小班組模式下的質(zhì)量控制

章壘 張艷

關(guān)鍵詞：小班組模式;建筑工程;質(zhì)量控制

小班組模式和傳統(tǒng)的管理模式之間有所差異，小班組模式下的質(zhì)量控制必須將技術(shù)當(dāng)做先導(dǎo)，再對過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對施工質(zhì)量予以高度重視，借助不斷的改善和處理質(zhì)量通病與問題，實(shí)現(xiàn)不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的目的。借助技術(shù)服務(wù)，質(zhì)量服務(wù)于班組，盡可能的幫助小班組處理所有質(zhì)量控制期間所遇到的問題與挑戰(zhàn)，及時(shí)消除影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量的不利因素;在對小班組所面對的質(zhì)量問題與挑戰(zhàn)進(jìn)行妥善處理之后，項(xiàng)目部和所有專業(yè)班組需要一起探討加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的有效措施與方法;不僅如此，還需要借助大量的實(shí)踐與驗(yàn)證，選取最為適宜的決策與方法進(jìn)行質(zhì)量控制工作，以此確保建筑工程整體質(zhì)量符合要求。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素

（1）環(huán)境因素

在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，環(huán)境因素會對工程項(xiàng)目最終建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，若是施工條件較差，便無法確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，就應(yīng)該對建筑工程施工環(huán)境予以高度重視。為了能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)質(zhì)量予以嚴(yán)格的管控，減少質(zhì)量問題發(fā)生，就需要積極為班組提供一個(gè)適宜的施工環(huán)境，由此一來才可以確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量。不僅如此，由于環(huán)境具有一定的不可抗力的特性，所以就必須有一個(gè)明確的思路做出最為適宜的決策，盡可能的將不可抗力環(huán)境因素所導(dǎo)致的質(zhì)量問題減到最小。

（2）材料因素

施工材料屬于物質(zhì)條件，建筑工程建設(shè)是否可以正常進(jìn)行，就需要有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)，用于建筑工程建設(shè)的材料入場時(shí)間及其質(zhì)量有無達(dá)到要求會對建筑工程的正常開展及建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。正所謂“巧婦難為無米之炊”，若是施工材料的尺寸型號、質(zhì)量性能以及現(xiàn)場有無達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料等一系列問題都無法確保，那么任何時(shí)候無論是小班組，又或是勞務(wù)都無法確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量。因此，施工材料同樣會對建筑工程造成直接的影響。

（3）人的因素

人的因素通常包含交底人員的專業(yè)素質(zhì)、現(xiàn)場施工者的技術(shù)能力和管理者的質(zhì)量意識。建筑工程之所以會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，往往都是由于人為因素所導(dǎo)致的，之間參與建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工者和管理者的質(zhì)量意識，對施工技能知識的了解情況，工作措施與工作形式的選擇，工作態(tài)度是否認(rèn)真等都極易對建筑工程最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。建筑工程交底人員專業(yè)素質(zhì)越高，其風(fēng)險(xiǎn)識別能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力就越高，就具備良好的質(zhì)量控制方案、目標(biāo)達(dá)成、施工組織規(guī)劃、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題以及質(zhì)量巡查的工作能力，適宜的管理措施，建筑工程施工現(xiàn)場所應(yīng)用的質(zhì)量保障方法越合適，項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量就越高?，F(xiàn)場施工者若是擁有良好的專業(yè)技術(shù)能力與嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作業(yè)態(tài)度，便能夠嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求與操作規(guī)范以及技術(shù)交底等展開工程建設(shè)。而管理人員工作思路混亂，覺得管理便是強(qiáng)行約束，沒有借助適宜的管理形式展開管理，便極易促使質(zhì)量控制工作逐漸脫離正確軌道，從而對建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。加之部分施工者行為操作缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致質(zhì)量控制難度有所提升。因此，人的因素可以對建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

二、小班組模式下質(zhì)量控制的有效措施

（1）加強(qiáng)管理者、施工者與操作人員專業(yè)素質(zhì)

工程針對管理者和小班組定時(shí)、定內(nèi)容;不定時(shí)的對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行教育培訓(xùn)活動以及質(zhì)量分析會，以此加強(qiáng)管理者和班組整體專業(yè)素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制質(zhì)量與效果

方案先行，擬建引路是所有施工工序落實(shí)的先決條件，多次推敲擬建，對擬建期間發(fā)生的問題予以妥善處理，直至建筑工程項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及班組全部通過。就建筑工程建設(shè)期間施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及突發(fā)情況，應(yīng)該嚴(yán)格按照現(xiàn)場具體情況對施工方案予以適當(dāng)?shù)母纳疲M可能的確保施工方案的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、便捷性以及高效性;不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，達(dá)到進(jìn)度控制要求，盡可能的減少工程項(xiàng)目造價(jià)成本，并取得小班組所有工作者的認(rèn)同。

（3）編制健全的質(zhì)量管理體系

建設(shè)期間工程質(zhì)量管理者需要做好巡查與旁站工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)和施工者進(jìn)行口頭對接，促使所有施工者都能夠了解需要如何去做，在做好每一道工序建設(shè)工作以后，必須要求班組做好自我檢查，然后交由工程質(zhì)量管理者展開嚴(yán)格的驗(yàn)收，在通過工程質(zhì)量管理者驗(yàn)收以后，上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主展開驗(yàn)收。在此期間必須注意的是，質(zhì)量控制保證體系中必須確保分工合理、責(zé)任到人，確保所有工作內(nèi)容都有相應(yīng)的工作人員，所有施工工序都有專人進(jìn)行，并展開全過程檢查，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

（4）保證施工工序質(zhì)量符合要求

工序作為建筑工程分項(xiàng)工程最為基礎(chǔ)的單元，多個(gè)工序結(jié)合到一起便構(gòu)成了建筑工程實(shí)體，若是前一道工序施工存在問題，就極易對接下來的工序質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，從而對建筑工程整體質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至還會為建筑工程竣工以后的交付帶來許多風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程質(zhì)量管理部門在項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)該多次巡查，保證所有施工工序都滿足要求標(biāo)準(zhǔn);針對檢查發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，都必須及時(shí)要求相應(yīng)的班組與施工者做出整改，若是必須借助針對性手段才可以解決的問題，就應(yīng)該和技術(shù)管理部門一起商議行之有效的整改方案，通過業(yè)主與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收以后，才可以展開下一施工工序的建設(shè)。除此之外，針對特殊施工技術(shù)或是施工工序而言，質(zhì)量管理人員與施工者必須做好旁站工作，針對其中出現(xiàn)問題必須及時(shí)監(jiān)督相應(yīng)的班組與施工者予以妥善處理。

（5）質(zhì)量管理和施工進(jìn)度、施工效益是建筑工程實(shí)體的結(jié)合體

建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與工程效益之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)，借助相輔相成、相互制衡以及相互發(fā)展才可以形成一個(gè)整體，三者不僅僅屬于矛盾主體，同樣屬于相互發(fā)展主體，在建筑工程建設(shè)期間都具有無法代替的意義。成建制勞動隊(duì)伍是如此，小班組模式同樣如此，建筑工程建設(shè)質(zhì)量有所提升，降低了返工頻率，相對而言就縮短了時(shí)間，提升了施工效率，就避免了人力與物資的浪費(fèi)，取得了更多的經(jīng)濟(jì)效益，并和班組實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

（6）積極采取行之有效且科學(xué)的決策與意見

針對建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題與風(fēng)險(xiǎn)而言，需要工程項(xiàng)目部和班組一起商議應(yīng)對方案，通過一系列分析、研究，編制出最具科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，能夠讓工程項(xiàng)目部與班組都贊同的應(yīng)對措施。

結(jié)束語：建設(shè)企業(yè)若是選取小班組模式進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，就需要做好班組與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)配合工作，達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)管理要求，最為關(guān)鍵的是加強(qiáng)了項(xiàng)目部管理者的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)了整個(gè)施工隊(duì)伍的凝聚力與專業(yè)水平，促使班組不僅可以感受到好處，還可以認(rèn)可工程管理，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

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