信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

鄧燕玲

摘要：建筑行業(yè)一直是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，其在新發(fā)展背景下既擁有諸多發(fā)展機遇，又面臨各樣的挑戰(zhàn)，做好管理工作是其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。以往的管理理念和方式都較為滯后，無法滿足建筑工程現(xiàn)代化需求，而信息化管理方式是以先進、智能信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持的，是一種創(chuàng)新性的管理方式，在現(xiàn)代建筑工程中發(fā)揮著顯著的管理作用?；诖耍韵聦π畔⒓夹g(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程管理;應(yīng)用

引言

隨著我國社會與經(jīng)濟快速發(fā)展，全面信息化建設(shè)已經(jīng)成為了各行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么作為經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分的建筑工程行業(yè)，在發(fā)展中也將這一技術(shù)應(yīng)用了起來，其中應(yīng)用最為廣泛的就是建筑工程信息化管理工作。通過對管理工作進行信息化建設(shè)，可以有效提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，并且在發(fā)展過程中還可以有效推動企業(yè)向好向上發(fā)展。

1信息化管理在現(xiàn)代建筑工程中的作用

在現(xiàn)代建筑工程中采用信息化管理方式對建筑工程施工任務(wù)的有序推進和完成發(fā)揮著積極作用，主要表現(xiàn)在以下幾點：①采用信息化管理方式能夠提高建筑工程整體管理水平。傳統(tǒng)管理方式單一落后，對人力、財力、物力等資源無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并時常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，而信息化管理能夠統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)的信息溝通，使各種施工資源得到合理配置，減少復(fù)雜問題的出現(xiàn)，有利于節(jié)約成本、縮短工期，也能夠讓管理人員及時掌握完整的施工信息，做好管理調(diào)控，提升工程管理效率和質(zhì)量。②采用信息化管理方式能夠降低建筑工程管理難度。現(xiàn)代建筑工程的施工要求較多且復(fù)雜，對施工材料、設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量等都提出了較高的要求，并且在現(xiàn)代建筑工程施工中容易受到諸多內(nèi)外部因素的影響，施工管理難度較大，而通過實施信息化管理，能夠全面掌握不同施工環(huán)節(jié)的信息，并以數(shù)字化形式進行共享，以智能化管理系統(tǒng)進行分析，更方便快速地作出合理管理方案，采用合理管理措施，明確各管理人員、施工人員的職責(zé)，從而達(dá)到更好的管理效果，降低建筑工程管理難度。

2信息化背景下建筑工程管理現(xiàn)存問題

2.1區(qū)域發(fā)展不平衡

雖然說在近幾年發(fā)展過程中我國一直在推動協(xié)同發(fā)展，但是在當(dāng)前社會背景下，各地區(qū)還是會出現(xiàn)較為明顯的經(jīng)濟發(fā)展差距，同時建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也呈現(xiàn)出了極強的地域性差異，例如在發(fā)展過程中我國南北方經(jīng)濟發(fā)展就呈現(xiàn)出了明顯的差異性，北方經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，且經(jīng)濟大多以工業(yè)生產(chǎn)為主，所以對于建筑工程的需求量較小。然而南方經(jīng)濟發(fā)展依靠的是商貿(mào)，再加上南方氣候特點，所以工程建設(shè)量較大。這就導(dǎo)致在發(fā)展過程中很多人才與先進技術(shù)聚集在南方，使得北方人才與技術(shù)的提升受到了影響，這一問題也直觀地表現(xiàn)在了工程建設(shè)中，例如現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用以及各企業(yè)建筑人才的數(shù)量，所以在發(fā)展過程中一定要將這一問題重視起來。

2.2人力和物力投入不足

由于部分建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于信息化技術(shù)運用重要性的認(rèn)識比較欠缺，因此在實際運用過程中無法信任信息化管理，導(dǎo)致在引入信息化管理過程中沒有大量資金支撐，以至于此部門在工程管理人員建設(shè)過程中專業(yè)人才的儲備量比較少，不利于信息化管理建設(shè)。在信息化管理運用過程中，最不能少的就是專業(yè)人才的儲備，只有在人員的全力操作和建設(shè)下，才能使得提升建筑企業(yè)信息化管理水平。但是，現(xiàn)今我國建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對計算機知識和運用知之甚少，因此在此方面進行人才建設(shè)的認(rèn)知亞比較低，造成信息化管理方面的優(yōu)勢在建筑工程中無法發(fā)揮。此外，由于信息化管理方面資金投入比較少，使得信息化設(shè)備無法進行技術(shù)的更新，為技術(shù)的運用和專業(yè)水平的提升造成阻礙，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)在新形勢的發(fā)展下，市場競爭力不斷下降。

2.3認(rèn)識程度不足

在實際管理過程中還發(fā)現(xiàn)了在發(fā)展過程中部分企業(yè)對于信息技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)同度不高，因為建筑工程行業(yè)本就需要大量成本投入，若是在發(fā)展過程中再將發(fā)展重點放在信息技術(shù)應(yīng)用上，這就會導(dǎo)致企業(yè)成本消耗增加，所以部分企業(yè)在發(fā)展過程中沒有將信息技術(shù)應(yīng)用重視起來。不僅如此，在發(fā)展過程中還有部分企業(yè)會在信息技術(shù)建設(shè)中段放棄應(yīng)用與研究，因為信息技術(shù)的應(yīng)用在一段時間內(nèi)沒有為企業(yè)帶來明顯的幫助，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中不得不放棄信息技術(shù)應(yīng)用。所以在發(fā)展過程中，各建筑企業(yè)一定要將問題重視起來，并利用合理的方式看待信息技術(shù)應(yīng)用進而有效提高信息技術(shù)認(rèn)識度，并合理有效地將這一技術(shù)應(yīng)用起來。

3信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1提升網(wǎng)絡(luò)輔助的作用

在項目管理過程中，最主要的是進行質(zhì)量、進度、成本的控制，使得工程項目推進過程中始終保持在合理范圍內(nèi)，而信息化技術(shù)的運用能將此三方面的控制納入到系統(tǒng)中，通過信息化管理方式推行三大軟件的開發(fā)與發(fā)展，使其得到系統(tǒng)化的管理和控制，提升總體控制效果。例如，項目進度管理，在此方面的建設(shè)和管理需要以網(wǎng)絡(luò)信息和技術(shù)為基礎(chǔ)，實時顯示關(guān)鍵時間，并利用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)進度軟件，以施工進度為依據(jù)對時間和資源進行合理優(yōu)化，并根據(jù)工程實際需要對組員進行調(diào)整，在此過程中即使現(xiàn)場具有突發(fā)狀況，也會在極短的時間內(nèi)進行調(diào)節(jié)和適應(yīng)，做到有備無患。

3.2積極采用新軟件

企業(yè)要積極采用新軟件，作為試點運行軟件，并根據(jù)工作情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得軟件符合實際需要，這樣所開發(fā)的軟件才能在工程管理中發(fā)揮實效性。政府有關(guān)部門還需要針對管理軟件開發(fā)和完善方面的問題制定法律法規(guī)，發(fā)揮約束作用，避免濫用軟件，提高軟件質(zhì)量，如此使工程建設(shè)企業(yè)與軟件開發(fā)企業(yè)都能夠獲得利益。為了提高工程管理效率，企業(yè)要與計算機軟件開發(fā)企業(yè)合作，從工程管理實際出發(fā)開發(fā)管理軟件，使得企業(yè)應(yīng)用計算機軟件實施工程管理取得良好效果。

3.3重視對相關(guān)信息技術(shù)軟件的開發(fā)

為了實現(xiàn)建筑施工的信息化管理，不僅需要有高水平的信息技術(shù)人才，還需要重視對信息化軟件的開發(fā)工作。首先，需要根據(jù)建筑工程的實際情況，開發(fā)相關(guān)的信息技術(shù)軟件，方便管理人員的使用。其次，需要做好對信息技術(shù)軟件性能的優(yōu)化工作，尤其是要增強軟件的自動信息化處理功能。最后，企業(yè)需要加大對資金的投入，這樣才能夠保障信息技術(shù)軟件的質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮軟件的作用，并實現(xiàn)信息化管理。

3.4保障工程管理信息安全

現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，計算機已經(jīng)成為了一種新型的信息安全防范工具。面對網(wǎng)絡(luò)中的病毒攻擊等危害，計算機可以通過設(shè)置防火墻進行防范。同時，借助計算機技術(shù)可以對工程管理信息進行定期的掃描檢查，對工程管理信息進行安全考評，從而達(dá)到保障工程管理信息安全的效果。工程管理的信息化建設(shè)水平不僅僅是支持企業(yè)進行合理生產(chǎn)的必要基礎(chǔ)條件，更成為一種能夠保障企業(yè)機密信息的重要手段。

結(jié)束語

信息技術(shù)在當(dāng)今建筑工程項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。有效利用信息技術(shù)可以幫助項目管理人員監(jiān)控施工過程，提高施工效率，確保施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新，為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟效益。因此，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息化管理將成為建筑工程項目管理領(lǐng)域的必然選擇。

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