建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題

黃勤

摘要：市政建筑工程在具體的施工過程中所涉及的施工環(huán)境以及施工現(xiàn)場相對(duì)較多，這需要管理階層對(duì)于不同的施工現(xiàn)場有全面的了解，并且能夠基于工程整體特性加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題措施

引言

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，市民對(duì)于生活水平以及生活質(zhì)量的要求也越來越高，市政建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響市民的生活質(zhì)量，因此越來越多的人意識(shí)到完善我國城市建筑施工的重要性。自進(jìn)入信息化時(shí)代以來，人們生活的各個(gè)方面都已經(jīng)有了較大的轉(zhuǎn)變，因此傳統(tǒng)的市政工程管理模式已經(jīng)完全不能符合市場需求，相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合市場變化和市政工程管理內(nèi)部實(shí)際情況，不斷更新管理階層的管理理念并對(duì)現(xiàn)階段具體施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)解決方案。

1建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

1.1現(xiàn)代企業(yè)體制改革的要求

建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新，更加符合現(xiàn)階段的企業(yè)體制改革需要。由于施工管理的發(fā)展會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著非常重要的影響。在實(shí)際的施工過程中，由于各種因素，實(shí)際的質(zhì)量可能會(huì)降低，很有可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤。從而對(duì)施工管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，可以更好的滿足建筑企業(yè)的制度改革。

1.2企業(yè)管理制度進(jìn)行改革的要求

對(duì)建筑施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，也能夠極大的推動(dòng)企業(yè)管理制度的不斷改革，建筑企業(yè)想要進(jìn)行健康的發(fā)展，也必須要做好相應(yīng)的創(chuàng)新工作，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，能夠更好的提升施工質(zhì)量。通過對(duì)建筑施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)管理方式的改革，運(yùn)用創(chuàng)新的施工管理技術(shù)，為施工項(xiàng)目的順利施工提供保障，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏有效的安全管理

安全是建設(shè)工程的關(guān)鍵管理要素，作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，建設(shè)領(lǐng)域要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要重視安全管理，同時(shí)安全管理是建設(shè)管理的核心內(nèi)容。然而，目前在建的許多項(xiàng)目中，安全管理存在不同程度的問題，管理人員缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)督，忽視了現(xiàn)場包含的眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，只關(guān)注項(xiàng)目的施工速度，現(xiàn)場施工人員安全防護(hù)設(shè)施多且不足，大大增加了施工風(fēng)險(xiǎn)因素，這種情況對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工造成非常不利的影響，一旦發(fā)生安全事故，項(xiàng)目的施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。

2.2缺乏科學(xué)完善的制度管理體系

其一，企業(yè)缺乏管理制度意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場競爭，更多的施工企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)的重心放在了經(jīng)濟(jì)效益方面。在建筑工程中影響經(jīng)濟(jì)效益的因素主要是成本和進(jìn)度，但同時(shí)成本和進(jìn)度也是造成質(zhì)量問題的主要因素。包括低成本人工連帶出來的人員素質(zhì)問題、低成本材料連帶出來的材料質(zhì)量問題，以及工程趕工導(dǎo)致的工程施工細(xì)節(jié)把控不到位等。其二，企業(yè)在管理制度制定的過程中缺乏針對(duì)性。管理制度是在建立在企業(yè)自身實(shí)際情況和實(shí)際需求基礎(chǔ)上，是保證企業(yè)施工和工程建設(shè)成果的重要基礎(chǔ)。因此，管理制度便要因企業(yè)而異、因工程而異、在差異化的基礎(chǔ)上尋求標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的統(tǒng)一。但是從一些施工企業(yè)的角度來看，在制定管理制度前，并未分析自身的情況和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。又或者是在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的管理制度時(shí)，生搬硬套，導(dǎo)致與實(shí)際情況不符，難以發(fā)揮出管理制度的作用。

3建筑工程施工管理模式創(chuàng)新策略

3.1優(yōu)化創(chuàng)新組織，促進(jìn)監(jiān)管有序化

由于工人多、施工難度大、施工過程過多，施工現(xiàn)場存在許多變量。為了優(yōu)化效率，施工管理人員需要在施工過程中做好質(zhì)量和安全檢查工作，加固也非常重要。首先，檢查員需要對(duì)施工現(xiàn)場工人的安全進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別是他們是否佩戴安全帽和防護(hù)服，以及工人是否正確使用機(jī)械和施工設(shè)備。檢查建筑材料的質(zhì)量，核實(shí)現(xiàn)場存放的建筑材料是否合格，注明項(xiàng)鏈的用途，充分了解建筑材料的過度使用，避免產(chǎn)生建筑垃圾。檢查人員需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，看其是否存在噪聲污染、空氣污染等情況，發(fā)現(xiàn)存在的環(huán)境污染問題需要及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，我國建筑企業(yè)通過長期的發(fā)展取得了一定的成功，但與目前的建筑需求相比，還存在許多未解決的問題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，從而更好的滿足現(xiàn)代發(fā)展要求，確保職責(zé)分工明確，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的健康發(fā)展。

3.2加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理

安全工作是工程項(xiàng)目成功施工的前提，在工程施工管理過程中，安全管理永遠(yuǎn)不能放松。為提高建設(shè)項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，應(yīng)積極提高安全意識(shí)，落實(shí)保障責(zé)任制，落實(shí)到基層。同時(shí)，積極進(jìn)行安全教育，提高施工管理人員的安全意識(shí)，特別是在安全問題上，定期舉辦建筑工程安全講座，透過具體的例子，讓建筑工人認(rèn)識(shí)安全的重要性。在施工項(xiàng)目施工管理中，以施工安全管理評(píng)價(jià)為管理指標(biāo)，確保日常施工中安全管理的有效落實(shí)。

3.3建立有效的管理體系

隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步加快和建設(shè)項(xiàng)目的增多，適應(yīng)了現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的需要，提高了管理意識(shí)，保證了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高了管理水平。施工組織和項(xiàng)目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使管理體系發(fā)揮完整的作用，提高績效效率，確保建筑質(zhì)量，建立完善的安全責(zé)任制，明確安全管理，識(shí)別施工過程中存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、崗位的職責(zé)和范圍，做到出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，并由專人進(jìn)行處理。同時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，有效調(diào)配現(xiàn)場各項(xiàng)資源，有效落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施。此外，要根據(jù)施工計(jì)劃內(nèi)容和合同要求，明確施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，細(xì)化管理任務(wù)，使管理任務(wù)系統(tǒng)化。根據(jù)項(xiàng)目要求，建立合理的管理程序，確保質(zhì)量控制工作有序進(jìn)行。

3.4健全建筑工程施工管理的機(jī)構(gòu)

在建筑工程施工管理的過程中，健全的施工管理機(jī)構(gòu)是十分重要的。雖然目前很多施工企業(yè)都建立了管理機(jī)構(gòu)，但是由于缺乏工作中的規(guī)范和對(duì)管理人員的管理，導(dǎo)致管理工作的落實(shí)常常被忽視，難以發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的作用。因此，為了進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，首先，需要進(jìn)一步優(yōu)化工程的管理機(jī)構(gòu)，安排專門的管理人員來開展管理工作，保證工程的質(zhì)量。其次，在管理機(jī)構(gòu)工作落實(shí)的過程中，還需要做好建筑工程的常態(tài)化管理，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行日常的檢查和日常的監(jiān)督。同時(shí)做好施工人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任感，明確施工作業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少人為失誤。再次，在建筑工程管理的過程中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不僅要從材料、設(shè)備、人員等大角度出發(fā)，也需要關(guān)注建筑工程施工中的細(xì)節(jié)問題，不斷督促施工人員，遵守施工工藝的要求，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿墒┕ぷ鳂I(yè)。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國市政建筑工程在實(shí)際施工過程中仍然存在著諸多不可避免的問題，針對(duì)這些問題，需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況，不斷通過科學(xué)手段對(duì)其進(jìn)行解決，以推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民生活質(zhì)量提高。

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