水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思考

邵莉

摘要：水利工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有先導(dǎo)作用，主要承擔(dān)水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉等重要任務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，許多發(fā)達(dá)國(guó)家都將科技創(chuàng)新的理念融入到水利工程的建設(shè)中，成為實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的必要條件，但中國(guó)水利行業(yè)正面臨著這一重大挑戰(zhàn)。因此，需要不斷提高水利項(xiàng)目管理效率，引入現(xiàn)代精細(xì)化管理模式，促進(jìn)水利行業(yè)循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

一、水利工程管理進(jìn)行現(xiàn)代化以及精細(xì)化有效建設(shè)的根本目標(biāo)

水利工程管理全面貫徹現(xiàn)代化以及精細(xì)化方面的工作，能夠在很大程度上確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量，保證水利工程項(xiàng)目能夠在漫長(zhǎng)期限的使用過(guò)程中最大限度的體現(xiàn)自身的根本價(jià)值，為人們生活帶來(lái)質(zhì)量以及便利性的加強(qiáng)。在工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，首先，必須清晰工程管理的真正作用和重要價(jià)值，明確管理的根本目標(biāo)。在水利工程管理工作的開(kāi)展中，應(yīng)盡可能的保證所涉及到的水利設(shè)備都可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全地運(yùn)行，最大化的體現(xiàn)水利工程的整體工作效率。其次，還應(yīng)當(dāng)在水利工程的實(shí)際管理工作的開(kāi)展中，保證所配備的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的引言，防止因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊憣?dǎo)致操作失誤以及設(shè)備運(yùn)行事故等方面的問(wèn)題出現(xiàn)，盡量避免設(shè)備發(fā)生功能性故障，降低水利工程自身出現(xiàn)安全隱患的幾率，進(jìn)而有效避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)后期使用方面的問(wèn)題。此外，一定要有效保證所涉及部門(mén)的全體工作人員能夠遵循規(guī)章制度使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而強(qiáng)化水利工程相關(guān)設(shè)備以及人員的整體工作效率，大大縮短工程建設(shè)周期，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)，需要對(duì)水利工程不斷提高定期以及不定期形式的保養(yǎng)和維護(hù)工作力度，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行期間存在的各種問(wèn)題和缺陷做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并科學(xué)采取相應(yīng)的措施展開(kāi)處理，防止因?yàn)閱?wèn)題因素導(dǎo)致消極性影響的形成。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，需要特別注意的是，對(duì)經(jīng)濟(jì)和人力方面的資源實(shí)施有效的保護(hù)和管理工作，嚴(yán)格遵守資源集約化的管理原則來(lái)科學(xué)采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化水利工程管理的整體水平以及效率。水利工程項(xiàng)目往往包含著較大的體量，建設(shè)周期時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，涉及到眾多機(jī)械設(shè)備、施工人員以及材料，在具體的使用以及施工過(guò)程中不可避免的會(huì)碰見(jiàn)各種形式的干擾問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的順利穩(wěn)定運(yùn)行形成影響。所以，必須高度重視水利工程管理方面的工作，借助可行性較高的管理措施和策略的實(shí)施，為項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行提供保證，對(duì)人力資源實(shí)施合理調(diào)配，最大化的體現(xiàn)每位任職于水利工作的員工的自身價(jià)值，構(gòu)建系統(tǒng)健全的規(guī)章制度，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員能夠嚴(yán)格遵循針對(duì)性的管理機(jī)制以及制度實(shí)施管理工作，強(qiáng)化管理人員個(gè)人的綜合實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)能力，幫助管理人員順利進(jìn)行管理活動(dòng)。

二、水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)策略

1.改變傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立現(xiàn)代化管理意識(shí)

相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)水利工程管理模式較為落后，還存在嚴(yán)重的重建輕管思想，因此需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹(shù)立現(xiàn)代化管理意識(shí)。雖然國(guó)家及政府部門(mén)正在大力推進(jìn)水利行業(yè)的改革，但由于大部分管理人員思想意識(shí)落后，制約了水利工程管理方式的轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利工程向現(xiàn)代化和精細(xì)化方向發(fā)展，就必須要求工作人員樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展背景，實(shí)現(xiàn)水資源節(jié)約利用。除此之外，應(yīng)貫徹落實(shí)以人為本的基本要求，發(fā)揮工程的社會(huì)服務(wù)功能，將各項(xiàng)工作與社會(huì)實(shí)際需求緊密銜接，落實(shí)崗位責(zé)任，提高現(xiàn)代化與精細(xì)化管理意識(shí)及管理水平。

2.構(gòu)建配套制度體系，增強(qiáng)管理考核工作

深化制度改革，制定科學(xué)、合理的配套制度，才能夠推動(dòng)實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先，應(yīng)從考核、人事、后勤等方面進(jìn)行制度改革與創(chuàng)新，使水利部門(mén)內(nèi)部形成行之有效的制度體系。其次，要注意在水利工程建設(shè)時(shí)，采取履行合同與程序的手段進(jìn)行制約，以保證在縮減工程施工成本的前提條件下，提升工程建設(shè)與管理質(zhì)量。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，也要注重結(jié)合市場(chǎng)需求，構(gòu)建合理的準(zhǔn)入制度，建設(shè)以民生為基礎(chǔ)的高質(zhì)量水利工程。除此之外，為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，應(yīng)不斷加強(qiáng)與完善管理考核工作，制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化水利現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的意識(shí)，落實(shí)監(jiān)管工作，明確項(xiàng)目考核指標(biāo)與任務(wù)，最大程度保障考核工作的公正性。對(duì)于管理考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的人員，需按照管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格處理，以免影響管理工作的有序開(kāi)展。

3.融入信息化管理技術(shù)，提高工程管理水平

先進(jìn)的管理技術(shù)是水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展的必要手段。為此，在工程規(guī)劃中，要重視信息化平臺(tái)的建設(shè)，做好數(shù)據(jù)資源的收集與整理工作。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善監(jiān)測(cè)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行及信息預(yù)測(cè)，并根據(jù)工程實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置高清監(jiān)控系統(tǒng)，主要包含對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控、遠(yuǎn)程信息的采集與處理等，最后將這些數(shù)據(jù)、圖像等信息進(jìn)行分類(lèi)和資源整合，以通過(guò)現(xiàn)代化管理模式提高工程管理質(zhì)量與效率，發(fā)揮出工程真正的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

4.引進(jìn)與培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)

優(yōu)秀的人力資源是建設(shè)高質(zhì)量水利工程的基本保障，基于此，應(yīng)加大對(duì)高素質(zhì)、綜合性人才的引進(jìn)，建立人才引進(jìn)政策，運(yùn)用先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)水利工程向高新技術(shù)方向發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)水利部門(mén)應(yīng)加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容可以涉及質(zhì)量、安全、法律等多個(gè)方面，以提高人才管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為水利工程的順利實(shí)施提供儲(chǔ)備力量。

5.采取聯(lián)合管理模式，細(xì)化工作任務(wù)

由于水利工程建設(shè)內(nèi)容所涉及的范圍較廣，需要人事、規(guī)劃等多個(gè)部門(mén)的配合，所以在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)采取聯(lián)合管理模式，加強(qiáng)不同領(lǐng)域與行業(yè)間的技術(shù)交流。在前期規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要求相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，完善管理體系及制度，調(diào)整以往無(wú)序的工作方式，使各項(xiàng)工作有章可循。其主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化：①根據(jù)工程施工內(nèi)容的作用和價(jià)值，按順序安排施工時(shí)間和地點(diǎn)，使各項(xiàng)事務(wù)能無(wú)縫銜接，并要建立標(biāo)準(zhǔn)化體系流程，強(qiáng)化對(duì)事務(wù)的監(jiān)督與管控;②嚴(yán)格落實(shí)管理崗位職責(zé)，按照因事設(shè)崗的管理原則，設(shè)置管理崗位及職能，發(fā)揮聘用制員工的工作價(jià)值，提升其綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力;③建立完善的薪酬管理體系，在管理制度中明確崗位內(nèi)容與績(jī)效等指標(biāo)，營(yíng)造和諧公正的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。總而言之，水利工程管理必須要細(xì)化工作職責(zé)，注重工作細(xì)節(jié)，以充分發(fā)揮出現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的作用。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程建設(shè)對(duì)于國(guó)家和人民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人民生活具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，提高水利工程管理工作尤為重要，借助水利工程管理的實(shí)施和現(xiàn)代化建設(shè)的精細(xì)化，可以最大限度地加強(qiáng)水利工程的管理水平，確保水利工程安全有效運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮其有效應(yīng)用的基本作用。為了更好地推進(jìn)水利項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，我們可以不斷地完善和優(yōu)化水利項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，樹(shù)立思想意識(shí)，積極有效地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)等因素，促進(jìn)水利工程管理水平的提高。

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