淺談“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”管控手機(jī)APP在線損管理中的應(yīng)用

王明浩

摘要：線損管理是供電公司日常工作的一個(gè)重要內(nèi)容，也是衡量一個(gè)供電部門(mén)工作能力的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)供電線路采用降損措施，是供電公司日常維護(hù)的主要手段，降損的效率不但直接關(guān)系到公司的管理水平，而且關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益以及用戶的用電成本，供電公司想要更好的發(fā)展，就必須依靠現(xiàn)代化的科技手段，加強(qiáng)線路損耗管理，采用合理的降損措施，在降低損耗的同時(shí)，最好可以做到既節(jié)能又環(huán)保。本軟件研發(fā)屬于電力營(yíng)銷(xiāo)降損管理技術(shù)領(lǐng)域，特別涉及提升異常臺(tái)區(qū)的治理效率，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)日線損合格率指標(biāo)的監(jiān)測(cè)治理，同時(shí)解決由于電能表采集漏抄造成的臺(tái)區(qū)不可在線監(jiān)測(cè)問(wèn)題，特此研發(fā)一款“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”管控手機(jī)APP。

關(guān)鍵詞：線損管理;降損增效;新手段

低壓線損管理的重要意義

線損是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理工作的效果直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)應(yīng)成為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的先行者，大力開(kāi)展節(jié)能降損工作，規(guī)范和加強(qiáng)線損管理工作，同事，線損管理涉及面廣、跨度較大，又是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性、技術(shù)性很強(qiáng)的綜合性工作。作為供電企業(yè)，線損管理水平的高低、特別是低壓線損率指標(biāo)的水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至在一定程度上影響和決定供電企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)予以高度重視。

低壓線損的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要做好這項(xiàng)工作，必須規(guī)范管理，制定和完善相應(yīng)的配套制度，逐步形成“條塊結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)、指標(biāo)落實(shí)、分工明確”的常態(tài)管理機(jī)制，依靠一整套完整機(jī)制的約束，方能使低壓線損的管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，成為企業(yè)增加效益的一個(gè)主要渠道。

低壓線損率高的主要原因

由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒(méi)有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成有重要影響。（2）負(fù)荷分配不合理，部分臺(tái)區(qū)超負(fù)荷運(yùn)行，損耗增大。農(nóng)村用電季節(jié)性強(qiáng)，農(nóng)忙期間、春節(jié)期間變壓器處于滿負(fù)荷（有時(shí)是超負(fù)荷）運(yùn)行，而到了用電淡季，有些變壓器只有幾十戶純照明用戶，月用電量很低，用電量越少，導(dǎo)致許多線路常處于低載，線損大。（3）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（4）臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗;線路或接戶線接頭處接觸不良形成損耗;絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電。（5）線路就地?zé)o功補(bǔ)償不到位。（6）線路樹(shù)障較多，造成線路跳閘接地多也是線損高的主要原因。? （7）計(jì)量裝置老化，表計(jì)大多為老型號(hào)機(jī)械表，互感器多為0.5級(jí)且較長(zhǎng)周期未校驗(yàn)輪換。（8）專變計(jì)量存在接線錯(cuò)誤，無(wú)功表和有功表電流線并聯(lián)造成分流，少計(jì)量電度。（9）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量。（10）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗。通過(guò)對(duì)縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)降損工作

3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理

以開(kāi)展全面營(yíng)業(yè)普查核對(duì)工作為契機(jī)，逐步理清各供電所轄區(qū)內(nèi)10kV及以下分線分臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)檔案、隸屬關(guān)系，特別是排除變戶關(guān)系對(duì)應(yīng)不清造成的臺(tái)區(qū)異常因素。?

3.2加強(qiáng)抄核收管理

要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開(kāi)公布，主管人員不定期組織抽查，杜絕漏抄、估抄，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤。?

3.3開(kāi)展用電檢查，堅(jiān)決查處不法用電行為

對(duì)計(jì)量裝置的檢查應(yīng)該遵循定期普查和嫌疑戶重點(diǎn)排查的方法，定期普查的重點(diǎn)是將客戶現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的計(jì)量裝置和資料做動(dòng)態(tài)更新和梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違約用電行為。抄表人員在抄表過(guò)程中要關(guān)注用電量突增、突減、同期用電量對(duì)比變化較大、用電量與室內(nèi)用電設(shè)備功率不符的用戶，必要時(shí)要對(duì)其計(jì)量裝置和線路進(jìn)行檢查，同時(shí)采取一系列有效措施杜絕竊電行為的再次發(fā)生。?

3.4落實(shí)分線分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任制

充分重視線損精益化管理工作，進(jìn)一步明確各個(gè)班組、個(gè)人的線損管理職責(zé)和工作要求，確保人員配備合理并相對(duì)穩(wěn)定。編制或進(jìn)一步完善分線分臺(tái)區(qū)管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)分線分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任制，明確營(yíng)配部門(mén)分工原則、線路和臺(tái)區(qū)責(zé)任人（所屬班組）、考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，并抓好逐月考核工作。分線分臺(tái)區(qū)指標(biāo)考核充分考慮理論線損計(jì)算結(jié)果、同類型線路臺(tái)區(qū)指標(biāo)、實(shí)測(cè)值等，科學(xué)制定考核指標(biāo)。

“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”管控手機(jī)APP研發(fā)背景

“降損增效”作為國(guó)網(wǎng)公司的重點(diǎn)工作，旨在加強(qiáng)線損管理，通過(guò)減少電量損失降低公司運(yùn)行成本，達(dá)到增加效益的目的。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)線損日常監(jiān)測(cè)管理是登錄公司內(nèi)部網(wǎng)站，進(jìn)入采集系統(tǒng)中的線損分析模塊才能夠查詢到T-1天的臺(tái)區(qū)線損率，然后再針對(duì)異常臺(tái)區(qū)和不可在線監(jiān)測(cè)的臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析和現(xiàn)場(chǎng)處理，無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控異常臺(tái)區(qū)，也無(wú)法形成異常臺(tái)區(qū)處理閉環(huán)工單管控。

為了解決此問(wèn)題，我們需要研發(fā)一款手機(jī)APP，能夠讓每一位一線員工隨時(shí)隨地查詢到異常臺(tái)區(qū)和采集漏抄用戶明細(xì)，并將異常臺(tái)區(qū)治理形成閉環(huán)工單，下發(fā)到臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人手機(jī)APP賬號(hào)內(nèi)，此種工作模式將能夠更快的發(fā)現(xiàn)和治理異常臺(tái)區(qū)，為此研發(fā)一款“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”管控手機(jī)APP。

4.1此款手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及應(yīng)用情況

通過(guò)應(yīng)用“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”管控手機(jī)APP，可以加強(qiáng)臺(tái)區(qū)日線損監(jiān)測(cè)，提升高損臺(tái)區(qū)治理效率，同時(shí)針對(duì)日線損率不合格的臺(tái)區(qū)形成督辦工單，并將督辦工單派發(fā)到臺(tái)區(qū)責(zé)任人，在工單規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不合格臺(tái)區(qū)的排查治理和反饋。此手機(jī)APP還可以查詢采集漏抄用戶明細(xì)，通過(guò)提高漏抄用戶的處理效率進(jìn)一步解決由于采集漏抄造成的臺(tái)區(qū)高損和不可在線監(jiān)測(cè)問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建小前端大后臺(tái)的管理模式，打通專業(yè)管理的“最后一公里”，使公司“降損增效”工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

4.2此款手機(jī)APP主要功能介紹

4.2.1低壓臺(tái)區(qū)日線損監(jiān)測(cè)功能

通過(guò)登錄采集系統(tǒng)，在“臺(tái)區(qū)線損分析1.0”中查詢T-1天的日線損明細(xì)，從系統(tǒng)中導(dǎo)出明細(xì)表后將數(shù)據(jù)粘貼到模板表格中，然后通過(guò)此模板每天將數(shù)據(jù)上傳到手機(jī)APP數(shù)據(jù)后臺(tái)，方便前臺(tái)人員通過(guò)此款手機(jī)APP軟件查詢臺(tái)區(qū)日線損情況。

使用手機(jī)APP軟件可以通過(guò)篩選采集成功率、線損率、供電量、售電量和損失電量等信息對(duì)不同臺(tái)區(qū)信息進(jìn)行篩選查詢，同時(shí)可以通過(guò)選擇日期查詢某一天或某一段時(shí)間的臺(tái)區(qū)日線損情況，使用者可以更加方便、直觀的查看臺(tái)區(qū)日線損率及連續(xù)不合格臺(tái)區(qū)明細(xì)。

4.2.2查詢采集漏抄用戶明細(xì)功能

通過(guò)登錄采集系統(tǒng)，在“集抄數(shù)據(jù)管理”中查詢T-1天的漏抄用戶明細(xì)，從系統(tǒng)中導(dǎo)出明細(xì)表后將數(shù)據(jù)粘貼到模板表格中，然后通過(guò)此模板每天將數(shù)據(jù)上傳到手機(jī)APP數(shù)據(jù)后臺(tái)，方便前臺(tái)人員通過(guò)此款手機(jī)APP軟件查詢漏抄用戶明細(xì)。通過(guò)選擇日期查詢某一天或某一段時(shí)間的漏抄用戶，使用者可以更加方便、直觀的查看T-1天的漏抄用戶及連續(xù)幾天的漏抄用戶。

4.2.3下發(fā)異常臺(tái)區(qū)閉環(huán)工單

線損管理人員通過(guò)登錄手機(jī)APP選擇需要現(xiàn)場(chǎng)排查和反饋原因的異常臺(tái)區(qū)，將此部分異常臺(tái)區(qū)形成閉環(huán)工單派發(fā)到對(duì)應(yīng)的臺(tái)區(qū)責(zé)任人手機(jī)APP賬號(hào)內(nèi)，臺(tái)區(qū)責(zé)任人需要在要求的處理時(shí)限內(nèi)完成閉環(huán)工單的反饋。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，低壓線損管理工作一個(gè)涉及到多學(xué)科，多部門(mén)的綜合性的系統(tǒng)問(wèn)題，不但自身所涉問(wèn)題較多，面臨情況較復(fù)雜，而且涉及到供電部門(mén)的方方面面，需要各部門(mén)同時(shí)綜合處理。要想做好這樣的工作，就必須在管理上制定嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范化管理，同時(shí)要有相應(yīng)的配套制度進(jìn)行保障，各級(jí)的管理人員要分工到位，責(zé)任明確，確定一套完善的管理機(jī)制。這套完善的機(jī)制的約束下，才能更好完成低壓線損工作，為供電部門(mén)增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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