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    權(quán)變管理理念在高等醫(yī)學(xué)院校學(xué)生管理中的運(yùn)用

    2021-03-27 14:17:58
    中文信息 2021年4期
    關(guān)鍵詞:權(quán)變醫(yī)學(xué)院校師資

    吳 超

    (山東醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校,山東 臨沂 276000)

    運(yùn)用權(quán)變管理理念,促進(jìn)高等醫(yī)學(xué)院校學(xué)生管理,培養(yǎng)高素質(zhì)且具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的醫(yī)學(xué)人才,是高等醫(yī)學(xué)院校發(fā)展的必然需要[1]。現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力及經(jīng)濟(jì)力都得到了飛速的發(fā)展,教育行業(yè)也隨著社會(huì)的需求變化而發(fā)生了變化,高等醫(yī)學(xué)院校的管理工作目的更為強(qiáng)調(diào)提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)這一教學(xué)目的,院校應(yīng)當(dāng)就以前的管理模式進(jìn)行革新和改進(jìn),采用新的管理觀念及管理方式實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理的有效性及科學(xué)性。高等醫(yī)學(xué)院校對(duì)學(xué)生的管理應(yīng)該符合醫(yī)學(xué)院教學(xué)標(biāo)注的要求,這就要求管理者要把學(xué)生管理有關(guān)的種種因素進(jìn)行梳理和整合,并有效運(yùn)用權(quán)變管理理念對(duì)學(xué)生進(jìn)行高效管理。

    一、權(quán)變管理的概念

    權(quán)變管理理念是從國外傳來的一種管理理念,最早由一位美國學(xué)者弗萊德·費(fèi)德勒在20世紀(jì)60年代提出的,在80年代的時(shí)候,這個(gè)管理觀念得到了大部分人的認(rèn)可,從此風(fēng)靡一時(shí),直到現(xiàn)在它仍不失為一種科學(xué)有效的管理方式。權(quán)變管理理念是一種科學(xué)化、人性化的管理理念,它強(qiáng)調(diào)的是管理工作不應(yīng)該墨守成規(guī),以不變的管理方式來管理千變?nèi)f化的管理對(duì)象,很難實(shí)現(xiàn)理想的管理結(jié)果,所以管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整管理方式和管理策略,管理策略一定要與管理對(duì)象相契合,才能起到高效的管理作用。權(quán)變管理也被稱為情境管理,管理方式應(yīng)該隨情境的變化而變化,不能用同一種方式應(yīng)對(duì)一萬種情境,這種一刀切的管理效率往往是低下的。由于外部情境是絕對(duì)在變化著的,所以管理方式也應(yīng)該隨之變化,這就是我們所提倡的權(quán)變管理理念。權(quán)的意思指的是權(quán)衡,比較,變的意思是變化和變動(dòng),外部情境及管理對(duì)象不斷地發(fā)生變化,所以管理方式和方法也應(yīng)該不斷地發(fā)生變化,這就是權(quán)變管理理念的核心內(nèi)涵。

    二、在高等醫(yī)學(xué)院校實(shí)施權(quán)變管理的必然性

    近年來,高校的管理理論,管理水平,管理模式都發(fā)生了顯著的變化[2]。管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作和活動(dòng),管理的對(duì)象既包括某一團(tuán)體,又包括團(tuán)體中的每個(gè)成員。在高等醫(yī)學(xué)院校的管理當(dāng)中,其對(duì)象是全體學(xué)生,這一組織存在多變性、復(fù)雜性且數(shù)量龐大,不是某一種一成不變的管理方式就能實(shí)現(xiàn)理想的管理目的的,而是需要一種靈活多變,符合實(shí)際的管理理念和方法。從目前的狀況來看,醫(yī)學(xué)院校普遍采用分層管理的辦法,學(xué)校管理者管理教師及班級(jí)負(fù)責(zé)人,再由班級(jí)負(fù)責(zé)人管理該班級(jí)的學(xué)生,該管理方式是比較科學(xué)有效的,但是也存在有一定的弊端,所以分層次管理也并不是不能打破的,必要的時(shí)候還是要運(yùn)用權(quán)變管理理念,視實(shí)際情況而定,儒學(xué)跨級(jí)管理等,也是可以實(shí)施的。在管理工作中運(yùn)用權(quán)變管理理念能夠隨機(jī)應(yīng)變,起到較為高效的效果,有效化解不同部門之間、不同團(tuán)體之間以及團(tuán)體內(nèi)部成員之間的矛盾。根據(jù)高等院校學(xué)生組織的多邊形及復(fù)雜性來看,在對(duì)其實(shí)施管理的過程中運(yùn)用權(quán)變管理觀念是非常有必要的。

    三、在高等醫(yī)學(xué)院校實(shí)施權(quán)變管理理念的計(jì)劃

    隨著我國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,培養(yǎng)高素質(zhì)且具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的醫(yī)學(xué)人才成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的必然要求,從當(dāng)前的情況來看,各大高等醫(yī)學(xué)院校的管理現(xiàn)狀并沒有達(dá)到相關(guān)部門及公眾期望的程度。通過調(diào)查研究我們可以發(fā)現(xiàn),高等醫(yī)學(xué)院校的管理工作仍然停留在頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的狀態(tài),管理者把重點(diǎn)工作放在了集中解決局部問題的環(huán)節(jié),一方面是為了解決臨時(shí)的管理問題,一方面是為了應(yīng)付上級(jí)的臨時(shí)檢查。其管理工作一直沒有上升到提升學(xué)生集體綜合素質(zhì)及道德品質(zhì)修養(yǎng)的層面。面對(duì)這種狀態(tài),管理者可以適當(dāng)運(yùn)用權(quán)變管理觀念,進(jìn)行管理工作的改善和提升,使學(xué)生在科學(xué)有效的管理方式下實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的雙提升。

    1.重新確立高等醫(yī)學(xué)院校的管理目標(biāo)

    以往,在管理者的觀念當(dāng)中,開展教學(xué)管理的目的是為了讓學(xué)生在學(xué)校的規(guī)則和規(guī)范內(nèi)行事,使其不得違背學(xué)校的規(guī)定,如果學(xué)生做出違背學(xué)校規(guī)定的行為則將會(huì)面對(duì)一定的處罰,如果情節(jié)嚴(yán)重還將造成比較嚴(yán)重的后果,這是一種比較強(qiáng)硬的管理方法,管理者的理念也是一種強(qiáng)硬的管理理念,這種管理體現(xiàn)的是管理者階層的意志,無法滿足社會(huì)對(duì)學(xué)生的需求,以及學(xué)生對(duì)學(xué)校管理的需求,因此這種管理方法需要改進(jìn),這種管理理念也需要優(yōu)化。因此,在高等醫(yī)學(xué)院校的管理工作計(jì)劃當(dāng)中,也應(yīng)當(dāng)把重新確立管理目標(biāo)囊括進(jìn)去。值得注意的是,院校管理不應(yīng)以管理者的意志為主,而應(yīng)以學(xué)生的需求為主,管理的最終目的應(yīng)該是為了提升學(xué)生的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力,這就要求管理者采用相應(yīng)的管理方式和觀念,權(quán)變管理理念能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),因此,應(yīng)該在管理工作中多加應(yīng)用。

    2.管理方式和觀念應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

    隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,我們的生活和工作效率都得到了提高,現(xiàn)階段,管理工作當(dāng)中也開始運(yùn)用現(xiàn)代化、科技化的手段進(jìn)行管理,并起到了較為明顯的效果,網(wǎng)絡(luò)化的管理就是數(shù)據(jù)化的管理,管理者可以通過數(shù)據(jù)分析得出管理狀態(tài)是否符合預(yù)期。管理者在工作上要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是建立科學(xué)、健全的現(xiàn)代化管理體系,用理念和方法進(jìn)行管理,而不是用人進(jìn)行管理?,F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技可以幫助管理者采集、處理、儲(chǔ)存數(shù)據(jù),并且可以隨時(shí)調(diào)用查看,方便信息的獲得,提升管理效率。

    3.更新管理觀念,改進(jìn)管理計(jì)劃

    3.1 學(xué)生工作處計(jì)劃。學(xué)生工作處作為管理者,其管理對(duì)象是全體學(xué)生,實(shí)際管理事物包括學(xué)生摸排工作、校風(fēng)建設(shè)工作、學(xué)生測(cè)評(píng)工作及困難學(xué)生幫助工作等內(nèi)容,面對(duì)以上工作內(nèi)容,學(xué)生工作處應(yīng)根據(jù)權(quán)變管理理念擬出更適合實(shí)際情況的管理計(jì)劃。

    3.2 教務(wù)處管理計(jì)劃。教務(wù)處管理的對(duì)象既包括教師也包括學(xué)生,其內(nèi)容包括校風(fēng)建設(shè)以及教師教學(xué)工作的統(tǒng)籌安排、學(xué)生綜合能力的提高等工作,是校園管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),教務(wù)處應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情景,定期或不定期進(jìn)行管理計(jì)劃的完成與更改。

    3.3 團(tuán)委管理計(jì)劃。團(tuán)委管理的對(duì)象是學(xué)生的團(tuán)體建設(shè)和管理工作,目的是做好大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐及團(tuán)體活動(dòng)等管理工作,提高學(xué)生的團(tuán)結(jié)性及創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神。團(tuán)委應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理目的及實(shí)際需要制定出合適的管理計(jì)劃。

    四、高等醫(yī)學(xué)院校權(quán)變管理觀念的具體應(yīng)用

    有了成熟有效的管理理念只能算是管理成功的一半,要想徹底實(shí)現(xiàn)管理工作的成功,還要規(guī)劃和摸索出切實(shí)可行的管理實(shí)施策略。

    1.在管理部門的應(yīng)用

    高等醫(yī)學(xué)院校是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的、開放性的系統(tǒng),并且存在于社會(huì)這個(gè)更復(fù)雜、更龐大的系統(tǒng)之中,而且還有以社會(huì)作為依托,進(jìn)行正常的進(jìn)步和運(yùn)轉(zhuǎn),這就需要學(xué)校管理者運(yùn)用較為科學(xué)的管理理念對(duì)學(xué)生開展管理工作。權(quán)變管理理念的核心是動(dòng)態(tài)管理理念,強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為本,以學(xué)生的需求為中心,不斷地調(diào)整管理方式,不斷地進(jìn)行管理部門結(jié)構(gòu),不斷進(jìn)行管理理念的更新等??傊芾聿块T要滿足以學(xué)生的需求為目標(biāo),一方面對(duì)學(xué)生的某些行為給予約束,一方面對(duì)學(xué)生的某些行為給予支持和鼓勵(lì),其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。此外,值得一提的是,在部門管理工作中,建立一個(gè)完善的、科學(xué)的管理體系是其最終努力的目標(biāo),而不是為了提高某一個(gè)部門或某一個(gè)人的管理能力。同時(shí),權(quán)變管理是一種管理理念,而并非管理方法,管理者要善用該理念,來隨時(shí)調(diào)整管理方法。

    2.在院系結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用

    在高等醫(yī)學(xué)校下設(shè)置了不同的院系,各院系統(tǒng)一歸學(xué)校集中管理,目前來看,各醫(yī)學(xué)院校普遍采用條塊結(jié)合的管理方式,該管理方式指的是,醫(yī)學(xué)學(xué)校負(fù)責(zé)制定管理規(guī)范,明確管理目標(biāo),并放權(quán)給各大院系,進(jìn)行自主管理,并不強(qiáng)制與干涉院系的自主管理,只要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行管理就不會(huì)受到學(xué)校的約束。學(xué)生的整體發(fā)展方向,以及學(xué)校的管理目的是由學(xué)校來明確的,并以此為中心點(diǎn)指定出具體的規(guī)范與規(guī)則,各院系可根據(jù)自己的實(shí)際情況,及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等因素,自行指定管理方法,如果實(shí)際情景發(fā)生變化,那么管理方法也要隨之發(fā)生變化。這是一種中央學(xué)校集權(quán),各大院系分權(quán)分管的模式,由于院系管理部門對(duì)本院系的實(shí)際情況更為了解,所以能夠在權(quán)變管理理念的指導(dǎo)下更好地進(jìn)行管理工作。

    3.在學(xué)科建設(shè)中的應(yīng)用

    高等醫(yī)學(xué)院校的學(xué)科建設(shè)是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的建設(shè)工作,包括的部門比較多,彼此之間的聯(lián)系縱橫交錯(cuò)比較復(fù)雜,因此管理起來有一定的難度,需要用到權(quán)變管理理念作為管理工作的理論指導(dǎo)。學(xué)科建設(shè)組織包括管理人員、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、學(xué)生及教師等。從縱向的結(jié)構(gòu)來看,包括學(xué)校與社會(huì)之間、與管理部門之間以及與各院系之間的關(guān)系等,從橫向的結(jié)構(gòu)來看,則包含學(xué)校的行政管理部門、科研管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等各部門之間的關(guān)系,這些因素都不是恒定不變的,反而是經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)和變化的,變化因素比較頻繁,因此比較實(shí)用于權(quán)變管理這一觀念。在該管理觀念的指導(dǎo)下,如果受管理因素發(fā)生變動(dòng),那么管理方法和方式就會(huì)及時(shí)被調(diào)整,有利于管理工作效率的提升。

    4.在師資隊(duì)伍中的應(yīng)用

    師資隊(duì)伍是高等醫(yī)學(xué)院校的靈魂所在,只有擁有強(qiáng)大的師資隊(duì)伍,才能為學(xué)校里的學(xué)生提供最好的教育,增加人才成功培育的機(jī)會(huì),如果師資力量不夠強(qiáng)大,那么學(xué)校的學(xué)生就會(huì)直接受到影響,自身天賦無法被完全開發(fā),在學(xué)業(yè)上也就難以達(dá)到理想的高度,因此師資隊(duì)伍的建設(shè)和管理在高等醫(yī)學(xué)院校當(dāng)中是非常重要的工作。師資建設(shè)包括師資引進(jìn)、師資培訓(xùn)、師資管理等環(huán)節(jié),師資引進(jìn)要求相關(guān)部門制定合理的、科學(xué)的測(cè)評(píng)機(jī)制,能夠通過測(cè)評(píng)檢驗(yàn)出師資的真實(shí)水平,堅(jiān)持引進(jìn)高質(zhì)量人才;在師資培訓(xùn)方面,學(xué)校要多投入成本,給教師提供進(jìn)修和進(jìn)步的機(jī)會(huì),以求提高整體師資隊(duì)伍的力量,提高高校的核心師資競爭力;在師資管理方面,如何留住優(yōu)秀教師力量是院校的主要管理工作,一般學(xué)校會(huì)采取提高待遇留住人才、提升情懷留住人才、提升情感留住人才等措施,其管理核心是用物質(zhì)留住人才,或者滿足人才的心理及精神需求來留住人才,但是這些因素都不是不變的,而是多變的,因此,權(quán)變管理理念非常實(shí)用與師資隊(duì)伍的管理工作。

    結(jié)語

    權(quán)變管理理念的核心是以人為本,以學(xué)生的需求為中心基本點(diǎn),所有管理工作的目標(biāo)是統(tǒng)一的,那就是實(shí)現(xiàn)學(xué)生綜合能力的提高。權(quán)變管理是一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念把其應(yīng)用到高等醫(yī)學(xué)院校的管理之中,能夠起到較好的效果。

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