以創(chuàng)新推動煙草企業(yè)軟實力提升的實踐分析

張茗薈

自改革開放以來，我國煙草行業(yè)獲得了較大的發(fā)展，并形成了較強的硬實力，但是軟實力方面還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，如文化建設不強、環(huán)境營造不足、價值引領作用未有效發(fā)揮等。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，僅靠硬實力是不足以支撐一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的，因此加強煙草企業(yè)軟實力的研究尤其必要，同時提升軟實力也是當前煙草企業(yè)不斷發(fā)展需要重點思考和部署的問題。在這樣的背景下，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和根本動力，煙草企業(yè)應當注重創(chuàng)新能力的提升，并以為基礎不斷提升自身的軟實力，進而提升企業(yè)的核心競爭力?；诖耍疚南仁菬煵萜髽I(yè)軟實力提升的必要性，然后分析創(chuàng)新推動軟實力提升的重要內(nèi)涵及途徑，以供參考。

煙草企業(yè)提升軟實力的必要性

對于煙草企業(yè)而言，軟實力和硬實力同等重要，都是企業(yè)競爭力提升的基本要素，但相比較于硬實力，軟實力是企業(yè)的靈魂所在，其具有基礎性、長期性、和戰(zhàn)略性等特點，因此也是企業(yè)經(jīng)久不衰的關(guān)鍵所在。結(jié)合國家煙草專賣局所提出的創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的要求，煙草企業(yè)需要堅持科學發(fā)展觀，根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展的實際需求，夯實基礎，提高管理水平，這樣才能夠發(fā)揮出企業(yè)軟實力的作用，實現(xiàn)發(fā)展目標。因此，新形勢下，煙草企業(yè)提升軟實力的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

有利于增強企業(yè)的吸引力

從性質(zhì)上看，軟實力也屬于一種吸引力，能夠讓人不由自主跟隨的一種能力，其匯聚著文化魅力、凝聚力、思想政治等多方面的力量，所以對于煙草企業(yè)而言，不僅要在產(chǎn)品上進行創(chuàng)新，更重要的是要形成一個良好的生態(tài)局勢，因為在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，往往起到?jīng)Q定作用的并不是量而是質(zhì)，所以需要煙草企業(yè)重視加強軟實力的提升，以此促使企業(yè)能夠成為行業(yè)標準的制定者或者是刷新者，并且能夠始終保持這樣的權(quán)威地位，就能夠更好地自由馳騁，甚至是呼風喚雨，而且軟實力的提升，還能夠進一步促進企業(yè)硬實力的提升。

有利于促進企業(yè)工作活力的提升

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煙草企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，更多還需要依靠企業(yè)的軟實力，因為企業(yè)軟實力決定了企業(yè)能夠在市場上產(chǎn)生怎樣的影響力和號召力，且其核心理念就在于可以準確地把握局勢，并堅持走自己的道路從而取得驚人的業(yè)績?？梢姡跓煵萜髽I(yè)發(fā)展過程中，軟實力起到非常重要的作用，如果能夠及時把握機遇，不斷提升軟實力，企業(yè)也勢必能夠不斷快速發(fā)展。

有利于激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新能力

在當前的環(huán)境背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，煙草企業(yè)在創(chuàng)新與發(fā)展過程中，應堅持以人為本、人才培養(yǎng)以及尊重人才的原則，重視人才創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提升，并建立起完善的人才績效評價機制和激勵錯，促使企業(yè)全體員工思想解放、增強自我管理意識、激發(fā)職工工作積極性和主觀能動性，從而為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展奠定厚實的人才基礎。

創(chuàng)新與企業(yè)軟實力提升的關(guān)系

企業(yè)創(chuàng)新不僅是建設創(chuàng)新型國家的必然要求，同時也是企業(yè)不斷實現(xiàn)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)軟實力是相對于企業(yè)硬實力的另外一個概念，主要指的是包括企業(yè)組織模式、品牌意識、服務理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等多方面的企業(yè)文化，將其影射至企業(yè)中，具體指的是創(chuàng)新領域、管理機制、企業(yè)文化以及品牌形象四個方面，其中創(chuàng)新領域是企業(yè)軟實力的首要因素，實際上也能夠?qū)ζ渌齻€方面產(chǎn)生影響。

創(chuàng)新是企業(yè)軟實力建設重要核心

在馬克思辯證唯物主義論中指出：事物是不斷發(fā)展變化的，實際上也是一個量變到質(zhì)變的過程。而創(chuàng)新的意義就在于能夠打破企業(yè)原本的局限性，將不合時宜的舊體制、舊方法剔除，并結(jié)合現(xiàn)有的條件及實際發(fā)展的需求，創(chuàng)建出更加符合市場發(fā)展的新體制和性方法，這樣才能夠走在時代潮流的前沿，才能夠更好地在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。因此，從另外一個方面來看，如果一個企業(yè)不懂得創(chuàng)新，也不懂得開拓進取，仍然停滯不前，那么實際上這個企業(yè)就失去了生機，也就會面臨著滅亡的危險。為此，煙草企業(yè)要想提升自身的軟實力，應遵循變與不變的相互統(tǒng)一，即保持創(chuàng)新不變，重視理念和行動的創(chuàng)新與變革，只有這樣才能夠真正地實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎

在煙草企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展過程中，管理創(chuàng)新是重要的內(nèi)容，主要表現(xiàn)在如何有效運用科學化和系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)，以此對企業(yè)人才、資本、科技等重要因素進行有效的整合，從而促使其企業(yè)各生產(chǎn)要素及生產(chǎn)條件得以優(yōu)化，進而增強企業(yè)的軟實力和市場競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，煙草企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要加快自身管理體制的創(chuàng)新，建立起符合時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強競爭意識和危機意識，提升管理軟實力，從而為煙草企業(yè)發(fā)展獲得更多的主動權(quán)及發(fā)展空間。

文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)

文化是企業(yè)軟實力的核心所在，也是企業(yè)能夠保持長久競爭力的關(guān)鍵，而文化創(chuàng)新要求應通過全新的文化理念轉(zhuǎn)變成為企業(yè)新型的經(jīng)營管理模式，以此促進企業(yè)競爭力的提升。為此，以創(chuàng)新推動煙草企業(yè)軟實力的提升，還需要重視文化創(chuàng)新，通過文化創(chuàng)新增強企業(yè)凝聚力和產(chǎn)品競爭力，并轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的觀念意識和思維方式，促使企業(yè)職工積極參與文化創(chuàng)新中，進而發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，促進煙草企業(yè)健康快速發(fā)展。

以創(chuàng)新推動煙草企業(yè)軟實力提升的策略

提升學習創(chuàng)新力

在煙草企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展過程中，學習創(chuàng)新力的提升是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)應當準確把握學習創(chuàng)新力這一關(guān)鍵要素，積極創(chuàng)設出學習型和創(chuàng)新型的工作格局，以此促進企業(yè)軟實力的提升，實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。為此，可從這幾個方面著手：第一，從環(huán)境營造開始著手，充分發(fā)揮領導干部的帶頭示范作用，積極營造出重視學習、堅持學習的組織氛圍，打造良好的學習互動和共享的環(huán)境，促使廣大職工干部能夠樹立起終身學習和持續(xù)學習理念。第二，從制度建設方面著手，積極進行學習和教育模式的創(chuàng)新，建立起面向全體員工且更加開放靈活的學習教育系統(tǒng)，可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，打造網(wǎng)絡學習平臺，以此推廣煙草網(wǎng)絡學院，形成“互聯(lián)網(wǎng)+學習教育”的模式，進而提升全體員工學習的效率及知識擴充的能力。第三，從創(chuàng)新實踐方面下功夫，注重學習能力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立具有企業(yè)特色的創(chuàng)新體系，重視煙草科技技術(shù)的發(fā)展，以此解決煙草基礎科學問題，同時鼓勵職工大膽創(chuàng)新，為職工創(chuàng)設創(chuàng)新平臺，圍繞著“生產(chǎn)、科研、服務、經(jīng)營、創(chuàng)新、發(fā)展”加快技術(shù)革新、專利發(fā)明、節(jié)能減排等創(chuàng)新活動的開展。

積極探索和建立創(chuàng)新管理體系

煙草企業(yè)要在狠抓內(nèi)部管理的基礎上，大膽進行管理的創(chuàng)新，建立起企業(yè)創(chuàng)新管理體系和制度，對現(xiàn)有的各項管理機制不斷完善和優(yōu)化，從而形成符合行業(yè)發(fā)展要求和具有企業(yè)特色的創(chuàng)新管理體系。具體而言，首先，煙草企業(yè)要將創(chuàng)新作為生產(chǎn)管理工作中的一項常態(tài)化工作，保持創(chuàng)新管理的持續(xù)性和活力性，從而加快企業(yè)管理制度的完善與發(fā)展。其次，重視戰(zhàn)略決策水平的提升，這也是煙草企業(yè)管理創(chuàng)新重要內(nèi)容，應結(jié)合時代發(fā)展的變化，加快思維方式的變革，并在專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)上下功夫，建立起民主科學的決策機制，以此作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要依據(jù)。最后，強化內(nèi)部規(guī)范管理，按照“大規(guī)范”的理念強化管理制度的建設，包括管理培訓機制、績效考評機制、激勵約束機制等創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)完備、運行有效的規(guī)范管理制度體系，進而促使煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

強化企業(yè)文化創(chuàng)新與建設

文化是軟實力的重要核心，目前煙草企業(yè)在文化建設方面還存在一定的不足，因此需要全面加強文化建設，通過文化創(chuàng)新促使企業(yè)內(nèi)部凝聚力和號召力的提升，并為煙草企業(yè)生存與發(fā)展注入新的活力。首先，煙草企業(yè)要重視核心價值觀的宣傳與弘揚，應在國家利益至上和消費者利益至上的價值觀理念上下功夫，以此規(guī)范全體員工的行為規(guī)范。其次，發(fā)揮社會主義先進文化的引領作用，進一步完善企業(yè)的文化體系，既要以煙草行業(yè)共同價值觀和企業(yè)文化為旗幟，通過驅(qū)動、熏陶等方式確保企業(yè)全體員工接受和認同，也要堅持以人為本的理念，準確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和建設對專業(yè)干部才人隊伍的建設，以此不斷創(chuàng)新和豐富文化內(nèi)涵，使煙草文化不斷影響和激勵廣大干部職工。最后，要充分發(fā)揮出文化創(chuàng)新的作用，建立完善的工作機制，強化文化落地的實施、指導和監(jiān)督，使內(nèi)部形成和諧良好的企業(yè)文化，又能夠以合適的方式向外傳播煙草文化。

結(jié) 語

總而言之，軟實力是一個企業(yè)影響力的重要體現(xiàn)，軟實力戰(zhàn)略也是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，煙草企業(yè)應基于長遠發(fā)展的目標，積極吹響創(chuàng)新的號角，盡最大努力營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，以創(chuàng)新推動企業(yè)軟實力的提升，進而促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

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