配電電氣系統(tǒng)中的運維一體化管理

馬濤

關(guān)鍵詞：配電系統(tǒng);電氣系統(tǒng);運維一體化;運維管理

一、配電系統(tǒng)一體化流程管理的構(gòu)建

1.1 確定一體化的實踐方法

（1） 要想實現(xiàn)配電電氣系統(tǒng)的運維一體化，就需要對電力企業(yè)的各方面資源進行協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)好人力資源、物力資源，并且將各種軟硬件進行優(yōu)化整合，這樣就能夠使運維人員的等級有所提升，并促使他們的實踐技術(shù)得到提升，使得相關(guān)專業(yè)水平的工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，并且使各部門的工作人員達到崗位確定的效果，明確自己的職責。

（2） 加大對企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)實踐，因為在整個配電系統(tǒng)的運行與維護中，必須要依靠專業(yè)素質(zhì)較強的技術(shù)人員才能夠完成。在以往，配電電力系統(tǒng)的運行工作與維護工作兩者是分離的，所以運行人員與維護人員的工作壓力相對較小，對專業(yè)技術(shù)方面的要求并沒有那么強。但是，運維一體化將運行與維護工作放置在一起，技術(shù)人員不僅要對配電電力系統(tǒng)的運行知識有所了解，并且還需要掌握維護方面的知識，這就對技術(shù)操作人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)需要加強對復(fù)合型人才的引進，對外引進一些既懂得電力系統(tǒng)運行操作，又具備一定的故障維修檢測技術(shù)的人才，這樣才能夠使運維管理工作得到更好的開展。

（3） 加強對設(shè)備的全過程管理。在今后的運維管理中，相關(guān)技術(shù)人員需要重視對電力設(shè)備的全過程管理，要做好相關(guān)的運維與檢修工作，并加強對企業(yè)人力、技術(shù)以及資金的整合，以推動運維工作的有效開展。

1.2 切實落實運維一體化的體系建設(shè)

要想實現(xiàn)運維一體化，關(guān)鍵在于將整個系統(tǒng)打造成一個有機體，這樣可以使電力企業(yè)不同的部門能夠了解自己的工作職責，能夠?qū)崿F(xiàn)工作分配與實際職責相統(tǒng)一，最終達到各部門的相互監(jiān)督。

二、配電電氣系統(tǒng)中運維一體化管理的主要內(nèi)容

2.1 主要策略

在配電運維一體化管理過程中，設(shè)備的操作要和維護同步進行，從而使操作和監(jiān)視形成一體化管理，還能最大程度的降低設(shè)備的故障率。除此之外，配電過程中如果出現(xiàn)故障問題，能夠及時科學(xué)的進行解決。由于操作設(shè)備的能力不斷加強，停送電的時間也會相應(yīng)的縮短，提高電網(wǎng)設(shè)備運行的可靠性和安全性，并極大的提高檢修工作的效率。

2.2 管理范圍

配電運維一體化的管理范圍需要參考相關(guān)的電力法律法規(guī)，尤其是在一些安全生產(chǎn)管理方面的要求。同時，還要遵循電氣企業(yè)規(guī)定的安全操作方法和程序，不能夠擅自進行改動。進一步加強對安全管理的重視程度，大力貫徹并執(zhí)行安全生產(chǎn)標準。運維一體化管理的參與部門一般包括運檢部門、調(diào)控中心以及營銷部門。

2.3 管理目標

首先，要對各個部門的現(xiàn)有人力資源進行整合，并優(yōu)化重組，這樣能夠提高電力企業(yè)整體的人力資源質(zhì)量和實際的工作效率和工作質(zhì)量。其次，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的實際操作能力和業(yè)務(wù)物質(zhì)，加快培養(yǎng)一大批復(fù)合型的電力人才，盡可能滿足一崗多用的要求，這樣可以極大的降低企業(yè)的人力資源投資成本，促進配電電氣系統(tǒng)的運維一體化管理工作的順利開展。最后，實現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理。也就是說從配電設(shè)備開始投入運行就要制定相應(yīng)的管理和維護機制，每個設(shè)備都要建立運行和維護檔案。加強日常的檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的運行故障，能夠降低影響范圍和經(jīng)濟損失。在配電檢修的過程中，要加強對人力資源和財物資源的綜合利用方式，降低成本。

三、配電電氣系統(tǒng)運維一體化管理策略

3.1完善指標體系

完善的指標體系能夠幫助電力企業(yè)更好地開展運維一體化管理工作，具體來講，一是應(yīng)該建立其能夠與運維一體化相對應(yīng)的配電一體化系統(tǒng)，對各部門進行明確分工，落實部門責任;二是應(yīng)該做好業(yè)務(wù)分工界定，在運行維護過程中，高度重視各種產(chǎn)權(quán)的管控;三是應(yīng)該建立專門的一體化機構(gòu)，確保其能夠?qū)ε潆姲嘟M的相關(guān)業(yè)務(wù)進行配合及統(tǒng)一管理;四是應(yīng)該做好配電運維工作人員業(yè)務(wù)與職責的重新定義，強化人員培訓(xùn)，促進其工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高;五是應(yīng)該明確業(yè)務(wù)流程劃分，做到統(tǒng)一管理，完善相關(guān)標準，如安全管理標準、技術(shù)標準等，確保運維一體化管理的順利開展。

3.2確定分期目標

從電力企業(yè)的角度，運維一體化管理的實現(xiàn)是一個長期性的過程，需要對分期目標進行確定。首先是近期目標，立足當前電網(wǎng)運行維護工作，將一些專業(yè)化程度較低，安全風險較小的做功，如帶電測試、設(shè)備簡單維護、易損耗件更換等，納入到經(jīng)簡單培訓(xùn)就能掌握的維護性檢修工作中;其次是中期目標，需要電力企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展情況，對配電電氣系統(tǒng)運維一體化管理的范圍進行拓展，將一些專業(yè)性較強的工作，如專業(yè)巡檢、設(shè)備消缺等可以實現(xiàn)帶電維護的工作逐步納入到運維一體化管理中;然后是長期目標，在近期目標和中期目標全部實現(xiàn)的前提下，于2-3年內(nèi)，實現(xiàn)變電運行及變電維護工作的專業(yè)融合，確保運維人員能夠掌握更加全面的專業(yè)技能，完善基礎(chǔ)設(shè)備，為運維一體化管理目標的實現(xiàn)提供良好保障。

3.3明確維護職責

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前配電電力系統(tǒng)運行維護的范圍，對企業(yè)各部門在配電運維工作中的職責和界限進行明確。一般情況下，配電電力系統(tǒng)運行維護的職責有幾點，如設(shè)備日常運行維護、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修等。電力企業(yè)應(yīng)該立足自身實際情況，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，強化對于操作班組和運行班組的管理，提高資源利用率，確保人員能夠得到最佳配置，逐漸實現(xiàn)運行班組和維護班組的合并，形成統(tǒng)一的運維班組，為運維一體化管理奠定堅實基礎(chǔ)。

3.4重視人員培訓(xùn)

建立專業(yè)的運維班組后，電力企業(yè)還需要重視對于運維人員的培訓(xùn)工作，除基本能力培訓(xùn)之外，必須重視專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，確保其能夠重視自身工作，全身心地投入其中。同時，應(yīng)該構(gòu)建起常態(tài)化培訓(xùn)機制，定期開展人員培訓(xùn)工作，幫助運維人員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，也能夠確保其迅速掌握最新的技術(shù)和運行維護方法，提升班組的業(yè)務(wù)能力。

3.5做好信息反饋

電力企業(yè)應(yīng)該定期舉辦工作會議，要求各部門負責人將配電電氣系統(tǒng)運行中存在的隱患和問題提出，進行討論分析，找出誘發(fā)問題的根本原因，制定切實可行的預(yù)防和治理措施，并對討論結(jié)果進行記錄和整理，方便隨時調(diào)用，提升現(xiàn)實問題的解決效率。不僅如此，相關(guān)人員還需要對管理制度進行分析和評估，做好相應(yīng)的完善工作，確保運維一體化管理系統(tǒng)的正常運作。

四、結(jié)語

在配電電氣系統(tǒng)中，運維一體化管理的實行不僅能夠大幅提升檢修的效率，而且從電力企業(yè)的長久利益出發(fā)，能夠節(jié)省大量的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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