建筑施工管理水平的提升方法

石高俊

摘要：改革開放以后，我國的經(jīng)濟進入到了一個高速發(fā)展的階段。而在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中，建筑工程一直處于十分關(guān)鍵的位置，也承擔著不同的使命和任務。如今，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的時代背景下，建筑工程的使命再一次發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的高樓大廈不再是對城市發(fā)展程度的衡量標準，反之，一味地建筑修建還會帶來諸多社會問題。因此，在建筑工程施工的過程中，就需要針對這些變化來做好分析與整理，并加速質(zhì)量水平的提高，以不變應萬變，實現(xiàn)建筑工程在新時期下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;水平;提升方法

引言

當今社會對于環(huán)境與能源的重視程度越來越高，而由于建筑施工管理的傳統(tǒng)落后，所以對于資源的需求量是巨大的，由于技術(shù)與管理的不夠完善，對于資源有著極大的浪費現(xiàn)象，并且也會在很大程度上造成環(huán)境的污染，對國家的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響，所以綠色節(jié)能的實施是現(xiàn)今建筑行業(yè)發(fā)展的主要問題。建筑行業(yè)想要有效解決這一問題就需要進一步完善創(chuàng)新建筑施工管理，將綠色節(jié)能的理念融入其中，在綠色節(jié)能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為國家的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的重要價值

現(xiàn)代社會的發(fā)展帶給民眾更加良好的現(xiàn)代化體驗，同時拓展了民眾在建筑領(lǐng)域的視野，對建筑工程的質(zhì)量和應用功能等提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能夠滿足建筑工程在現(xiàn)代社會條件下的使用要求。隨著民眾對建筑工程管理要求的提升，建筑企業(yè)應該不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，盡量根據(jù)市場的變化改變其建筑工程管理手段，摒棄已經(jīng)不能滿足市場需求的管理方法，積極學習和吸收能夠適應時代需求的建筑工程管理手段[1]。針對正在建造的工程項目，建筑企業(yè)應該建立完善的科學管理制度，積極排除工程建造與使用過程中的風險因素，為民眾創(chuàng)造一個良好的建筑物使用環(huán)境。在對建筑工程管理要求不斷提升的同時，現(xiàn)代社會的發(fā)展也給從事建筑工程管理的單位以更加廣闊的業(yè)務發(fā)揮空間。建筑工程企業(yè)通過對自身建筑工程管理技能的磨煉，經(jīng)過市場的充分競爭，提高自身的市場競爭力，進而提高了行業(yè)整體的業(yè)務水平，對提高民眾的滿意度具有積極意義。

二、建筑施工管理存在的問題

2.1缺乏完整的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)對包括成本控制、材料管理、安全防控、進度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)缺乏足夠的認識，造成施工流程設(shè)置不科學，各工序之間銜接不緊密，材料選型和使用相脫節(jié)，工程建設(shè)流轉(zhuǎn)不暢、工期進度拖延，質(zhì)量管理“三檢制”形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)低，不重視施工技術(shù)交底、不注重技術(shù)培訓、不能準確理解施工圖紙設(shè)計和施工方案內(nèi)容，執(zhí)行能力弱，往往會導致施工過程存在諸多問題，質(zhì)量通病比比皆是。

2.2建筑工程施工管理人員綜合素質(zhì)有待提高

一般認為，在建筑工程施工管理的過程中，人員是至關(guān)重要的一個因素。人員作為建筑工程施工管理的主體，其主體因素將直接決定管理的效果。但是從人員主體作用來看，卻是一個變量因素。包括管理人員在專業(yè)能力上的差異、管理人員在理論認知上的差異、管理人員在工作經(jīng)驗上的差異、管理人員在責任意識上的差異等，都會導致不同的管理結(jié)果，從而在負面結(jié)果的導向下連帶出其他負面問題。

三、建筑施工管理水平的提升方法

3.1制訂合理的綠色施工管理方案

制訂方案與目標是一切工作開展的基本前提，因此要想實現(xiàn)施工管理創(chuàng)新，首先就應制訂科學合理的綠色施工管理體系，在布置施工平面位置時要綜合考慮到施工場地占地面積的問題，盡可能減少對施工場地的占用，嚴格遵守國家規(guī)定的用地標準并履行相關(guān)用地手續(xù)，嚴格按照規(guī)矩辦事。相關(guān)施工管理人員在施工開始前要深入調(diào)查施工場地的具體情況，編制可行性較高的綠色施工專項方案，在方案中要明確規(guī)定各項綠色施工標準，例如廢材回收與利用、水資源保護、污水處理、能源節(jié)約、設(shè)備管理等內(nèi)容，將綠色施工管理方案細化到每一個施工環(huán)節(jié)。此外，為深入落實綠色施工管理方案，應選用綠色施工材料和施工設(shè)備，合理預算每個施工環(huán)節(jié)所需的施工材料成本，采購符合國家環(huán)保標準的施工材料，同時也要選擇節(jié)能施工設(shè)備和器械，相關(guān)工作人員定期保養(yǎng)和檢修，避免施工設(shè)備異常帶來的施工損失，并在無形中增加施工成本。

3.2創(chuàng)新管理理念

綠色施工管理想要在建筑行業(yè)中全面的落實，首要做的就是要對建筑施工的管理理念進行創(chuàng)新，在進行建筑工程施工管理措施創(chuàng)新的過程中，不要拘泥于固定的管理模式對整個施工階段的管理，建筑企業(yè)應該根據(jù)市場的不斷發(fā)展變化，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行不斷創(chuàng)新調(diào)整，在不斷地探究之中制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的新舉措，充分滿足市場對于建筑行業(yè)的發(fā)展需求，促進建筑企業(yè)與社會經(jīng)濟的共同發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展進步，建筑行業(yè)在保持自身發(fā)展的同時，還需要肩負起經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護等重要的社會使命。除此之外，建筑企業(yè)還需要嚴格依照可持續(xù)發(fā)展的競爭意識來促進理念的創(chuàng)新，從而使全體人員都能夠?qū)G色管理理念有一個清晰的認知，從而創(chuàng)建一個優(yōu)質(zhì)的綠色管理環(huán)境。與此同時，建筑企業(yè)還需要依據(jù)自身的實際情況設(shè)置發(fā)展目標與規(guī)劃，最終為企業(yè)的生存競爭創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)。

3.3優(yōu)化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行為的重要指導，在建筑工程項目施工管理中，企業(yè)應當保證思想理念的先進性，要構(gòu)建起精細化的管理模式和動態(tài)化的管理體系，并同時加速信息化建設(shè)，導入信息化平臺，促進工程項目中各個關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的交流與互動。同時，企業(yè)和管理人員也需要做好工程項目建設(shè)前的準備工作，結(jié)合工程項目的實際情況和實際需求，來對焦材料問題、設(shè)備問題和人員問題進行統(tǒng)籌。同時，完善工程項目的施工圖紙、編制工程項目的建設(shè)流程、建立工程項目的應急處理方案，夯實關(guān)鍵性基礎(chǔ)，切實保證建筑工程項目的持續(xù)穩(wěn)定推進。

3.4加強工程現(xiàn)場施工監(jiān)理隊伍建設(shè)

在國家相關(guān)部門對工程監(jiān)理市場不斷優(yōu)化與完善的形勢下，監(jiān)理單位要加強自身建設(shè)，及時開展資質(zhì)建設(shè)和人員專業(yè)素養(yǎng)提升，加強對新材料、新技術(shù)、新工藝在建筑行業(yè)的應用研究。首先，監(jiān)理單位要加強對建筑工程質(zhì)量體系的執(zhí)行監(jiān)督，建立業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方參加的質(zhì)量管理和分析會議制度，定期開展質(zhì)量問題查找、匯報監(jiān)督過程存在的問題，對涉及的工程質(zhì)量投訴、質(zhì)量缺陷要及時調(diào)查，處理解決問題。其次，監(jiān)理單位要建立隱蔽工程、重點工程的檢查簽證記錄、制度質(zhì)量評定審定記錄、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量事故報告和處理等制度。建立執(zhí)行隱蔽工程質(zhì)量管理旁站制度，確保工程建設(shè)全過程處在可控范圍內(nèi)，以嚴格的監(jiān)督質(zhì)量保障措施減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率、減少工程理賠造成的損失。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工管理是十分重要的組成部分。通過建筑工程的施工管理，能夠進一步對焦建筑工程施工中的諸多問題，加速各項要素的統(tǒng)籌發(fā)展，從根本上找尋影響建筑工程質(zhì)量的問題和因素，形成統(tǒng)一的工程質(zhì)量標準，實現(xiàn)我國建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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