房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制分析

嚴(yán)璐

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工成本管理;施工質(zhì)量

新時(shí)代背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，這給房建工程領(lǐng)域帶來(lái)了十分明顯的發(fā)展推力，建筑行業(yè)獲得了前所未有的全面發(fā)展。房建工程行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，是保證施工生產(chǎn)安全，提高房屋建筑質(zhì)量，提升房屋建筑使用壽命和使用安全性的關(guān)鍵所在，同時(shí)，也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)影響力的重要途徑。

1 房屋建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)管體系不完善

在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楸O(jiān)管體系不完善造成施工管理工作質(zhì)量低下的現(xiàn)象。房屋建筑行業(yè)內(nèi)并沒(méi)有根據(jù)施工管理體系建設(shè)的需求，積極進(jìn)行監(jiān)管體系的建設(shè)，這在一定程度上增加了施工過(guò)程中質(zhì)量低下及施工人員人身安全得不到保障現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，對(duì)整體的施工工作均存在著影響。在房屋建筑工程施工中，施工單位的重心會(huì)向人才、財(cái)務(wù)

等方面偏移，忽視監(jiān)管體系的完善，限制著其進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 工作人員專業(yè)程度有限

在施工管理工作中存在著工作人員專業(yè)程度有限的問(wèn)題，對(duì)施工單位管理及建筑工程質(zhì)量控制工作均具有負(fù)面的影響，因此，施工單位要對(duì)這方面原因進(jìn)行有效的分析。在招聘工作中，施工單位并沒(méi)有根據(jù)施工工作的需求，對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察，而在施工人員進(jìn)入施工工程中，施工單位也并未根據(jù)施工工作的需求，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，而由于其自身的文化水平有限，導(dǎo)致其不具備先進(jìn)的思想理念，專業(yè)技能及實(shí)踐能力均有不足，導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中無(wú)法提升施工工作的質(zhì)量。

2 房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制的措施

2.1 在決策階段做好成本管理工作

從表面上看，決策階段并沒(méi)有涉及相關(guān)施工企業(yè)的選拔或者簽訂合同，沒(méi)有體現(xiàn)出招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)性，也不像施工建設(shè)過(guò)程中需要投入各種類型的施工材料、機(jī)械設(shè)備等。但是由于決策的“規(guī)劃性”“決定性”，更是直接決定了各種實(shí)施方案等的選擇，而這些都與后續(xù)施工作業(yè)等有著直接性的聯(lián)系，關(guān)系著施工的基本質(zhì)量與所有的成本開(kāi)支。由于房屋建筑工程的復(fù)雜性，影響施工建設(shè)因素的多樣性，在任何一種方案的選擇上，都需要做到綜合性考慮，將施工技術(shù)的決策、建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、機(jī)械設(shè)備的投入等納入全盤考慮中，這樣才能讓成本管理更加全面和科學(xué)。例如，在一些地方，地質(zhì)條件并不是特別理想，這種情況下就需要進(jìn)行額外的加固處理，這樣就會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，而這些也需要納入成本考慮與管理當(dāng)中，在全面把握了這些影響因素后，才能選擇出最佳的方案，進(jìn)而對(duì)房屋建筑工程企業(yè)的施工成本進(jìn)行有力指導(dǎo)。

2.2 不斷完善施工管理制度

對(duì)于現(xiàn)代房建工程施工質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，必須要有完善的管理制度作為支撐，這是全面提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需求，不斷對(duì)施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保管理制度的先進(jìn)性和實(shí)用性，一旦出現(xiàn)新的施工工藝或者施工技術(shù)時(shí)，需要及時(shí)制定相關(guān)施工管理制度，確保管理制度能夠切實(shí)有效發(fā)揮出實(shí)際作用。

首先，要制定施工進(jìn)度管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，統(tǒng)一做好施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確保在每個(gè)項(xiàng)目階段都能夠嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，避免在某一階段出現(xiàn)追趕工期現(xiàn)象，這樣能夠讓施工隊(duì)伍有充足的時(shí)間進(jìn)行施工，從而防止由于“趕工”而導(dǎo)致施工質(zhì)量下降;其次，要制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，將每一項(xiàng)施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，使每個(gè)施工質(zhì)量管理人員都能夠明確自身承擔(dān)的責(zé)權(quán)，更重要的是，可以在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將具體責(zé)任追究到個(gè)人，這樣可以提升施工人員和管理人員的崗位意識(shí)，從而最大限度保證施工質(zhì)量不受影響;另外，還可以落實(shí)績(jī)效考核制度，對(duì)質(zhì)量管理人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲獎(jiǎng)處理。

2.3 加強(qiáng)對(duì)材料的管理

保證從原材料的費(fèi)用方面可以得到最大限度的減少，避免在施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，從材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)以及施工過(guò)程使用到最后的廢料回收階段都需要進(jìn)行有效的利用;并且還要利用專業(yè)的施工技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行施工管理，最后還要對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所使用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在對(duì)施工質(zhì)量的管理控制方面也需要分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：①需要嚴(yán)格的做好管理建筑工程方面的技術(shù)文件，其中包括報(bào)表以及報(bào)告的管理工作等，進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)的驗(yàn)證，對(duì)施工報(bào)告進(jìn)行開(kāi)立，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工方案與組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的置頂，對(duì)材料質(zhì)量保證書進(jìn)行收集，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。②需要在施工的過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，可以利用日常巡查、開(kāi)工條件檢查、工序交接檢查以及復(fù)工條件檢查等多方面的檢查措施來(lái)保證施工的質(zhì)量，和測(cè)量得到數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，處理好細(xì)節(jié)當(dāng)中的問(wèn)題，如果出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候還需要及時(shí)的指出并且改正。除此之外，還需要根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)整體工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，利用其工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)和實(shí)際工程當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，保證建筑工程質(zhì)量的合格。③在對(duì)質(zhì)量控制管理的過(guò)程中需要以實(shí)際的數(shù)據(jù)來(lái)作為支撐和依據(jù)，保證施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是符合設(shè)計(jì)以及正常狀態(tài)的，比如在進(jìn)行地基或者樁的靜荷載試驗(yàn)當(dāng)中，需要對(duì)每一個(gè)位置的承載力進(jìn)行測(cè)量判斷，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，最終達(dá)到對(duì)工程施工質(zhì)量有效控制的目的和效果。

2.4 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

施工人員是直接接觸工程施工的人員，因此，在質(zhì)量管控工作中，施工單位要在認(rèn)識(shí)到施工人員重要性的基礎(chǔ)上，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得施工人員素養(yǎng)提高的條件下，有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。在定期舉行的培訓(xùn)工作中，要提升施工人員掌握的施工理論知識(shí)，提升施工人員的實(shí)踐能力，保證在施工工作中相關(guān)人員可以按照自身的專業(yè)實(shí)踐能力，有效提升工程的施工質(zhì)量。并且在提升施工工作質(zhì)量工作中，要對(duì)施工人員的思想進(jìn)行影響，使其明確在施工工作中形成不斷提升自我能力的意識(shí)，進(jìn)而為提升施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外，要在培訓(xùn)及日常會(huì)議中，提升施工人員的責(zé)任感，確保其可以高效地完成自身的分內(nèi)之事。

2.5 在竣工階段做好成本控制管理工作

對(duì)于房屋建筑工程而言，結(jié)算是竣工階段的重要一環(huán)，基于結(jié)算高質(zhì)量進(jìn)行的需要，造價(jià)控制人員必須要嚴(yán)格做好各項(xiàng)資料的整理工作，包括涵蓋決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制手段，精準(zhǔn)審核不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，這樣才能支持結(jié)算工作的順利完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行施工質(zhì)量管控工作前，有關(guān)單位應(yīng)明確其重要性，才能在一定程度上贏得施工參與人員對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)可。監(jiān)督體系不完善、施工人員專業(yè)性有限、管理體制不完善等問(wèn)題的存在，使得建筑行業(yè)在房屋工程施工的過(guò)程中無(wú)法加強(qiáng)對(duì)房屋質(zhì)量的控制。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)嵤┵|(zhì)量控制工作。而且施工單位要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，通過(guò)制度的完善提升建筑工程的質(zhì)量。另外，要提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的檢測(cè)，在根本上提高房屋工程的質(zhì)量。

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