石油化驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理措施

孔祥妍 王鳳芝

（利華益利津煉化有限公司，山東 東營(yíng) 257400）

當(dāng)前我國(guó)的石油化工企業(yè)是一項(xiàng)特殊行業(yè)，石油具備易燃易爆的特征，要想確保石油在使用過(guò)程中的安全，就要做好石油化驗(yàn)工作。石油化驗(yàn)是一種能夠?qū)κ彤a(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的技術(shù)，石油化驗(yàn)工作的好壞能對(duì)石油產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。石油化驗(yàn)單位通過(guò)對(duì)石油產(chǎn)品中不同成分進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)值檢測(cè)，產(chǎn)生的結(jié)果也能作為防治石油污染的重要保障。

一、當(dāng)前石油化驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任意識(shí)較為薄弱

一般具備石油化工生產(chǎn)規(guī)模的都是大型公司，特征是職責(zé)明確，且設(shè)有獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，相較于那些規(guī)模較小的公司而言，大公司更具正規(guī)性。然而根據(jù)發(fā)生質(zhì)量的事故頻率來(lái)看，往往是大公司發(fā)生產(chǎn)品事故的頻率更高，這就說(shuō)明大公司的工作人員對(duì)于石油化驗(yàn)工作并不上心[1]。與此同時(shí)，那些規(guī)模較小的小公司，由于生產(chǎn)設(shè)備較為落后，加上缺乏相應(yīng)的研發(fā)能力，致使生產(chǎn)出來(lái)的石油產(chǎn)品往往存在一定的安全隱患，也未能及時(shí)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并不重視對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，這樣就很容易為石油企業(yè)今后的發(fā)展埋下安全隱患，嚴(yán)重的甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失。

2.未落實(shí)責(zé)任，分工不夠明確

石油企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐時(shí)，往往會(huì)設(shè)置專門(mén)的石油化驗(yàn)部門(mén)，目的是為了做好石油產(chǎn)品的檢測(cè)以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。然而，針對(duì)當(dāng)前石油化驗(yàn)部門(mén)的管理工作，仍舊存在未落實(shí)責(zé)任以及分工不夠明確的情況。同生產(chǎn)部門(mén)相比較，質(zhì)檢部門(mén)不屬于石油企業(yè)中的效益產(chǎn)出部門(mén)，因而石油企業(yè)內(nèi)部對(duì)于石油化驗(yàn)工作并未引起足夠的重視，這也制約了石油化驗(yàn)部門(mén)的內(nèi)部管理情況和責(zé)任的劃分。長(zhǎng)此以往，會(huì)讓石油企業(yè)深陷短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展的誤區(qū)，石油企業(yè)也并未認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期發(fā)展與短期發(fā)展間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，這樣也不利于石油企業(yè)的發(fā)展。倘若石油企業(yè)過(guò)于重視追求利益，卻沒(méi)有意識(shí)到石油化驗(yàn)工作的重要性，未進(jìn)行明確分工和責(zé)任落實(shí)工作，不但會(huì)導(dǎo)致石油產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，也會(huì)埋下安全隱患，影響石油企業(yè)的綜合效益，進(jìn)而產(chǎn)生不必要的損失。

3.檢測(cè)水平較低，設(shè)備較為落后

部分石油企業(yè)由于規(guī)模限制，使得對(duì)于石油化驗(yàn)工作的資金投入較少，導(dǎo)致了石油化驗(yàn)技術(shù)相對(duì)落后。再加上對(duì)石油化驗(yàn)工作缺少創(chuàng)新力的驅(qū)動(dòng)，制約了石油企業(yè)技術(shù)的研發(fā)能力，使用簡(jiǎn)陋的檢測(cè)技術(shù)成為石油化驗(yàn)工作的常態(tài)。這樣會(huì)導(dǎo)致石油生產(chǎn)企業(yè)忽略了與石油化驗(yàn)的有關(guān)工作。

二、針對(duì)石油化驗(yàn)過(guò)程中存在問(wèn)題的處理措施

1.分工合理，責(zé)任劃分明確

做好對(duì)石油化驗(yàn)部門(mén)有關(guān)人員職責(zé)和工作內(nèi)容的劃分，確保權(quán)責(zé)的統(tǒng)一，落實(shí)化驗(yàn)問(wèn)題追責(zé)工作，重視石油產(chǎn)品的最終質(zhì)量，做好石油產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，加強(qiáng)對(duì)石油化驗(yàn)部門(mén)的重視力度，石油企業(yè)應(yīng)意識(shí)到化驗(yàn)分析工作的重要性，推動(dòng)化驗(yàn)分析工作的改革。明確化驗(yàn)工作人員的職責(zé)范圍，做好嚴(yán)格的石油產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，保障石油化驗(yàn)工作的順利進(jìn)行[2]。

2.增加資金投入，做好設(shè)備更新

石油企業(yè)應(yīng)加大對(duì)石油化驗(yàn)部門(mén)的重視，針對(duì)石油化驗(yàn)部門(mén)建設(shè)增加資金投入。完善檢測(cè)技術(shù)的更新，保障檢測(cè)設(shè)備符合檢測(cè)需求，做好設(shè)備更新工作，防止石油化驗(yàn)檢測(cè)準(zhǔn)確度的降低。此外，石油企業(yè)還要重視石油化驗(yàn)工作的科學(xué)性，對(duì)石油產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，做好石油生產(chǎn)過(guò)程的安全檢測(cè)工作。更換無(wú)法滿足檢測(cè)需求的落后設(shè)備，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，有利于石油企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

3.對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化，做好高端人才引進(jìn)工作

要想做好石油化驗(yàn)工作，就應(yīng)對(duì)石油生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改革。對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化，做好高端人才引進(jìn)工作，有效提高石油企業(yè)的工作效率。因此，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，及時(shí)處理企業(yè)內(nèi)部的利益糾紛，并且能夠?yàn)槭蜕a(chǎn)提供行之有效的措施與建議。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也讓石油企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得石油化驗(yàn)技術(shù)水平也在不斷提高，這也對(duì)石油化驗(yàn)的工作人員有了更高的要求。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油化驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，提高石油化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力水平，增強(qiáng)化驗(yàn)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)石油化驗(yàn)人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.完善科學(xué)化的管理制度

石油企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的重視，做好人才培養(yǎng)工作，使其具備專業(yè)的技術(shù)水平和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平。針對(duì)質(zhì)檢部門(mén)的管理工作，各個(gè)部門(mén)間要做好配合協(xié)調(diào)工作，在提供質(zhì)檢工作所需的檢驗(yàn)器材外，還應(yīng)對(duì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范。重視石油企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的科學(xué)管理，確保其完整性和獨(dú)立性，使質(zhì)檢部門(mén)管理工作的執(zhí)行力得到展現(xiàn)，保障石油企業(yè)質(zhì)檢化驗(yàn)工作的順利進(jìn)行[3]。

結(jié)語(yǔ)

要想做好石油化驗(yàn)工作，就應(yīng)解決當(dāng)前石油化驗(yàn)工作中存在的問(wèn)題，做好石油產(chǎn)品的質(zhì)量控制，加大監(jiān)管力度，重視質(zhì)檢部門(mén)的科學(xué)管理，對(duì)于石油化驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。