淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

孫罡

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。近年來，建筑企業(yè)的施工管理水平不斷提高，但施工現(xiàn)場管理仍然存在許多問題。施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，它會直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，有助于提高施工質(zhì)量和效率。在開展施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，管理人員不僅需要提高知識水平、技術(shù)水平，還需要優(yōu)化管理措施。同時(shí)，管理人員還需要明確施工安全與施工質(zhì)量之間的聯(lián)系。施工企業(yè)必須從工程實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際環(huán)境，有針對性地制定施工現(xiàn)場管理制度，并且不斷加強(qiáng)施工管理，從而為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;管理策略;

引言

我國目前的建筑工程正在持續(xù)高速地向前推進(jìn)，其中的施工現(xiàn)場管理非常重要。管理的成效不僅關(guān)系到施工人員的人身安全，還會對整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，最終影響到整個(gè)工程的綜合效益。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接關(guān)系到建筑工程施工的整體質(zhì)量，足以說明現(xiàn)場管理的重要性。建筑工程施工現(xiàn)場管理與三個(gè)因素有關(guān)，包括完善的制度、專業(yè)的人才和有效的監(jiān)督。從各地的實(shí)際情況來看，這三個(gè)方面都尤其欠缺，施工現(xiàn)場存在著大量安全隱患，嚴(yán)重危及施工人員的安全和工程的質(zhì)量。因此，需要對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而思考應(yīng)該如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，以此確?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量，推動建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

1建筑施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1管理力度待加強(qiáng)

目前，在各類建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，會因各項(xiàng)因素影響而面臨質(zhì)量管理問題，深度探究各類問題發(fā)生具體原因，避免因建設(shè)單位自身管理工作不到位，在此方面所設(shè)置的管理制度待完善，并在實(shí)際應(yīng)用階段出現(xiàn)隨意性，導(dǎo)致項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理較松散。再加上施工現(xiàn)場管理內(nèi)容較多，往往因管控工作不到位、不全面而影響項(xiàng)目施工質(zhì)量，針對建設(shè)單位所制定的管理制度在實(shí)施階段比較形式化，無法為項(xiàng)目實(shí)施提供重要依據(jù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)情況。例如，在施工現(xiàn)場對各類設(shè)備、技術(shù)手段等應(yīng)用方面，依然采用傳統(tǒng)化管理模式套用方式，未依據(jù)現(xiàn)場實(shí)況采取相關(guān)措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作缺乏針對性，再加上人為因素影響，使現(xiàn)場施工階段存在違規(guī)操作情況，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

1.2建材管理不到位

在建筑工程中，施工企業(yè)必須保證建材質(zhì)量。由于體積大、使用量大，施工建材在施工現(xiàn)場隨意堆放，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，從而影響管理工作效率。建材采購與使用規(guī)劃存在缺陷，會增加材料損耗和施工成本。如果施工現(xiàn)場沒有專門堆放建材的地點(diǎn)，那么受外部環(huán)境因素的影響，各種建材（如混凝土、黏結(jié)劑等）容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而造成建材質(zhì)量下降，導(dǎo)致工程存有安全隱患。

1.3未充分發(fā)揮她監(jiān)督職能

我國的建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，工程項(xiàng)目的數(shù)量在持續(xù)增多。一般來說，工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要政府相關(guān)部門監(jiān)管。但由于工作人員數(shù)量有限，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，從而導(dǎo)致部分問題監(jiān)督不到位。由于建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，國家還沒有對其建立起完善的規(guī)章制度，存在職責(zé)劃分不明確的情況，政府部門對企業(yè)的監(jiān)督效力相對較低，導(dǎo)致安全管理問題進(jìn)一步加劇。從當(dāng)前的情況來看，很多執(zhí)法人員還沒有真正樹立起管理理念，而已有的理念不能滿足當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的需求，知識能力和實(shí)踐能力的不足導(dǎo)致監(jiān)督能力受到很大的影響，從而難以減少安全管理問題的發(fā)生。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容非常多，必須有針對性地加以實(shí)施。例如：在施工前期，施工企業(yè)需要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備性能良好;在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)必須避免環(huán)境因素、天氣因素對施工造成的影響;另外，施工企業(yè)還需要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)施工材料的管理

建筑工程施工中施工材料是構(gòu)成施工結(jié)構(gòu)的重要因素，施工材料管理直接影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工材料劣質(zhì)施工體的質(zhì)量也必然難以保證。但是從當(dāng)前建筑施工情況來看，采購人員為了自身的利益可能會存在偷梁換柱的情況，使一些劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，雖然短時(shí)間內(nèi)能夠壓縮企業(yè)成本，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看必然會影響企業(yè)的聲譽(yù)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)對建筑工程施工材料管理尤為必要。建筑工程施工現(xiàn)場管理中，需要加強(qiáng)對施工材料性能和質(zhì)量的控制，保證符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工材料的采購中要求供應(yīng)商出具材料的質(zhì)量合格證，并對材料性能進(jìn)行檢測。在材料進(jìn)場前還需要再檢測，保證材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查完畢后根據(jù)材料性能科學(xué)選擇存儲方式，不得隨意堆放，防止影響材料性能，或者造成質(zhì)量問題。

2.3完善現(xiàn)場管理制度

首先，明確管理的責(zé)任。將具體管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)崗位上，對施工人員的權(quán)利和責(zé)任也要明確，這樣就能確保施工現(xiàn)場所有人員各司其職，保證施工順利開展。其次，制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制。管理人員不僅需要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理，還需要對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行設(shè)備檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。需要注意的是，在現(xiàn)場管理制度構(gòu)建的過程中，需要將管理的范圍考慮在內(nèi)，做好制度的評估工作，提升制度的可實(shí)施性和科學(xué)性。再次，完善培訓(xùn)機(jī)制。為了提高現(xiàn)場管理人員的整體水平，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，促使管理人員能夠熟練地掌握相關(guān)的理論知識，并將所學(xué)的知識靈活地運(yùn)用在實(shí)踐中。在培訓(xùn)中要著重講解有關(guān)安全管理的知識，特別是關(guān)于安全技能操作的知識。最為關(guān)鍵的是，管理人員應(yīng)該在現(xiàn)場管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)施工的實(shí)際需求，不斷地優(yōu)化和改善現(xiàn)場管理的方法，如此才能保證現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。

2.4注重人員專業(yè)培訓(xùn)，組建專業(yè)化管控隊(duì)伍

受人為因素影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量無基礎(chǔ)保障，還需在管控階段建設(shè)單位對人員管理引起重視。1）在人員聘用階段就能依據(jù)各項(xiàng)工作要求明確用人標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過多次篩選，保證每位工作人員均具備較強(qiáng)專業(yè)能力，合理劃分人員工作崗位與職責(zé)，結(jié)合人員工作內(nèi)容設(shè)定多樣化培訓(xùn)方案與方式，能保證每位工作人員均接受良好的培訓(xùn)，提升人員專業(yè)能力與職責(zé)素養(yǎng)。2）選擇開放式招聘方式，避免人才流失，能吸引更多人員積極參與，既保證人員數(shù)量又能確保人員質(zhì)量，為專業(yè)化管控隊(duì)伍組建奠定良好基礎(chǔ)。3）加大人員管理力度，目的是人員自身安全意識與責(zé)任意識要提升，在日常工作環(huán)節(jié)中自我約束能力要強(qiáng)，能從根源上解決人為因素影響而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，符合項(xiàng)目預(yù)期管理要求，顯著提升項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率。

結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際管理工作中，管理人員必須總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，有針對性地管理施工現(xiàn)場。同時(shí)，施工企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，必須全面落實(shí)管理工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)施工技術(shù)研究，保證施工人員熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，從而保證施工的順利進(jìn)行。另外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，從而保證建筑工程質(zhì)量。

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