論基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

王秀霞

摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，醫(yī)療改革不斷深化，整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。基層衛(wèi)生院為了能夠更好的應(yīng)對(duì)激烈環(huán)境的需求，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。本文具體論述了基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，希望能有效提升基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：基層 ?衛(wèi)生院 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

基層衛(wèi)生院在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理主要涉及到衛(wèi)生院建設(shè)和營(yíng)運(yùn)等管理幾個(gè)方面，緊密相連。因此，一旦基層衛(wèi)生院中的醫(yī)療收支方面和衛(wèi)生院建設(shè)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致基層衛(wèi)生院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響基層衛(wèi)生院的正常發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)提升基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平，為基層衛(wèi)生院創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

一、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

在基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便需要根據(jù)基層衛(wèi)生院的實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度?；鶎有l(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理制度是否科學(xué)完善，將直接關(guān)系到基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平的高低。通過(guò)建立完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理流程，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照國(guó)家的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)執(zhí)行，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理人員日常行為的合法性。

首先，根據(jù)基層衛(wèi)生院當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度、成本控制制度和收入控制制度，采取精細(xì)化的管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理;其次，加強(qiáng)基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制，有效提升基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平;再次，基層衛(wèi)生院的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)基層衛(wèi)生院發(fā)展所產(chǎn)生的重要性，不斷加強(qiáng)基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的把握基層衛(wèi)生院在運(yùn)行過(guò)程中的資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)和資金周轉(zhuǎn)情況，采取合理的資金分配模式，保證基層衛(wèi)生院資金利用價(jià)值的最大化。通過(guò)充分認(rèn)識(shí)到基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，準(zhǔn)確完整的記錄基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。

二、健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化績(jī)效考核

為了有效提升基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率，便需要有健全的內(nèi)部控制體系作支撐。其中，在基層衛(wèi)生院的內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)該將相應(yīng)的權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)和每一位員工的職責(zé)，讓財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠遵守相關(guān)的法律法規(guī)和衛(wèi)生院的要求，避免基層衛(wèi)生院出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假的現(xiàn)象，不斷強(qiáng)化基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)監(jiān)督;其次，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化基層衛(wèi)生院的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)對(duì)基層衛(wèi)生院在不斷發(fā)展中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取合理的管理方法，有效降低基層衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)損失;再次，強(qiáng)化基層衛(wèi)生所的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理人員采取高效的績(jī)效考核方法，對(duì)完成目標(biāo)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)厲懲罰發(fā)生錯(cuò)誤的人員，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任審計(jì)，讓財(cái)務(wù)管理更加透明化，最大限度降低基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);最后，應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理，建立完善的互動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)。通過(guò)全面控制基層衛(wèi)生院的資金支付情況，建立完善的預(yù)算責(zé)任機(jī)制，將各個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來(lái)，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職權(quán)，從而有效提升基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范實(shí)效性。

三、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

通過(guò)提升基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理人員的水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?yàn)榛鶎有l(wèi)生院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供可靠的人才支撐。首先，應(yīng)該采取宣傳教育、考核等方法來(lái)增強(qiáng)基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，設(shè)計(jì)透明的工資和晉升體系，讓更多高水平的財(cái)務(wù)管理人員加入到基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)該培養(yǎng)全面的財(cái)務(wù)管理人才，讓基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有問(wèn)題，便需要統(tǒng)籌分析基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)信息，有效提升基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平，從根本上降低基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在新醫(yī)改的背景下，基層衛(wèi)生院在不斷發(fā)展的過(guò)程中既面對(duì)挑戰(zhàn)，又面對(duì)著發(fā)展的機(jī)遇。因此，基層衛(wèi)生院應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全內(nèi)部控制體系，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，最大限度降低基層衛(wèi)生院在運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使基層衛(wèi)生院能夠更加健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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