新形勢下林業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

王 雪

（內(nèi)蒙古牙克石市森工集團（林管局）南樓發(fā)展規(guī)劃部，內(nèi)蒙古 牙克石 022150）

最近幾年，在經(jīng)濟快速建設(shè)中，我國在環(huán)境保護與能源合理利用方面也進行了相關(guān)改良，并且已經(jīng)取得了一定成效。其中，林業(yè)作為生態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵行業(yè)，則更需進行自身的創(chuàng)新，對于林業(yè)企業(yè)而言，既需種植和擴大林木范圍，同時又應(yīng)進行林業(yè)的合理開發(fā)利用，確保工業(yè)生產(chǎn)、居民生活、商務(wù)經(jīng)營等均有足夠的林木資源。而在新形勢之下，林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新則更應(yīng)加強，林業(yè)企業(yè)只有做好自我管理，在堅持生態(tài)中國的前提下，提升企業(yè)盈利水平，保證經(jīng)濟效益，則乃可達到健康、可持續(xù)發(fā)展的目的。鑒于此，本文將以新形勢下林業(yè)企業(yè)的狀況進行分析闡述，旨在尋求其管理創(chuàng)新的有效策略。

一、新形勢下林業(yè)企業(yè)的發(fā)展狀況

據(jù)最新的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國林業(yè)的總產(chǎn)值已有8000億左右，在全國范圍內(nèi)的森林總面積也有1億畝左右，人工林的占積比例也較大，林業(yè)的產(chǎn)值比例已高達7億之多[1]?？傮w來看，林業(yè)的總產(chǎn)值趨勢在上升，但其增速卻有所減緩。追究其原因，主要在于林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時，主體較為單一，缺乏多元性，而林業(yè)在投資渠道方面也顯得較為局限，相關(guān)林業(yè)項目的建設(shè)資金略少，發(fā)展空間受限。

二、新形勢下林業(yè)企業(yè)發(fā)展的不足與問題

1．創(chuàng)新力不足

目前，我國的國有林業(yè)建設(shè)雖然有著較大的發(fā)展?jié)摿?，但在相關(guān)的技術(shù)方面均相對落后，創(chuàng)新意識缺乏。同時，國內(nèi)林業(yè)相關(guān)的技術(shù)設(shè)備不多，管理人員在進行林業(yè)企業(yè)管理時，觀念也依舊停留在傳統(tǒng)方面，使得相關(guān)的林業(yè)產(chǎn)品無法滿足市場需求，產(chǎn)品低廉，缺乏高檔層次。另外，我國多數(shù)的林業(yè)企業(yè)加工效率低下，質(zhì)量轉(zhuǎn)換率也不高，對企業(yè)內(nèi)部的資金投入也較少，個別林業(yè)企業(yè)中的基礎(chǔ)設(shè)施甚至都還不完善，管理方法與專業(yè)技能的培訓(xùn)也相對落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。

2．林業(yè)資源不足

最近幾年，自然災(zāi)害頻發(fā)，對生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重破壞。另外，大眾生活水平不斷提升，對林木的需求也逐漸上升，使得森林資源被大肆浪費[2]。就我國的總體森林資源來看，其數(shù)目并不多，再加上長期的濫砍濫伐，使得森林資源更是供不應(yīng)求，極度緊張。雖然目前國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策法律，并強調(diào)了林業(yè)資源的合理開發(fā)與保護，但其措施落到實處卻是一個漫長的過程，在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，林區(qū)的侵犯不可避免。除此之外，隨著建筑行業(yè)的興起，砍林造訪等現(xiàn)象也是頻頻發(fā)生，因而林業(yè)資源愈來愈少。

3．管理觀念落后

現(xiàn)階段，國家在林業(yè)企業(yè)的管理與就業(yè)方面分制度均還不健全，而林業(yè)企業(yè)中，職工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)水平也不高，且由于創(chuàng)新意識的缺乏，管理理念也一直停留在傳統(tǒng)思想中，守舊現(xiàn)象尤為嚴重?？v觀多數(shù)的林業(yè)企業(yè)，其管理方式依舊停留于傳統(tǒng)保守方面，對市場營銷和調(diào)研不加重視，企業(yè)自身的特色也無法彰顯出來，因此，林業(yè)企業(yè)則無法在市場中凸顯自己的優(yōu)勢。另外，正因林業(yè)企業(yè)管理觀念的落后，故內(nèi)部人員也無創(chuàng)新意識，企業(yè)自身競爭力弱，轉(zhuǎn)型升級的難度則也隨之提升，使得其發(fā)展受阻。

三、新形勢下林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新措施

1．做好人才培養(yǎng)

就任何一個企業(yè)而言，人才管理均是其重心與動力。對于林業(yè)企業(yè)來說，要想實現(xiàn)自身在市場中的競爭力，則必須堅持以人為本，做好人才培養(yǎng)工作。有相關(guān)研究表示，人力資源管理工作的良好與否，將直接決定著企業(yè)在市場競爭中的地位，簡言之，良好的人力資源管理分配，企業(yè)也將良好發(fā)展。從林業(yè)企業(yè)發(fā)展來看，若兩個企業(yè)的設(shè)備，原料均相同，要想突顯自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自身價值的彰顯與發(fā)展的可持續(xù)性，便必須堅持以人為本的原則，做好人才培養(yǎng)，重視人才的開發(fā)。人才培養(yǎng)有助于林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，同時在人才培養(yǎng)后，林業(yè)企業(yè)的員工凝聚力也將更高，員工的創(chuàng)新意識更強，故人才流失現(xiàn)象則也會隨之減少，對林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。因此，在新形勢下，林業(yè)企業(yè)則更應(yīng)做好自身的管理創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)內(nèi)部人才，堅持人本主義觀念，及時調(diào)整員工的工作環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部的員工管理制度，提升員工的薪資待遇，保障員工福利等，確保優(yōu)秀員工能夠長期在企業(yè)留存，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

2．做好人才引進與儲備

林業(yè)企業(yè)若想保證內(nèi)部員工的整體水平，做好人才培訓(xùn)必不可少，但人才的引進與儲備也不可忽視[3]。首先，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新人才引進機制，加大資金投入，吸引高質(zhì)量的人才，具體而言，可以完善企業(yè)工作環(huán)境，調(diào)整薪資待遇，完善人力資源制度，等等，以此吸引更多的優(yōu)秀人才進入企業(yè)，如此一來，既保證了企業(yè)的人才質(zhì)量，也可在引進的同時不斷創(chuàng)新管理體制。其次，還要做好備用人才庫的管理，以此提升員工運用效率，確保企業(yè)能夠靈活運作和發(fā)展。另外，還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織方式，定期召開學(xué)習(xí)交流大會，鼓勵員工推陳出新，大膽提出自己的創(chuàng)新意見，確保企業(yè)與人才的共同進步。除此之外，還應(yīng)主動關(guān)心員工的身體素質(zhì)，定期召開職工運動大會與心理輔導(dǎo)，鼓勵職工在工作的同時，也要養(yǎng)成良好的身體素質(zhì)，減少病態(tài)工作現(xiàn)象，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供健康保證。

3．做好新形勢下的管理轉(zhuǎn)型

在新形勢下，林業(yè)企業(yè)應(yīng)堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，努力進行企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，旨在將傳統(tǒng)的粗放型向著精細型轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)建設(shè)時政企分開、責權(quán)分明、產(chǎn)權(quán)明晰、科學(xué)管理，以此促進企業(yè)的工作效率與資源的合理分配。而當下的高效經(jīng)營與科學(xué)管理是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本需求，若管理不當、效率低下，或是責權(quán)不清，則林業(yè)企業(yè)的發(fā)展將受到嚴重阻礙，且在市場中也無競爭力，有著淘汰危機。因此，林業(yè)企業(yè)新形勢下的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。

4．強化內(nèi)部生產(chǎn)管理

在新形勢下，林業(yè)企業(yè)必須制定出符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，并不斷依據(jù)戰(zhàn)略計劃進行內(nèi)部的生產(chǎn)管理。以戰(zhàn)略計劃為基準，在結(jié)合企業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的雨量、土壤結(jié)構(gòu)、氣溫、日照時間、日照強度、濕度等情況，適當?shù)貙⑸?、豐產(chǎn)林的規(guī)模擴大、速度提升，使林業(yè)區(qū)域的生產(chǎn)值得以翻倍。此外，林業(yè)企業(yè)還必須進行林產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，堅持工匠精神，使林業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得以顯著提升。進行林產(chǎn)品生產(chǎn)時，企業(yè)必須減少勞動力數(shù)量，將那些地板塊、筷子等附加值較低的產(chǎn)品產(chǎn)量降低，并主動引進先進的設(shè)備儀器，強化機器生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，如枕木、層壓木等，以此減少勞動成本支出。另外，在生產(chǎn)時還應(yīng)做好標準生產(chǎn)規(guī)定，減少員工的勞動強度，對于那些壓縮木材加工也應(yīng)嚴格監(jiān)管，降低木材損耗。另外，企業(yè)在進行內(nèi)部生產(chǎn)管理時，還應(yīng)將相關(guān)的管理工具運用其中，如PDCA循環(huán)管理，應(yīng)用此工具后，可在主動分析生產(chǎn)現(xiàn)狀的同時，及時找出問題所在，并針對存在的問題進行質(zhì)量改進，未解決的問題則納入下一循環(huán)再次解決，如此一來，便能實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理的有效落實。

5．引入最新科技成果，以綠色助發(fā)展

現(xiàn)代化發(fā)展中，綠色發(fā)展觀念是所有企業(yè)必須遵循的原則，企業(yè)若想健康、可持續(xù)發(fā)展，則綠色理念必不可少。然而，企業(yè)在綠色發(fā)展過程中，不論是節(jié)能減排、發(fā)展新能源還是吸碳固碳，都離不開相關(guān)的科學(xué)技術(shù)。因此，在綠色發(fā)展的前提下，企業(yè)必須引進最新的科技成果，發(fā)展科技創(chuàng)新力，使企業(yè)能夠在現(xiàn)代科技成果的影響下進行生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。對于林業(yè)企業(yè)來說，則應(yīng)努力做好低碳技術(shù)的研究與推廣，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)綠色產(chǎn)品，做好民生需求調(diào)查，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)，確保林業(yè)與企業(yè)在市場中能夠彰顯獨特的競爭力。具體來說，林業(yè)企業(yè)必須開發(fā)天然林的恢復(fù)和保護技術(shù)；在林業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營時融入相關(guān)的人工材料，并做好林木種類的開發(fā)與產(chǎn)量的研究；同時，積極探索林產(chǎn)品加工技術(shù)，促進自身生產(chǎn)質(zhì)量與效率的提升；在技術(shù)創(chuàng)新時，還可借助林產(chǎn)品加工技術(shù)、森林特產(chǎn)資源開發(fā)技術(shù)、資源綜合利用技術(shù)作用，不斷推進林業(yè)企業(yè)的改革創(chuàng)新，實現(xiàn)林產(chǎn)品的低碳開發(fā)。條件允許的情況下，還可與重大林業(yè)建設(shè)工程聯(lián)合，積極學(xué)習(xí)其先進經(jīng)驗，確保綠色發(fā)展理念的有效落實。

6．完善林業(yè)管理體制

目前，我國雖然出臺了相關(guān)的農(nóng)林產(chǎn)業(yè)管理制度，但其制度卻缺乏完善性，不夠成熟。多數(shù)的管理制度均強調(diào)了管理目的和重要性，但對于具體的管理流程不明，管理方式也依舊停留在傳統(tǒng)陳舊的觀念中，無法滿足新形勢之下的企業(yè)管理需求。另外，企業(yè)對資源和人力方面的監(jiān)督措施也不夠完善，缺乏針對性。因此，對于不同區(qū)域的林業(yè)企業(yè)而言，在管理應(yīng)努力將自身的發(fā)展情況相結(jié)合，并以國家相關(guān)管理體制為基礎(chǔ)，制定出一套符合自己企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的管理策略。策略制定完成后，還應(yīng)共同進行其應(yīng)用成效落實與否的監(jiān)督，以動態(tài)的眼光看待問題，嚴禁監(jiān)督工作表面化。同時，還應(yīng)積極利用好現(xiàn)代化技術(shù)成果，在信息作用下健全現(xiàn)代化管理機制，詳細規(guī)定工作的相關(guān)流程，做好獎懲管理，激發(fā)員工的工作熱情，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所言，我國林業(yè)企業(yè)雖然在管理中還有問題與不足，但只要把握好當下的新形勢，“綠水青山就是金山銀山”的策略方針，制定針對性策略，在發(fā)展林業(yè)的前提下保護原有生態(tài)原林，也能完成健康與可持續(xù)發(fā)展。