建筑企業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制管理研究

胡鵬

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)科技水平也在不斷提升，與此同時(shí)我國建筑企業(yè)工程高層管理人員越來越重視到對于當(dāng)前項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制度管理工作的開展力度，并且針對當(dāng)前存在的實(shí)際問題進(jìn)行合理分析，要求我國內(nèi)部工程管理者對于勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理工作，這樣可以進(jìn)一步提高我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)有利于后期各項(xiàng)工作順利開展。因此本文重點(diǎn)對于我國當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目，勞務(wù)人員實(shí)名制，管理實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行合理闡述，針對存在的問題進(jìn)行合理分析，以提出更為有效的策略加以解決，來推動(dòng)我國勞務(wù)人員管理，質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，工程項(xiàng)目，勞務(wù)人員，實(shí)名制

一、闡述建筑企業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制度管理意義

筆者通過對于我國當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查了解到它是我國項(xiàng)目工程中開展的核心內(nèi)容，并且要求我國專業(yè)人士運(yùn)用自身的知識技能和良好的操作方法，進(jìn)一步對于我國工程質(zhì)量進(jìn)行合理管控，這樣通過不斷加強(qiáng)實(shí)名制管理水平提升，來促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。而且近些年來隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增多，我國企業(yè)運(yùn)用大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，所以自身有的技能水平存在差異，無法促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，因此需要對于質(zhì)量進(jìn)行合理管控，這樣可以確保我國項(xiàng)目質(zhì)量得到保障。不僅如此，有效落實(shí)我國建設(shè)工程項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作，可以提高我國勞動(dòng)人員的技能水平，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更多的利益。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制管理難點(diǎn)

①工作量較大

對于我國企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制，需要對所包含的每一位工人詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，這樣就會(huì)增加我國相關(guān)工作人員的工作量，所以在我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目具體施工過程之中，需要對于各個(gè)人員進(jìn)行登記情況是有一定難度的，除此之外由于我國某些施工人員自身具有流動(dòng)性，所以頻繁的更換工作，導(dǎo)致內(nèi)部的信息收集不全面，也無法進(jìn)行有效更新，制約著我國勞務(wù)人員實(shí)名制度管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。

②管理意識淡薄

我國建筑企業(yè)勞務(wù)分包會(huì)將分包層級給包工頭，然后包工頭會(huì)將管理的工作交付到現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，因此在具體的實(shí)施過程之中，對于勞務(wù)人員的管理工作并沒有予以高度重視，導(dǎo)致內(nèi)部工作無法順利開展，不僅如此還給我國工程項(xiàng)目安全，造成了安全隱患問題。而且大部分利益是由于我國包工頭進(jìn)行掌握的，所以相關(guān)管理工作無法順利落實(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部的員工不滿并不愿意配合管理工作順利開展，所以我國企業(yè)勞務(wù)人員實(shí)名制度不放發(fā)揮自身價(jià)值，難以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制管理的有效措施

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)科技水平不斷進(jìn)步，與此同時(shí)我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的浪潮，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此建筑質(zhì)量的好壞越來越受到人們的廣泛關(guān)注，為了在激烈市場中占據(jù)一席之位，就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的落實(shí)，以提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)只有落實(shí)我國勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作，才能凝聚企業(yè)核心競爭力，并且要求我國高層管理人員針對勞務(wù)人員實(shí)行進(jìn)一步的管理工作，這樣可以更好的保護(hù)我國勞動(dòng)人民的合法權(quán)益，也使企業(yè)樹立良好形象，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長。具體措施如下：

①做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

所有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)需要按照國家相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行日常工作開展，并且我國大部分勞務(wù)企業(yè)在進(jìn)行日常工作開展時(shí)，要通過合法的標(biāo)準(zhǔn)選取合理的勞務(wù)人員，進(jìn)行日常工作開展要求建立信譽(yù)良好的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，這樣再進(jìn)行具體施工項(xiàng)目開展時(shí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況合理的制定規(guī)章制度，這樣才能推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增長。而且針對隊(duì)伍人員的實(shí)名制問題也需要予以高度重視，這樣可以便利企業(yè)引進(jìn)人才，同時(shí)形成良好的勞務(wù)隊(duì)伍，這樣可以調(diào)動(dòng)其他勞務(wù)隊(duì)伍的工作積極性，尤其是針對隊(duì)伍的資質(zhì)和合作意識進(jìn)行全方位評價(jià)，這樣可以為我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量提升打下良好的基礎(chǔ)。

②加強(qiáng)勞務(wù)人員管理

通過上述分析，我們也不難看出我國大部分的勞務(wù)人員皆為農(nóng)民工，所以自身的素養(yǎng)較差，難以完成日常工作，需要因此要求我國企業(yè)管理人員努力提高農(nóng)民工的綜合素養(yǎng)，要求落實(shí)實(shí)名制管理。而且對于員工的信息進(jìn)行記錄，有利于保障我國勞動(dòng)人民的合法權(quán)益，并且在進(jìn)入實(shí)際工作時(shí)需要進(jìn)行安全教育工作，常把安全放心中，這樣才能在最大程度上保障我國施工人員的生命健康。

③加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

對于我國施工項(xiàng)目開展過程之中，需要進(jìn)行封閉式管理，由其要求現(xiàn)場勞務(wù)人員佩戴專業(yè)工作卡片，在卡片中需要記錄詳細(xì)信息，這樣當(dāng)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員沒有佩戴工作卡片時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免造成后續(xù)危害，而且合理辦好手續(xù)，人員進(jìn)出施工現(xiàn)場才能夠確保后續(xù)考勤打卡記錄的真實(shí)性。而且通過合理的監(jiān)督制度來進(jìn)行日常工作規(guī)范，有利于提高員工的工作積極性并且增強(qiáng)責(zé)任心，充分保障我國建設(shè)工程質(zhì)量水平。

④建立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)

在我國建筑企業(yè)建立勞務(wù)管理結(jié)構(gòu)過程中，需要強(qiáng)化各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。而且在進(jìn)行相關(guān)工作開展時(shí)需要我國企業(yè)高層管理人員進(jìn)行管理工作，尤其是針對當(dāng)前的勞務(wù)人員實(shí)名制管理監(jiān)督與考核工作必須予以高度重視，要求企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，進(jìn)一步明確自身工作的重要性，并且做好第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，努力協(xié)調(diào)各方工作，從而確保我國人員流動(dòng)情況能夠?qū)崟r(shí)更新，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長。

結(jié)束語：

綜上所述，我國建筑企業(yè)為了謀求自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增長，就需要加強(qiáng)對于日常內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的合理管控，尤其是針對當(dāng)前勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理工作，必須予以高度重視，這也就要求我國企業(yè)需要構(gòu)建合理的規(guī)章制度，來確保內(nèi)部管理工作，可以順利落實(shí)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員明確了解實(shí)名制管理工作內(nèi)涵，并且提高重視力度加大資金投入，以確保我國勞務(wù)人員權(quán)益得到保障。而且只有保障我國勞務(wù)人員的權(quán)益，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長。通過我國建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，來推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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