淺談創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用和發(fā)展

邢玲燕

關鍵詞：建設項目管理;創(chuàng)新模式;資源優(yōu)化

引言：隨著中國改革開放的深入，我國經濟進入了快速增長期，雖然經濟增速有一定的放緩，但依然維持穩(wěn)定提高態(tài)勢。建筑工程管理領域中建筑行業(yè)的弊端日益暴露，創(chuàng)新發(fā)展模式變成擺脫困境必須邁出的一步。創(chuàng)新發(fā)展模式，不僅在現(xiàn)有管理機制、技術標準上做好創(chuàng)新，又要積極主動引入新型人才，擴大優(yōu)秀人才數(shù)量，提升人才綜合能力，創(chuàng)新人才管理機制，創(chuàng)建新型建筑管理方式。

1國內建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1工程管理不夠重視

許多建設工程的管理都是表面文章，流于形式，盡管目前工程管理水平有了顯著提高，但對于管理工作，由于施工安排不合理，經常出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，工程承包雖是施工項目關注的重要一環(huán)，但管理者對其重視程度超出了其應有的重視，忽視了對建設工程管理工作的安排和調控，在建設過程中，合理配置資金是合理運用資金的前提，并在一定程度上減少支出。在采用合格材料時，由于合理的布置方式，既能有效避免資源的浪費，又能給企業(yè)帶來經濟效益，對建筑工程的發(fā)展也有積極的作用。

1.2信息水平低

各領域都會有自身的數(shù)據(jù)庫查詢，數(shù)據(jù)庫中普遍存在著大部分這一領域需要的信息和資源，現(xiàn)階段建筑業(yè)中計算機應用和管理能力較低，信息化管理水準較低，提升信息化管理水準變成處理建筑業(yè)主要問題之一。創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫查詢，在工程項目管理中引進電子信息技術，是建筑行業(yè)與各領域交流資源的主要方法。

1.3能耗比較大

隨著我國經濟的快速發(fā)展，對資源的使用量越來越大，非再生資源的大量降低，隨著生態(tài)環(huán)境保護的持續(xù)惡化，環(huán)境污染問題變成我們需要應對的問題，建筑行業(yè)在能源消耗上也非常大，而且遠遠超過一些資本主義國家，因此建筑業(yè)在建設流程中，應盡可能應用環(huán)境保護、節(jié)能保溫材料，不僅使工程建筑更滿足社會經濟發(fā)展的要求，響應環(huán)保生活的號召，也使人們的生活水平獲得改善，生活環(huán)境也得到變化，提升了生活品質。

2創(chuàng)新模式在建筑工程管理應用的意義

2.1適應中國生產發(fā)展趨勢要求的必然選擇

建筑行業(yè)是中國社會經濟快速發(fā)展的支撐型產業(yè)鏈，要在白熱化的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，工程管理機制的創(chuàng)新刻不容緩。增加建筑工程的科技含量和技術含量，建筑企業(yè)不但要具有優(yōu)異的技術性、積極向上的企業(yè)文化理念，還有能在所有行業(yè)領域內獨樹一幟的技術，提高企業(yè)的收益，在提高企業(yè)經濟效益的同時，降低企業(yè)的工程成本，為了適應經濟發(fā)展的需要，不斷提高自己的競爭優(yōu)勢，面對機遇也能把握住，不斷提高自身綜合優(yōu)勢，使自己穩(wěn)定的長期發(fā)展。

2.2優(yōu)化資源配置

人力資源是建筑業(yè)企業(yè)不可缺少的一環(huán)。在創(chuàng)新發(fā)展模式的時候，根據(jù)合理高效的管理制度，形式多樣的獎罰制度，調動職工的主動性，為了更好地提升職工的工作效能，工程項目創(chuàng)新管理方式不但明確了職工的權利和義務，還能有效、合理地開展項目風險管理，對工程建筑資源做好提升配置，合理地開展工程項目管理，提升公司的經濟收益。

2.3創(chuàng)新是時代的必然

時代在發(fā)展，不斷創(chuàng)新一個民族文化的生命，是社會進步的驅動力和源泉。生產運營要融入知識經濟不斷發(fā)展的規(guī)定，建筑工程管理要持續(xù)融入市場進步的需要，創(chuàng)新工程項目管理機制。公司要對機制和管理模式開展創(chuàng)新，以融入生產力的發(fā)展，不斷創(chuàng)新公司發(fā)展的動力，維持其活力和創(chuàng)造力。隨著世界經濟一體化和國外市場的不斷發(fā)展，企業(yè)技術創(chuàng)新變成進入國外市場的重要一環(huán)，加強建筑管理的創(chuàng)新，逐漸進入國外市場，融入國外市場日新月異，適應日新月異的市場環(huán)境。

3創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用和發(fā)展

3.1建立創(chuàng)新型建筑工程管理隊伍

不管哪一種工作的進行都需要有高質量的優(yōu)秀人才作為支撐點，建筑管理創(chuàng)新方式的使用和研發(fā)工作也是如此，要想要高質量和強大創(chuàng)新管理團隊的使用，總體目標是：相關建筑工程公司的負責人需要加強對創(chuàng)新型建筑管理團隊的支持。具體地說，建筑工程公司需要調節(jié)工程施工管理團隊的年齡結構，招聘新主管期間，應盡可能選擇具備較低等級的技術人員出任各類管理工作，但不可忽視對公司創(chuàng)新精神和管理創(chuàng)新實踐能力的考察，選擇綜合能力水準最高者作為建筑工程管理團隊的成員，以確保管理團隊的基本創(chuàng)新能力，這樣還有利于將創(chuàng)新文化要素融入到企業(yè)內部文化系統(tǒng)中。

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3.2加強建設項目管理體制創(chuàng)新

建設工程管理制度的創(chuàng)新性以及科學合理化，可直接體現(xiàn)出建筑管理創(chuàng)新方式運用和發(fā)展的效果，對于此，工程施工流程中相關管理者需要從工程施工流程中創(chuàng)新施工權力管理管理體系著手，增加對建設工程管理制度的創(chuàng)新力度。具體地說，一是要在原先的工程建設管理機制中加設法律責任追究管理機制，對各類工程建設管理工作要優(yōu)化職責分工，確立各責任企業(yè)要承擔的工作任務和工作項目;此外，也需要合理地核查每一名管理者是否需要在權利范疇內依照規(guī)范進行各項工作，發(fā)生問題后，可快速尋找責任人員，并依法追究相應的責任。進而保障了建筑管理創(chuàng)新方式的使用和開發(fā)工作的成果可以獲得提高。二是要高效地提升監(jiān)管機制，再次界定其影響力，創(chuàng)建建設工程項目實施全過程監(jiān)管工作組，保證小組工作的自主性對工程主管和企業(yè)的管理工作人員直接承擔，不會受到別的單位的控制，以保障其公平合理地完成對項目全過程的監(jiān)管，保證違規(guī)必究，及時處理問題。最后，需要在各單位中加設獎懲機制，確立各職能部門的獎罰規(guī)范，對有杰出貢獻的工作人員給予相應的物質獎勵，對這些沒有重視管理機制創(chuàng)新和應用的人要提供相應的處罰，這樣，就可以培養(yǎng)每個管理人員對管理機制創(chuàng)新應用研究的積極性。

3.3全面發(fā)展現(xiàn)代建筑管理技術

隨著中國科技的飛速發(fā)展和進步，在當今社會環(huán)境下，現(xiàn)代管理技術的運用已成為建設工程管理創(chuàng)新模式應用和發(fā)展的關鍵工作環(huán)節(jié)，對現(xiàn)代建筑工程管理人員要做到充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術優(yōu)勢功能，提升其合理使用率。具體地說，一是要有效依靠數(shù)字化管理技術，搭建內部信息傳遞體制，建立完善的信息交換服務平臺;明確要求，各業(yè)務經理需依靠該服務平臺，進行各類信息內容的傳遞和接收;根據(jù)這些方式，可以降低在信息傳遞過程中產生的時間費用，簡化信息傳遞全過程，減少時間和空間限制。二是要充分發(fā)揮BIM技術的優(yōu)越性功能，運用BIM技術構建了相應的工程建設管理模式和施工方案模型，并結合BIM技術進行了詳細分析，審核各種風險發(fā)生的可能性，并及時做好相關風險防范及應對措施。

結束語：從總體上看，我國建設工程管理存在著許多亟待解決的問題，不僅信息化程度低、能耗大，而且還存有管理機制、管理模式等問題。建筑公司要創(chuàng)建適當?shù)囊?guī)章制度，嚴格遵守公司工程項目管理規(guī)范，對企業(yè)職工開展學習培訓，提高工作能力，提升職工的主動性，創(chuàng)新企業(yè)成本控制。為了更好地融入生產力不斷發(fā)展的需要，促進社會發(fā)展，適應世界形勢變化，在建設工程管理中，創(chuàng)新模式更好的運用和發(fā)展。

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