存在于部分企業(yè)的管理模式中，如果相關(guān)企業(yè)管理部門仍對(duì)財(cái)務(wù)管理工作松散管理，會(huì)嚴(yán)重阻礙石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至可能會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。

2.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

在經(jīng)濟(jì)一體化的形式下石油企業(yè)很難適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理制度存在一定不足，在企業(yè)發(fā)展過程中就會(huì)形成諸多問題。由于缺乏健全的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的順利開展造成一定阻礙。同時(shí)，部分石油企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論知識(shí)和技術(shù)水平不高，難以勝任當(dāng)前崗位。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平不高

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，而且極易造成因手工登記而產(chǎn)生的誤差問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率低下。同時(shí)，由于現(xiàn)今部分企業(yè)僅重視信息共享，而常常忽視管理層面的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息化優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮出來。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員業(yè)務(wù)能力不足

部分石油企業(yè)受自身規(guī)模及經(jīng)營條件等因素影響，使得財(cái)務(wù)部門沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來組建，任職的部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有限，不能達(dá)到現(xiàn)今企業(yè)的需求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生阻礙作用。導(dǎo)致這類事件發(fā)生的原因有多種，考慮到聘請(qǐng)高水平會(huì)計(jì)人才需要的薪資待遇較高，部分企業(yè)為節(jié)省這部分成本，一般可能聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)人員或沒有相關(guān)從業(yè)資格證的非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，但常會(huì)導(dǎo)致管理工作效率較低，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理造成阻礙作用。同時(shí)，部分石油企業(yè)缺乏先進(jìn)會(huì)計(jì)核算管控理念，使得部分企業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)今市場需求[1]。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效策略

1.建立健全的精細(xì)化管理體系

建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理體系是保證石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，雖然現(xiàn)今部分石油企業(yè)建立了相應(yīng)的規(guī)范化管理系統(tǒng)，但距財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理仍有一段距離。因此，石油企業(yè)應(yīng)該不斷改良業(yè)務(wù)流程，提升監(jiān)管力度，改善追責(zé)制度，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)規(guī)定規(guī)范管理工作。對(duì)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)總結(jié)清查，使企業(yè)的經(jīng)營管理者能實(shí)時(shí)了解實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，為決策者制定科學(xué)合理的數(shù)據(jù)檔案提供幫助。與此同時(shí)，石油企業(yè)也要做好審批管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審批，為確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)該逐步規(guī)范化，傳統(tǒng)的核算方式已無法滿足當(dāng)今的工作需求，相關(guān)石油企業(yè)管理者需要對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)核算工作能夠安全、快速地運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算規(guī)范。而且，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理力度，定期實(shí)施電算化系統(tǒng)升級(jí)任務(wù)，定期修改密碼，確保企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的安全性[2]。

3.整合優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)

石油企業(yè)可以通過對(duì)優(yōu)化功能模塊與信息系統(tǒng)管理來強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，主要可通過以下幾點(diǎn)來展開工作：其一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些原本獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合重組，如OA系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)等構(gòu)成集成化的數(shù)據(jù)管理核心，主要著重于數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享方面的整合，防止重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，使各系統(tǒng)可以按需從數(shù)據(jù)中心調(diào)取，有效實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的共享，避免形成信息孤島。其二，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化，逐漸完成所有工作流程線上操控，提高工作效率。其三，添加管理分析模塊，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行高端分析，如進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析、預(yù)測(cè)性分析、描述性分析等以獲得價(jià)值更高的信息，協(xié)助管理者做正確決策。其四，對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)等更細(xì)致規(guī)范執(zhí)行，并進(jìn)行全面詳細(xì)的可視化培訓(xùn)。其五，平穩(wěn)推動(dòng)制度管理的信息化，利用各信息平臺(tái)采集制度體系改革的建議，然后針對(duì)性進(jìn)行交流協(xié)作，確定整改的方向，實(shí)現(xiàn)信息化的科學(xué)監(jiān)管。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

石油企業(yè)必須足夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，只有不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面精細(xì)化管理工作水平。比如，相關(guān)企業(yè)可定期提供給會(huì)計(jì)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，聘請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而提升從業(yè)人員自身專業(yè)水平。

與此同時(shí)，企業(yè)還要調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)修養(yǎng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)也可以面向社會(huì)招聘高技能會(huì)計(jì)專家對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，使員工掌握更多專業(yè)知識(shí)，提升其工作能力。企業(yè)還應(yīng)提供給會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，提供給會(huì)計(jì)人員鍛煉自己的機(jī)會(huì)，從中選拔出管理能力較強(qiáng)的人才作為儲(chǔ)備干部[3]。比如，企業(yè)也可以將經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)師對(duì)新員工做一對(duì)一指導(dǎo)，提升其專業(yè)技能和工作技巧，給予新員工相應(yīng)的安全感，使其能更快融入企業(yè)的大家庭中，早日給企業(yè)效益創(chuàng)收。

結(jié)語

根據(jù)目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)可見，想要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展，應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方式，并有效落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，確保企業(yè)資金流動(dòng)性和安全性，最大程度地控制企業(yè)運(yùn)營成本，提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。