人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探索

劉錫娟

摘 要

人工智能時(shí)代的到來影響著各行各業(yè)的發(fā)展趨向。在會(huì)計(jì)制度體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種十分明顯發(fā)展趨向。針對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)的職業(yè)轉(zhuǎn)型的研究，本文對(duì)智能時(shí)代的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了闡述；對(duì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進(jìn)行了分析；并針對(duì)已出現(xiàn)的主要問題提出了部分合理的建議。望在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能順利進(jìn)行，保證國(guó)家工商業(yè)制度體系和國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞

人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

智能時(shí)代的特點(diǎn)

人工智能的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)的發(fā)展，而數(shù)據(jù)處理作為會(huì)計(jì)的核心工作，說明智能時(shí)代并不是對(duì)會(huì)計(jì)的人員的摒棄，而是在不同層面向他們提出了新的要求。智能技術(shù)改變了會(huì)計(jì)人員的技術(shù)手段和實(shí)踐方式，對(duì)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。同時(shí)在人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段的應(yīng)用下，也產(chǎn)生一些新的商業(yè)模式，這就對(duì)財(cái)務(wù)工作人員帶來了新的認(rèn)知和工作模式。

例如在財(cái)務(wù)管理過程中就有十分明顯的變化。由以往的靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種資源尤其是人力資源和資金資源的配置到現(xiàn)在的通過現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的資源分配，智能科技大大提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，這就使得企業(yè)項(xiàng)目能夠更穩(wěn)定更安全的運(yùn)行，有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；在成本控制方面的變化表現(xiàn)為從項(xiàng)目事后的統(tǒng)計(jì)到項(xiàng)目全程及時(shí)跟蹤報(bào)告，在人工智能的優(yōu)勢(shì)下，將成本管理前置可以將資金資源的分配始終保持最優(yōu)化，及時(shí)合理的調(diào)整成本規(guī)劃，從而減少各項(xiàng)目和項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的資源配置沖突；在企業(yè)組成方面，企業(yè)類型由典型的勞動(dòng)集中型變化為技術(shù)集中型。純勞動(dòng)工作人員組成比例不斷下降，取而代之的是高科技技術(shù)人員和人工智能設(shè)備，這是人工智能時(shí)代最顯著的特征。因此這對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)型會(huì)計(jì)人員帶來了巨大沖擊，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差別

工作內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著不同的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析，提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告便于企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃和工作協(xié)調(diào)，并對(duì)外部的投資者等相關(guān)利益者報(bào)告真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)成果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)督，但側(cè)重點(diǎn)是對(duì)外的。管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)內(nèi)部進(jìn)行的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部工作人員的工作成果和工作效益進(jìn)行反映，實(shí)現(xiàn)不同管理層次的信息互通，尤其是上層對(duì)下層的直接監(jiān)督和考評(píng)。

工作方式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因其具有不同的工作內(nèi)容，所以兩者的工作方法和流程也具有較大的差異。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其主要工作是對(duì)原始憑證進(jìn)行收集整理分析，在法律規(guī)范和權(quán)力允許的范圍內(nèi)，完成會(huì)計(jì)憑證、賬本登記，報(bào)表制作等特定的工作。而這些多是按照固定的程序和步驟對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，是國(guó)家有關(guān)部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有太多的變化。所以，這也是人工智能可以取代它的原因。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就會(huì)有更多更靈活的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)管理的作用。管理會(huì)計(jì)針對(duì)的管理任務(wù)對(duì)象主要是財(cái)務(wù)管理，分析管理等其他企業(yè)內(nèi)的需要人工進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作，并且，管理會(huì)計(jì)遵循的工作原則除了最基本的國(guó)家規(guī)定條例，大多是各個(gè)公司自己制定的規(guī)則，沒有固定的方法和周期，沒有嚴(yán)格的格式和標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)實(shí)際需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我調(diào)整因此它具有現(xiàn)實(shí)性和復(fù)雜性，是不能僅僅靠高科技進(jìn)行規(guī)劃的，也是企業(yè)中必備的一批高素質(zhì)工作人員。

素質(zhì)要求不同

因其工作時(shí)遵循的原則有所區(qū)別，所以對(duì)兩者的素質(zhì)要求也有差異。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須熟知國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，必須對(duì)行業(yè)知識(shí)熟練掌握，能在固定的工作模式總結(jié)出高效科學(xué)的工作技巧和工作方式。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作大都煩瑣枯燥，所以這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的心理素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)提出了很高的要求。管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)決定了工作人員必須具有靈活性和很強(qiáng)的實(shí)踐能力。因?yàn)楣芾砉ぷ餍枰獙?duì)全局進(jìn)行統(tǒng)籌安排，因此，管理會(huì)計(jì)工作者除了要掌握最基本的專業(yè)知識(shí)外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作流程，發(fā)展?fàn)顩r，資源優(yōu)劣等企業(yè)特色具有一定的把握，從而能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更精確更全面的深入發(fā)掘。不但如此，因?yàn)楦髌髽I(yè)特色不同，外部環(huán)境也瞬息萬變，這也要求管理會(huì)計(jì)人員有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和分析解決問題的能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

從本質(zhì)上來講，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者皆為會(huì)計(jì)，都是原始會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)散出來的具有不同基本職能的分工，其所服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)，所以兩者具有一定的聯(lián)系，因此兩者相互促進(jìn)，相互統(tǒng)一，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化為彼此。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化中發(fā)現(xiàn)的問題

企業(yè)管理制度不夠完善

從新中國(guó)成立以來，尤其是改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在工商業(yè)已經(jīng)建立起了一套比較完善適合自己的制度體系。但是在企業(yè)管理制度方面，我國(guó)的制度體系還存在一定的缺陷。目前中國(guó)很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，沒有跟上人工智能的腳步，更沒有相關(guān)的制度變革與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過程相匹配，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門還處于相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)境中，無法實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，這就不利雙方信息的交流，從而不利于增強(qiáng)相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，達(dá)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變得素質(zhì)要求。同樣不完善的企業(yè)管理制度也不利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的深度發(fā)掘和利用，影響公司力量的壯大，吸引不到高層次的管理人才，也就沒有完善的管理制度機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)惡性循環(huán)，最終被社會(huì)淘汰。

財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)體系的缺陷

要進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，就必須從知識(shí)體系上下手。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷推進(jìn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，一些新的理論和概念層出不窮，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作大多繁重復(fù)雜，沒有足夠的精力和時(shí)間去自己研究怎么轉(zhuǎn)型，需要怎么提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，也沒有最新的資源去學(xué)習(xí)，再加上沒有完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，這就使得職能轉(zhuǎn)型變得可望而不可即。即使成功轉(zhuǎn)型，沒有完善的培訓(xùn)體制也會(huì)使得管理會(huì)計(jì)整體素質(zhì)低下，且具有理論知識(shí)的滯后性，無法實(shí)現(xiàn)再學(xué)習(xí)。培訓(xùn)體系的缺陷對(duì)財(cái)務(wù)工作人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、以及轉(zhuǎn)型后的職業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升造成極大的阻礙。

資源投入不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變不是口號(hào)，喊出來就可以，完成這個(gè)任務(wù)不僅需要巨大的資金資源，還需要巨大的人力資源，需要協(xié)調(diào)社會(huì)上和企業(yè)內(nèi)的大量資源。然而在現(xiàn)實(shí)中，由于資源投入和職業(yè)再分配會(huì)損害部分人的利益，部分人會(huì)有一定程度的反抗，因此，轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行一般都不是很順利。在社會(huì)層面，職能轉(zhuǎn)型的收益也不是突然增加的，需要時(shí)間去發(fā)展，因此也沒有太多人愿意在這一方面進(jìn)行投資。沒有了資源投入，轉(zhuǎn)型計(jì)劃也就寸步難行。

對(duì)轉(zhuǎn)型過程問題的思考

健全財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)全局進(jìn)行掌握，因此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，就成了職能轉(zhuǎn)型必須要解決的問題，而增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系就必須完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)內(nèi)各部門各層次需要對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，以便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)分析。在信息交流時(shí)，各部門要將以獲得的其他部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，保證最后匯聚到財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)時(shí)相互關(guān)聯(lián)的，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出統(tǒng)籌各部門的協(xié)調(diào)措施。還要建立完善的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)平臺(tái)，依靠企業(yè)內(nèi)公用的數(shù)據(jù)平臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，做到財(cái)務(wù)管理及時(shí)性和相互聯(lián)系性。

建立完整的培訓(xùn)體系

針對(duì)新的知識(shí)體系和理論系統(tǒng)，在便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的條件下，建立完善的培訓(xùn)體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要措施。做好知識(shí)體系和課程體系的完善，緊跟時(shí)代潮流，去掉原有體系中那些滯后的，沒有現(xiàn)實(shí)意義的理論知識(shí)，增加課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力和應(yīng)變能力。針對(duì)高校的專業(yè)教育，開創(chuàng)新型課堂環(huán)境，提供充足的實(shí)踐實(shí)習(xí)課程，讓學(xué)生在仿真模擬中體驗(yàn)真實(shí)的工作，提高工作中所真正需要的實(shí)際能力，避免出現(xiàn)理論健全，實(shí)踐欠缺的問題。對(duì)于社會(huì)教育，因?yàn)榇蟛糠诌M(jìn)行社會(huì)教育的轉(zhuǎn)型者一般都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，實(shí)踐能力一般都滿足轉(zhuǎn)型需要。所以針對(duì)這一部分人，要注重理論教育，使其廣泛學(xué)習(xí)最先進(jìn)最前沿的理論知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)先進(jìn)理論知識(shí)運(yùn)用的能力，培養(yǎng)綜合性人才。

加大企業(yè)資源和社會(huì)資源的投入，企業(yè)可以投入資金資源邀請(qǐng)專家，以座談，授課等方式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行引導(dǎo)和答疑，也可以投入人力資源，由企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。社會(huì)層面，國(guó)家應(yīng)做先行手，加大對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的投入，這是職能轉(zhuǎn)型的主要力量。

結(jié) 語

綜上，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)都大有益處，也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。面都轉(zhuǎn)型過程存在的種種問題，我們需要時(shí)間，需要耐心，需要各層共同努力，協(xié)調(diào)各層矛盾，減少負(fù)面影響，充分發(fā)揮正面作用，使中國(guó)工商制度逐步完善，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

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