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    建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方向

    2021-03-27 22:33:11代超
    家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年21期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新方向建筑工程管理重要性

    代超

    摘要:目前,建筑工程質(zhì)量越來(lái)越受到重視。建筑工程質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)問(wèn)題,造成了不合理的經(jīng)濟(jì)損失,并且也會(huì)進(jìn)一步影響建筑單位的聲譽(yù),影響人民生活和社會(huì)穩(wěn)定的其他因素。所以,建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理,通過(guò)采取有效的管理措施和科學(xué)的方法,提高建設(shè)工程質(zhì)量的有效措施,這是現(xiàn)代建筑業(yè)管理的中心方向?;诖?,以下對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方向行了探討,以供參考。

    關(guān)鍵詞:建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方向

    引言

    目前,建筑行業(yè)無(wú)論是建設(shè)的數(shù)量還是規(guī)模都在不斷增加,而建筑行業(yè)管理水平的高低與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系,能夠妥善解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗工人的再就業(yè)問(wèn)題。建筑施工團(tuán)隊(duì)中有1/2的工作人員都是下崗工人以及農(nóng)民工,這給管理工作人員進(jìn)行建筑工程施工管理帶來(lái)了許多困難和壓力。因此,運(yùn)用怎樣的方法才能夠進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平和效率,如何讓每一位施工工人明確自身所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù),是每一位管理工作人員亟待解決和值得深思的問(wèn)題。

    1建筑工程管理的重要性

    建筑工程質(zhì)量控制的重要意義在于:首先,總體而言建筑工程規(guī)模大,具有一定的特殊性和復(fù)雜性,鋼結(jié)構(gòu)施工的不同階段,水泥泄漏或與加工管道、門(mén)窗等工藝流程密切相關(guān),一個(gè)階段的失誤不可避免地會(huì)影響到其他施工工序問(wèn)題,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。其次,建設(shè)項(xiàng)目不能重復(fù)。在建設(shè)過(guò)程中,要堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致的原則,確保每個(gè)階段都不出差錯(cuò),不浪費(fèi)資金,不出問(wèn)題,規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和進(jìn)度等。最后,在大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中,質(zhì)量控制是項(xiàng)目的核心,但一些建設(shè)部門(mén)非常重視經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重忽視質(zhì)量工作。同時(shí),建筑工程的質(zhì)量對(duì)人們的利益和安全構(gòu)成了更大的威脅。目前,有效提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平已成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題,政府也出臺(tái)了多項(xiàng)措施提高工程質(zhì)量。

    2建筑工程管理問(wèn)題分析

    2.1高素質(zhì)人才不充足,培訓(xùn)缺乏合理性

    創(chuàng)新模式的應(yīng)用離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支持。然而,許多建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才,并且建筑企業(yè)現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。因此,建筑企業(yè)需要積極開(kāi)展培訓(xùn)工作。然而,有些企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)方向往往缺乏合理性,培訓(xùn)方法也存在許多問(wèn)題,難以充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用。另外,建筑企業(yè)的創(chuàng)新工作通常由缺乏創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或者缺乏理論知識(shí)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé),他們往往難以勝任創(chuàng)新工作,以致建筑施工創(chuàng)新模式形同虛設(shè)。

    2.2安全管理問(wèn)題

    建筑工程無(wú)論到了哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)與步驟,安全管理問(wèn)題都是最重要的。但是有些建筑工程具有特殊性,會(huì)給安全管理工作帶來(lái)許多困難,之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,主要就是因?yàn)楣こ逃泻艽笠徊糠侄际窃趹敉庹归_(kāi),而且有時(shí)還會(huì)遇到高空作業(yè),即使安全問(wèn)題做得再到位,也避免不了突發(fā)因素帶來(lái)的影響。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),每年建筑業(yè)安全事故以及死亡人數(shù)都呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì),頻繁出現(xiàn)的安全事故給施工人員及其家屬等各方面都帶來(lái)了嚴(yán)重傷害,更對(duì)國(guó)家建筑施工行業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過(guò)分析近幾年建筑工程所出現(xiàn)的事故,發(fā)現(xiàn)建筑施工在展開(kāi)的過(guò)程中最容易出現(xiàn)的事故主要有高空墜落、意外觸電以及工程現(xiàn)場(chǎng)坍塌等。除去客觀因素,主要就是人為原因。

    2.3缺乏完整的質(zhì)量管理體系

    施工企業(yè)對(duì)包括成本控制、材料管理、安全防控、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí),造成施工流程設(shè)置不科學(xué),各工序之間銜接不緊密,材料選型和使用相脫節(jié),工程建設(shè)流轉(zhuǎn)不暢、工期進(jìn)度拖延,質(zhì)量管理“三檢制”形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低,不重視施工技術(shù)交底、不注重技術(shù)培訓(xùn)、不能準(zhǔn)確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容,執(zhí)行能力弱,往往會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程存在諸多問(wèn)題,質(zhì)量通病比比皆是。

    3建筑工程管理的創(chuàng)新策略

    3.1更新管理理念

    在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中,建筑企業(yè)需要更新管理理念。建筑企業(yè)管理層需要以身作則,轉(zhuǎn)變管理觀念,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好氛圍。同時(shí),建筑企業(yè)管理層需要協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,肩負(fù)起工程管理的重任,并且設(shè)定合理的管理目標(biāo),為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

    3.2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的制度建設(shè)

    施工企業(yè)要把質(zhì)量體系建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)的思想融入建筑施工質(zhì)量管理全過(guò)程,滿足合同承諾條款協(xié)議,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格、杜絕質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。首先,通過(guò)制度建設(shè)明確施工企業(yè)不同管理層級(jí)之間的責(zé)任,建立以項(xiàng)目經(jīng)理管理為核心的質(zhì)量管理措施體系,使責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底,可以追溯。其次,加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度建設(shè),把嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與工程建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)充分結(jié)合,建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃,狠抓過(guò)程措施落實(shí),使工程施工從前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗(yàn)收階段始終保持高水平。最后,加強(qiáng)材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度建設(shè),對(duì)建設(shè)工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查。制定設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬,為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供資源保障。

    3.3創(chuàng)新管理模式

    當(dāng)前,建筑企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)創(chuàng)新管理模式、提高管理效率。同時(shí),建筑企業(yè)還需加強(qiáng)溝通交流,有效解決施工中的各種問(wèn)題。目前,許多建筑企業(yè)采用了EPC模式。在新時(shí)代背景下,建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新EPC模式,建立信息管系統(tǒng),并且利用該系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集和處理。信息管系理統(tǒng)除了可以幫助建筑企業(yè)及時(shí)了解工程進(jìn)度以外,還可以為EPC總承包項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新提供思路。信息管理系統(tǒng)不僅能夠保證施工各環(huán)節(jié)緊密銜接,還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)信息共享。在數(shù)據(jù)庫(kù)的幫助下,工作人員不僅可以及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題,從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量。應(yīng)用創(chuàng)新管理模式,有利于完善EPC模式,有利于轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念。在創(chuàng)新管理模式的觀念指引下,工作人員將越來(lái)越重視各部門(mén)之間的溝通,并且會(huì)制訂科學(xué)合理的管理計(jì)劃,從而提高了建筑工程管理的效果。

    3.4健全建筑工程施工管理的機(jī)構(gòu)

    首先,需要進(jìn)一步優(yōu)化工程的管理機(jī)構(gòu),安排專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)開(kāi)展管理工作,保證工程的質(zhì)量。其次,在管理機(jī)構(gòu)工作落實(shí)的過(guò)程中,還需要做好建筑工程的常態(tài)化管理,對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行日常的檢查和日常的監(jiān)督。同時(shí)做好施工人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),提高施工人員的責(zé)任感,明確施工作業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,減少人為失誤。再次,在建筑工程管理的過(guò)程中,還需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,不僅要從材料、設(shè)備、人員等大角度出發(fā),也需要關(guān)注建筑工程施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,不斷督促施工人員,遵守施工工藝的要求,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿墒┕ぷ鳂I(yè)。

    結(jié)束語(yǔ)

    在我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)中,質(zhì)量管理的進(jìn)步不能與社會(huì)發(fā)展的需要同步進(jìn)行,質(zhì)量的控制和使用還存在許多問(wèn)題,管理仍停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上。因此,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理,提高工程質(zhì)量,是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù),不僅可以增加建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也要確保工程建設(shè)符合國(guó)家質(zhì)量和安全要求,以提高建筑業(yè)發(fā)展的整體水平。

    參考文獻(xiàn)

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    [5]孫俊亮.建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施分析[J].城市住宅,2021,28(03):202-203.

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