新時期建筑安全監(jiān)督工作存在的問題及對策

董偉超

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，建筑安全形勢也日益嚴峻。在建筑施工中，實行安全生產管理制度，有效提升安全素質，積累安全管理經驗，是建筑行業(yè)發(fā)展的重要保障。目前，我國針對施工安全管理做了諸多工作，但受多方面因素影響，使得我國建筑事故率呈上升狀態(tài)，安全事故多發(fā)。為此，在新形勢下優(yōu)化安全監(jiān)督管理是必然趨勢。

關鍵詞：建筑安全;監(jiān)督管理;問題

引言

建筑工程想要保證快速有序地進行，就需要制定科學完善的安全監(jiān)督管理制度。從而有效地提升整個工程施工的進度與質量保證。并且有效的建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理制度能夠做到對整個工程施工流程進行有效地把控。以此來促進工程的順利進行，因其重要的作用，所以科學完善的安全監(jiān)督管理制度是現(xiàn)今建筑企業(yè)所急缺的，建筑企業(yè)也一直在不斷地對于建筑工程的安全管理進行科學有效的研究與創(chuàng)新，以此來建立一套適應自身企業(yè)發(fā)展的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，以達到對于自身企業(yè)發(fā)展的有效提升，在愈來愈激烈的建筑市場競爭中占得一席之地。

1新時期建筑安全監(jiān)督工作存在的問題

1.1安全監(jiān)督管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，不少建筑施工企業(yè)的管理制度缺乏完善性，其中包括建筑工程安全監(jiān)督管理制度，這就使得安全監(jiān)督管理工作難以規(guī)范有序地開展，也會影響其自身積極作用的有效發(fā)揮。就具體情況來看，部分建筑施工企業(yè)的安全生產機制不夠健全，安全生產計劃缺失，甚至是沒有設置年度安全生產目標，這不僅會對整個安全監(jiān)管工作造成不良影響，還會影響到整個建筑工程建設的安全性。另外，一些建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)督機制雖然完善，但是其內部的安全生產組織機構卻不夠合理，執(zhí)行力難以提升，安全生產工作更是缺少負責人，導致安全生產制度得不到有效的落實，使得建筑工程施工建設中的隱患問題得不到有效的排查，進而提升了建筑工程建設的安全風險。

1.2施工人員的安全意識不強

大多數(shù)施工人員文化水平較低，缺乏基本的安全防護知識，安全意識薄弱，大多數(shù)施工人員為中老年人，整體人員素質較低，且對高科技的施工技術掌握不熟練，加上企業(yè)缺乏對這類工人的培訓，導致在實際施工中很容易出現(xiàn)安全隱患。根據有關數(shù)據顯示，安全事故發(fā)生與施工人員的操作不當有很大關系，部分企業(yè)忽視了培養(yǎng)員工安全意識的重要性，導致在施工中出現(xiàn)安全事故。現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)安全宣傳工作過于形式主義，工作缺乏落實，安全規(guī)范的執(zhí)行僅停留在表面，導致員工執(zhí)行力較差，施工人員難以樹立安全意識，面對突發(fā)的安全事故不能作出正確應對。

1.3法制建設有待進一步加強，缺乏相應的執(zhí)法監(jiān)督力度

在市場經濟體制下，建筑相關的安全法規(guī)和安全機制建設尚處于初步階段，需進一步完善。同時，現(xiàn)行的建筑安全監(jiān)督標準和技術較為落后，尤其是強制性規(guī)定、可操作性規(guī)范以及施工安全管理規(guī)定缺乏系統(tǒng)性，給安全管理帶來漏洞。此外，執(zhí)法監(jiān)督較為落后，動態(tài)監(jiān)管和行政執(zhí)法不夠嚴格，對事故發(fā)生和安全隱患的處罰力度較弱，違規(guī)成本低。

2建筑安全監(jiān)督管理策略

2.1積極升級安全管理技術

建筑工程項目的技術升級涉及多個方面，其中BIM技術的應用尤為重要。BIM技術作為一種融合計算機軟件技術、信息化技術、互聯(lián)網技術的系統(tǒng)平臺，可以實現(xiàn)對建筑工程的可視化、信息化管理。為此，建筑工程安全監(jiān)督管理單位要重視對基于BIM的可視化圖紙、工程信息庫的應用，進一步明確各個風險點，并通過大數(shù)據分析對安全風險以及安全管理效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。另外，針對工程現(xiàn)場管理，還要通過24h視頻監(jiān)控、傳感器系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等，做好各個板塊的安全管理工作。例如，基于人臉識別技術以及安全帽識別技術的門禁系統(tǒng)，對所有進入工地的人員進行身份認證，對其是否佩戴安全帽進行識別，在做好門禁管理的同時，采集并儲存相關圖像信息，便于管理。在施工過程的安全審批方面，需要利用信息管理系統(tǒng)的在線溝通、審批及遠程監(jiān)督功能，結合多個部門的實際工作，實現(xiàn)對相關安全問題的在線評估、溝通，進而快速進行安全評估和審核，盡快處理好安全問題。

2.2樹立“安全第一”的管理意識，強化安全監(jiān)督管理的相關措施

為確保建筑施工安全，施工管理人員的安全意識和安全素質十分關鍵。施工企業(yè)需按照規(guī)定配備安全管理崗位，專司負責安全管理工作。在現(xiàn)場施工管理，提高現(xiàn)場巡視力度，加強安全檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，有效防范發(fā)生安全事故，保證建筑施工安全。針對施工企業(yè)來說，開展安全監(jiān)督管理，必須立足不同角度強化安全管理能動性，提升企業(yè)自身安全管理水平，強化項目責任人和施工企業(yè)的責任追究。施工企業(yè)必須履行自身安全監(jiān)督職責，方可防止出現(xiàn)安全事故。其一，完善安全生產責任機制。按照管生產一定要管安全，誰負責管理就必須明確職責的安全監(jiān)督要求，施工企業(yè)內部必須構建安全檢查機制，負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。在施工現(xiàn)場，項目經理牽頭負責安全生產，構建安全監(jiān)督目標，將目標分解至各施工人員，設置專門的安全監(jiān)督管理員。其二，消除掛靠現(xiàn)象，落實相關主體責任。針對監(jiān)督機構來說，必須督促施工企業(yè)落實安全監(jiān)督責任。一旦發(fā)生安全事故就必須依據安全責任制度，對責任人和施工企業(yè)進行處理，杜絕施工企業(yè)請人掛靠。

2.3強化施工現(xiàn)場管理

建筑工程管理之中，最為重要的就是安全管理問題。相關負責人一定要定期對整個施工現(xiàn)場進行嚴格仔細地檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時有效的處理，確保不會有一絲的安全隱患。建筑企業(yè)也要將安全管理的責任進行細化處理，確保對于整個施工現(xiàn)場都能夠得到有效的檢查，不留一絲縫隙。并且建筑企業(yè)一定要定期地對施工人員進行安全教育培訓，有效的提升施工人員的整體安全意識，如此才能夠保證建筑工程能夠順利地進行施工。除此之外，強化施工現(xiàn)場管理還需要通過以下措施來有效完成，首先在實際的安全管理工作之中，部分工作人員對建筑施工安全的重要性并未有一個明確的認知，所以才會導致施工人員并未佩戴人安全防護用品就進行施工的情況出現(xiàn)，為了有效解決這一問題，除了要對其進行定期的安全教育培訓提升安全意識之外，還需要管理監(jiān)督人員要不斷地加強對于施工人員佩戴安全防護用品的管控力度，對不佩戴防護用品就進入施工現(xiàn)場的行為進行嚴厲禁止。此外，監(jiān)督管理人員還需要對施工材料擺放不規(guī)范與亂堆亂放等問題要進行管理糾正，在保證人員安全的同時，也確保了施工材料的質量不會受到損害，為后續(xù)的施工建設做好充足的準備。其次，為了充分確保建筑施工現(xiàn)場管理的有效性，不僅需要將工作人員的施工手段進行規(guī)范，還需要將相關施工人員的專業(yè)水平進行不斷提升，如此才能夠將施工的安全系數(shù)有效提升，相關監(jiān)督管理人員還需要對施工人員是否依照相應的施工標準操作進行嚴格的監(jiān)督，出現(xiàn)任何違章操作的情況，要給予及時的制止與糾正，從而避免因施工技術問題，而造成的建筑施工安全問題。

結語

我國作為發(fā)展中國家近年來建設速度較快，安全監(jiān)督問題不容忽視。建筑工程項目建設投入規(guī)模較大，建設周期長，施工環(huán)節(jié)較多，所以在監(jiān)管過程中不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，加強管理安全控制。對施工人員定期組織培訓，提高員工的安全意識，吸取國外先進管理經驗，推動我國建筑施工發(fā)展。

參考文獻

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