國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員教育培訓(xùn)工作的思考與建議

張杰

摘要：國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。特別是在黨的十九大之后，黨和國家對國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的培訓(xùn)工作越來越重視，對于提升國企管理水平和競爭力、帶動企業(yè)的改革與發(fā)展，以及提高國企經(jīng)營管理人員綜合素養(yǎng)具有十分重要的促進作用。本文將對國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀進行概述，并列舉相關(guān)措施與方法，為國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)營管理類人員;教育培訓(xùn)

引言：黨的十九大對于領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)培訓(xùn)提出了明確的要求，在這一大背景下，國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的培訓(xùn)工作越來越受到重視，其對于人員的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的促進作用，加快企業(yè)制度的現(xiàn)代化，進一步鞏固國有經(jīng)濟，提升黨的執(zhí)政能力，是作為重點工作進行開展的。因此，需要重視國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)工作。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)工作上，仍舊存在對相關(guān)工作缺乏足夠重視、未建立長期的激勵和約束機制以及師資力量和培訓(xùn)資源不完善等問題，對于員工的綜合素質(zhì)和國有企業(yè)的未來發(fā)展有著較為不利的影響。

通過對國有企業(yè)整體狀況的分析，可以看到許多國有企業(yè)對于培訓(xùn)教育工作其實是較為重視的，但在實際開展的過程中還存在一些問題：一是培訓(xùn)工作開展的不夠扎實，使得培訓(xùn)無論是效果還是效率都無法達到理想狀態(tài)，對于員工綜合素質(zhì)與企業(yè)軟實力都會產(chǎn)生不利影響;二是部分國有企業(yè)并沒有長遠且有效的管理機制，培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作關(guān)聯(lián)不緊密，無法滿足培訓(xùn)需求，對于相關(guān)工作并未起到積極作用;三是企業(yè)對于經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量，無論是人數(shù)還是能力都無法滿足相應(yīng)需求，而長遠規(guī)劃方面也缺乏諸如培訓(xùn)大綱之類的內(nèi)容。

二、國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員教育培訓(xùn)開展措施

（一）提升重要性認知

在國有企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要提升對培訓(xùn)工作方面的組織，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)逃嘤?xùn)的重要性具有更為充分的認知。將國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)當(dāng)作日常工作的重要組成，能夠為人才的選拔與干部的提拔打下堅實基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)需要對該工作具備足夠的重視程度，優(yōu)化經(jīng)營管理干部自身的知識結(jié)構(gòu)，從而提升其綜合素質(zhì)，用更強大的工作實力為國有企業(yè)各項工作的有序開展提供保障，從而更有利于國有企業(yè)的長久發(fā)展。

因此，國有企業(yè)需要針對經(jīng)營管理類人員的培訓(xùn)教育，將其納入日常工作中，構(gòu)建與目前企業(yè)發(fā)展相符的考核方法，將教育培訓(xùn)工作，與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部文化緊密結(jié)合，提升經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)的主動性，從而形成終身學(xué)習(xí)的理念，使得教育培訓(xùn)工作能夠真正得到落實。

（二）強化約束激勵體系

國有企業(yè)需要及時將內(nèi)部培訓(xùn)工作進行總結(jié)與梳理，從而對不足之處進行改進與提升，不斷對具體工作進行學(xué)習(xí)與考察，通過對培訓(xùn)工作進行的組織與運作，結(jié)合管理理論與專業(yè)知識，從而將短期培訓(xùn)與每年度的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、以及個人學(xué)歷教育相結(jié)合，提高培訓(xùn)工作的實際效果。

此外，在培訓(xùn)工作中，還要將內(nèi)部培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理類人員的評優(yōu)相結(jié)合，還要結(jié)合干部的選拔與任用，對培訓(xùn)教育進行創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，將其在平時的實踐中得以完善。

（三）制定調(diào)查評價機制

國有企業(yè)需要通過調(diào)查問卷等方式，對各個階段的培訓(xùn)過程進行追蹤，檢驗培訓(xùn)工作的成效。對于指定的培訓(xùn)目標(biāo)，從內(nèi)容到形式再到人數(shù)和成績等層面，對經(jīng)營管理類人員進行全面評價，確保教育培訓(xùn)的成果。

與此同時，企業(yè)還需要對培訓(xùn)工作進行總結(jié)，詳細分析其中的不足之處，使得培訓(xùn)工作能夠更好地達到目的。根據(jù)發(fā)展的具體形式與相應(yīng)要求，并根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，對現(xiàn)階段培訓(xùn)教育過程中存在的問題進行探究，采取針對性的方案對其進行調(diào)整，使得培訓(xùn)工作的整體成效得到提升。

（四）提升資源整合力度

國有企業(yè)的培訓(xùn)資源目前還較為碎片化，因此需要對其進行有效整合，通過市場調(diào)研，依托當(dāng)?shù)馗咝熧Y資源實施短期培訓(xùn)班、中長期培訓(xùn)項目等方式，提升培訓(xùn)的社會化程度，使得在相關(guān)的教育培訓(xùn)工作中能夠得到更多的培訓(xùn)資源。此外，還要通過加強內(nèi)部培訓(xùn)基地的建設(shè)工作，以解決缺乏教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的難題。

（五）增加經(jīng)費投入力度

國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)工作中，還需要相關(guān)資源的支持，尤其是經(jīng)費。因此，企業(yè)應(yīng)大力投入教育經(jīng)費，提升相應(yīng)資源的支持力度。根據(jù)全年工資總額的一定比例足額提取教育培訓(xùn)費用預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，適當(dāng)做出調(diào)整。

（六）明確培訓(xùn)工作任務(wù)

習(xí)近平總書記在國有企業(yè)工作會上指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負著實干興邦、實干興企的崇高使命和歷史重任，要始終堅持實字當(dāng)頭、干字為先，做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在真學(xué)深思中厚植守初心擔(dān)使命的思想根基;就要不斷強化作為“企業(yè)家、經(jīng)濟家、政治家”復(fù)合型人才的角色意識，以實干精神辦好一流企業(yè)，切實做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔。

在進行培訓(xùn)的過程中，要采取精簡壓縮的原則，降低培訓(xùn)工作的重復(fù)性，以提升培訓(xùn)工作的效率與質(zhì)量，并對培訓(xùn)關(guān)系進行明確，統(tǒng)一管理工作，制定一套完善的培訓(xùn)方案，以更好地開展相關(guān)工作。此外，還應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、因材施教、不斷創(chuàng)新改革等相關(guān)的基本需求，將培訓(xùn)工作重點放在對經(jīng)營管理類人員上，實施培訓(xùn)工作，進一步鞏固人才隊伍的建設(shè)。

另外，在培訓(xùn)工作中，需要對培訓(xùn)機構(gòu)進行選擇，通過基于企業(yè)培訓(xùn)基地的建立，同時借助知名高校作為支撐，以各個特色院校和國企知名企業(yè)培訓(xùn)中心為網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成一支專業(yè)的培訓(xùn)師資隊伍。

（七）精心準備培訓(xùn)事項

在培訓(xùn)工作中，需要對培訓(xùn)的內(nèi)容形式進行豐富與創(chuàng)新。將提升能力作為重點，使得培訓(xùn)內(nèi)容更加具有針對性，例如：加強習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)、企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級等。通過充分發(fā)揮教師資源的優(yōu)勢，結(jié)合案例教學(xué)，聘請相關(guān)科研機構(gòu)專家開展專題講座，并針對性地進行同行業(yè)先進企業(yè)實地考察，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

通過在培訓(xùn)過程中發(fā)展新思路與新舉措，并根據(jù)各級干部員工的層次，采取以內(nèi)為主、以外為輔、內(nèi)未結(jié)合的培訓(xùn)方針，同時在培訓(xùn)過程中需要注意計劃、層次與形式，提升培訓(xùn)工作的科學(xué)性，通過多種形式的結(jié)合，更好地提升學(xué)習(xí)工作的成效。

培訓(xùn)過程中，相關(guān)專題講座的開展也必不可少。在講座中，可圍繞公司治理與運作、宏觀經(jīng)濟、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容作為主題，舉辦管理教育論壇，加強相關(guān)的交流與溝通，為員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決相關(guān)的困惑，更有利于國有企業(yè)的長遠發(fā)展，有助于有效提升人員的綜合素質(zhì)。

此外，在培訓(xùn)過程中還要和國內(nèi)外先進企業(yè)進行合作，了解國內(nèi)外先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實際情況，通過對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局、人力資源的開發(fā)、建立完善資產(chǎn)監(jiān)管機制等方式，對經(jīng)營管理類人員進行培訓(xùn)。

結(jié)論：目前，國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員的教育培訓(xùn)存在對相關(guān)工作缺乏足夠重視、沒有建立長期機制以及師資力量不足等問題。為此，必須提高對相關(guān)工作重要性的認知，強化相關(guān)機制體系的建立，加大對各種資源的整合力度。使國有企業(yè)經(jīng)營管理類人員教育培訓(xùn)工作更好地開展，從而促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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